Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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HORAIRE
Semaine du 29/04 au 12/05 à Tournai : Fermé (Vacances).
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 22/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi matin et à partir de 15h40.
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Les pôles dans les établissements publics de santé, bilan et évaluation / Philippe Domy in Soins cadres, 98 (Mai 2016)
[article]
Titre : Les pôles dans les établissements publics de santé, bilan et évaluation Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Domy ; Guillaume du Chaffaut Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.24-25 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; O:OrganisationRésumé : Identifier les apports des pôles aux structures hospitalières, souligner les points à améliorer, tels étaient notamment les objectifs de la mission d’évaluation du fonctionnement des pôles dans les établissements publics de santé.
Ces objectifs fixés par le ministère en charge de la Santé ont donné lieu à un rapport qui a servi de socle à la loi de santé.
Un état des lieux peut être fait des constats et des propositions.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31050
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.24-25[article] Les pôles dans les établissements publics de santé, bilan et évaluation [texte imprimé] / Philippe Domy ; Guillaume du Chaffaut . - 2016 . - p.24-25.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.24-25
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; O:OrganisationRésumé : Identifier les apports des pôles aux structures hospitalières, souligner les points à améliorer, tels étaient notamment les objectifs de la mission d’évaluation du fonctionnement des pôles dans les établissements publics de santé.
Ces objectifs fixés par le ministère en charge de la Santé ont donné lieu à un rapport qui a servi de socle à la loi de santé.
Un état des lieux peut être fait des constats et des propositions.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31050 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004481 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006675 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Les pôles, de l’hôpital au GHT, chronique d’une mutation annoncée / Sylvie Lavoisey in Soins cadres, 98 (Mai 2016)
[article]
Titre : Les pôles, de l’hôpital au GHT, chronique d’une mutation annoncée Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvie Lavoisey Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.20-23 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Changement ; H:Hôpital ; M:Management ; R:RéformeRésumé : Regardés avec circonspection, voire méfiance, lors de leur création, les pôles ont ouvert une ère certaine de rapprochement entre les acteurs au sein de l’hôpital.
Mais à peine sommes-nous en mesure d’en apprécier tous les impacts dans la gestion interne de nos établissements, que déjà ils sont à reconsidérer sous le prisme des enjeux territoriaux de la nouvelle loi de santé.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31049
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.20-23[article] Les pôles, de l’hôpital au GHT, chronique d’une mutation annoncée [texte imprimé] / Sylvie Lavoisey . - 2016 . - p.20-23.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.20-23
Catégories : Alpha
C:Changement ; H:Hôpital ; M:Management ; R:RéformeRésumé : Regardés avec circonspection, voire méfiance, lors de leur création, les pôles ont ouvert une ère certaine de rapprochement entre les acteurs au sein de l’hôpital.
