Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Le point de vue d’une DRH sur la politique de formation dans un établissement / Christèle Bienvenu in Soins cadres, 120 (Juin 2020)
[article]
Titre : Le point de vue d’une DRH sur la politique de formation dans un établissement Type de document : texte imprimé Auteurs : Christèle Bienvenu, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.12-16 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Accompagnement pédagogique ; F:Formation continue ; G:Gestion des ressources humaines ; H:Hôpital ; I:Innovation ; M:Management ; P:PolitiqueRésumé : Dans un contexte hospitalier en perpétuel mouvement, la formation professionnelle accompagne les mutations dans un esprit d’ouverture et en révolutionnant les pratiques pédagogiques
Il s’agit de développer les potentialités humaines tout en accompagnant les agents dans des parcours professionnels individualisés.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44478
in Soins cadres > 120 (Juin 2020) . - p.12-16[article] Le point de vue d’une DRH sur la politique de formation dans un établissement [texte imprimé] / Christèle Bienvenu, Auteur . - 2020 . - p.12-16.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 120 (Juin 2020) . - p.12-16
Catégories : Alpha
A:Accompagnement pédagogique ; F:Formation continue ; G:Gestion des ressources humaines ; H:Hôpital ; I:Innovation ; M:Management ; P:PolitiqueRésumé : Dans un contexte hospitalier en perpétuel mouvement, la formation professionnelle accompagne les mutations dans un esprit d’ouverture et en révolutionnant les pratiques pédagogiques
Il s’agit de développer les potentialités humaines tout en accompagnant les agents dans des parcours professionnels individualisés.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44478 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008330 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Les pôles dans les établissements publics de santé, bilan et évaluation / Philippe Domy in Soins cadres, 98 (Mai 2016)
[article]
Titre : Les pôles dans les établissements publics de santé, bilan et évaluation Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Domy ; Guillaume du Chaffaut Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.24-25 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; O:OrganisationRésumé : Identifier les apports des pôles aux structures hospitalières, souligner les points à améliorer, tels étaient notamment les objectifs de la mission d’évaluation du fonctionnement des pôles dans les établissements publics de santé.
Ces objectifs fixés par le ministère en charge de la Santé ont donné lieu à un rapport qui a servi de socle à la loi de santé.
Un état des lieux peut être fait des constats et des propositions.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31050
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.24-25[article] Les pôles dans les établissements publics de santé, bilan et évaluation [texte imprimé] / Philippe Domy ; Guillaume du Chaffaut . - 2016 . - p.24-25.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.24-25
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; O:OrganisationRésumé : Identifier les apports des pôles aux structures hospitalières, souligner les points à améliorer, tels étaient notamment les objectifs de la mission d’évaluation du fonctionnement des pôles dans les établissements publics de santé.
Ces objectifs fixés par le ministère en charge de la Santé ont donné lieu à un rapport qui a servi de socle à la loi de santé.
Un état des lieux peut être fait des constats et des propositions.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31050 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004481 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006675 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Les pôles, de l’hôpital au GHT, chronique d’une mutation annoncée / Sylvie Lavoisey in Soins cadres, 98 (Mai 2016)
[article]
Titre : Les pôles, de l’hôpital au GHT, chronique d’une mutation annoncée Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylvie Lavoisey Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.20-23 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Changement ; H:Hôpital ; M:Management ; R:RéformeRésumé : Regardés avec circonspection, voire méfiance, lors de leur création, les pôles ont ouvert une ère certaine de rapprochement entre les acteurs au sein de l’hôpital.
Mais à peine sommes-nous en mesure d’en apprécier tous les impacts dans la gestion interne de nos établissements, que déjà ils sont à reconsidérer sous le prisme des enjeux territoriaux de la nouvelle loi de santé.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31049
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.20-23[article] Les pôles, de l’hôpital au GHT, chronique d’une mutation annoncée [texte imprimé] / Sylvie Lavoisey . - 2016 . - p.20-23.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 98 (Mai 2016) . - p.20-23
Catégories : Alpha
C:Changement ; H:Hôpital ; M:Management ; R:RéformeRésumé : Regardés avec circonspection, voire méfiance, lors de leur création, les pôles ont ouvert une ère certaine de rapprochement entre les acteurs au sein de l’hôpital.
