Dépouillements

Claris, le pavé dans la marre de la culture du contrôle / Carole Bellicaud in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 12-16 Titre : Claris, le pavé dans la marre de la culture du contrôle Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole Bellicaud Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 12-16 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Communication ; G:Gouvernance ; M:Management participatif ; O:Organisation du travail ; R:Réglementation Résumé : Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la santé est un sujet de préoccupation qui reflète une crise profonde dans la manière dont les structures sont gouvernées et gérées. L’accumulation de règles et de normes, bien qu’initialement conçues pour structurer et sécuriser, a souvent abouti à une rigidité bureaucratique contre-productive. Celle-ci se retrouve exacerbée par une tendance à la centralisation des décisions dans des silos isolés, paradoxalement décentralisés, où les informations circulent mal entre les différents niveaux en verticalité, et différents secteurs en transversalité. Ce cloisonnement entrave la flexibilité et l’adaptabilité, qualités pourtant essentielles dans un environnement en mutation constante. Les préconisations du rapport Claris peuvent-elles répondre à la nécessaire prise en compte du facteur humain en gouvernance, qui de notre point de vue est le locus du problème et de la solution ? Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.003 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55823 [article] Claris, le pavé dans la marre de la culture du contrôle [texte imprimé] / Carole Bellicaud . - 2024 . - p. 12-16. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 12-16 Catégories : Alpha C:Communication ; G:Gouvernance ; M:Management participatif ; O:Organisation du travail ; R:Réglementation Résumé : Le déficit de confiance dans les organisations du secteur de la santé est un sujet de préoccupation qui reflète une crise profonde dans la manière dont les structures sont gouvernées et gérées. L’accumulation de règles et de normes, bien qu’initialement conçues pour structurer et sécuriser, a souvent abouti à une rigidité bureaucratique contre-productive. Celle-ci se retrouve exacerbée par une tendance à la centralisation des décisions dans des silos isolés, paradoxalement décentralisés, où les informations circulent mal entre les différents niveaux en verticalité, et différents secteurs en transversalité. Ce cloisonnement entrave la flexibilité et l’adaptabilité, qualités pourtant essentielles dans un environnement en mutation constante. Les préconisations du rapport Claris peuvent-elles répondre à la nécessaire prise en compte du facteur humain en gouvernance, qui de notre point de vue est le locus du problème et de la solution ? Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.003 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55823

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Mission gouvernance et simplification : quelles suites quatre ans plus tard ? / Olivier Claris in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 17-18 Titre : Mission gouvernance et simplification : quelles suites quatre ans plus tard ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Claris Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 17-18 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha B:Bonne pratique ; F:France ; G:Gouvernance ; H:Hôpital ; M:Management Résumé : La mission gouvernance et simplification, diligentée en novembre 2019 dans le cadre du plan “Investir pour l’hôpital”, a synthétisé neuf constats majeurs, et formulé 56 recommandations et 27 propositions de bonnes pratiques managériales, validées consensuellement. Elles ont été reprises dans différents textes officiels, mais il n’est pas possible de connaître leur réel déploiement. Le rapport répondant à la demande présidentielle de tandem médical et administratif est en attente de validation. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.004 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55824 [article] Mission gouvernance et simplification : quelles suites quatre ans plus tard ? [texte imprimé] / Olivier Claris . - 2024 . - p. 17-18. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 17-18 Catégories : Alpha B:Bonne pratique ; F:France ; G:Gouvernance ; H:Hôpital ; M:Management Résumé : La mission gouvernance et simplification, diligentée en novembre 2019 dans le cadre du plan “Investir pour l’hôpital”, a synthétisé neuf constats majeurs, et formulé 56 recommandations et 27 propositions de bonnes pratiques managériales, validées consensuellement. Elles ont été reprises dans différents textes officiels, mais il n’est pas possible de connaître leur réel déploiement. Le rapport répondant à la demande présidentielle de tandem médical et administratif est en attente de validation. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.004 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55824