Mais à peine sommes-nous en mesure d’en apprécier tous les impacts dans la gestion interne de nos établissements, que déjà ils sont à reconsidérer sous le prisme des enjeux territoriaux de la nouvelle loi de santé.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31049 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004481 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006675 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles / Séverine Misset in Gérontologie et Société, Vol.39, 153 (2017)
[article]
Titre : Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Séverine Misset Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 91-103 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Conflit de travail ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : Si, dans le contexte du travail comme ailleurs, les situations de tensions intergénérationnelles sont souvent qualifiées de « conflits de génération », cette désignation masque cependant bien souvent les enjeux réels, que l'analyse sociologique contribue à mettre en lumière. Des travaux récents soulignent en particulier deux éléments qui génèrent des situations de tensions intergénérationnelles au travail : des modifications opérées dans l'organisation du travail et dans les modalités de recrutement sont potentiellement sources d'affrontement, parce qu'elles viennent remettre en cause les statuts et les hiérarchies habituellement admises (Flamant, 2005 ; Huyez-Levrat, 2007 ; Roinsard, 2012). D'autres travaux mettent davantage l'accent sur la manière dont les différentiels de scolarisation entre générations aboutissent à d'importantes tensions intergénérationnelles, au travail comme en dehors (Beaud et Pialoux, 1999 ; Cartier, 2003 ; Thibault, 2013). Ces approches permettent d'identifier une piste d'approfondissement qui vise à relier ces deux éléments pour étudier la façon dont les politiques de gestion peuvent s'appuyer sur ces bagages scolaires différenciés, et les effets ainsi produits. Dès lors, ce n?est pas seulement le capital scolaire incorporé (Bourdieu, 1979), comme pour les vendeurs de la FNAC étudiés par Vincent Chabault (2010) ou les contrôleurs de la RATP étudiés par Eleonora Elguezabal (2007), mais bien aussi le capital scolaire institutionnalisé (c'est-à-dire le diplôme objectivement possédé) qui peut être instrumentalisé par les politiques managériales et venir cristalliser de potentiels conflits. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35643
in Gérontologie et Société > Vol.39, 153 (2017) . - p. 91-103[article] Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles [texte imprimé] / Séverine Misset . - 2017 . - p. 91-103.
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et Société > Vol.39, 153 (2017) . - p. 91-103
Catégories : Alpha
C:Conflit de travail ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : Si, dans le contexte du travail comme ailleurs, les situations de tensions intergénérationnelles sont souvent qualifiées de « conflits de génération », cette désignation masque cependant bien souvent les enjeux réels, que l'analyse sociologique contribue à mettre en lumière. Des travaux récents soulignent en particulier deux éléments qui génèrent des situations de tensions intergénérationnelles au travail : des modifications opérées dans l'organisation du travail et dans les modalités de recrutement sont potentiellement sources d'affrontement, parce qu'elles viennent remettre en cause les statuts et les hiérarchies habituellement admises (Flamant, 2005 ; Huyez-Levrat, 2007 ; Roinsard, 2012). D'autres travaux mettent davantage l'accent sur la manière dont les différentiels de scolarisation entre générations aboutissent à d'importantes tensions intergénérationnelles, au travail comme en dehors (Beaud et Pialoux, 1999 ; Cartier, 2003 ; Thibault, 2013). Ces approches permettent d'identifier une piste d'approfondissement qui vise à relier ces deux éléments pour étudier la façon dont les politiques de gestion peuvent s'appuyer sur ces bagages scolaires différenciés, et les effets ainsi produits. Dès lors, ce n?est pas seulement le capital scolaire incorporé (Bourdieu, 1979), comme pour les vendeurs de la FNAC étudiés par Vincent Chabault (2010) ou les contrôleurs de la RATP étudiés par Eleonora Elguezabal (2007), mais bien aussi le capital scolaire institutionnalisé (c'est-à-dire le diplôme objectivement possédé) qui peut être instrumentalisé par les politiques managériales et venir cristalliser de potentiels conflits. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35643 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007236 GER Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Positionnement du cadre, regard anthropologique / Benoît Sourou in Soins cadres, 94, Suppl. (Mai 2015)