Mais à peine sommes-nous en mesure d’en apprécier tous les impacts dans la gestion interne de nos établissements, que déjà ils sont à reconsidérer sous le prisme des enjeux territoriaux de la nouvelle loi de santé.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=31049 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004481 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006675 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles / Séverine Misset in Gérontologie et Société, Vol.39, 153 (2017)
[article]
Titre : Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Séverine Misset Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 91-103 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Conflit de travail ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : Si, dans le contexte du travail comme ailleurs, les situations de tensions intergénérationnelles sont souvent qualifiées de « conflits de génération », cette désignation masque cependant bien souvent les enjeux réels, que l'analyse sociologique contribue à mettre en lumière. Des travaux récents soulignent en particulier deux éléments qui génèrent des situations de tensions intergénérationnelles au travail : des modifications opérées dans l'organisation du travail et dans les modalités de recrutement sont potentiellement sources d'affrontement, parce qu'elles viennent remettre en cause les statuts et les hiérarchies habituellement admises (Flamant, 2005 ; Huyez-Levrat, 2007 ; Roinsard, 2012). D'autres travaux mettent davantage l'accent sur la manière dont les différentiels de scolarisation entre générations aboutissent à d'importantes tensions intergénérationnelles, au travail comme en dehors (Beaud et Pialoux, 1999 ; Cartier, 2003 ; Thibault, 2013). Ces approches permettent d'identifier une piste d'approfondissement qui vise à relier ces deux éléments pour étudier la façon dont les politiques de gestion peuvent s'appuyer sur ces bagages scolaires différenciés, et les effets ainsi produits. Dès lors, ce n?est pas seulement le capital scolaire incorporé (Bourdieu, 1979), comme pour les vendeurs de la FNAC étudiés par Vincent Chabault (2010) ou les contrôleurs de la RATP étudiés par Eleonora Elguezabal (2007), mais bien aussi le capital scolaire institutionnalisé (c'est-à-dire le diplôme objectivement possédé) qui peut être instrumentalisé par les politiques managériales et venir cristalliser de potentiels conflits. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35643
in Gérontologie et Société > Vol.39, 153 (2017) . - p. 91-103[article] Politique managériale du « sang neuf » et tensions intergénérationnelles [texte imprimé] / Séverine Misset . - 2017 . - p. 91-103.
Langues : Français (fre)
in Gérontologie et Société > Vol.39, 153 (2017) . - p. 91-103
Catégories : Alpha
C:Conflit de travail ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : Si, dans le contexte du travail comme ailleurs, les situations de tensions intergénérationnelles sont souvent qualifiées de « conflits de génération », cette désignation masque cependant bien souvent les enjeux réels, que l'analyse sociologique contribue à mettre en lumière. Des travaux récents soulignent en particulier deux éléments qui génèrent des situations de tensions intergénérationnelles au travail : des modifications opérées dans l'organisation du travail et dans les modalités de recrutement sont potentiellement sources d'affrontement, parce qu'elles viennent remettre en cause les statuts et les hiérarchies habituellement admises (Flamant, 2005 ; Huyez-Levrat, 2007 ; Roinsard, 2012). D'autres travaux mettent davantage l'accent sur la manière dont les différentiels de scolarisation entre générations aboutissent à d'importantes tensions intergénérationnelles, au travail comme en dehors (Beaud et Pialoux, 1999 ; Cartier, 2003 ; Thibault, 2013). Ces approches permettent d'identifier une piste d'approfondissement qui vise à relier ces deux éléments pour étudier la façon dont les politiques de gestion peuvent s'appuyer sur ces bagages scolaires différenciés, et les effets ainsi produits. Dès lors, ce n?est pas seulement le capital scolaire incorporé (Bourdieu, 1979), comme pour les vendeurs de la FNAC étudiés par Vincent Chabault (2010) ou les contrôleurs de la RATP étudiés par Eleonora Elguezabal (2007), mais bien aussi le capital scolaire institutionnalisé (c'est-à-dire le diplôme objectivement possédé) qui peut être instrumentalisé par les politiques managériales et venir cristalliser de potentiels conflits. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35643 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007236 GER Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Positionnement du cadre, regard anthropologique / Benoît Sourou in Soins cadres, 94, Suppl. (Mai 2015)
[article]
Titre : Positionnement du cadre, regard anthropologique Type de document : texte imprimé Auteurs : Benoît Sourou, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. S26-S28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Anthropologie ; C:Cadre de santé ; C:Compétence ; M:Management ; P:Profession ; Q:QuestionnementRésumé : Le positionnement managérial des cadres de santé récemment diplômés s'avère souvent difficile lors de leur prise de fonction. En manque de repérage théorique et identificatoire, les premières années de pratique sont fortes d'incertitudes. En explorant les diverses modalités d'être et de savoir-faire des leaders issus d'autres cultures, la littérature anthropologique peut apporter quelques éléments de réponses à leurs questionnements. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28826
in Soins cadres > 94, Suppl. (Mai 2015) . - p. S26-S28[article] Positionnement du cadre, regard anthropologique [texte imprimé] / Benoît Sourou, Auteur . - 2015 . - p. S26-S28.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 94, Suppl. (Mai 2015) . - p. S26-S28
Catégories : Alpha
A:Anthropologie ; C:Cadre de santé ; C:Compétence ; M:Management ; P:Profession ; Q:QuestionnementRésumé : Le positionnement managérial des cadres de santé récemment diplômés s'avère souvent difficile lors de leur prise de fonction. En manque de repérage théorique et identificatoire, les premières années de pratique sont fortes d'incertitudes. En explorant les diverses modalités d'être et de savoir-faire des leaders issus d'autres cultures, la littérature anthropologique peut apporter quelques éléments de réponses à leurs questionnements. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28826 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004113 SOI Revue Mouscron Soins infirmiers (T) Disponible T006207 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Pour le développement de la recherche en management / Thierry Rey in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
PermalinkPour une éthique managériale polyphonique / Alice Casagrande in Soins cadres, 109 (Février 2019)
PermalinkPour un management intégratif / Sébastien Damart in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkPour un management réaliste : une approche novatrice développée par la thérapie sociale / Philippe Dachelet in Perspective soignante, 65 (septembre 2019)
PermalinkPour une nouvelle écologie managériale dans les institutions soignantes / Pierre-Marie Burgat in Soins cadres, 119 (Mai 2020)
PermalinkPour que chaque talent puisse faire sa part : un projet managérial territorial au service des patients / Rufat Olivia in Soins cadres, Vol. 32, n° 143 (Mai 2023)
PermalinkPourquoi et comment inscrire le télétravail dans le projet managérial à l’hôpital ? / Matthieu Girier in Soins cadres, Vol. 30, n° 126 (Mars 2021)
PermalinkLe pouvoir de la confiance / Stephen M. R. Covey (2008)
PermalinkPratique de l'appreciative inquiry dans les établissements de santé
PermalinkPratique du coaching d'équipe / Jean-Max Ferey (2008)
PermalinkPratique de soin et logique de gestion : le rôle médiateur des cadres de santé / Aurélien Dutier in Perspective soignante, 41 (Septembre 2011)
Permalink« La pratique sportive contribue au sentiment de confiance et d’attractivité, fondamental pour acquérir du leadership » / Isabelle Deprez in La revue de l'infirmière, 275 (Novembre 2021)