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L’appréhension par le droit du management partagé dans les pôles hospitaliers / Stéphane Brissy in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 19-22 Titre : L’appréhension par le droit du management partagé dans les pôles hospitaliers Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphane Brissy Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 19-22 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Collaboration interprofessionnelle ; E:Échange (communication réciproque) ; F:France ; H:Hôpital ; L:Législation ; M:Management participatif ; R:Relation interprofessionnelle ; S:Santé publique ; S:Service Résumé : Les relations interpersonnelles ne peuvent prospérer uniquement grâce à un encadrement juridique mais celui-ci peut contribuer à un travail coopératif, notamment au sein des pôles et services hospitaliers. Certains textes du Code de la santé publique vont dans ce sens et proposent des collaborations étroites laissant entrevoir des perspectives de coopérations dans les fonctions managériales. L’autorité fonctionnelle des chefs de pôle et de service doit ainsi pouvoir être conciliée avec un travail en commun. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.005 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55825 [article] L’appréhension par le droit du management partagé dans les pôles hospitaliers [texte imprimé] / Stéphane Brissy . - 2024 . - p. 19-22. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 19-22 Catégories : Alpha C:Collaboration interprofessionnelle ; E:Échange (communication réciproque) ; F:France ; H:Hôpital ; L:Législation ; M:Management participatif ; R:Relation interprofessionnelle ; S:Santé publique ; S:Service Résumé : Les relations interpersonnelles ne peuvent prospérer uniquement grâce à un encadrement juridique mais celui-ci peut contribuer à un travail coopératif, notamment au sein des pôles et services hospitaliers. Certains textes du Code de la santé publique vont dans ce sens et proposent des collaborations étroites laissant entrevoir des perspectives de coopérations dans les fonctions managériales. L’autorité fonctionnelle des chefs de pôle et de service doit ainsi pouvoir être conciliée avec un travail en commun. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.005 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55825

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Comanagement médecin-cadre soignant : l’impasse de la prise en compte de la seule dimension organisationnelle / Willy Falla in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 23-25 Titre : Comanagement médecin-cadre soignant : l’impasse de la prise en compte de la seule dimension organisationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Willy Falla Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 23-25 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Coopération ; C:Coordination ; C:Covid-19 ; E:Equipe soignante ; E:Etablissement de santé ; M:Management Résumé : La notion de comanagement est féconde dans la collaboration en binôme entre médecin et cadre de santé si elle dépasse la simple répartition des tâches et prérogatives et intègre une réflexion sur la dynamique de l’équipe soignante et sur le projet institutionnel afin de permettre le passage de la simple coordination prescrite par l’organisation à une véritable coopération. Une vignette clinique d’une intervention auprès d’une équipe de pédopsychiatrie vient illustrer cette proposition. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.006 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55826 [article] Comanagement médecin-cadre soignant : l’impasse de la prise en compte de la seule dimension organisationnelle [texte imprimé] / Willy Falla . - 2024 . - p. 23-25. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 23-25 Catégories : Alpha C:Coopération ; C:Coordination ; C:Covid-19 ; E:Equipe soignante ; E:Etablissement de santé ; M:Management Résumé : La notion de comanagement est féconde dans la collaboration en binôme entre médecin et cadre de santé si elle dépasse la simple répartition des tâches et prérogatives et intègre une réflexion sur la dynamique de l’équipe soignante et sur le projet institutionnel afin de permettre le passage de la simple coordination prescrite par l’organisation à une véritable coopération. Une vignette clinique d’une intervention auprès d’une équipe de pédopsychiatrie vient illustrer cette proposition. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.006 Cet article fait partie du dossier "Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55826