[article]
Titre : Positionnement du cadre, regard anthropologique Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît Sourou, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. S26-S28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Anthropologie ; C:Cadre de santé ; C:Compétence ; M:Management ; P:Profession ; Q:QuestionnementRésumé : Le positionnement managérial des cadres de santé récemment diplômés s'avère souvent difficile lors de leur prise de fonction. En manque de repérage théorique et identificatoire, les premières années de pratique sont fortes d'incertitudes. En explorant les diverses modalités d'être et de savoir-faire des leaders issus d'autres cultures, la littérature anthropologique peut apporter quelques éléments de réponses à leurs questionnements. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28826
in Soins cadres > 94, Suppl. (Mai 2015) . - p. S26-S28[article] Positionnement du cadre, regard anthropologique [texte imprimé] / Benoît Sourou, Auteur . - 2015 . - p. S26-S28.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 94, Suppl. (Mai 2015) . - p. S26-S28
Catégories : Alpha
A:Anthropologie ; C:Cadre de santé ; C:Compétence ; M:Management ; P:Profession ; Q:QuestionnementRésumé : Le positionnement managérial des cadres de santé récemment diplômés s'avère souvent difficile lors de leur prise de fonction. En manque de repérage théorique et identificatoire, les premières années de pratique sont fortes d'incertitudes. En explorant les diverses modalités d'être et de savoir-faire des leaders issus d'autres cultures, la littérature anthropologique peut apporter quelques éléments de réponses à leurs questionnements. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28826 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004113 SOI Revue Mouscron Soins infirmiers (T) Disponible T006207 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Pour le développement de la recherche en management / Thierry Rey in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
[article]
Titre : Pour le développement de la recherche en management Type de document : texte imprimé Auteurs : Thierry Rey ; Fanny Crozes Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 23-26 Note générale : Cet article fait partie du dossier "La recherche en management".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2021.11.007Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Développement ; D:Directrice des soins infirmiers ; M:Management ; P:Politique de santé ; R:Recherche scientifiqueRésumé : Si le recherche en soins connaît depuis 2009 un essor remarquable, le développement de la recherche managériale reste à consolider. Les enjeux d’un contexte sanitaire en pleine mutation offrent des opportunités d’innovation dont il convient d’évaluer les bénéfices par une démarche scientifique rigoureuse. Le rôle des directions des soins est primordial pour soutenir l’encadrement paramédical dans cette dynamique et dépasser les freins. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49145
in Soins cadres > Vol. 31, n°132 (Décembre 2021) . - p. 23-26[article] Pour le développement de la recherche en management [texte imprimé] / Thierry Rey ; Fanny Crozes . - 2021 . - p. 23-26.
Cet article fait partie du dossier "La recherche en management".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2021.11.007
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n°132 (Décembre 2021) . - p. 23-26
Catégories : Alpha
D:Développement ; D:Directrice des soins infirmiers ; M:Management ; P:Politique de santé ; R:Recherche scientifiqueRésumé : Si le recherche en soins connaît depuis 2009 un essor remarquable, le développement de la recherche managériale reste à consolider. Les enjeux d’un contexte sanitaire en pleine mutation offrent des opportunités d’innovation dont il convient d’évaluer les bénéfices par une démarche scientifique rigoureuse. Le rôle des directions des soins est primordial pour soutenir l’encadrement paramédical dans cette dynamique et dépasser les freins. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49145 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009326 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Pour une éthique managériale polyphonique / Alice Casagrande in Soins cadres, 109 (Février 2019)
