Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Catégories
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[article]
Titre : Petit guide de destruction Type de document : texte imprimé Auteurs : Slem Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 38-40 Note générale : Issu du dossier "Travail entravé : créer des espaces de pensée" Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion # Institution # Travail social
TS
ManagementRésumé : "Ce guide s'adresse à toutes les personnes soucieuses de mettre en place une stratégie de bientraitance institutionnelle, condition sine qua non à la bientraitance envers tous les bénéficiaires des établissements sociaux et médico-sociaux. [...] Ce guide - à prendre (faut-il le préciser?) au second degré - s'adresse à toutes les personnes dirigeantes. [...] Il définit les principales étapes, très simples à mettre en oeuvre avec vélocité pour totalement détruire une institution et en faire un lieu dans lequel le bénéficiaire n'est plus au centre de son projet." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21587
in Lien social > 1189 (7 juillet au 31 août 2016) . - p. 38-40[article] Petit guide de destruction [texte imprimé] / Slem . - 2016 . - p. 38-40.
Issu du dossier "Travail entravé : créer des espaces de pensée"
Langues : Français (fre)
in Lien social > 1189 (7 juillet au 31 août 2016) . - p. 38-40
Catégories : Cardijn
Gestion # Institution # Travail social
TS
ManagementRésumé : "Ce guide s'adresse à toutes les personnes soucieuses de mettre en place une stratégie de bientraitance institutionnelle, condition sine qua non à la bientraitance envers tous les bénéficiaires des établissements sociaux et médico-sociaux. [...] Ce guide - à prendre (faut-il le préciser?) au second degré - s'adresse à toutes les personnes dirigeantes. [...] Il définit les principales étapes, très simples à mettre en oeuvre avec vélocité pour totalement détruire une institution et en faire un lieu dans lequel le bénéficiaire n'est plus au centre de son projet." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21587 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER LSO 1189 (2016) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible
[article]
Titre : Portrait du manager en matador Type de document : texte imprimé Auteurs : Clément Bosqué Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 25-35 Note générale : Issu du dossier : "Manager pour (a)ménager le travail social ?" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # Représentations socialesRésumé : "Les analyses critiques du management ne manquent pas. Littéraire aventuré dans le management des organisations du travail social, l’auteur rend compte de l’expérience vécue et ressentie depuis la place du manager et cherche à définir l’art managérial. Art essentiellement tactique, à l’instar de l’art tauromachique, le management du social fait face à un ensemble d’attitudes et de postures dont la typologie est ici dressée." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-le-sociographe-2020-2-page-25.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31209
in Le sociographe > 70 (Juin 2020) . - p. 25-35[article] Portrait du manager en matador [texte imprimé] / Clément Bosqué . - 2020 . - p. 25-35.
Issu du dossier : "Manager pour (a)ménager le travail social ?"
Langues : Français (fre)
in Le sociographe > 70 (Juin 2020) . - p. 25-35
Catégories : TS
Management # Représentations socialesRésumé : "Les analyses critiques du management ne manquent pas. Littéraire aventuré dans le management des organisations du travail social, l’auteur rend compte de l’expérience vécue et ressentie depuis la place du manager et cherche à définir l’art managérial. Art essentiellement tactique, à l’instar de l’art tauromachique, le management du social fait face à un ensemble d’attitudes et de postures dont la typologie est ici dressée." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-le-sociographe-2020-2-page-25.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31209 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER SOC 70 (2020) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible
Titre : Pour des entretiens d'évaluation efficaces Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Hosdey, Auteur Editeur : Liège [Belgique] : Edipro Année de publication : 2010 Importance : 1 vol. (201 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87496-121-2 Note générale : Bibliographie p.199 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Monde du travail
TS
Entretiens # ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Que rapportent les entretiens d’évaluation pour justifier le temps qui leur est consacré ?
C’est la question que tout dirigeant d’entreprise, tout responsable RH doit se poser.
Car, au fil du temps, ces entretiens se transforment souvent en une formalité accomplie « parce qu’il faut bien ». Ou leur climat, détestable, détruit parfois définitivement la relation entre un responsable et certains de ses collaborateurs. L’entreprise n’y trouve évidemment pas son compte.
Pour l’auteur, l’entretien annuel doit être un véritable outil de management, porteur de valeur pour une entreprise. Et il explique comment y parvenir.
Il le rebaptise d’abord « entretien de collaboration », car il révèle si la relation entre un responsable et les membres de son équipe est saine et productive.
Il explique, ensuite, comment gérer les résultats de tous les entretiens pour détecter plus sûrement les forces et les faiblesses d’une entreprise en matière de compétences et de potentiels, et agir en conséquence.
Il conseille, enfin, sur la façon de préparer les dimensions factuelle et émotionnelle de l’entretien, et d’utiliser l’éventuel modèle de compétences de l’entreprise. Il présente aussi la façon de réussir les sept étapes d’un entretien, de fixer des objectifs, des plans d’actions et de progrès personnels bénéfiques à l’entreprise.
