Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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Semaine du 29/04 au 12/05 à Tournai : Fermé (Vacances).
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 22/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi matin et à partir de 15h40.
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
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L’éthique managériale peut-elle s’enseigner ? / Bernadette Roussely in Soins cadres, 109 (Février 2019)
[article]
Titre : L’éthique managériale peut-elle s’enseigner ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette Roussely, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.24-26 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Analyse des pratiques professionnelles ; E:Enseignement ; E:Ethique ; F:Formation ; M:ManagementRésumé : L’éthique managériale est au cœur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L’éthique n’a de sens qu’en situation. Le manager doit non seulement adopter une réflexion éthique, mais il doit prendre en compte la situation problème dans son contexte. Une formation théorique ne suffit pas à traduire en acte une réflexion éthique efficace. Le partage et l’analyse de situations entre pairs sont nécessaires afin de permettre une réelle appropriation de ce concept. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40476
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.24-26[article] L’éthique managériale peut-elle s’enseigner ? [texte imprimé] / Bernadette Roussely, Auteur . - 2019 . - p.24-26.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.24-26
Catégories : Alpha
A:Analyse des pratiques professionnelles ; E:Enseignement ; E:Ethique ; F:Formation ; M:ManagementRésumé : L’éthique managériale est au cœur des organisations. Si elle est affichée dans les chartes managériales, un écart existe pourtant souvent entre les intentions et la réalité des pratiques. L’éthique n’a de sens qu’en situation. Le manager doit non seulement adopter une réflexion éthique, mais il doit prendre en compte la situation problème dans son contexte. Une formation théorique ne suffit pas à traduire en acte une réflexion éthique efficace. Le partage et l’analyse de situations entre pairs sont nécessaires afin de permettre une réelle appropriation de ce concept. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40476 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005423 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T008203 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible L’éthique managériale au service de l’infirmière faisant fonction de cadre de proximité / Caroline Balland in Soins cadres, 109 (Février 2019)
[article]
Titre : L’éthique managériale au service de l’infirmière faisant fonction de cadre de proximité Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Balland, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.37-39 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; E:Ethique ; I:Infirmière ; M:Management ; P:Posture ; V:ValeurRésumé : L’infirmière faisant fonction de cadre de santé appréhende doublement sa prise de poste. Elle quitte d’une part le soin, et il lui faut apprendre d’autre part la nouvelle posture du manager. Dans ce contexte, les valeurs éthiques lui sont d’un réel secours et se posent en véritable feuille de route. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40480
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.37-39[article] L’éthique managériale au service de l’infirmière faisant fonction de cadre de proximité [texte imprimé] / Caroline Balland, Auteur . - 2019 . - p.37-39.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.37-39
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; E:Ethique ; I:Infirmière ; M:Management ; P:Posture ; V:ValeurRésumé : L’infirmière faisant fonction de cadre de santé appréhende doublement sa prise de poste. Elle quitte d’une part le soin, et il lui faut apprendre d’autre part la nouvelle posture du manager. Dans ce contexte, les valeurs éthiques lui sont d’un réel secours et se posent en véritable feuille de route. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40480 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005423 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T008203 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Éthique, numérique et intelligence artificielle : quels enjeux pour les cadres de santé ? / David Gruson in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
[article]
Titre : Éthique, numérique et intelligence artificielle : quels enjeux pour les cadres de santé ? Type de document : texte imprimé Auteurs : David Gruson, Auteur ; Claude Kirchner, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.47-49 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; E:Enjeu ; E:Ethique ; I:Intelligence artificielle ; M:Management ; N:NumériqueRésumé : La diffusion rapide du numérique et de l’intelligence artificielle en santé constitue un enjeu majeur pour les patients et les professionnels. Elle ouvre aussi la voie à la reconnaissance d’un véritable nouveau champ de management à comprendre et à piloter pour les cadres de santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43073
in Soins cadres > 115 (Novembre 2019) . - p.47-49[article] Éthique, numérique et intelligence artificielle : quels enjeux pour les cadres de santé ? [texte imprimé] / David Gruson, Auteur ; Claude Kirchner, Auteur . - 2019 . - p.47-49.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 115 (Novembre 2019) . - p.47-49
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; E:Enjeu ; E:Ethique ; I:Intelligence artificielle ; M:Management ; N:NumériqueRésumé : La diffusion rapide du numérique et de l’intelligence artificielle en santé constitue un enjeu majeur pour les patients et les professionnels. Elle ouvre aussi la voie à la reconnaissance d’un véritable nouveau champ de management à comprendre et à piloter pour les cadres de santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43073 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008653 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible L'éthique procédurale des soins de santé : à consommer avec modération et sagesse / Laurent Ravez in Ethica Clinica, 108 (Octobre-décembre 2022)
[article]
Titre : L'éthique procédurale des soins de santé : à consommer avec modération et sagesse Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Ravez Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 48-52 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Ethique ; G:Grille d'analyse ; M:Management ; M:Méthodologie ; O:Outil ; P:ProcédurePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51633
in Ethica Clinica > 108 (Octobre-décembre 2022) . - p. 48-52[article] L'éthique procédurale des soins de santé : à consommer avec modération et sagesse [texte imprimé] / Laurent Ravez . - 2022 . - p. 48-52.