PermalinkPour un management intégratif / Sébastien Damart in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkPour un management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale / Philippe Dachelet in Perspective soignante, 65 (septembre 2019)
PermalinkPour une nouvelle écologie managériale dans les institutions soignantes / Pierre-Marie Burgat in Soins cadres, 119 (Mai 2020)
PermalinkPour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients / Rufat Olivia in Soins cadres, Vol. 32, n° 143 (Mai 2023)
PermalinkPourquoi et comment inscrire le télétravail dans le projet managérial à l’hôpital ? / Matthieu Girier in Soins cadres, Vol. 30, n° 126 (Mars 2021)
PermalinkLe pouvoir de la confiance / Stephen M. R. Covey (2008)
PermalinkPratique de l'appreciative inquiry dans les établissements de santé
PermalinkPratique du coaching d'équipe / Jean-Max Ferey (2008)
PermalinkPratique de soin et logique de gestion : le rôle médiateur des cadres de santé / Aurélien Dutier in Perspective soignante, 41 (Septembre 2011)
Permalink« La pratique sportive contribue au sentiment de confiance et d’attractivité, fondamental pour acquérir du leadership » / Isabelle Deprez in La revue de l'infirmière, 275 (Novembre 2021)
PermalinkPratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine / Vincent Dississa in Soins cadres, 119 (Mai 2020)
PermalinkPratiques professionnelles inappropriées et maltraitances / Robert Moulias in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie), 116 (Avril 2020)
Permalink"Prêcher la bonne parole" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
PermalinkPrésentation de l'Appreciative Inquiry : de ses origines ? ses applications ? l'hôpital / Christine Cayré in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
PermalinkLe principe de laïcité en établissement de santé, rôle du cadre de santé in Soins, 799 (Octobre 2015)
PermalinkLe professionnalisme infirmier: d'une philosophie éthique à une "délicatessence" managériale / Angélique Maquart in Perspective soignante, 54 (Décembre 2015)
PermalinkProfessionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique / F. Dubet in Soins cadres, 102 (Mai 2017)
PermalinkLe programme Qualité, support de la relation / Bénédicte, de Villers in Santé Mentale, 234 (Janvier 2019)
PermalinkLe projet d’unité, outil de management pour le cadre de proximité [Dossier : Le projet d'établissement] / Marie Fourn in Soins cadres, 114 (Octobre 2019)
PermalinkPromotion de la santé : risques psychosociaux : "Il faut se demander pourquoi on en est arrivés là" / Philippe Colombat in Objectif Soins & Management, 287 (Juin-Juillet 2022)
PermalinkPromouvoir l’autonomie en “re-pansant” l’accompagnement en psychiatrie / Jonathan Biglietto in Soins, 851 (Décembre 2020)
PermalinkPromouvoir le dialogue institutionnel entre les médecins et leur management : un enjeu pour une pratique clinique / G. Guillaume in Ethica Clinica, 91 (Juillet 2018)
PermalinkPromouvoir le leadership infirmier / Laure Martin in L'infirmièr.e, n°33 (Juin 2023)
PermalinkA propos de la précarité : Nouveaux visages et masques anciens / Christine Mahy ; Jean Blairon in L'observatoire, 114 (Avril 2023)
PermalinkQu'est-ce que finalement l'économie de marché? / Claudine Vlajcic in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkQualité et gestion des risques : Coaching : un terme trop souvent banalisé / Cécile DEBRAY in Objectif Soins & Management, 294 (Août-Septembre 2023)
PermalinkLa qualité de la prise en charge médicamenteuse à l'hôpital / Julie Azard in Soins, 784 (Avril 2014)
PermalinkQualité de vie au travail et management de proximité / Géraldine DREVET in Objectif Soins & Management, Hors série (Juin - Juillet 2021)
PermalinkQuand les normes hospitalières essentielles se font discrètes / Samuel Desmanet in Ethica Clinica, 108 (Octobre-décembre 2022)
PermalinkQuand les réalités contextuelles entravent le processus d’accueil aux urgences psychiatriques / Mathilde Meriaux in Recherche en soins infirmiers, 148 (Mars 2022)
