Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Le management peut-il sauver le travail social ? / Françoise Verranini in Lien social, 1202 (2 au 16 mars 2017)
[article]
Titre : Le management peut-il sauver le travail social ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Verranini ; Frédéric Mattei ; Jean-Marie Vauchez ; et al. Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 16-22 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion # Travail social
TS
ManagementNote de contenu : Sous le management... l'Homme / Le plus vieux métier du monde / Le "no management" ou l'absence d'animation / La fonction clinique des cadres en voie de disparition / Le management à l'épreuve du terrain / Le secteur associatif n'est pas un secteur d'activité comme les autres ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23845
in Lien social > 1202 (2 au 16 mars 2017) . - p. 16-22[article] Le management peut-il sauver le travail social ? [texte imprimé] / Françoise Verranini ; Frédéric Mattei ; Jean-Marie Vauchez ; et al. . - 2017 . - p. 16-22.
Langues : Français (fre)
in Lien social > 1202 (2 au 16 mars 2017) . - p. 16-22
Catégories : Cardijn
Gestion # Travail social
TS
ManagementNote de contenu : Sous le management... l'Homme / Le plus vieux métier du monde / Le "no management" ou l'absence d'animation / La fonction clinique des cadres en voie de disparition / Le management à l'épreuve du terrain / Le secteur associatif n'est pas un secteur d'activité comme les autres ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23845 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER LSO 1202 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Le management peut-il sauver le travail social ? : retour sur la 4e table ronde [Dossier] / André Jonis in Lien social, 1206 (27 avril au 10 mai 2017)
[article]
Titre : Le management peut-il sauver le travail social ? : retour sur la 4e table ronde [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : André Jonis ; Joseph Rouzel ; Michel Defrance Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 23-33 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Ethique # Organisation # Travail social
TS
ManagementRésumé : "Ce numéro de Lien Social permet à celles et ceux qui n'ont pas pu assister à la 4ème table ronde du 10 mars dernier sur le thème du management, de prendre connaissance du débat qui s'y est tenu..." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23846
in Lien social > 1206 (27 avril au 10 mai 2017) . - p. 23-33[article] Le management peut-il sauver le travail social ? : retour sur la 4e table ronde [Dossier] [texte imprimé] / André Jonis ; Joseph Rouzel ; Michel Defrance . - 2017 . - p. 23-33.
Langues : Français (fre)
in Lien social > 1206 (27 avril au 10 mai 2017) . - p. 23-33
Catégories : Cardijn
Ethique # Organisation # Travail social
TS
ManagementRésumé : "Ce numéro de Lien Social permet à celles et ceux qui n'ont pas pu assister à la 4ème table ronde du 10 mars dernier sur le thème du management, de prendre connaissance du débat qui s'y est tenu..." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23846 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER LSO 1206 (2017) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible
Titre : Le management de projets de formation : en entreprise, administration et organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Bach, Auteur ; Henri Savall, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2007 Collection : Le management en pratique Importance : 193 p. Présentation : tabl., schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5271-0 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Entreprise # Formation # Institution
TS
Management # ProjetIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Le métier de responsable de formation a évolué, obligeant ceux-ci à se muer en véritables chefs de projet. Il est dès lors indispensable qu'ils puissent s'appuyer sur des outils performants. Cet ouvrage a été conçu comme un véritable guide. Son objectif est double:
- mettre en évidence la complexité croissante des situations-problèmes auxquelles il est nécessaire de trouver des solutions;
- proposer une méthodologie et des outils, simples à utiliser, suffisamment "génériques" pour être applicables dans des situations différentes.
Il décrit chronologiquement les différentes étapes du projet, de sa conception à sa réalisation, et l'auteur y propose, en regard de chaque étape, les outils propres à fonder et sécuriser l'action de formation."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. La conception du projet de formation - 1. Le plan de changement / 2. Le cahier des charges / 3. Le marketing de la formation
Partie 2. La mise en oeuvre du projet de formation - 4. Piloter le projet de formation / 5. Les instruments du pilotage / 6. Evaluer le projet de formation / 7. Les instruments de l'évaluationEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-management-de-projets-de-formation--978280730745 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14515 Le management de projets de formation : en entreprise, administration et organisation [texte imprimé] / Pierre Bach, Auteur ; Henri Savall, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2007 . - 193 p. : tabl., schémas ; 24 cm. - (Le management en pratique) .
ISBN : 978-2-8041-5271-0
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Entreprise # Formation # Institution
TS
Management # ProjetIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Le métier de responsable de formation a évolué, obligeant ceux-ci à se muer en véritables chefs de projet. Il est dès lors indispensable qu'ils puissent s'appuyer sur des outils performants. Cet ouvrage a été conçu comme un véritable guide. Son objectif est double:
- mettre en évidence la complexité croissante des situations-problèmes auxquelles il est nécessaire de trouver des solutions;
- proposer une méthodologie et des outils, simples à utiliser, suffisamment "génériques" pour être applicables dans des situations différentes.