Langues : Français (fre)
in Ethica Clinica > 108 (Octobre-décembre 2022) . - p. 48-52
Catégories : Alpha
E:Ethique ; G:Grille d'analyse ; M:Management ; M:Méthodologie ; O:Outil ; P:ProcédurePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51633 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M006512 ETH Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T009807 ETH Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Être acteur de mobilité et de liberté de mouvement, des valeurs pour nos marques et pour notre organisation / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 209 (Janvier 2017)
[article]
Titre : Être acteur de mobilité et de liberté de mouvement, des valeurs pour nos marques et pour notre organisation Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Virginie Jacquot, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 6-13 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
M:Management ; M:Marketing digital ; O:Organisation ; P:Processus ; T:Travail (emploi) ; V:ValeurRésumé : Le groupe PSA au Benelux est confronté à LA question clé des organisations engagées dans une refonte en profondeur de leurs processus : comment gérer un volume de travail important dans un contexte de plus en plus digital qui bouleverse nos habitudes et sollicite une attention de chaque instant auprès des collaborateurs? Virginie Jacquot pilote les activités du groupe PSA (et donc les marques Peugeot, Citroën et DS) sur le Benelux depuis plus de deux ans maintenant et nous livre les réflexions et outils qui l'aident à entretenir une dynamique positive au sein des équipes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39700
in Peoplesphere > 209 (Janvier 2017) . - p. 6-13[article] Être acteur de mobilité et de liberté de mouvement, des valeurs pour nos marques et pour notre organisation [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Virginie Jacquot, Auteur . - 2017 . - p. 6-13.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 209 (Janvier 2017) . - p. 6-13
Catégories : Alpha
M:Management ; M:Marketing digital ; O:Organisation ; P:Processus ; T:Travail (emploi) ; V:ValeurRésumé : Le groupe PSA au Benelux est confronté à LA question clé des organisations engagées dans une refonte en profondeur de leurs processus : comment gérer un volume de travail important dans un contexte de plus en plus digital qui bouleverse nos habitudes et sollicite une attention de chaque instant auprès des collaborateurs? Virginie Jacquot pilote les activités du groupe PSA (et donc les marques Peugeot, Citroën et DS) sur le Benelux depuis plus de deux ans maintenant et nous livre les réflexions et outils qui l'aident à entretenir une dynamique positive au sein des équipes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39700 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007973 PEO Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Être cadre de proximité aujourd'hui, mission impossible? / Marc Fourdrignier in Soins cadres, 90 (Mai 2014)
PermalinkÊtre cadre de santé dans un système chamboulé / Sandrine Lana in Objectif Soins & Management, 270 (Août - Septembre 2019)
PermalinkÊtre cadre de santé médico-technique dans un service de soins / Frédéric Boisseau in Soins cadres, 90 (Mai 2014)
PermalinkEtude : dépression : les hospitaliers plus touchés que les autres / Adrien Renaud in L'infirmièr.e, n° 34-35 (juillet-août 2023)
PermalinkL’évaluation des compétences, une obsolescence programmée ? / Ludovic Mura in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkEvolution de la force de travail infirmier sur le marché du travail 2004-2009 in Info nursing, 201 (Octobre - Décembre 2021)
PermalinkÉvolution du management et du travail des équipes soignantes de nuit / Philippe Bordin in La revue de l'infirmière, 280 (Avril 2022)
PermalinkÉvolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe / Yann DUBOIS in Soins cadres, 103 (Septembre 2017)
PermalinkExpérimentation d’un management basé sur le concept d’hôpital magnétique / Anne-Marie Pronost in Actualité et dossier en santé publique, 110 (Mars 2020)
PermalinkFace au COVID-19 , l'hôpital s'organise / Véronique Hunsinger in Objectif Soins & Management, 274 (Avril-mai 2020)
PermalinkFaire confiance / Vassilis Kapsambelis in Santé Mentale, 201 (Octobre 2015)
PermalinkFaire face à la Z attitude : mode d'emploi / Gilda Benjamin in HR.Square, 57 (mars avril 2024)
PermalinkFaire régner la confiance pour cultiver la loyauté / Eric Delassus in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkFaisant fonction : quelle légitimité ? / Maria Crétan in Objectif Soins & Management, 251 (Décembre 2016)
PermalinkFait religieux et laïcité : posture et rôle du cadre de santé / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 269 (Juin - Juillet 2019)
PermalinkLes femmes, des dirigeantes comme les autres ? / Maud Navarre in Sciences Humaines, 293 (Juin 2017)