Avec cet ouvrage, le lecteur découvre comment les entretiens de collaboration peuvent être au service de la performance d’une entreprise."Note de contenu : Partie 1. - 1. Logique économique vs logique sociale / 2. L'entreprise facilitatrice / 3. Retour sur investissement
Partie 2. - 1. Des relations saines et productives / 2. Les modèles de compétences / 3. Les deux dimensions de la préparation
Partie 3. - 1. La communication dans tous ses états / 2. Un entretien en sept phases / 3. Objectifs, plans d'actions et de progrèsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15620 Pour des entretiens d'évaluation efficaces [texte imprimé] / Alain Hosdey, Auteur . - Liège (2, Esplanade de l'Europe, bte 5, 4020, Belgique) : Edipro, 2010 . - 1 vol. (201 p.) ; 21 cm.
ISBN : 978-2-87496-121-2
Bibliographie p.199
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Monde du travail
TS
Entretiens # ManagementIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "Que rapportent les entretiens d’évaluation pour justifier le temps qui leur est consacré ?
C’est la question que tout dirigeant d’entreprise, tout responsable RH doit se poser.
Car, au fil du temps, ces entretiens se transforment souvent en une formalité accomplie « parce qu’il faut bien ». Ou leur climat, détestable, détruit parfois définitivement la relation entre un responsable et certains de ses collaborateurs. L’entreprise n’y trouve évidemment pas son compte.
Pour l’auteur, l’entretien annuel doit être un véritable outil de management, porteur de valeur pour une entreprise. Et il explique comment y parvenir.
Il le rebaptise d’abord « entretien de collaboration », car il révèle si la relation entre un responsable et les membres de son équipe est saine et productive.
Il explique, ensuite, comment gérer les résultats de tous les entretiens pour détecter plus sûrement les forces et les faiblesses d’une entreprise en matière de compétences et de potentiels, et agir en conséquence.
Il conseille, enfin, sur la façon de préparer les dimensions factuelle et émotionnelle de l’entretien, et d’utiliser l’éventuel modèle de compétences de l’entreprise. Il présente aussi la façon de réussir les sept étapes d’un entretien, de fixer des objectifs, des plans d’actions et de progrès personnels bénéfiques à l’entreprise.
Avec cet ouvrage, le lecteur découvre comment les entretiens de collaboration peuvent être au service de la performance d’une entreprise."Note de contenu : Partie 1. - 1. Logique économique vs logique sociale / 2. L'entreprise facilitatrice / 3. Retour sur investissement
Partie 2. - 1. Des relations saines et productives / 2. Les modèles de compétences / 3. Les deux dimensions de la préparation
Partie 3. - 1. La communication dans tous ses états / 2. Un entretien en sept phases / 3. Objectifs, plans d'actions et de progrèsPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=15620 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 HOS PO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Pour en finir avec le management efficace Type de document : texte imprimé Auteurs : François Fourcade, Auteur ; René Barbier, Auteur ; Christian Verrier, Auteur Editeur : [Montreuil] : Pearson Année de publication : 2015 Importance : 1 vol. (218 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6627-6 Note générale : Bibliogr. pp. 211-214. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Partant du constat que le management dit « efficace » se révèle inefficace d’un point de vue financier et conduit souvent à des désastres aux niveaux écologique et humain, François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier défendent l’idée que le modèle actuel de l’entreprise est mort. Mais une fois ce constat établi, que faire ?
À l’opposé des ouvrages de management classiques qui préconisent d’appliquer des méthodes et formules miracles, Pour en finir avec le management efficace montre qu’il est plus utile de s’interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant. Dès lors, une série de sept principes vient éclairer le lecteur sur les conditions d’émergence d’une véritable sagesse managériale qui cherche non plus à résoudre directement les crises mais à concevoir autrement le rôle du manager pour parvenir à un changement profond des individus et des mentalités au sein de l’entreprise."Note de contenu : Sommaire
1. De l'efficacité dans l'entreprise / 2. Références extra-occidentales / 3. Parvenir au changement / 4. Reconfigurations / 5. Principes pour un management émancipant / 6. Eveil et pleine conscience / 7. Quelle formation pour le manager émancipant? / 8. Plaidoyer pour l'émergence d'une sagesse managérialePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20697 Pour en finir avec le management efficace [texte imprimé] / François Fourcade, Auteur ; René Barbier, Auteur ; Christian Verrier, Auteur . - [Montreuil] : Pearson, 2015 . - 1 vol. (218 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7440-6627-6
Bibliogr. pp. 211-214.
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
ManagementIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Partant du constat que le management dit « efficace » se révèle inefficace d’un point de vue financier et conduit souvent à des désastres aux niveaux écologique et humain, François Fourcade, René Barbier et Christian Verrier défendent l’idée que le modèle actuel de l’entreprise est mort. Mais une fois ce constat établi, que faire ?
