BTS Travel : une nouvelle approche du marketing voyage / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 16-18 Titre : BTS Travel : une nouvelle approche du marketing voyage Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Patrick Culot, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 16-18 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Conseil ; D:Disponibilité ; F:Flexibilité ; S:Stratégie d'entreprise ; V:Voyage Résumé : PAtrick Culot est directeur général chez BTS Travail. Particularité de la firme? Proposer des voyages à l'étranger tout en se démarquant du modèle classique de l'agence de voyage. Ici, disponibilité, flexibilité et conseils sur mesure sont les maitres mots. Une combinaison rendue possible grâce aux "Travel Experts", ces indépendants qui, depuis leur domicile, partent chaque jour à la recherche de nouveaux clients ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39714 [article] BTS Travel : une nouvelle approche du marketing voyage [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Patrick Culot, Auteur . - 2015 . - p. 16-18. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 16-18 Catégories : Alpha C:Conseil ; D:Disponibilité ; F:Flexibilité ; S:Stratégie d'entreprise ; V:Voyage Résumé : PAtrick Culot est directeur général chez BTS Travail. Particularité de la firme? Proposer des voyages à l'étranger tout en se démarquant du modèle classique de l'agence de voyage. Ici, disponibilité, flexibilité et conseils sur mesure sont les maitres mots. Une combinaison rendue possible grâce aux "Travel Experts", ces indépendants qui, depuis leur domicile, partent chaque jour à la recherche de nouveaux clients ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39714

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Il faut sauver le middle management ! / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 22-53 Titre : Il faut sauver le middle management ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Thierry Lamury, Auteur ; Annelien Van Bellingen, Auteur ; Thibaut Wattiez, Auteur ; Muriel Charlot, Auteur ; André Ghysens, Auteur ; Fabienne De Mortier, Auteur ; Andréa Leponce, Auteur ; Jacques Moisse, Auteur ; Vincent Van Damme, Auteur ; Yvan Lagage, Auteur ; Philipp Kempinaire, Auteur ; Michel Damar, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 22-53 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Coaching ; C:coaching en entreprise ; E:Enjeu ; F:Formation ; M:Management ; M:Modèle de soins ; R:Rôle Résumé : Remontons le temps. A l'origine, c'est-à-dire lors de l'industrialisation puis face à l'expansion et la hiérarchisation des entreprises, le middle management représentait l'autorité de la direction sur le terrain. Les mots "collaborateurs" et "autonomie" semblaient antinomiques, voire même positionnés aux antipodes. Le middle manager contrôlait, surveillait et s'exprimait par son pouvoir de sanction. Des fonctions qui l'ont suivi jusqu'à il y a peu. Aujourd'hui, le rôle du middle manager est pourtant en pleine mutation. On ne l'attend plus là où il était mais plutôt là où il est et sera à l'avenir. Le manager se transforme en facilitateur, en rouage, même s'il éprouve parfois pas mal de difficultés à se définir par lui-même. A la fois hiérarchique et subordonné, appelé à mettre en oeuvre des compétences multiples, centré sur ses capacités techniques ou administratives, le manager intermédiaire ressent une vraie complexité à positionner sa fonction et à répondre aux attentes de son organisation. Note de contenu : Contient : "Le manager soit redéfinir lui-même son rôle!" "Une denrée indispensable à notre secteur" "FinGrow : leader, moteur de changement, coach!" "Coaches : une nouvelle dimension?" "Etre bien préparé à exercer de nouvelles responsabilités" "Pas de modèle unique pour relier des mondes différents" "Area managers ou le renforcement de la couche intermédiaire" "Des traducteurs permanents!" "Le middle management au centre de nos enquêtes" "Tout est une question d'équilibre" "Nous devons renforcer la proximité" "Le middle management au coeur de l'alignement organisationnel" " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39718 [article] Il faut sauver le middle management ! [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Thierry Lamury, Auteur ; Annelien Van Bellingen, Auteur ; Thibaut Wattiez, Auteur ; Muriel Charlot, Auteur ; André Ghysens, Auteur ; Fabienne De Mortier, Auteur ; Andréa Leponce, Auteur ; Jacques Moisse, Auteur ; Vincent Van Damme, Auteur ; Yvan Lagage, Auteur ; Philipp Kempinaire, Auteur ; Michel Damar, Auteur . - 2015 . - p. 22-53. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 22-53 Catégories : Alpha C:Coaching ; C:coaching en entreprise ; E:Enjeu ; F:Formation ; M:Management ; M:Modèle de soins ; R:Rôle Résumé : Remontons le temps. A l'origine, c'est-à-dire lors de l'industrialisation puis face à l'expansion et la hiérarchisation des entreprises, le middle management représentait l'autorité de la direction sur le terrain. Les mots "collaborateurs" et "autonomie" semblaient antinomiques, voire même positionnés aux antipodes. Le middle manager contrôlait, surveillait et s'exprimait par son pouvoir de sanction. Des fonctions qui l'ont suivi jusqu'à il y a peu. Aujourd'hui, le rôle du middle manager est pourtant en pleine mutation. On ne l'attend plus là où il était mais plutôt là où il est et sera à l'avenir. Le manager se transforme en facilitateur, en rouage, même s'il éprouve parfois pas mal de difficultés à se définir par lui-même. A la fois hiérarchique et subordonné, appelé à mettre en oeuvre des compétences multiples, centré sur ses capacités techniques ou administratives, le manager intermédiaire ressent une vraie complexité à positionner sa fonction et à répondre aux attentes de son organisation. Note de contenu : Contient : "Le manager soit redéfinir lui-même son rôle!" "Une denrée indispensable à notre secteur" "FinGrow : leader, moteur de changement, coach!" "Coaches : une nouvelle dimension?" "Etre bien préparé à exercer de nouvelles responsabilités" "Pas de modèle unique pour relier des mondes différents" "Area managers ou le renforcement de la couche intermédiaire" "Des traducteurs permanents!" "Le middle management au centre de nos enquêtes" "Tout est une question d'équilibre" "Nous devons renforcer la proximité" "Le middle management au coeur de l'alignement organisationnel" " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39718

