Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
Détail de l'auteur
Auteur Jean-Paul Erhard |
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"Plus on monte dans la hiérarchie, plus le People Management est important" / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 189 (Octobre 2014)
[article]
Titre : "Plus on monte dans la hiérarchie, plus le People Management est important" Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 10-15 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Direction ; I:Interview ; M:Management ; R:Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27390
in Peoplesphere > 189 (Octobre 2014) . - p. 10-15[article] "Plus on monte dans la hiérarchie, plus le People Management est important" [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard, Auteur . - 2014 . - p. 10-15.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 189 (Octobre 2014) . - p. 10-15
Catégories : Alpha
D:Direction ; I:Interview ; M:Management ; R:Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27390 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T005778 PEO Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Pour le modèle de la société à responsabilité augmentée! / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 203 (avril 2016)
[article]
Titre : Pour le modèle de la société à responsabilité augmentée! Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard ; Alexis Taminiaux Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.6-10 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
G:Gestion des ressources humaines ; L:Leadership ; R:ResponsabilitéPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31232
in Peoplesphere > 203 (avril 2016) . - p.6-10[article] Pour le modèle de la société à responsabilité augmentée! [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard ; Alexis Taminiaux . - 2016 . - p.6-10.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 203 (avril 2016) . - p.6-10
Catégories : Alpha
G:Gestion des ressources humaines ; L:Leadership ; R:ResponsabilitéPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31232 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006687 PEO Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Pour ou contre une fonction RH-Marketing-Communication intégrée? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 209 (Janvier 2017)
[article]
Titre : Pour ou contre une fonction RH-Marketing-Communication intégrée? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard, Auteur ; Duperrin, Bertrand, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Maïté Holvoet, Auteur ; Stéphane Kodeck, Auteur ; Laurent Ledoux, Auteur ; Claudine Vlajcic, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 20-51 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Communication ; D:Développement ; G:Gestion des ressources humaines ; M:Marketing ; N:Numérique ; R:Recrutement ; R:Ressources humainesRésumé : Sur les 20 dernières années, le marketing et la communication ont pris une importance considérable dans quasiment tous les secteurs d'activités, y compris ceux qui se sont montrés longtemps réticents à adopter des techniques dites "mercantiles". Pendant ce temps, les RH ont-elles évolué à la même cadence? Probablement pas... De trop nombreux départements RH restent englués dans la mouise administrative et une concertation sociale fastidieuse. Prenons quelques éléments de contexte. Note de contenu : Contient :
"Anticiper le sens de la marche"
"Le recrutement, terrain idéal de mise en oeuvre du marketing RH"
"Beaucoup de leviers identiques entre Marketing et RH"
"Un recrutement digital en lien direct avec le développement de nouveaux marchés"
"Le regroupement RH/Com permet aux équipes et à l'organisation de grandir"
"Plaidoyer pour l'utilisation du marketing digital en RH"
"Au carrefour des disciplines, il y a la responsabilité sociétale"
"Publicité mensongère"
"RH, marketing, communication... le quotidien de l'entrepreneur"
"Le marketing RH, un phénomène générationnel de plus?"
"Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39702
in Peoplesphere > 209 (Janvier 2017) . - p. 20-51[article] Pour ou contre une fonction RH-Marketing-Communication intégrée? [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard, Auteur ; Duperrin, Bertrand, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Maïté Holvoet, Auteur ; Stéphane Kodeck, Auteur ; Laurent Ledoux, Auteur ; Claudine Vlajcic, Auteur . - 2017 . - p. 20-51.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 209 (Janvier 2017) . - p. 20-51
Catégories : Alpha
C:Communication ; D:Développement ; G:Gestion des ressources humaines ; M:Marketing ; N:Numérique ; R:Recrutement ; R:Ressources humainesRésumé : Sur les 20 dernières années, le marketing et la communication ont pris une importance considérable dans quasiment tous les secteurs d'activités, y compris ceux qui se sont montrés longtemps réticents à adopter des techniques dites "mercantiles". Pendant ce temps, les RH ont-elles évolué à la même cadence? Probablement pas... De trop nombreux départements RH restent englués dans la mouise administrative et une concertation sociale fastidieuse. Prenons quelques éléments de contexte. Note de contenu : Contient :
"Anticiper le sens de la marche"
"Le recrutement, terrain idéal de mise en oeuvre du marketing RH"
"Beaucoup de leviers identiques entre Marketing et RH"
"Un recrutement digital en lien direct avec le développement de nouveaux marchés"
"Le regroupement RH/Com permet aux équipes et à l'organisation de grandir"
"Plaidoyer pour l'utilisation du marketing digital en RH"
"Au carrefour des disciplines, il y a la responsabilité sociétale"
"Publicité mensongère"
"RH, marketing, communication... le quotidien de l'entrepreneur"
"Le marketing RH, un phénomène générationnel de plus?"
"Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39702 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007973 PEO Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Pourquoi faut-il laisser les travailleurs exprimer des émotions négatives? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 209 (Janvier 2017)
[article]
Titre : Pourquoi faut-il laisser les travailleurs exprimer des émotions négatives? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard, Auteur ; Marc Schlossman, Auteur ; André Spicer, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 59-60 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
B:Bonheur ; Q:Qualité de vie au travail ; T:Travail (emploi)Résumé : André Spicer est professeur en comportement organisationnel au sein de la Cass Business School de la City University of London. il est notamment le co-auteur de l'ouvrage intitulé "The Stupidity Paradox". Il aborde dans une publication récente la problématique contradictoire du bonheur au travail 'imposé' aux collaborateurs et son impact désastreux sur l'entreprise. Pour reprendre ses termes, la positivité 'forcée' révèle un côté sombre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39705
in Peoplesphere > 209 (Janvier 2017) . - p. 59-60[article] Pourquoi faut-il laisser les travailleurs exprimer des émotions négatives? [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard, Auteur ; Marc Schlossman, Auteur ; André Spicer, Auteur . - 2017 . - p. 59-60.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 209 (Janvier 2017) . - p. 59-60
Catégories : Alpha
B:Bonheur ; Q:Qualité de vie au travail ; T:Travail (emploi)Résumé : André Spicer est professeur en comportement organisationnel au sein de la Cass Business School de la City University of London. il est notamment le co-auteur de l'ouvrage intitulé "The Stupidity Paradox". Il aborde dans une publication récente la problématique contradictoire du bonheur au travail 'imposé' aux collaborateurs et son impact désastreux sur l'entreprise. Pour reprendre ses termes, la positivité 'forcée' révèle un côté sombre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39705 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007973 PEO Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Quel rapport de force demain entre l'entreprise et ses travailleurs? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
[article]
Titre : Quel rapport de force demain entre l'entreprise et ses travailleurs? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Caroline Anberree, Auteur ; Stéphane Kodeck, Auteur ; Renato Baio, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 22-51 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Collaboration ; C:Communication ; C:Communication d'entreprise ; E:Entreprise ; M:Management ; M:Marché ; R:Relation ; T:Travail (emploi)Résumé : Tentons de vérifier ceci ensemble : trois changements majeurs seraient intervenus dans la relation - ce que l'on appelle aussi parfois le contrat moral - entre l'entreprise et ses collaborateurs. S'y intéresser, ce n'est pas seulement essayer de comprendre les mouvements de société et leurs impacts sur la vie de l'entreprise. C'est aussi tenter une analyse de la manière d'adapter notre People Management en conséquence. C'est enfin le meilleur moyen d'entamer la réflexion concernant le futur de cette discipline essentielle et complexe qui consiste à 'gérer' des individus et des équipes. Note de contenu : Contient :
"En pleine mutation entre le rapport de force et la relation de réciprocité"
"L'individualisation de la relation bénéficie avant tout au collaborateur"
"Des attentes individuelles, une réponse collective"
"Collaborer, c'est partager une même envie"
"L'évolution des mentalités renforce le besoin de communication"
"Prendre conscience que le candidat est un client"
"Les candidats ont-ils pris le pouvoir sur le marché de l'emploi?"
"Une relation de pouvoir qui profite aux médiocres?"
"Est-ce que chercher, c'est tromper? (oui, c'est de recrutement dont il s'agit)"
"Un monde de différence"
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39707
in Peoplesphere > 210 (Février 2017) . - p. 22-51[article] Quel rapport de force demain entre l'entreprise et ses travailleurs? [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Caroline Anberree, Auteur ; Stéphane Kodeck, Auteur ; Renato Baio, Auteur . - 2017 . - p. 22-51.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 210 (Février 2017) . - p. 22-51
Catégories : Alpha
C:Collaboration ; C:Communication ; C:Communication d'entreprise ; E:Entreprise ; M:Management ; M:Marché ; R:Relation ; T:Travail (emploi)Résumé : Tentons de vérifier ceci ensemble : trois changements majeurs seraient intervenus dans la relation - ce que l'on appelle aussi parfois le contrat moral - entre l'entreprise et ses collaborateurs. S'y intéresser, ce n'est pas seulement essayer de comprendre les mouvements de société et leurs impacts sur la vie de l'entreprise. C'est aussi tenter une analyse de la manière d'adapter notre People Management en conséquence. C'est enfin le meilleur moyen d'entamer la réflexion concernant le futur de cette discipline essentielle et complexe qui consiste à 'gérer' des individus et des équipes. Note de contenu : Contient :
"En pleine mutation entre le rapport de force et la relation de réciprocité"
"L'individualisation de la relation bénéficie avant tout au collaborateur"
"Des attentes individuelles, une réponse collective"
"Collaborer, c'est partager une même envie"
"L'évolution des mentalités renforce le besoin de communication"
"Prendre conscience que le candidat est un client"
"Les candidats ont-ils pris le pouvoir sur le marché de l'emploi?"
"Une relation de pouvoir qui profite aux médiocres?"
"Est-ce que chercher, c'est tromper? (oui, c'est de recrutement dont il s'agit)"
"Un monde de différence"
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39707 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007974 PEO Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Réinventer le management humain / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 190 (Novembre 2014)
PermalinkLes RH de l'extrême [Dossier] / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 198 (Octobre 2015)
PermalinkSalaire et contradictions / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 191 (Décembre 2014)
PermalinkSang-Hoon Degeimbre : l’humain et l’émotion au coeur du projet d’entreprise / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 201 (Février 2016)
PermalinkTous acteurs ! Les piliers de la méthode participative / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
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