À l’opposé des ouvrages de management classiques qui préconisent d’appliquer des méthodes et formules miracles, Pour en finir avec le management efficace montre qu’il est plus utile de s’interroger sur soi-même et les attentes du capitalisme dominant. Dès lors, une série de sept principes vient éclairer le lecteur sur les conditions d’émergence d’une véritable sagesse managériale qui cherche non plus à résoudre directement les crises mais à concevoir autrement le rôle du manager pour parvenir à un changement profond des individus et des mentalités au sein de l’entreprise."Note de contenu : Sommaire
1. De l'efficacité dans l'entreprise / 2. Références extra-occidentales / 3. Parvenir au changement / 4. Reconfigurations / 5. Principes pour un management émancipant / 6. Eveil et pleine conscience / 7. Quelle formation pour le manager émancipant? / 8. Plaidoyer pour l'émergence d'une sagesse managérialePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20697 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 FOU PO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
Titre : Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Guides santé social Importance : 1 vol. (VIII-248 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074954-6 Note générale : Notes bibliogr. et webliogr. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : TS
Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchiqueIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand)
Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat)
Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol)
Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz)
En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167 Pouvoir et autorité des chefs de service en action sociale et médico-sociale [texte imprimé] / Dominique Argoud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; François Noble, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association nationale des cadres du social, Editeur scientifique ; Robert Damien ; Eric Bertrand ; Gyslaine Jouvet ; Frederik Mispelblom Beyer ; Michel Defrance ; Jean-René Loubat ; Maxime Delaloy ; Patrick Dubéchot ; Jean-Marie Poujol ; Saül Karsz . - Paris : Dunod, 2016 . - 1 vol. (VIII-248 p.) : ill. ; 24 cm. - (Guides santé social) .
ISBN : 978-2-10-074954-6
Notes bibliogr. et webliogr. Résumés
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Administrateurs de service social # Autorité # Management # Pouvoir hiérarchiqueIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Assumant sous l'autorité et la responsabilité des directeurs l'organisation et le fonctionnement du service ou de l'établissement, les chefs de service sont également responsables du projet élaboré avec la personne accueillie. Chargés d'accompagner le changement, soumis à des injonctions parfois contradictoires, les chefs de service suscitent des attentes de la part de leur direction et de leur équipe et vivent souvent l'exercice de leurs pratiques comme un véritable écartèlement. Dans ce contexte, la question du pouvoir et de l'autorité du chef de service représente une problématique incontournable pour celui qui doit garantir le projet de service ou d'établissement, la qualité de l'offre de services rendus aux usagers, se positionner comme cadre hiérarchique et participer, de sa place, au processus décisionnel." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. L'exercice de l'autorité: approche conceptuelle - 1. Exercer l'autorité: un travail d'équipe? (R. Damien) / 2. La compétence communicationnelle: au coeur du pouvoir d'(agir des chefs de service (E. Bertrand) / 3. Regards croisés sur une épineuse question: l'autorité et le pouvoir, dans une perspective interdisciplinaire (R. Damien, E. Bertrand)
Partie 2. Pouvoir et autorité en pratique - 4. Le chef de service et l'exercice du pouvoir (G. Jouvet) / 5. Raffermir l'autorité des équipes de direction: une urgence républicaine (Fr. Mispelblom Beyer) / 6. Entre pouvoir et autorité, il y a l'Autre (M. Defrance) / 7. Pouvoir et territoire: les fondamentaux sociaux du management (J.-R. Loubat)
Partie 3. Autorité et compétences dans une perspective évolutive - 8. Responsabilités et système d'autorité: vers une redéfinition en fonction des emplois types de cadre intermédiaire (M. Delaloy, P. Dubéchot) / 9. Vers des chefs de service "durables" en phase avec les besoins des personnes et les contraintes des employeurs (J.-M. Poujol)
Partie 4. La construction d'une identité: comment faire autorité? - 10. Identité professionnelle, faire autorité: symptômes de cadre (S. Karsz)
En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/pouvoir-et-autorite-des-chefs-de-service--978210074 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24167 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 ARG PO Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Les pratiques de gestion des ressources humaines : approches contingente et politique / François Pichault
PermalinkLa praxis, comme référent d’action et de direction / Chantal Mazaeff in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
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PermalinkPrévenir et lutter contre la maltraitance des personnes âgées
PermalinkPreventive Orientations in Children's Centres : A Study of Centre Managers / Michael Sheppard in The british journal of social work, 2, vol. 42 (March 2012)
PermalinkPermalinkPrioriser le sens de l’intervention sociale : un enjeu primordial pour dynamiser la fonction managériale dans le travail social / Bénédicte Delbos-Durand in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
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PermalinkProfessionals, Managers and Discretion : Critiquing Street-Level Bureaucracy / Tony Evans in The british journal of social work, 2, vol. 41 (March 2011)
PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana ; Claudine Brissonnet ; Jean-Claude Becker
PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana
PermalinkQuels sont les impacts du vécu organisationnel, du passé associatif et de l’histoire sociale territoriale de la Guadeloupe sur la fonction de cadre et le rapport d’autorité ? : Une analyse de cas en Guadeloupe / Marion Jacquet
Permalink