Elaboration d’un nouveau chemin de préparation de l’entrepôt CLW (Lidl) dans l’optique d’améliorer la productivité et l’ergonomie des préparateurs de commandes / Carmelo CALLARI (2023)

Public ISBD Titre : Elaboration d’un nouveau chemin de préparation de l’entrepôt CLW (Lidl) dans l’optique d’améliorer la productivité et l’ergonomie des préparateurs de commandes Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Carmelo CALLARI, Auteur Editeur : Helha Année de publication : 2023 Importance : 77 p. Présentation : ill. Format : 30 cm Langues : Français (fre) Catégories : Sciences appliquées / Techniques:Gestion de l'entreprise:Logistique Sciences appliquées / Techniques:Gestion de l'entreprise:Logistique:TFE Résumé : Il est évident qu’un entrepôt, quel que soit le domaine d’activité, nécessite de la main d’œuvre pour préparer les commandes des clients. Ces préparateurs de commandes sont donc primordiaux pour le bon déroulement de l’activité d’une entreprise. Dans ce sens, je me suis penché sur la question de savoir comment pourrais-je faire pour améliorer la qualité de leur travail tout en augmentant la productivité de l’entreprise. Cette problématique m’a été proposée lors de mon premier entretien avec mon maître de stage car aujourd’hui, la productivité du nouvel entrepôt Lidl de Houdeng-Goegnies est loin d’être optimale. J’ai donc décidé de me pencher sur la question en apportant une solution qui permet de satisfaire tant les préparateurs d’un point de vue ergonomie, tant les responsables d’un point de vue productivité. Dans ce travail, je commencerai par présenter la société Lidl ainsi que l’entrepôt dans lequel j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage. J’expliquerai ensuite la situation de l’entrepôt avant mon arrivée pour arriver aux améliorations et aux solutions que j’ai pu apporter durant ces 3 mois de stage. Note de contenu : Introduction Chapitre 1 : Présentation de Lidl 1.1 Présentation de la société 1.2 Historique 1.3 En Belgique Chapitre 2 : L’entrepôt d’Houdeng-Goegnies 2.1 Différentes zones 2.2 Comparaison entre l’entrepôt CLW et les autres entrepôts de Belgique 2.2.1 Comparaison par entrepôt 2.2.2 Comparaison par zone 2.3 Logiciel informatique 2.4 Cycle de la marchandise 2.4.1 Approvisionnement (dispo) 2.4.2 Réception 2.4.3 Préparation 2.4.4 Expédition 2.5 Machines 2.6 Ecologie Chapitre 3 : Situation de l’entrepôt avant mes changements 3.1 Zone DKW 3.2 Premières analyses 3.2.1 Propreté 3.2.2 Instauration d’un quota individuel 3.2.3 Optimisation du réapprovisionnement au sol 3.3 Analyse personnelle Chapitre 4 : Méthodes d’optimisation d’entrepôt 4.1 Classement ABC 4.2 Les déplacements en préparation Chapitre 5 : L’optimisation du VVUF 5.1 Le VVUF avant mes changements 5.2 Les étapes d’optimisation 5.3 Les résultats 5.3.1 Analyse des avis des préparateurs . 5.3.2 Analyse de la productivité 5.3.3 Analyse du raccourcissement du chemin de préparation 5.4 Analyse personnelle Chapitre 6 : L’optimisation du HR 6.1 : Le HR avant mes changements 6.2 Les étapes d’optimisation 6.3 Le déménagement 6.4 Les résultats 6.4.1 Analyse des avis des préparateurs 6.4.2 Analyse de la productivité 6.5 Avis des responsables sur les nouveaux Spiegels 6.6 Analyse budgétaire 6.7 Analyse personnelle Chapitre 7 : Analyse générale des nouveaux Spiegels Conclusion Bibliographie Table des annexes Annexes Elaboration d’un nouveau chemin de préparation de l’entrepôt CLW (Lidl) dans l’optique d’améliorer la productivité et l’ergonomie des préparateurs de commandes [TFE / Mémoire] / Carmelo CALLARI, Auteur . - [S.l.] : Helha, 2023 . - 77 p. : ill. ; 30 cm. Langues : Français (fre) Catégories : Sciences appliquées / Techniques:Gestion de l'entreprise:Logistique Sciences appliquées / Techniques:Gestion de l'entreprise:Logistique:TFE Résumé : Il est évident qu’un entrepôt, quel que soit le domaine d’activité, nécessite de la main d’œuvre pour préparer les commandes des clients. Ces préparateurs de commandes sont donc primordiaux pour le bon déroulement de l’activité d’une entreprise. Dans ce sens, je me suis penché sur la question de savoir comment pourrais-je faire pour améliorer la qualité de leur travail tout en augmentant la productivité de l’entreprise. Cette problématique m’a été proposée lors de mon premier entretien avec mon maître de stage car aujourd’hui, la productivité du nouvel entrepôt Lidl de Houdeng-Goegnies est loin d’être optimale. J’ai donc décidé de me pencher sur la question en apportant une solution qui permet de satisfaire tant les préparateurs d’un point de vue ergonomie, tant les responsables d’un point de vue productivité. Dans ce travail, je commencerai par présenter la société Lidl ainsi que l’entrepôt dans lequel j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon stage. J’expliquerai ensuite la situation de l’entrepôt avant mon arrivée pour arriver aux améliorations et aux solutions que j’ai pu apporter durant ces 3 mois de stage. Note de contenu : Introduction Chapitre 1 : Présentation de Lidl 1.1 Présentation de la société 1.2 Historique 1.3 En Belgique Chapitre 2 : L’entrepôt d’Houdeng-Goegnies 2.1 Différentes zones 2.2 Comparaison entre l’entrepôt CLW et les autres entrepôts de Belgique 2.2.1 Comparaison par entrepôt 2.2.2 Comparaison par zone 2.3 Logiciel informatique 2.4 Cycle de la marchandise 2.4.1 Approvisionnement (dispo) 2.4.2 Réception 2.4.3 Préparation 2.4.4 Expédition 2.5 Machines 2.6 Ecologie Chapitre 3 : Situation de l’entrepôt avant mes changements 3.1 Zone DKW 3.2 Premières analyses 3.2.1 Propreté 3.2.2 Instauration d’un quota individuel 3.2.3 Optimisation du réapprovisionnement au sol 3.3 Analyse personnelle Chapitre 4 : Méthodes d’optimisation d’entrepôt 4.1 Classement ABC 4.2 Les déplacements en préparation Chapitre 5 : L’optimisation du VVUF 5.1 Le VVUF avant mes changements 5.2 Les étapes d’optimisation 5.3 Les résultats 5.3.1 Analyse des avis des préparateurs . 5.3.2 Analyse de la productivité 5.3.3 Analyse du raccourcissement du chemin de préparation 5.4 Analyse personnelle Chapitre 6 : L’optimisation du HR 6.1 : Le HR avant mes changements 6.2 Les étapes d’optimisation 6.3 Le déménagement 6.4 Les résultats 6.4.1 Analyse des avis des préparateurs 6.4.2 Analyse de la productivité 6.5 Avis des responsables sur les nouveaux Spiegels 6.6 Analyse budgétaire 6.7 Analyse personnelle Chapitre 7 : Analyse générale des nouveaux Spiegels Conclusion Bibliographie Table des annexes Annexes

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
009103	L2302	TFE	ISFEC	Logistique	Exclu du prêt

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