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Le pouvoir : une définition / Christian Lazzeri in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 26-28 Titre : Le pouvoir : une définition Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Lazzeri Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 26-28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Autorité ; C:Cadre de santé ; M:Management ; P:Pouvoir ; R:Relation interpersonnelle Résumé : Chacun sait ou sent intuitivement ce qu’est l’exercice du pouvoir, qu’il soit en situation de l’exercer ou d’en être l’objet, mais il est plus difficile d’en fournir une définition. Cette brève contribution tente d’en construire une, en commençant par l’ensemble des questions que l’on peut se poser relativement à la nature des relations de pouvoir, avant d’exposer et de discuter celle qu’en a proposé Michel Foucault : on se demande si sa définition n’est pas uniformément négative, même lorsqu’il montre que le pouvoir ne se réduit pas à la coercition, et on souligne les aspects positifs que celui-ci peut présenter, bien qu’il soit en permanence menacé de glisser vers des formes de domination, menace qui appelle la mise en place de mécanismes de protection pour se garantir contre une telle involution. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.007 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55827 [article] Le pouvoir : une définition [texte imprimé] / Christian Lazzeri . - 2024 . - p. 26-28. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 26-28 Catégories : Alpha A:Autorité ; C:Cadre de santé ; M:Management ; P:Pouvoir ; R:Relation interpersonnelle Résumé : Chacun sait ou sent intuitivement ce qu’est l’exercice du pouvoir, qu’il soit en situation de l’exercer ou d’en être l’objet, mais il est plus difficile d’en fournir une définition. Cette brève contribution tente d’en construire une, en commençant par l’ensemble des questions que l’on peut se poser relativement à la nature des relations de pouvoir, avant d’exposer et de discuter celle qu’en a proposé Michel Foucault : on se demande si sa définition n’est pas uniformément négative, même lorsqu’il montre que le pouvoir ne se réduit pas à la coercition, et on souligne les aspects positifs que celui-ci peut présenter, bien qu’il soit en permanence menacé de glisser vers des formes de domination, menace qui appelle la mise en place de mécanismes de protection pour se garantir contre une telle involution. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.007 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55827

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Quel management pour faire équipe ? / Marc Dumas in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32 Titre : Quel management pour faire équipe ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 29-32 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Condition de travail ; C:Continuité des soins ; L:Leadership ; M:Management participatif ; Q:Qualité de vie au travail ; Q:Qualité des soins ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Travail d'équipe ; U:Unité de soins Mots-clés : équipe  leadership  management  Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55828 [article] Quel management pour faire équipe ? [texte imprimé] / Marc Dumas ; Nikolaz le Vaillant ; Margot Argence . - 2024 . - p. 29-32. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 29-32 Catégories : Alpha C:Condition de travail ; C:Continuité des soins ; L:Leadership ; M:Management participatif ; Q:Qualité de vie au travail ; Q:Qualité des soins ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Travail d'équipe ; U:Unité de soins Mots-clés : équipe  leadership  management  Relations interprofessionnelles Résumé : Nous abordons l’impact du management partagé dans les unités de soins. Nous verrons qu’outre les aspects réglementaires, le partage du pouvoir favorise le travail en équipe, les performances individuelles et collectives et la cohésion d’équipe. L’objectif est d’assurer une continuité et une qualité des soins tout en préservant une qualité de vie et des conditions de travail des collaborateurs. Nous verrons que le rôle du manager est fondamental dans cette démarche participative qui s’affranchit parfois de modèles plus traditionnels. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.008 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55828

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Binôme médecin chef de service-cadre de santé : entre compétences et responsabilités, quelle légitimité ? / Elodie Castebrunet-Mena in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 33-35 Titre : Binôme médecin chef de service-cadre de santé : entre compétences et responsabilités, quelle légitimité ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Elodie Castebrunet-Mena Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 33-35 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Compétence ; H:Hôpital ; M:Management ; M:Médecin ; R:Relation interprofessionnelle ; R:Responsabilité Résumé : L’impact du lien entre médecin chef de service et cadre de santé sur l’organisation et sur l’équipe de soins n’est plus discuté. La personnalité de chacun a toujours été déterminante. Comment garantir la réussite de ce binôme managérial ? Des réflexions sont à poursuivre autour du respect et de la reconnaissance des compétences et responsabilités de chacun. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.009 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55829 [article] Binôme médecin chef de service-cadre de santé : entre compétences et responsabilités, quelle légitimité ? [texte imprimé] / Elodie Castebrunet-Mena . - 2024 . - p. 33-35. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 33-35 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Compétence ; H:Hôpital ; M:Management ; M:Médecin ; R:Relation interprofessionnelle ; R:Responsabilité Résumé : L’impact du lien entre médecin chef de service et cadre de santé sur l’organisation et sur l’équipe de soins n’est plus discuté. La personnalité de chacun a toujours été déterminante. Comment garantir la réussite de ce binôme managérial ? Des réflexions sont à poursuivre autour du respect et de la reconnaissance des compétences et responsabilités de chacun. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.009 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55829