PermalinkQuand la recherche peut inspirer le management : le cas de la qualité de vie au travail / Héloïse Haliday in Perspective soignante, 63 (Décembre 2018)
PermalinkQuel accueil de l'entourage dans le cadre de la démarche qualité / Arnaud Gautier in Objectif Soins & Management, n° 282 (Août-septembre 2021)
PermalinkQuel rapport de force demain entre l'entreprise et ses travailleurs? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkQuels repères éthiques pour une gestion saine des établissements de soins ? / Guy Durant in Perspective soignante, 52 (Avril 2015)
PermalinkQuels sont le fonctionnement, les caractéristiques, les effets et les modalités d’implantation des équipes d’intervention rapide ? Une revue de la littérature / Véronique Dauwe in Recherche en soins infirmiers, 143 (Décembre 2020)
PermalinkLa question de la loyauté entre le cadre supérieur de pôle et le médecin chef de pôle / Annie LE FAILLER in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkQuestions de soins, le soin et le management / Patrick Macquaire in Soins cadres, Vol. 32, n° 142 (Mars 2023)
PermalinkQui est responsable et pourquoi est-il mort? / Louis Hecktor in Santé Mentale, 213 (Décembre 2016)
PermalinkQui programme qui? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 209 (Janvier 2017)
PermalinkLa QVT : prendre soin des salariés / Valérie Richard in L'aide-soignante, Vol. 34, 221 (Novembre 2020)
PermalinkDes raisons de la colère à la raison dans la colère / Marc Grassin in Objectif Soins & Management, N°284 (décembre - janvier 2022)
PermalinkLa réalisation d'activités en stage / Catherine Destrez in Objectif Soins & Management, 259 (octobre-novembre 2017)
PermalinkLa recherche en management : épistémologie, enjeux et repères pour agir au sein de l’institution hospitalière / Nadia Peoc'h in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
PermalinkLa recherche en management pour développer des compétences individuelles et collectives / Sophie Randon in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
PermalinkRecherche paramédicale et reconnaissance au travail dans les établissements de santé / Yann LE FAOU in Soins cadres, 102 (Mai 2017)
PermalinkRecherche en pédagogie de la santé, apport et influence sur la pratique managériale / Michèle Jarraya in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
PermalinkRecherche en soins : du déploiement d’une culture à la maturité d’un dispositif / Thierry BRUGEAT in Soins cadres, Vol. 28, n° 112 (Juin 2019)
PermalinkLa reconnaissance au travail / Christèle Pierre (2010)
PermalinkReconstruire un travail de lien dans les établissements de santé / Fatéma SAFY-GODINEAU in Soins, 830 (Novembre 2018)
PermalinkRedéfinir le temps à l’hôpital : point de vue de l’ergonome / Clémence Auge in Soins, 851 (Décembre 2020)
PermalinkRéenchanter le travail / Jean-François Dortier in Sciences Humaines, 288S (Janvier 2017)
PermalinkRéformes hospitalières et management du changement / Emmanuel DENUAULT in Objectif Soins & Management, 263 (Juin - Juillet 2018)
PermalinkRegard médical sur l'exercice de la profession de médecin hospitalier / Isabelle Mathieu in Perspective soignante, 51 (Décembre 2014)
PermalinkRegardez dans l'assiette du voisin! / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 184 (Avril 2014)
PermalinkRegards sur les cadres de proximité / Anne-Marie Lagadec in Soins cadres, 111 (Mai 2019)
PermalinkRéinventer le management humain / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 190 (Novembre 2014)
PermalinkReinventing organizations / Frédéric Laloux (2015)
PermalinkLes relations conflictuelles avec les patientes / Bernard Nemitz in Les dossiers de l'obstétrique, 463 (Novembre 2016)
PermalinkRelations entreprises-chercheurs en GRH / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 6 (Septembre-Octobre 2015)
PermalinkLes remplacements de dernière minute déstabilisent les équipes / Lisette Gries in Objectif Soins & Management, 264 (Août - Septembre 2018)
PermalinkLes rencontres sécurité : opportunité pour le management d’améliorer la culture de sécurité in Hygiènes, Vol.26 - N°4 (Septembre 2018)
Permalink"Les représentants des patients à l'hôpital permettent de faire descendre la montgolfière" / Marie Citrini in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2019)
