Dépouillements

Le dialogue au travail comme outil de fidélisation et de performance / Margarita Maille in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 6-9 Titre : Le dialogue au travail comme outil de fidélisation et de performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Margarita Maille Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 6-9 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Communication ; E:Échange (communication réciproque) ; E:Equipe soignante ; F:Fidélisation ; M:Management ; Q:Qualité de vie au travail Résumé : De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignantes. Il s’agit là de créer une dynamique collective reposant sur une méthodologie éprouvée de dialogue au travail centré sur son fonctionnement, l’organisation du service, promotrice de qualité, de cohésion et de satisfaction au travail. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.003 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55481 [article] Le dialogue au travail comme outil de fidélisation et de performance [texte imprimé] / Margarita Maille . - 2024 . - p. 6-9. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 6-9 Catégories : Alpha C:Communication ; E:Échange (communication réciproque) ; E:Equipe soignante ; F:Fidélisation ; M:Management ; Q:Qualité de vie au travail Résumé : De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignantes. Il s’agit là de créer une dynamique collective reposant sur une méthodologie éprouvée de dialogue au travail centré sur son fonctionnement, l’organisation du service, promotrice de qualité, de cohésion et de satisfaction au travail. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.003 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55481

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Place de l’hôpital de proximité au sein d’un territoire (ou comment accompagner l’ancrage des professionnels de santé) / Nathalie Roux in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 10-13 Titre : Place de l’hôpital de proximité au sein d’un territoire (ou comment accompagner l’ancrage des professionnels de santé) Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Roux Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 10-13 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha B:Bienveillance ; C:Compétence professionnelle ; F:France ; H:Hôpital ; M:Management ; P:Professionnel de santé Résumé : Le management bienveillant existe. Pour s’en convaincre, il suffit de faire un détour par la philosophie, puis, et c’est sans doute la difficulté majeure, le rendre soluble dans les multiples contingences. Il requiert une vigilance de tous les acteurs qui, emportés par la performance, peuvent très vite s’en détacher. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.004 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55482 [article] Place de l’hôpital de proximité au sein d’un territoire (ou comment accompagner l’ancrage des professionnels de santé) [texte imprimé] / Nathalie Roux . - 2024 . - p. 10-13. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 10-13 Catégories : Alpha B:Bienveillance ; C:Compétence professionnelle ; F:France ; H:Hôpital ; M:Management ; P:Professionnel de santé Résumé : Le management bienveillant existe. Pour s’en convaincre, il suffit de faire un détour par la philosophie, puis, et c’est sans doute la difficulté majeure, le rendre soluble dans les multiples contingences. Il requiert une vigilance de tous les acteurs qui, emportés par la performance, peuvent très vite s’en détacher. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.004 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55482

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Les défis du management hospitalier après la crise sanitaire / Philippe Orliac in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 14-16 Titre : Les défis du management hospitalier après la crise sanitaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Orliac Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 14-16 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Crise sanitaire ; D:Défi ; H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation ; S:Sens Résumé : La crise Covid-19 a redéfini la donne managériale à l’hôpital. Elle a posé de nouveaux défis managériaux qui trouveront leur sens dans l’action collective. Le CHU de Saint-Étienne s’est saisi de ce contexte particulier pour remodeler sa politique managériale. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.005 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55483 [article] Les défis du management hospitalier après la crise sanitaire [texte imprimé] / Philippe Orliac . - 2024 . - p. 14-16. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 14-16 Catégories : Alpha C:Crise sanitaire ; D:Défi ; H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation ; S:Sens Résumé : La crise Covid-19 a redéfini la donne managériale à l’hôpital. Elle a posé de nouveaux défis managériaux qui trouveront leur sens dans l’action collective. Le CHU de Saint-Étienne s’est saisi de ce contexte particulier pour remodeler sa politique managériale. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.005 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55483

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Le management au défi de la complexité et du caractère des individus, nouvel enjeu de la formation des cadres / Frédéric Soler in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 17-19 Titre : Le management au défi de la complexité et du caractère des individus, nouvel enjeu de la formation des cadres Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Soler Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 17-19 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Compétence professionnelle ; F:Formation ; L:Leadership ; M:Management Résumé : Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionnels de santé en situation d’encadrement. Dans une économie du savoir, de l’intelligence artificielle et du management 2.0, les vieilles recettes ne réenchantent plus les cadres. La nouveauté pourrait venir d’un retour aux fondamentaux du management avec une approche plus psychosociale : investiguer le champ sensible de la complexité des individus et de leur caractère. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.006 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55484 [article] Le management au défi de la complexité et du caractère des individus, nouvel enjeu de la formation des cadres [texte imprimé] / Frédéric Soler . - 2024 . - p. 17-19. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 17-19 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Compétence professionnelle ; F:Formation ; L:Leadership ; M:Management Résumé : Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionnels de santé en situation d’encadrement. Dans une économie du savoir, de l’intelligence artificielle et du management 2.0, les vieilles recettes ne réenchantent plus les cadres. La nouveauté pourrait venir d’un retour aux fondamentaux du management avec une approche plus psychosociale : investiguer le champ sensible de la complexité des individus et de leur caractère. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.006 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55484