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Un comanagement vers un leadership partagé / Marie-Claude Miremont in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 36-38 Titre : Un comanagement vers un leadership partagé Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claude Miremont Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 36-38 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Agilité managériale ; C:Compétence professionnelle ; H:Hôpital ; L:Leadership ; M:Management participatif Résumé : Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d’agir à “un comanagement médico-paramédical” contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.010 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55830 [article] Un comanagement vers un leadership partagé [texte imprimé] / Marie-Claude Miremont . - 2024 . - p. 36-38. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 36-38 Catégories : Alpha A:Agilité managériale ; C:Compétence professionnelle ; H:Hôpital ; L:Leadership ; M:Management participatif Résumé : Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d’agir à “un comanagement médico-paramédical” contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.010 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55830

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Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP / Laurence Sarton in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 39-42 Titre : Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Sarton Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 39-42 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Coaching ; C:Coopération ; G:Gouvernance ; H:Hôpital ; M:Management Résumé : Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes. L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.011 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55831 [article] Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l’AP-HP [texte imprimé] / Laurence Sarton . - 2024 . - p. 39-42. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 39-42 Catégories : Alpha C:Coaching ; C:Coopération ; G:Gouvernance ; H:Hôpital ; M:Management Résumé : Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes. L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.011 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55831

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Le management partagé, une réelle plus-value ? / Bernadette Roussely in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 43-45 Titre : Le management partagé, une réelle plus-value ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette Roussely Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 43-45 Langues : Français (fre) Mots-clés : Compétence professionnelle  confiance  leadership  comanagement  management Résumé : Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités soulage chaque manager face à la lourdeur de la gestion de l’unité ou à la complexité des relations interpersonnelles. Toutefois, le binôme managérial doit faire preuve de vigilance afin qu’une relation équilibrée perdure. Et la question de la plus-value du comanagement pour l’hôpital et ses différents acteurs reste à démontrer. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.012 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55832 [article] Le management partagé, une réelle plus-value ? [texte imprimé] / Bernadette Roussely . - 2024 . - p. 43-45. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 43-45 Mots-clés : Compétence professionnelle  confiance  leadership  comanagement  management Résumé : Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités soulage chaque manager face à la lourdeur de la gestion de l’unité ou à la complexité des relations interpersonnelles. Toutefois, le binôme managérial doit faire preuve de vigilance afin qu’une relation équilibrée perdure. Et la question de la plus-value du comanagement pour l’hôpital et ses différents acteurs reste à démontrer. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.012 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55832