PermalinkLa fiche santé du manager-leader, un outil innovant / Sidonie Laurent in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkLe flicage, un comportement managérial pervers / Stéphanie CARPENTIER in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkFonctions RH / Collectif (2015)
PermalinkLes fondements du management / Marc LASSEAUX in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkFonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital / Matthieu Sibé in Soins cadres, Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021)
PermalinkLes forces des générations au service de l’intelligence collective / Marc Raynaud in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkFormation et construction de compétences en matière de leadership / Isabelle Bayle in Soins, 840 (Novembre 2019)
PermalinkLa formation continue à l’hôpital / Loïc Péron in Soins cadres, 120 (Juin 2020)
PermalinkFormer au chemin clinique, une approche managériale [Dossier: Le chemin clinique, un outil managérial] / Gilles Desserprit in Soins cadres, N° 107 sup. (Septembre 2018)
PermalinkFormer les futurs cadres de santé à la philosophie / Béatrice Mascre ; Barbara Dufresne ; Elise Gavalda ; Clément Montejo-Allart in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
PermalinkFormer les managers de demain à la simulation par une simulation de management / Thomas Bielokopytoff in Objectif Soins & Management, 261 (Février - Mars 2018)
PermalinkGénérations Y et Z, une source de profit pour les unités de soins? / Marie Lungisland in Objectif Soins & Management, 231 (Décembre 2014)
PermalinkGérer une innovation organisationnelle / Etienne Minvielle in Soins cadres, 107 (Septembre 2018)
PermalinkGestion des compétences / Nicolas Jacquet in L'observatoire, 99 (Juin 2019)
PermalinkLa gestion de crise face au Sars-CoV-2 : management et leadership dans les soins / Hugues Lefort in Soins, 849 (Octobre 2020)
PermalinkLa gestion de crise, révélatrice d’opportunités de management des organisations en psychiatrie / Céline Vigné in Soins psychiatrie, Vol. 41, n°331 (Novembre/décembre 2020)
PermalinkLa gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation / Guillaume Ladrix in Soins cadres, Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021)
PermalinkGHT, décloisonner et mutualiser / Sandrine WILLIAUME in Soins cadres, Supplément N°102 (Mai 2017)
PermalinkGHT [groupements hospitaliers territoriaux] : les cadres aux manoeuvres de la conduite du changement / Marie Luginsland in Objectif Soins & Management, 253 (Février 2017)
PermalinkGouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu’une ? / Eric Delassus in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkGouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité / Nathalie Borgne in Soins cadres, Vol. 28, n° 113 (Septembre 2019)
PermalinkLe guide de la transformation digitale / Vincent Ducrey (2016)
PermalinkHappy management / Florence Gillet-Goinard (2016)
PermalinkHeurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins / Pascal Barreau in Soins cadres, Vol. 32, n° 144 (Juin 2023)
PermalinkHôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants / Adrien Renaud in L'infirmièr.e, n°32 (mai 2023)
PermalinkL'hôpital face au "lean management" : SOS infirmier! in Info nursing, 182 (Octobre-novembre-décembre 2016)
PermalinkL'hôpital pragmatique / Etienne Minvielle in Perspective soignante, 75 (Décembre 2022)
PermalinkHypnose et management / Geneviève Perennou ; Chantal Galès-Darrieu in Objectif Soins & Management, 297 (Février-mars 2024)
PermalinkIl faut sauver le middle management ! / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
Permalink« Il faut utiliser le numérique à son avantage » / Laurent Lamargot in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkIl faut voir comme on se parle… / Lisette Gries in L'infirmière magazine, 414 (Avril 2020)
PermalinkIls ont pris le virage numérique ! Storytelling diachronique managérial / Laurent Soyer in Objectif Soins & Management, 281 (Juin - Juillet 2021)
PermalinkL’impact de l’e-santé sur le management / Sylvain Boussemaere in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkImpact de l’environnement de travail sur la qualité et la sécurité des patients / Assunta Fiorentino in Soins cadres, 111 (Mai 2019)
PermalinkImpact du GHT sur les pratiques managériales / Cécile KANITZER in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril/Mai 2018)
PermalinkImpact des nouveaux espaces de travail sur le management hospitalier / Julie Pavillet in Soins cadres, 101, suppl. (Février 2017)
PermalinkL’impact du pessimisme dans le management / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkL'implication et les responsabilités du cadre / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 288 (Août-septembre 2022)
PermalinkInfirmière polaire : accompagner, soutenir et coordonner les stages / Aurélia Rolland in Objectif Soins & Management, 255 (Avril 2017)
