Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire) Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00
- mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30
- jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- vendredi: 09h00-17h00
| - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15
- mardi: 13h00 à 17h15
- mercredi: 13h00 à 17h15
- jeudi : 13h00 à 17h15
- vendredi: 13h00 à 17h00 |
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HORAIRE
Semaine du 03/06 à Tournai : Fermé ce lundi (maladie), ouvert à 9h30 mercredi.
Semaine du 10/06 à Tournai : FERMÉ CE LUNDI ! (maladie).
Semaine du 17/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 03/06 à Mouscron : Fermé vendredi 7/06.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
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Exemplaires (1)
|
T007137 | SCI | Revue | Tournai | Communication | Perdu Exclu du prêt |
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Exemplaires (2)
|
M004223 | SOI | Revue | Mouscron | Soins Infirmiers (M) | Disponible |
T006354 | SOI | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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[article]
Titre : |
Le flicage, un comportement managérial pervers |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Stéphanie CARPENTIER |
Année de publication : |
2022 |
Article en page(s) : |
p. 38-41 |
Note générale : |
Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.016 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha C:Contrôle ; H:Harcèlement moral ; M:Management ; S:Surveillance
|
Résumé : |
Le contrôle des activités est nécessaire en management. Souvent employé pour dénoncer un comportement excessif de contrôle pratiqué par les managers, le terme “flicage” est rarement défini en tant que concept. Parfois considéré comme relevant du harcèlement moral, le flicage s’en distingue pour un certain nombre d’activités (qu’elles soient autorisées mais très encadrées par les autorités nationales, ou simplement afférentes au suivi des comportements transgressifs à sanctionner, ou des infractions aux règles à encourager). Une clarification de la frontière entre le contrôle et le flicage est donc indispensable. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49997 |
in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 38-41
[article] Le flicage, un comportement managérial pervers [texte imprimé] / Stéphanie CARPENTIER . - 2022 . - p. 38-41. Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.016 Langues : Français ( fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 38-41
Catégories : |
Alpha C:Contrôle ; H:Harcèlement moral ; M:Management ; S:Surveillance
|
Résumé : |
Le contrôle des activités est nécessaire en management. Souvent employé pour dénoncer un comportement excessif de contrôle pratiqué par les managers, le terme “flicage” est rarement défini en tant que concept. Parfois considéré comme relevant du harcèlement moral, le flicage s’en distingue pour un certain nombre d’activités (qu’elles soient autorisées mais très encadrées par les autorités nationales, ou simplement afférentes au suivi des comportements transgressifs à sanctionner, ou des infractions aux règles à encourager). Une clarification de la frontière entre le contrôle et le flicage est donc indispensable. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49997 |
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Exemplaires (1)
|
T009569 | SOI | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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(2015)
Titre : |
Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Collectif |
Mention d'édition : |
4e édition |
Editeur : |
Montreuil : Pearson |
Année de publication : |
2015 |
Importance : |
528 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-326-00094-0 |
Prix : |
39 EUR |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha C:Carrière ; C:Compétence professionnelle ; E:Entreprise ; E:Etude de cas ; F:Finance ; F:Fonction RH ; F:Formation ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; G:Gestion des ressources humaines ; M:Management ; M:Modèle conceptuel ; O:Outil ; P:Production ; P:Profession ; R:Recrutement ; R:Rémunération ; R:Responsabilité ; R:Ressources humaines ; S:Stratégie d'entreprise ; T:Travail (emploi)
|
Résumé : |
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux : l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables. Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des enseignants du Cnam, abondamment illustré, l'ouvrage offre de multiples possibilités d'entrée pour comprendre et mettre en oeuvre une GRH à la fois efficace et humaine. Il intéressera les étudiants tout comme les professionnels. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28152 |
Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines [texte imprimé] / Collectif . - 4e édition . - Montreuil : Pearson, 2015 . - 528 p. ISBN : 978-2-326-00094-0 : 39 EUR Langues : Français ( fre)
Catégories : |
Alpha C:Carrière ; C:Compétence professionnelle ; E:Entreprise ; E:Etude de cas ; F:Finance ; F:Fonction RH ; F:Formation ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; G:Gestion des ressources humaines ; M:Management ; M:Modèle conceptuel ; O:Outil ; P:Production ; P:Profession ; R:Recrutement ; R:Rémunération ; R:Responsabilité ; R:Ressources humaines ; S:Stratégie d'entreprise ; T:Travail (emploi)
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Résumé : |
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux : l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables. Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des enseignants du Cnam, abondamment illustré, l'ouvrage offre de multiples possibilités d'entrée pour comprendre et mettre en oeuvre une GRH à la fois efficace et humaine. Il intéressera les étudiants tout comme les professionnels. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28152 |
| ![Fonctions RH vignette](http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/images/vide.png) |
Exemplaires (1)
|
T006044 | 658.30/024 | Livre | Tournai | Gestion des Ressources Humaines | Disponible |
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[article]
Titre : |
Les fondements du management |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Marc LASSEAUX |
Année de publication : |
2022 |
Article en page(s) : |
p. 25-28 |
Note générale : |
Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.013 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha I:Idéologie ; M:Management ; O:Organisation du travail ; S:Souffrance au travail
|
Résumé : |
On peut se demander de quoi le management est le fondement. En se référant à “management”, parle-t-on de concepts ou d’un système de pensée ? Il faut mener en préalable une réflexion du côté du sociétal et de ce que la gestion et l’efficacité économique occupent la scène sociale du travail, avec des effets de contraintes dans l’organisation et de conformité des personnes. Viennent ensuite le comportement de managers comme réponse à leurs incertitudes, et donc à leur angoisse, pris entre les nécessités d’efficacité en conformité de la demande de l’organisation, et ce qui se joue dans le rapport au pouvoir à l’endroit d’un autre. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49994 |
in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 25-28
[article] Les fondements du management [texte imprimé] / Marc LASSEAUX . - 2022 . - p. 25-28. Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.013 Langues : Français ( fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 25-28
Catégories : |
Alpha I:Idéologie ; M:Management ; O:Organisation du travail ; S:Souffrance au travail
|
Résumé : |
On peut se demander de quoi le management est le fondement. En se référant à “management”, parle-t-on de concepts ou d’un système de pensée ? Il faut mener en préalable une réflexion du côté du sociétal et de ce que la gestion et l’efficacité économique occupent la scène sociale du travail, avec des effets de contraintes dans l’organisation et de conformité des personnes. Viennent ensuite le comportement de managers comme réponse à leurs incertitudes, et donc à leur angoisse, pris entre les nécessités d’efficacité en conformité de la demande de l’organisation, et ce qui se joue dans le rapport au pouvoir à l’endroit d’un autre. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49994 |
|
Exemplaires (1)
|
T009569 | SOI | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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(2016)
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