Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Les leçons des entreprises qui se réinventent / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 179 (Novembre 2013)
[article]
Titre : Les leçons des entreprises qui se réinventent Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Lo Giudice, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 45-47 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cas clinique ; E:Entreprise ; I:Innovation ; R:Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24888
in Peoplesphere > 179 (Novembre 2013) . - p. 45-47[article] Les leçons des entreprises qui se réinventent [texte imprimé] / Christophe Lo Giudice, Auteur . - 2013 . - p. 45-47.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 179 (Novembre 2013) . - p. 45-47
Catégories : Alpha
C:Cas clinique ; E:Entreprise ; I:Innovation ; R:Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24888 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T005132 PEO Revue Tournai Communication Disponible Libérer l'âme de l'entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs / R. Barrett (2003)
Titre : Libérer l'âme de l'entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs Type de document : texte imprimé Auteurs : R. Barrett, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2003 Collection : Le management en pratique Importance : 185 p. ISBN/ISSN/EAN : 2804144135 Prix : 33.5 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; V:ValeurIndex. décimale : 658.00 ... Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22079 Libérer l'âme de l'entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs [texte imprimé] / R. Barrett, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2003 . - 185 p.. - (Le management en pratique) .
ISBN : 2804144135 : 33.5
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; V:ValeurIndex. décimale : 658.00 ... Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22079 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T002504 658.00/013 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Libérez votre entreprise ! / Marie Desplats (2016)
Titre : Libérez votre entreprise ! : plus d'autonomie pour plus de motivation Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Desplats, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2016 Importance : 149 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56596-6 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Condition de travail ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; I:Implication ; I:Intelligence collective ; M:Management ; P:Prise de décision ; S:SalariéIndex. décimale : 658.314 Résumé : Tout le monde s'accorde à le dire : les codes ont changé. Notre époque récuse le chef que ce soit dans la politique, la famille ou l'entreprise. Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver son second souffle. Mais comment ? Depuis une vingtaine d'années, quelques entreprises ont des résultats incontestables, tant sur le plan économiques qu'humain, en choisissant de transférer la prise de décision au collectif. On parle d'entreprise libérée. Aux États-Unis, Harley-Davidson a été sauvée par une organisation semblable, tout comme Gore en Allemagne ou Chronoflex en France. Bien des entreprises, des PME mais aussi des groupes tels Auchan ou Décathlon, veulent aller dans ce sens. Ces précurseurs se posent beaucoup de questions car le modèle de l'entreprise libérée est en rupture avec l'organisation des entreprises traditionnelles. Alors quelles bonnes pratiques, quelle organisation faut-il mettre en place pour susciter l'implication de tous ? Comment supprimer les procédures pesantes de contrôle qui nuisent tant à la motivation sans pour autant tomber dans l'anarchie ? L'auteure aborde toutes ces questions en proposant des solutions viables et en s'appuyant sur les témoignages de nombreux professionnels. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36063 Libérez votre entreprise ! : plus d'autonomie pour plus de motivation [texte imprimé] / Marie Desplats, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2016 . - 149 p.
ISBN : 978-2-212-56596-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Condition de travail ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; I:Implication ; I:Intelligence collective ; M:Management ; P:Prise de décision ; S:SalariéIndex. décimale : 658.314 Résumé : Tout le monde s'accorde à le dire : les codes ont changé. Notre époque récuse le chef que ce soit dans la politique, la famille ou l'entreprise. Les entreprises ont conscience que le management a besoin de trouver son second souffle. Mais comment ? Depuis une vingtaine d'années, quelques entreprises ont des résultats incontestables, tant sur le plan économiques qu'humain, en choisissant de transférer la prise de décision au collectif. On parle d'entreprise libérée. Aux États-Unis, Harley-Davidson a été sauvée par une organisation semblable, tout comme Gore en Allemagne ou Chronoflex en France. Bien des entreprises, des PME mais aussi des groupes tels Auchan ou Décathlon, veulent aller dans ce sens. Ces précurseurs se posent beaucoup de questions car le modèle de l'entreprise libérée est en rupture avec l'organisation des entreprises traditionnelles. Alors quelles bonnes pratiques, quelle organisation faut-il mettre en place pour susciter l'implication de tous ? Comment supprimer les procédures pesantes de contrôle qui nuisent tant à la motivation sans pour autant tomber dans l'anarchie ? L'auteure aborde toutes ces questions en proposant des solutions viables et en s'appuyant sur les témoignages de nombreux professionnels. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36063 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007386 658.00/001 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Liberté & Cie / Brian M. Carney (2012)
Titre : Liberté & Cie : quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Brian M. Carney, Auteur ; Isaac Getz, Auteur ; Odile Demange, Traducteur Editeur : [Paris] : Fayard Année de publication : 2012 Importance : 386 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-213-66281-7 Prix : 22,50 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion des ressources humaines ; L:Liberté ; M:Management ; M:Motivation ; R:Rentabilité ; T:Travail (emploi)Résumé : Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu’elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d’être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28192 Liberté & Cie : quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises [texte imprimé] / Brian M. Carney, Auteur ; Isaac Getz, Auteur ; Odile Demange, Traducteur . - [Paris] : Fayard, 2012 . - 386 p.