Il décrit chronologiquement les différentes étapes du projet, de sa conception à sa réalisation, et l'auteur y propose, en regard de chaque étape, les outils propres à fonder et sécuriser l'action de formation."Note de contenu : Table des matières
Partie 1. La conception du projet de formation - 1. Le plan de changement / 2. Le cahier des charges / 3. Le marketing de la formation
Partie 2. La mise en oeuvre du projet de formation - 4. Piloter le projet de formation / 5. Les instruments du pilotage / 6. Evaluer le projet de formation / 7. Les instruments de l'évaluationEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/le-management-de-projets-de-formation--978280730745 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14515 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 BAC MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible
[article]
Titre : Le management du social Type de document : texte imprimé Auteurs : Catherine Vérité, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Sandrine Dauphin, Auteur ; François-Xavier Merrien, Auteur ; Annie Bartoli, Auteur ; Hervé Chomienne, Auteur ; Michel Emery, Auteur ; Hinde Zaimi, Auteur ; Louise Hervier, Auteur ; Dominique Libault, Personne interviewée ; Robert Salais, Auteur ; Gilles Garel, Auteur ; Marie-Laure Buisson, Auteur ; Lucien Durand, Auteur ; Jean-Michel Serouart, Auteur ; Frédéric Vabre, Auteur ; Roger Bertaux, Auteur ; Philippe Hirlet, Auteur ; Lionel Jacquot, Auteur ; Jean-Philippe Melchior, Auteur ; Delphine Serre, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 4-145 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Catégories : TS
Ingénierie sociale # ManagementRésumé : "Des transformations importantes ont eu lieu ces dernières années dans la gestion des politiques sociales : multiplication des audits, travail en mode projet et en transversalité, multiplication des indicateurs de mesure, évaluation par objectifs, utilisation de la notion de performance, impact de la rationalité budgétaire, etc. Depuis une vingtaine d’années, le secteur public connaît une remise en cause de ses systèmes de gestion tels qu’ils fonctionnaient jusque-là. Une logique de performance et d’évaluation des résultats prévaut désormais, et le management par objectifs est instauré dans de nombreuses organisations. Quels sont les acteurs qui contribuent à promouvoir ces nouveaux types de management ? Quelles en sont les implications pour les personnels et les organisations, publiques et privées, qui œuvrent dans ce champ ? Et quelles en sont les conséquences sur l’identité professionnelle, notamment celle des travailleurs sociaux ?" Note de contenu : Sommaire
Introduction. (C. Vérité)
Point de repère. Théories du management (S. Dauphin)
Partie 1. Les transformations du champ social - La nouvelle gouvernance de l’État social en France dans une perspective internationale (F.-X. Merrien) / Le développement du management dans les services publics (A. Bartoli, H. Chomienne) / Focus. Le management par les processus: quels sens et quelles utilités dans la branche Famille? (M. Emery, H. Zaimi) / Affaiblissement syndical dans l’assurance maladie: comparaison entre la France et l’Allemagne (L. Hervier) / Le sens du service public comme moteur de la performance (Entr. avec D. Libault)
Partie 2. Le management du social en action - Indicateurs et conduite des politiques publiques: où sont les problèmes? (R. Salais) / Qu’est-ce que le management de projet? (G. Garel) / Impacts de l’introduction de la logique de rémunération au mérite dans les organismes de Sécurité sociale (M.-L. Buisson) / Focus. Quelle ressource dirigeante pour le régime général de Sécurité sociale demain? (C. Vérité) / Table ronde. Manager le social dans la branche Famille: des enjeux politiques, gestionnaires et humains (L. Durand, J.-M. Serouart, Fr. Vabre)
Partie 3. Conséquences sur les métiers et les professionnels - L’impact des régimes de gouvernance sur les métiers du champ social (R. Bertaux, Ph. Hirlet) / L’identité clivée des «managers de proximité»: un travail entre violence symbolique et soutien social (L. Jacquot) / De l’éthique professionnelle des travailleurs sociaux (J.-Ph. Melchior) / Gouverner le travail des assistantes sociales par le chiffre? Les effets contrastés d’un indicateur informel (D. Serre)En ligne : http://www.cairn.info/revue-informations-sociales-2011-5.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16400
in Informations sociales > 167 (Septembre - Octobre 2011) . - pp. 4-145[article] Le management du social [texte imprimé] / Catherine Vérité, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Sandrine Dauphin, Auteur ; François-Xavier Merrien, Auteur ; Annie Bartoli, Auteur ; Hervé Chomienne, Auteur ; Michel Emery, Auteur ; Hinde Zaimi, Auteur ; Louise Hervier, Auteur ; Dominique Libault, Personne interviewée ; Robert Salais, Auteur ; Gilles Garel, Auteur ; Marie-Laure Buisson, Auteur ; Lucien Durand, Auteur ; Jean-Michel Serouart, Auteur ; Frédéric Vabre, Auteur ; Roger Bertaux, Auteur ; Philippe Hirlet, Auteur ; Lionel Jacquot, Auteur ; Jean-Philippe Melchior, Auteur ; Delphine Serre, Auteur . - 2011 . - pp. 4-145.
