Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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Semaine du 10/06 à Tournai : Horaire habituel.
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Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
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Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30. Fermé mercredi et vendredi.
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Les spécificités du management en EHPAD : le binôme directeur/médecin coordonnateur ou l’harmonie des contraires / C. Passerat-Boulade in La revue de gériatrie, Vol. 44, 3 (Mars 2019)
[article]
Titre : Les spécificités du management en EHPAD : le binôme directeur/médecin coordonnateur ou l’harmonie des contraires Type de document : texte imprimé Auteurs : C. Passerat-Boulade Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 159-173 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Coopération ; C:Coordination ; I:Identité professionnelle ; M:Maison de repos et de soins ; M:Management ; M:MédecinRésumé : RÉSUMÉ
Durant leurs études, les médecins n’apprennent pas le management. De plus, les études de médecine privilégient l’apprentissage individuel et l’esprit de compétition notamment en première année et en internat. Le « faire ensemble » entre le médecin et les autres professionnels de santé se résume souvent à l’acte d’allégeance attendu des paramédicaux à la prescription médicale. Le management demande aux médecins de changer de posture et de leviers d’influence. Le succès de cette mise en oeuvre passe par l’apprentissage du « faire ensemble » et l’utilisation de méthodes et outils managériaux, comme l’analyse stratégique, le pilotage des processus de soins, la gestion de projet, des risques, et des conflits... Pour réussir cette transition entre le rôle médical du médecin et les missions transversales de management, il convient de connaitre les différentes dimensions du management en EHPAD et les contraintes réglementaires qui régissent l’univers médico-social. Comprendre les divergences de visions entre le monde du médecin et celui du manager met en évidence les situations les plus pourvoyeuses de conflits et de résistance au changement. Le constat de ces écarts de vue permet d’identifier les passerelles possibles d’un monde à l’autre et les méthodologies à activer. Enfin, le directeur doit de son côté comprendre les tenants et aboutissants de l’identité professionnelle du médecin afin de l’accompagner dans sa progression managériale et l’apprentissage de ce nouveau métier.
Ainsi, le terreau est fertile pour créer un binôme médico-administratif efficace.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41062
in La revue de gériatrie > Vol. 44, 3 (Mars 2019) . - p. 159-173[article] Les spécificités du management en EHPAD : le binôme directeur/médecin coordonnateur ou l’harmonie des contraires [texte imprimé] / C. Passerat-Boulade . - 2019 . - p. 159-173.
Langues : Français (fre)
in La revue de gériatrie > Vol. 44, 3 (Mars 2019) . - p. 159-173
Catégories : Alpha
C:Coopération ; C:Coordination ; I:Identité professionnelle ; M:Maison de repos et de soins ; M:Management ; M:MédecinRésumé : RÉSUMÉ
Durant leurs études, les médecins n’apprennent pas le management. De plus, les études de médecine privilégient l’apprentissage individuel et l’esprit de compétition notamment en première année et en internat. Le « faire ensemble » entre le médecin et les autres professionnels de santé se résume souvent à l’acte d’allégeance attendu des paramédicaux à la prescription médicale. Le management demande aux médecins de changer de posture et de leviers d’influence. Le succès de cette mise en oeuvre passe par l’apprentissage du « faire ensemble » et l’utilisation de méthodes et outils managériaux, comme l’analyse stratégique, le pilotage des processus de soins, la gestion de projet, des risques, et des conflits... Pour réussir cette transition entre le rôle médical du médecin et les missions transversales de management, il convient de connaitre les différentes dimensions du management en EHPAD et les contraintes réglementaires qui régissent l’univers médico-social. Comprendre les divergences de visions entre le monde du médecin et celui du manager met en évidence les situations les plus pourvoyeuses de conflits et de résistance au changement. Le constat de ces écarts de vue permet d’identifier les passerelles possibles d’un monde à l’autre et les méthodologies à activer. Enfin, le directeur doit de son côté comprendre les tenants et aboutissants de l’identité professionnelle du médecin afin de l’accompagner dans sa progression managériale et l’apprentissage de ce nouveau métier.
Ainsi, le terreau est fertile pour créer un binôme médico-administratif efficace.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41062 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008370 REV Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le storytelling pas à pas / Wilfrid Gerber (2013)
Titre : Le storytelling pas à pas Type de document : texte imprimé Auteurs : Wilfrid Gerber, Auteur ; Jean-Christophe Pic, Auteur ; Alina Voicu, Auteur Editeur : Paris : Vuibert pratique Année de publication : 2013 Collection : Pas à pas, ISSN 2263-925X Importance : 173 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-01346-7 Prix : 15,90 EUR Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Changement ; C:Communication ; D:Dossier de Presse ; M:Management ; M:Marque ; R:Récit ; S:StorytellingRésumé : L'ensemble des mécanismes et des clés du storytelling au travers d'exemples pour piloter de manière efficace et cohérente la communication de vos projets ponctuels ou sur le long terme. Comment capter l’attention de vos interlocuteurs et les convaincre à tous les stades d’un projet professionnel – qu'il s'agisse de créer une entreprise, financer un projet, lancer un nouveau produit, fidéliser vos clients? Comment faire la différence pour gagner leur adhésion? Technique de communication innovante, le storytelling va mettre en scène votre communication de façon originale en mêlant la raison et l'émotion. En utilisant cette méthode narrative, vous saurez captiver votre auditoire et stimulerez son désir d'en savoir plus, enfin vous emporterez sa conviction grâce à des arguments raisonnés.