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Im@prep, de la créativité en formation à l’innovation managériale / Manuel Brequigny in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 20-23 Titre : Im@prep, de la créativité en formation à l’innovation managériale Type de document : texte imprimé Auteurs : Manuel Brequigny ; Loïc Martin Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 20-23 Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; E:Enseignement ; F:Formation ; I:Imagerie médicale ; I:Information du patient ; I:Innovation ; M:Management ; N:Numérique ; O:Organisation ; P:Projet Résumé : La formation cadre, au-delà de former les futurs cadres de santé, peut être un moment particulièrement pertinent pour développer un projet créatif qui pourrait se transformer en innovation quelques années plus tard. Im@prep, plateforme web d’amélioration de la prise en charge et des conditions de réalisation des examens d’imagerie médicale, est un projet qui se développe aujourd’hui dans un centre de lutte contre le cancer après avoir été initié, grâce à une conduite de projet, en institut de formation des cadres de santé. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.007 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55485 [article] Im@prep, de la créativité en formation à l’innovation managériale [texte imprimé] / Manuel Brequigny ; Loïc Martin . - 2024 . - p. 20-23. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 20-23 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; E:Enseignement ; F:Formation ; I:Imagerie médicale ; I:Information du patient ; I:Innovation ; M:Management ; N:Numérique ; O:Organisation ; P:Projet Résumé : La formation cadre, au-delà de former les futurs cadres de santé, peut être un moment particulièrement pertinent pour développer un projet créatif qui pourrait se transformer en innovation quelques années plus tard. Im@prep, plateforme web d’amélioration de la prise en charge et des conditions de réalisation des examens d’imagerie médicale, est un projet qui se développe aujourd’hui dans un centre de lutte contre le cancer après avoir été initié, grâce à une conduite de projet, en institut de formation des cadres de santé. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.007 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55485

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La chefferie de projet en tant que cadre de santé : un défi pour de nouvelles compétences / Xavier Roubertier in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 24-27 Titre : La chefferie de projet en tant que cadre de santé : un défi pour de nouvelles compétences Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Roubertier Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 24-27 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Communication ; C:Compétence professionnelle ; O:Organisation Résumé : On trouve des chefs de projet aux manettes d’une nouvelle organisation, ou d’un projet innovant, au sein des directions des opérations ou du système d’information. Cependant, nous peinons souvent à définir cette fonction. Ainsi, riche de mon expérience de cadre de santé et de chef de projet, je vous en propose un portrait constituant un véritable défi et une opportunité pour un cadre de santé de développer de nouvelles compétences. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.008 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55486 [article] La chefferie de projet en tant que cadre de santé : un défi pour de nouvelles compétences [texte imprimé] / Xavier Roubertier . - 2024 . - p. 24-27. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 24-27 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Communication ; C:Compétence professionnelle ; O:Organisation Résumé : On trouve des chefs de projet aux manettes d’une nouvelle organisation, ou d’un projet innovant, au sein des directions des opérations ou du système d’information. Cependant, nous peinons souvent à définir cette fonction. Ainsi, riche de mon expérience de cadre de santé et de chef de projet, je vous en propose un portrait constituant un véritable défi et une opportunité pour un cadre de santé de développer de nouvelles compétences. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.008 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55486

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L’entretien individuel de suivi pédagogique (EISP) en Ifsi : proposition de l’analyse d’activité avant la réforme de 2025 - / Céline Trophardy in Soins cadres, Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 28-31 Titre : L’entretien individuel de suivi pédagogique (EISP) en Ifsi : proposition de l’analyse d’activité avant la réforme de 2025 - Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline Trophardy Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 28-31 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Accompagnement pédagogique ; C:Confiance ; E:Enseignement en soins infirmiers ; E:Etudiant en soins infirmiers ; P:Professionnalisation ; P:Proximité ; S:Suivi Résumé : En institut de formation en soins infirmiers, le suivi pédagogique est une activité particulière qui vise l’accompagnement du professionnel en devenir. Pour répondre à cet objectif très large, le formateur référent de suivi pédagogique rencontre l’étudiant au cours d’entretiens individuels réguliers. En quoi consistent ces rencontres ? Quels sont les fondements théoriques sur lesquels le suivi pédagogique pourrait s’appuyer ? Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.010 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55487 [article] L’entretien individuel de suivi pédagogique (EISP) en Ifsi : proposition de l’analyse d’activité avant la réforme de 2025 - [texte imprimé] / Céline Trophardy . - 2024 . - p. 28-31. Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 33, n°152 (Juin-juillet 2024) . - p. 28-31 Catégories : Alpha A:Accompagnement pédagogique ; C:Confiance ; E:Enseignement en soins infirmiers ; E:Etudiant en soins infirmiers ; P:Professionnalisation ; P:Proximité ; S:Suivi Résumé : En institut de formation en soins infirmiers, le suivi pédagogique est une activité particulière qui vise l’accompagnement du professionnel en devenir. Pour répondre à cet objectif très large, le formateur référent de suivi pédagogique rencontre l’étudiant au cours d’entretiens individuels réguliers. En quoi consistent ces rencontres ? Quels sont les fondements théoriques sur lesquels le suivi pédagogique pourrait s’appuyer ? Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.010 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55487

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