Dossier
Langues : Français (fre)
in Informations sociales > 167 (Septembre - Octobre 2011) . - pp. 4-145
Catégories : TS
Ingénierie sociale # ManagementRésumé : "Des transformations importantes ont eu lieu ces dernières années dans la gestion des politiques sociales : multiplication des audits, travail en mode projet et en transversalité, multiplication des indicateurs de mesure, évaluation par objectifs, utilisation de la notion de performance, impact de la rationalité budgétaire, etc. Depuis une vingtaine d’années, le secteur public connaît une remise en cause de ses systèmes de gestion tels qu’ils fonctionnaient jusque-là. Une logique de performance et d’évaluation des résultats prévaut désormais, et le management par objectifs est instauré dans de nombreuses organisations. Quels sont les acteurs qui contribuent à promouvoir ces nouveaux types de management ? Quelles en sont les implications pour les personnels et les organisations, publiques et privées, qui œuvrent dans ce champ ? Et quelles en sont les conséquences sur l’identité professionnelle, notamment celle des travailleurs sociaux ?" Note de contenu : Sommaire
Introduction. (C. Vérité)
Point de repère. Théories du management (S. Dauphin)
Partie 1. Les transformations du champ social - La nouvelle gouvernance de l’État social en France dans une perspective internationale (F.-X. Merrien) / Le développement du management dans les services publics (A. Bartoli, H. Chomienne) / Focus. Le management par les processus: quels sens et quelles utilités dans la branche Famille? (M. Emery, H. Zaimi) / Affaiblissement syndical dans l’assurance maladie: comparaison entre la France et l’Allemagne (L. Hervier) / Le sens du service public comme moteur de la performance (Entr. avec D. Libault)
Partie 2. Le management du social en action - Indicateurs et conduite des politiques publiques: où sont les problèmes? (R. Salais) / Qu’est-ce que le management de projet? (G. Garel) / Impacts de l’introduction de la logique de rémunération au mérite dans les organismes de Sécurité sociale (M.-L. Buisson) / Focus. Quelle ressource dirigeante pour le régime général de Sécurité sociale demain? (C. Vérité) / Table ronde. Manager le social dans la branche Famille: des enjeux politiques, gestionnaires et humains (L. Durand, J.-M. Serouart, Fr. Vabre)
Partie 3. Conséquences sur les métiers et les professionnels - L’impact des régimes de gouvernance sur les métiers du champ social (R. Bertaux, Ph. Hirlet) / L’identité clivée des «managers de proximité»: un travail entre violence symbolique et soutien social (L. Jacquot) / De l’éthique professionnelle des travailleurs sociaux (J.-Ph. Melchior) / Gouverner le travail des assistantes sociales par le chiffre? Les effets contrastés d’un indicateur informel (D. Serre)En ligne : http://www.cairn.info/revue-informations-sociales-2011-5.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=16400 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER ISO 167 (2011) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux / Jean-Marie Miramon
Titre : Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. Editeur : Rennes [France] : Presses de l'EHESP Année de publication : 2009 Importance : 149 p. Présentation : schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85952-951-2 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Changement
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de "grand soir" ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options: le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option." Note de contenu : Table des matières
1. Contraintes et opportunités d'un secteur en mutation / 2. Chroniques du changement / 3. Projet, gestion, stratégie / 4. La délégation / 5. Promouvoir le changementEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/manager-le-changement-dans-les-etablissements--9782 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14637 Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. . - Rennes (France) : Presses de l'EHESP, 2009 . - 149 p. : schémas ; 24 cm.
ISBN : 978-2-85952-951-2
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Changement
TS
Institutions sociales # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de "grand soir" ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options: le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option." Note de contenu : Table des matières
1. Contraintes et opportunités d'un secteur en mutation / 2. Chroniques du changement / 3. Projet, gestion, stratégie / 4. La délégation / 5. Promouvoir le changementEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/manager-le-changement-dans-les-etablissements--9782 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=14637 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 MIR MA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible PermalinkManager pour (a)ménager le travail social ? [Dossier] / Pluralité d'auteurs in Le sociographe, 70 (Juin 2020)
PermalinkManager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation / Jacques Fradin
PermalinkPermalinkManaging Restructured Social Services : Expanding the Social? / Jane Aronson in The british journal of social work, 2, vol. 40 (March 2010)
PermalinkManuel du responsable d'organisation sociale et éducative : clés pour une gestion participative / Michèle Garant ; Francis Tilman
PermalinkMarketing non-marchand, 3. Guide pratique de recherche de fonds et de recrutement de membres et de bénévoles / François Meuleman
PermalinkPermalinkLe métier de directeur : techniques et fictions / Jean-Marie Miramon
PermalinkLe métier de directeur : techniques et fictions / Jean-Marie Miramon
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