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Management des soins du cadre de santé dans une équipe réorganisée en contexte de restructuration / Samba Deme in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 46-51 Titre : Management des soins du cadre de santé dans une équipe réorganisée en contexte de restructuration Type de document : texte imprimé Auteurs : Samba Deme ; Youssef Fahmi Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 46-51 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; H:Hôpital ; O:Organisation des soins ; R:Restructuration ; U:Unité de soins Résumé : Dans un centre hospitalier régional des Côtes-d’Armor, la restructuration du service de chirurgie générale et viscérale a vu l’arrivée de la gastro-entérologie. Quel rôle la cadre de santé doit-elle jouer pour, d’une part, accompagner toutes les mutations et, d’autre part, assurer un management adéquat et garantir ainsi le bon fonctionnement du nouveau service de soins ? Nous présentons les résultats d’une étude qualitative par observation et entretiens, menée auprès des soignants hospitaliers. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.013 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55833 [article] Management des soins du cadre de santé dans une équipe réorganisée en contexte de restructuration [texte imprimé] / Samba Deme ; Youssef Fahmi . - 2024 . - p. 46-51. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 46-51 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; H:Hôpital ; O:Organisation des soins ; R:Restructuration ; U:Unité de soins Résumé : Dans un centre hospitalier régional des Côtes-d’Armor, la restructuration du service de chirurgie générale et viscérale a vu l’arrivée de la gastro-entérologie. Quel rôle la cadre de santé doit-elle jouer pour, d’une part, accompagner toutes les mutations et, d’autre part, assurer un management adéquat et garantir ainsi le bon fonctionnement du nouveau service de soins ? Nous présentons les résultats d’une étude qualitative par observation et entretiens, menée auprès des soignants hospitaliers. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.013 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55833

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Devenir cadre de santé : recycler les savoirs infirmiers dans des trajectoires professionnalisantes au sein des institutions / Coralie Tailliar in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 53-56 Titre : Devenir cadre de santé : recycler les savoirs infirmiers dans des trajectoires professionnalisantes au sein des institutions Type de document : texte imprimé Auteurs : Coralie Tailliar Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 53-56 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Apprentissage ; E:Expérience professionnelle ; H:Hôpital ; I:Identité professionnelle ; P:Parcours professionnel ; P:Professionnalisation ; T:Tutorat Résumé : En France, les hôpitaux publics ont depuis de nombreuses années recours au statut intermédiaire de faisant fonction de cadre de santé (FFCS) pour accompagner à la professionnalisation les infirmiers souhaitant devenir cadres au sein de leur établissement. On estime à environ 20 % le nombre de postes de cadres de santé (CS) occupés par ces faisant fonction, sans pour autant que les chiffres soient clairement définis. En effet, chaque établissement a toute latitude pour organiser les parcours de ses candidats à la fonction cadre – du repérage à la diplomation obligatoire, en passant par la sélection et l’accompagnement, que ce soit dans la situation de travail ou par la formation. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.014 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55834 [article] Devenir cadre de santé : recycler les savoirs infirmiers dans des trajectoires professionnalisantes au sein des institutions [texte imprimé] / Coralie Tailliar . - 2024 . - p. 53-56. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 53-56 Catégories : Alpha A:Apprentissage ; E:Expérience professionnelle ; H:Hôpital ; I:Identité professionnelle ; P:Parcours professionnel ; P:Professionnalisation ; T:Tutorat Résumé : En France, les hôpitaux publics ont depuis de nombreuses années recours au statut intermédiaire de faisant fonction de cadre de santé (FFCS) pour accompagner à la professionnalisation les infirmiers souhaitant devenir cadres au sein de leur établissement. On estime à environ 20 % le nombre de postes de cadres de santé (CS) occupés par ces faisant fonction, sans pour autant que les chiffres soient clairement définis. En effet, chaque établissement a toute latitude pour organiser les parcours de ses candidats à la fonction cadre – du repérage à la diplomation obligatoire, en passant par la sélection et l’accompagnement, que ce soit dans la situation de travail ou par la formation. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.014 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55834