Au travers des applications opérationnelles et efficaces du storytelling, voici comment :
- « Vendre » votre business plan auprès d'un banquier, d'un investisseur.
- Construire un « imaginaire » de marque (corporate ou produit) pour négocier avec vos clients et les fidéliser.
- Manager vos collaborateurs, les faire adhérer au projet, les motiver.
- Communiquer avec les médias pour qu’ils parlent positivement de vous, de votre projet.
- Gérer votre « personal branding », votre « marque personnelle ».Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29962 Le storytelling pas à pas [texte imprimé] / Wilfrid Gerber, Auteur ; Jean-Christophe Pic, Auteur ; Alina Voicu, Auteur . - Paris : Vuibert pratique, 2013 . - 173 p.. - (Pas à pas, ISSN 2263-925X) .
ISBN : 978-2-311-01346-7 : 15,90 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
C:Changement ; C:Communication ; D:Dossier de Presse ; M:Management ; M:Marque ; R:Récit ; S:StorytellingRésumé : L'ensemble des mécanismes et des clés du storytelling au travers d'exemples pour piloter de manière efficace et cohérente la communication de vos projets ponctuels ou sur le long terme. Comment capter l’attention de vos interlocuteurs et les convaincre à tous les stades d’un projet professionnel – qu'il s'agisse de créer une entreprise, financer un projet, lancer un nouveau produit, fidéliser vos clients? Comment faire la différence pour gagner leur adhésion? Technique de communication innovante, le storytelling va mettre en scène votre communication de façon originale en mêlant la raison et l'émotion. En utilisant cette méthode narrative, vous saurez captiver votre auditoire et stimulerez son désir d'en savoir plus, enfin vous emporterez sa conviction grâce à des arguments raisonnés.
Au travers des applications opérationnelles et efficaces du storytelling, voici comment :
- « Vendre » votre business plan auprès d'un banquier, d'un investisseur.
- Construire un « imaginaire » de marque (corporate ou produit) pour négocier avec vos clients et les fidéliser.
- Manager vos collaborateurs, les faire adhérer au projet, les motiver.
- Communiquer avec les médias pour qu’ils parlent positivement de vous, de votre projet.
- Gérer votre « personal branding », votre « marque personnelle ».Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29962 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006440 658.45/024 Livre Tournai Communication Disponible Stratégie et philosophie en milieu hospitalier / Martin Bolle in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
[article]
Titre : Stratégie et philosophie en milieu hospitalier Type de document : texte imprimé Auteurs : Martin Bolle, Auteur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 18-21 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Ethique ; H:Hôpital ; M:Management ; P:Philosophie ; S:Sécurité ; S:StratégieRésumé : Le milieu hospitalier a une importance stratégique z Or, quelle stratégie lui serait le mieux adaptée ? z Nous allons la définir telle une philosophie en action z Il s’agira de comprendre comment philosophie et stratégie peuvent, ensemble, permettre de faire face à l’incertitude. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51060
in Soins cadres > Vol. 31, n°137 (Septembre 2022) . - p. 18-21[article] Stratégie et philosophie en milieu hospitalier [texte imprimé] / Martin Bolle, Auteur . - 2022 . - p. 18-21.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n°137 (Septembre 2022) . - p. 18-21
Catégories : Alpha
E:Ethique ; H:Hôpital ; M:Management ; P:Philosophie ; S:Sécurité ; S:StratégieRésumé : Le milieu hospitalier a une importance stratégique z Or, quelle stratégie lui serait le mieux adaptée ? z Nous allons la définir telle une philosophie en action z Il s’agira de comprendre comment philosophie et stratégie peuvent, ensemble, permettre de faire face à l’incertitude. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51060 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009740 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Exclu du prêt De la surveillance au management / Sophie Divay in Objectif Soins & Management, 255 (Avril 2017)
[article]
Titre : De la surveillance au management Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie Divay, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 18-22 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
M:Management ; S:Soins ; S:SurveillanceRésumé : En France, le groupe professionnel infirmier occupe, au moins depuis la fin du XIXe siècle, une place particulière à l'hôpital, notamment du fait de ses propriétés sociales. Quels sont les différents épisodes de ce processus de hiérarchisation volontaire de groupe professionnel ? Un groupe qui a, au cours du temps, gagné en autonomie d'une part, mais qui a également été confronté, d'autre part, à des effets secondaires inattendus, particulièrement en termes de transformations identitaires et de fragmentations internes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34678
in Objectif Soins & Management > 255 (Avril 2017) . - p. 18-22[article] De la surveillance au management [texte imprimé] / Sophie Divay, Auteur . - 2017 . - p. 18-22.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 255 (Avril 2017) . - p. 18-22
Catégories : Alpha
M:Management ; S:Soins ; S:SurveillanceRésumé : En France, le groupe professionnel infirmier occupe, au moins depuis la fin du XIXe siècle, une place particulière à l'hôpital, notamment du fait de ses propriétés sociales. Quels sont les différents épisodes de ce processus de hiérarchisation volontaire de groupe professionnel ? Un groupe qui a, au cours du temps, gagné en autonomie d'une part, mais qui a également été confronté, d'autre part, à des effets secondaires inattendus, particulièrement en termes de transformations identitaires et de fragmentations internes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34678 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007138 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le tandem chef de service- cadre de santé de proximité / Stéphanie Hiou in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
[article]
Titre : Le tandem chef de service- cadre de santé de proximité Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphanie Hiou ; Nathalie Provost Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 38-42 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital".
Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.010Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; H:Hôpital ; M:Management ; O:OrganisationRésumé : La recherche de l’optimisation des organisations, la conduite de nouveaux projets, mais aussi la qualité de vie au travail des professionnels nécessitent une collaboration étroite entre le chef de service (ou référent médical) et l’encadrement de proximité. À la lumière de l’expérience du service d’urologie du centre hospitalier universitaire de Nantes, les clés du succès de ce tandem peuvent être trouvées. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47155
in Soins cadres > Vol. 30, n° 127 (Mai 2021) . - p. 38-42[article] Le tandem chef de service- cadre de santé de proximité [texte imprimé] / Stéphanie Hiou ; Nathalie Provost . - 2021 . - p. 38-42.
Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital".
Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.010
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 30, n° 127 (Mai 2021) . - p. 38-42
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; H:Hôpital ; M:Management ; O:OrganisationRésumé : La recherche de l’optimisation des organisations, la conduite de nouveaux projets, mais aussi la qualité de vie au travail des professionnels nécessitent une collaboration étroite entre le chef de service (ou référent médical) et l’encadrement de proximité. À la lumière de l’expérience du service d’urologie du centre hospitalier universitaire de Nantes, les clés du succès de ce tandem peuvent être trouvées. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47155 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009182 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le télétravail à l'hôpital, un exemple réussi / Claude Pinault-Descombes in Soins cadres, 101, suppl. (Février 2017)
PermalinkTélétravail et secteur de la santé : est-ce légal et compatible ? / Vincent Lautard in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkTenter un état des lieux de la recherche infirmière dans le domaine du management / Christophe Debout in Soins cadres, 89 (Février 2014)
PermalinkLa théorie socio-économique des organisations / Hélène Guimateaud-Vigneau in Objectif Soins & Management, 292 (Avril-Mai 2023)
PermalinkLe titre de champion? Juste une étape... / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 200 (Janvier 2016)
Permalink"Tout est dans la co-construction et le partenariat" / Christian Saout in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2019)
PermalinkTransformer le système hospitalier grâce au management socio-économique / Institut de socio-economie des entreprises et des organisations (ISEOR) in Info nursing, 205 (Octobre - Décembre 2022)
PermalinkTransmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle / Aline Magnan in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkLe travail d’équipe dans l’interstice. Une approche institutionnelle / Saki Kogure in L'observatoire, 109 (2021)
PermalinkTravail en équipe : repères managériaux / Cécile DEBRAY in Objectif Soins & Management, n°285 (Février 2022)
PermalinkLe travail invisible des infirmiers généraux et des directeurs des soins / Laurence Laignel in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkTravail et plaisir sont-ils compatibles ? / Jean-Marie Revillot in Objectif Soins & Management, 258 (Septembre 2017)
PermalinkTravailler avec l'entourage du patient / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2019)
PermalinkTrois entreprises qui (ré)concilient bien-être et performance / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 38 (Janvier-février 2021)
PermalinkTrois leviers pour améliorer le dialogue social / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 1 (Décembre 2014)
PermalinkL'univers du soin : idées reçues et propositions humanistes / Seli Arslan in Perspective soignante, 46 (Avril 2013)
PermalinkDe l’utilité du lean management au bloc opératoire / Frédéric SPINHIRNY in Inter Bloc, Tome XXXVIII, 3 (Juillet - Septembre 2019)
PermalinkVéronique Vogeleer : Brussels Airport Company / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 202 (Mars 2016)
PermalinkLa vie de Shiva du directeur de maison de repos / Daniel Weber in Femarbel Le MAG, 4 (Décembre 2022)
PermalinkViolences et vieillissement / Philippe Thomas in Soins gérontologie, 137 (Mai/juin 2019)
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