PermalinkReprésentativité des cadres. / Claire Pourprix in Objectif Soins & Management, 277 (Octobte-Novembre 2020)
PermalinkLes réseaux sociaux d'entreprise / Anthony Poncier (2012)
PermalinkRéseaux sociaux / Valérie Hedef-Capelle in Objectif Soins & Management, 233 (Février 2015)
PermalinkRésolution de conflits / Jean-Claude Bernardon (2014)
PermalinkDe la résolution des conflits à une réflexion sur la qualité de vie au travail au sein d'un institut médico-éducatif / Isabelle Donati in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018/Janvier 2019)
PermalinkDe la résolution des conflits à une réflexion sur la qualité de vie au travail au sein d'un institut médico-éducatif / Isabelle Donati in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018 - Janvier 2019)
PermalinkRestructuration : une aventure professionnelle, humaine et soignante / Claudie Famel in Soins cadres, Supplément N°105 (Février 2018)
PermalinkRetour d’expérience sur le redéploiement massif du personnel d’ING : "Faisons confiance aux collaborateurs pour prendre leur carrière en main" / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 37 (Novembre-décembre 2020)
PermalinkRetrouver l'enthousiasme / Roland de Saint Etienne (DL 2016)
PermalinkRH et managers / Daphné Hirschfeld (2021)
PermalinkD'une RH transactionnelle à une RH relationnelle / Franck La Pinta in Peoplesphere, 193 (Février/Mars 2015)
PermalinkAu risque des signaux faibles : pour une éthique managériale du sentir / Alice Casagrande in Actualité et dossier en santé publique, 110 (Mars 2020)
PermalinkLe rôle du cadre de santé dans les tensions entre standardisation et humanisation dans les professions paramédicales / Jean-Luc Stanislas in Soins cadres, Vol. 33, n°149 (Février 2024)
PermalinkSanté au travail et action syndicale / Gillard, Pauline in Santé conjuguée, 101 (Décembre 2022)
PermalinkSanté au travail et rôle des encadrants / Philippe Sarnin in Santé Mentale, 213 (Décembre 2016)
PermalinkSatisfaction au travail et culture managériale empathique en EHPAD : étude exploratoire dans deux établissements / M. Hergue in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie), 109 (Février 2019)
Permalink« Se limiter à faire le gros dos serait une erreur fondamentale » / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 37 (Novembre-décembre 2020)
PermalinkLa séduction managériale, un juste équilibre entre déviance et bienveillance / Sandrine Liger in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkService de santé des armées, loyauté et management / Martine Gaire in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkSimulation d’équipe pour l’apprentissage des process et des situations de crise au service de la pluriprofessionnalité / Loïc Martin in Soins cadres, 124 (Décembre 2020)
PermalinkSimulation managériale, favoriser le développement des compétences / Thierry BRUGEAT in Soins cadres, 105 (Février 2018)
PermalinkLe slow management ou l'art de simplifier le travail / Achille Weinberg in Sciences Humaines, 278 (Février 2016)
PermalinkSlow management et réorganisation / Loïc Martin in Soins cadres, Supplément N°105 (Février 2018)
PermalinkSoft skills : développez vos compétences comportementales, un enjeu pour votre carrière / Julien Bouret (2018)
PermalinkSoignant et manager, l’éthique au cœur du métier / Catherine Mieg in Soins cadres, 109 (Février 2019)
PermalinkSoins interpersonnels et travail en institution, complémentarité ou incompatibilité ? / Stéphane Zygart in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
PermalinkLes soins palliatifs peuvent-ils guérir les managers ? / Sara Calmanti in Médecine palliative, Vol. 18, n° 4-5 (Septembre 2019)
PermalinkSolliciter la créativité et prendre en compte le besoin de sens : deux puissants leviers pour développer l'implication des personnels / C. Du mottay in La revue Francophone de Gériatrie & de Gérontologie, 204 (Avril 2014)
PermalinkLa souffrance au travail, réflexion sociologique / Christian Baudelot in Soins, 830 (Novembre 2018)
PermalinkSpécial formation in Soins, 796 Suppl. (Juin 2015)
PermalinkLes spécificités du management en EHPAD : le binôme directeur/médecin coordonnateur ou l’harmonie des contraires / C. Passerat-Boulade in La revue de gériatrie, Vol. 44, 3 (Mars 2019)
PermalinkLe storytelling pas à pas / Wilfrid Gerber (2013)
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