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Mutualisation et transversalité des enseignements au sein des instituts de formations paramédicales / Axel Béasse in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 57-60 Titre : Mutualisation et transversalité des enseignements au sein des instituts de formations paramédicales Type de document : texte imprimé Auteurs : Axel Béasse ; Anne Sougné ; Anne-Flore Compost ; Séloua Laouari Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 57-60 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Collaboration interprofessionnelle ; E:Enseignement en soins infirmiers ; E:Etudiant en soins infirmiers ; I:Institut de formation en soins infirmiers (ifsi) ; I:Interdisciplinarité ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Transversalité ; T:Travail d'équipe Résumé : Les similitudes de contenus sur les savoirs transversaux, notamment sur les formations conduisant aux diplômes d’infirmier et de manipulateur d’électroradiologie médicale, sont facteurs de rapprochements interfilières. La mutualisation et la transversalité des enseignements constituent une opportunité pour améliorer la qualité des formations et préparer les étudiants à la collaboration et aux réalités du travail en équipe interprofessionnelle. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.015 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55835 [article] Mutualisation et transversalité des enseignements au sein des instituts de formations paramédicales [texte imprimé] / Axel Béasse ; Anne Sougné ; Anne-Flore Compost ; Séloua Laouari . - 2024 . - p. 57-60. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 57-60 Catégories : Alpha C:Collaboration interprofessionnelle ; E:Enseignement en soins infirmiers ; E:Etudiant en soins infirmiers ; I:Institut de formation en soins infirmiers (ifsi) ; I:Interdisciplinarité ; R:Relation interprofessionnelle ; T:Transversalité ; T:Travail d'équipe Résumé : Les similitudes de contenus sur les savoirs transversaux, notamment sur les formations conduisant aux diplômes d’infirmier et de manipulateur d’électroradiologie médicale, sont facteurs de rapprochements interfilières. La mutualisation et la transversalité des enseignements constituent une opportunité pour améliorer la qualité des formations et préparer les étudiants à la collaboration et aux réalités du travail en équipe interprofessionnelle. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.015 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55835

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Leadership en santé : quels attributs en 2024 ? / Loïc Martin in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 61-62 Titre : Leadership en santé : quels attributs en 2024 ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Martin Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 61-62 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha E:Etablissement de santé ; L:Leadership ; M:Management ; O:Organisation du travail Résumé : Réfléchir au leadership en santé est essentiel pour les établissements de santé qui vivent depuis la crise sanitaire de 2020 des transformations organisationnelles et sociétales. En utilisant les différentes réflexions de 31 auteurs issues d’une compilation de 27 textes, cet article propose de mettre en lumière les attributs du leadership en santé. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.009 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55836 [article] Leadership en santé : quels attributs en 2024 ? [texte imprimé] / Loïc Martin . - 2024 . - p. 61-62. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 61-62 Catégories : Alpha E:Etablissement de santé ; L:Leadership ; M:Management ; O:Organisation du travail Résumé : Réfléchir au leadership en santé est essentiel pour les établissements de santé qui vivent depuis la crise sanitaire de 2020 des transformations organisationnelles et sociétales. En utilisant les différentes réflexions de 31 auteurs issues d’une compilation de 27 textes, cet article propose de mettre en lumière les attributs du leadership en santé. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.009 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55836

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Manager à bonne distance ? / Bernadette Roussely in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 63-64 Titre : Manager à bonne distance ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette Roussely Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 63-64 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha M:Management ; P:Proximité ; S:Sécurité Résumé : Les cadres de santé sont aujourd’hui sollicités pour des missions diverses qui les éloignent de leur unité. La distance s’impose parfois du fait d’un management sur plusieurs sites qui tend à devenir la norme. Le manque de présence se fait alors sentir et les soignants peuvent éprouver un manque de soutien, voire un sentiment d’insécurité. Les qualités humaines du manager peuvent alors faire la différence. Un management de proximité impliquant médecin et cadre sera-t-il suffisant pour recréer la confiance ? Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.016 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55837 [article] Manager à bonne distance ? [texte imprimé] / Bernadette Roussely . - 2024 . - p. 63-64. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 63-64 Catégories : Alpha M:Management ; P:Proximité ; S:Sécurité Résumé : Les cadres de santé sont aujourd’hui sollicités pour des missions diverses qui les éloignent de leur unité. La distance s’impose parfois du fait d’un management sur plusieurs sites qui tend à devenir la norme. Le manque de présence se fait alors sentir et les soignants peuvent éprouver un manque de soutien, voire un sentiment d’insécurité. Les qualités humaines du manager peuvent alors faire la différence. Un management de proximité impliquant médecin et cadre sera-t-il suffisant pour recréer la confiance ? Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.016 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55837

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