PermalinkL'innovation managériale à l'hôpital ou comment développer le faire ensemble / Thierry Nobre in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkInnovations en matière de qualité de vie au travail, les clusters QVT / Odessa PETIT DIT DARIEL in Soins cadres, 106 (Mai 2018)
PermalinkInspirer pour créer un élan commun / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 191 (Décembre 2014)
PermalinkIntégrer un professionnel en situation de handicap / Sandrine Hayo-Villeneuve in Soins, 847 (Juillet-aout 2020)
PermalinkIntelligence artificielle : outil de mise en oeuvre de politiques au service du bien commun? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkIntelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques / Gurvan Branellec in Soins cadres, Vol. 30, n° 123 (Novembre 2020)
PermalinkIntelligence collective, un levier de transformation managériale / Sophie Ferré in Soins cadres, Vol. 31, n° 139 (Novembre 2022)
PermalinkL'intelligence collective pour redonner du sens à l'hôpital / Marc Dumon in Objectif Soins & Management, 289 (octobre - novembre 2022)
PermalinkIntelligence collective: les singulières contributions de l'appreciative inquiry (dossier) / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 289 (octobre - novembre 2022)
PermalinkIntelligence émotionnelle et management: comprendre et utiliser la force des émotions / I. Kotsou (2012)
PermalinkL'intelligence émotionnelle au travail: une piste de réflexion pour le cadre de santé / Laurence Zambello in Soins cadres, 92 (Novembre 2014)
PermalinkDe l'intention à la recherche en management / C. Joly in Soins cadres, 89 (Février 2014)
PermalinkInterprofessionnalité en équipe: pourquoi et comment travailler ensemble? / P.-H. Haller in La revue Francophone de Gériatrie & de Gérontologie, 208 (Octobre 2014)
PermalinkInvention et constitution du groupe professionnel des directeurs des soins / François-Xavier Schweyer in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkJournées professionnelles de l'Anig à l'AFDS / Stéphane Michaud in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkKatia Corbineau : "Le coaching peut être profitable à tout professionnel, le seul prérequis est d'être volontaire" / Katya Corbineau in Objectif Soins & Management, 294 (Août-Septembre 2023)
PermalinkLaboratoires de biologie médicale et management / Valérie Godard in Soins cadres, 100 (Novembre 2016)
PermalinkLe leadership et les infirmiers en pratique avancée / Xavier Passager in Soins, 840 (Novembre 2019)
PermalinkDu leadership managérial au leadership clinique / Francis Mangeonjean in Soins, 840 (Novembre 2019)
PermalinkLeadership transformationnel et LMX des cadres de santé / Sylvie MOULIN in Objectif Soins & Management, 280 (Avril - Mai 2021)
PermalinkLean management / Pierre Pezziardi (2010)
PermalinkLes leviers de la direction des soins / Barbara Robert in Soins cadres, Vol. 31, n° 139 (Novembre 2022)
PermalinkLes leviers et les impacts de la performance collective / Monique Abad in Soins cadres, 92 (Novembre 2014)
PermalinkLibérée ou pas, l'entreprise est plus que jamais en quête de sens / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 199 (Novembre 2015)
PermalinkLibérez votre entreprise ! / Marie Desplats (2016)
PermalinkLiberté & Cie / Brian M. Carney (2012)
PermalinkLoyauté et management par la confiance / Anne-Marie Lagadec in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkLoyauté et management de proximité à l’hôpital / Maëlle GUILLOU in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkMaîtriser les conflits / Daniel Feisthammel (2007)
PermalinkLe management appréciatif / Jean-Christophe Barralis in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
PermalinkLe management, une aventure humaine / Isabelle Fouet in Objectif Soins & Management, 297 (Février-mars 2024)
PermalinkManagement du bénévolat / Laurent Pujol (2009)
PermalinkManagement, bien-être au travail et qualité des soins / Jacky Merkling in Objectif Soins & Management, 238 (Septembre 2015)
PermalinkManagement et confiance, le couple idéal / Xavier Villette in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkManagement et culture rugbystique / Alain Rivallan in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkLe management dans les établissements de santé privés / A.-M. Pronost in Soins cadres, 90 (Mai 2014)
PermalinkLe management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause / Vincent Dississa in Soins cadres, 109 (Février 2019)
PermalinkManagement à distance et confiance / Anne Leclercq in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkLe management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes / Sara Jaafar in Perspective soignante, 55 (Avril 2016)
PermalinkManagement en EHPAD : le point de vue du médecin coordonnateur / Odile Reynaud-levy in La revue de gériatrie, Vol. 44, 3 (Mars 2019)
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