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Marketing, digital, création : à la recherche des perles rares" / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 56-57 Titre : Marketing, digital, création : à la recherche des perles rares" Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Perrine Grua, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 56-57 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Création ; M:Marketing ; M:Marketing digital ; N:Numérique ; R:Recrutement Résumé : Trouver les talents qui font la différence dans l'organisation, telle est la mission d'Aquent. Créé il y a près de 30 ans par 3 étudiants d'Harvard, la société déploie aujourd'hui ses activités aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. Mais comment attirer ceux que les employeurs s'arrachent? Notamment par une université en ligne qui permet, comme le miel, d'attirer les abeilles. Rencontre avec Perrine Grua, Directrice générale France et Pays-Bas. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39719 [article] Marketing, digital, création : à la recherche des perles rares" [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Perrine Grua, Auteur . - 2015 . - p. 56-57. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 56-57 Catégories : Alpha C:Création ; M:Marketing ; M:Marketing digital ; N:Numérique ; R:Recrutement Résumé : Trouver les talents qui font la différence dans l'organisation, telle est la mission d'Aquent. Créé il y a près de 30 ans par 3 étudiants d'Harvard, la société déploie aujourd'hui ses activités aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. Mais comment attirer ceux que les employeurs s'arrachent? Notamment par une université en ligne qui permet, comme le miel, d'attirer les abeilles. Rencontre avec Perrine Grua, Directrice générale France et Pays-Bas. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39719

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Le re-design de l'organisation, piloté par et pour le business / Michael Dubois in Peoplesphere, 199 (Novembre 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 199 (Novembre 2015) . - p.6--11 Titre : Le re-design de l'organisation, piloté par et pour le business Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois Année de publication : 2015 Article en page(s) : p.6--11 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; G:Gestion des ressources humaines Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30163 [article] Le re-design de l'organisation, piloté par et pour le business [texte imprimé] / Michael Dubois . - 2015 . - p.6--11. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 199 (Novembre 2015) . - p.6--11 Catégories : Alpha C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; G:Gestion des ressources humaines Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30163

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La reconnaissance: un subtil équilibre entre individuel et collectif / Michael Dubois in Peoplesphere, 191 (Décembre 2014)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 191 (Décembre 2014) . - p. 6-9 Titre : La reconnaissance: un subtil équilibre entre individuel et collectif Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 6-9 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cinéma ; R:Reconnaissance ; R:Ressources humaines Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27703 [article] La reconnaissance: un subtil équilibre entre individuel et collectif [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur . - 2014 . - p. 6-9. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 191 (Décembre 2014) . - p. 6-9 Catégories : Alpha C:Cinéma ; R:Reconnaissance ; R:Ressources humaines Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27703

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Tops et flops des pratiques RH / Michael Dubois in Peoplesphere, 191 (Décembre 2014)

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