ISBN : 978-2-213-66281-7 : 22,50 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion des ressources humaines ; L:Liberté ; M:Management ; M:Motivation ; R:Rentabilité ; T:Travail (emploi)Résumé : Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu’elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d’être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28192 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006051 658.40/015 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Libre expression — Comment gérer les relations avec les collègues sur les médias sociaux? / Ariane Ollier-Malaterre in HR.Square, 29 (Juillet - Août 2019)
[article]
Titre : Libre expression — Comment gérer les relations avec les collègues sur les médias sociaux? Type de document : texte imprimé Auteurs : Ariane Ollier-Malaterre Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 82 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; M:Média social ; R:Réseau socialPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43083
in HR.Square > 29 (Juillet - Août 2019) . - p. 82[article] Libre expression — Comment gérer les relations avec les collègues sur les médias sociaux? [texte imprimé] / Ariane Ollier-Malaterre . - 2019 . - p. 82.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 29 (Juillet - Août 2019) . - p. 82
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; M:Média social ; R:Réseau socialPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43083 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008643 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Luc de Brabandere: « L’ambiguïté ouvre le chemin de la créativité » / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 25 (Novembre-décembre 2018)
PermalinkMaîtriser les conflits / Daniel Feisthammel (2007)
PermalinkLe management environnemental : en quoi un facteur indirectement lié à la motivation tel que le management environnemental pourrait avoir une quelconque influence sur celle-ci? / Hélène Degobert (2018)
PermalinkManagement, faisons le point ! / Maurice Delestre (2000.)
PermalinkLe management intégrateur / Alain Maes (2012)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel (2006)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel (1992)
PermalinkManagement des organisations / Jean-Michel Plane (2019)
PermalinkManagement de projet / Jacques Boy (2000)
PermalinkManagement de la qualité / Juozas Ruzevicius (2012)
PermalinkManager : faire adhérer au désir d'un inconnu commun? / L Ledoux in Peoplesphere, 183 (Mars 2014)
PermalinkManager RH / François Stankiewicz (2010)
PermalinkManuel de droit du travail / Jacques Clesse (2018)
PermalinkMarketing & communication des associations / Karine Gallopel-morvan (2013)
PermalinkMarketing et communication, le mix gagnant: deux stratégies au service de l'entreprise / D. Fasse (2011)
PermalinkMarketing. E-business, e-marketing, cyber-marketing / M. Janssens (2007)
PermalinkMaster ressources humaines / J. Igalens (2013)
PermalinkMaternité et travail : allaiter et travailler en France / Ester Artells in Les dossiers de l'obstétrique, vol. 50, 534 (Octobre 2023)
PermalinkLe mécénat d'entreprise en tant qu'outil de communication porté par les valeurs du développement durable / J. Regniez (2004)
PermalinkLe media training : un outil incontournable de communication de crise pour les entreprises? / M. Pistidda (2007)
PermalinkLa médiation en entreprise : Faciliter le dialogue, gérer les conflits, favoriser la coopération / A. Stimec (2004)
PermalinkLe meilleur des deux mondes! Salvatore Curaba. / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 200 (Janvier 2016)
PermalinkMéthodes et outils pour résoudre un problème / Alain-Michel Chauvel (2006)
PermalinkLe métier de coach / François Delivré (2004)
PermalinkMettez un terme à la "complexification" de votre entreprise / Filiep Deforche in Peoplesphere, 198 (Octobre 2015)
PermalinkMieux s'organiser pour gagner du temps / Kerry Gleeson (1995)
PermalinkMissions : les Idels [infirmière libérale] au coeur de la prévention en entreprise / Laure Martin in L'infirmièr.e, n°32 (mai 2023)
PermalinkMoi entrepreneur / Serge Potiron (2019)
PermalinkMondialiser le travail décent / A. Zacharie (2008)
PermalinkLe must de la stratégie / Michael E. Porter (2016)
PermalinkPermalinkLe nombre de personnes qui se sentent (très) mal mentalement a triplé / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 38 (Janvier-février 2021)
PermalinkPermalinkLa norme ISO 26000 vise à secouer les habitudes / F Thibaut in Peoplesphere, 161 (Mars 2012)
PermalinkLa notation financière a-t-elle toujours raison ? / Pierre Pénet in Sciences Humaines, 278 (Février 2016)
PermalinkNous mettons à disposition du temps et des compétences / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 151 (Avril 2011)
PermalinkUne nouvelle gestion du temps! : Qualité de vie et efficacité personnelle / R Moyson (2008)
PermalinkLa nouvelle science des émotions dans la relation client / Scott Magids in Harvard business review, 19 (Février-Mars 2017)
PermalinkONG - multinationales, même combat? Etudes de cas de la filière de l'ameublement et de l'équipement sportif / M. Lovecchio (2007)
PermalinkOpération séduction dans la cité du doudou : ikéa / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 199 (Novembre 2015)
PermalinkL'optimisation de la politique salariale à l'aide des rémunérations flexibles / Thomas Rivière (2017)
PermalinkL'organisation des évènements: moyen de communication apprécié des entreprises? La communication événementielle au service des entreprises au parc Paradisio et au parc Planckendaele. / N. Soete (2003)
PermalinkOrganisation et planification des activités, A4 / Martine Pimont (2012)
PermalinkOrganisation et planification des activités, A4, BTS assistant de gestion PME-PMI / Martine Pimont (2012)
PermalinkL'organisation de projets de longue durée : comment établir une stratégie de communication performante et efficace? Etude de cas le plus grand terrain de jeux"" / C. Muylle (2008)
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