PermalinkPratiques de management à l’hôpital et impact sur l’écologie humaine / Vincent Dississa in Soins cadres, 119 (Mai 2020)
PermalinkPratiques professionnelles inappropriées et maltraitances / Robert Moulias in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie), 116 (Avril 2020)
Permalink"Prêcher la bonne parole" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
PermalinkPrésentation de l'Appreciative Inquiry : de ses origines ? ses applications ? l'hôpital / Christine Cayré in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
PermalinkLe principe de laïcité en établissement de santé, rôle du cadre de santé in Soins, 799 (Octobre 2015)
PermalinkLe professionnalisme infirmier: d'une philosophie éthique à une "délicatessence" managériale / Angélique Maquart in Perspective soignante, 54 (Décembre 2015)
PermalinkProfessionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique / F. Dubet in Soins cadres, 102 (Mai 2017)
PermalinkLe programme Qualité, support de la relation / Bénédicte, de Villers in Santé Mentale, 234 (Janvier 2019)
PermalinkLe projet d’unité, outil de management pour le cadre de proximité [Dossier : Le projet d'établissement] / Marie Fourn in Soins cadres, 114 (Octobre 2019)
PermalinkPromotion de la santé : risques psychosociaux : "Il faut se demander pourquoi on en est arrivés là" / Philippe Colombat in Objectif Soins & Management, 287 (Juin-Juillet 2022)
PermalinkPromouvoir l’autonomie en “re-pansant” l’accompagnement en psychiatrie / Jonathan Biglietto in Soins, 851 (Décembre 2020)
PermalinkPromouvoir le dialogue institutionnel entre les médecins et leur management : un enjeu pour une pratique clinique / G. Guillaume in Ethica Clinica, 91 (Juillet 2018)
PermalinkPromouvoir le leadership infirmier / Laure Martin in L'infirmièr.e, n°33 (Juin 2023)
PermalinkA propos de la précarité : Nouveaux visages et masques anciens / Christine Mahy ; Jean Blairon in L'observatoire, 114 (Avril 2023)
PermalinkQu'est-ce que finalement l'économie de marché? / Claudine Vlajcic in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkQualité et gestion des risques : Coaching : un terme trop souvent banalisé / Cécile DEBRAY in Objectif Soins & Management, 294 (Août-Septembre 2023)
PermalinkLa qualité de la prise en charge médicamenteuse à l'hôpital / Julie Azard in Soins, 784 (Avril 2014)
PermalinkQualité de vie au travail et management de proximité / Géraldine DREVET in Objectif Soins & Management, Hors série (Juin - Juillet 2021)
PermalinkQuand les normes hospitalières essentielles se font discrètes / Samuel Desmanet in Ethica Clinica, 108 (Octobre-décembre 2022)
PermalinkQuand les réalités contextuelles entravent le processus d’accueil aux urgences psychiatriques / Mathilde Meriaux in Recherche en soins infirmiers, 148 (Mars 2022)
PermalinkQuand la recherche peut inspirer le management : le cas de la qualité de vie au travail / Héloïse Haliday in Perspective soignante, 63 (Décembre 2018)
PermalinkQuel accueil de l'entourage dans le cadre de la démarche qualité / Arnaud Gautier in Objectif Soins & Management, n° 282 (Août-septembre 2021)
PermalinkQuel rapport de force demain entre l'entreprise et ses travailleurs? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkQuels repères éthiques pour une gestion saine des établissements de soins ? / Guy Durant in Perspective soignante, 52 (Avril 2015)
PermalinkQuels sont le fonctionnement, les caractéristiques, les effets et les modalités d’implantation des équipes d’intervention rapide ? Une revue de la littérature / Véronique Dauwe in Recherche en soins infirmiers, 143 (Décembre 2020)
PermalinkLa question de la loyauté entre le cadre supérieur de pôle et le médecin chef de pôle / Annie LE FAILLER in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkQuestions de soins, le soin et le management / Patrick Macquaire in Soins cadres, Vol. 32, n° 142 (Mars 2023)
PermalinkQui est responsable et pourquoi est-il mort? / Louis Hecktor in Santé Mentale, 213 (Décembre 2016)
PermalinkQui programme qui? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 209 (Janvier 2017)
PermalinkLa QVT : prendre soin des salariés / Valérie Richard in L'aide-soignante, Vol. 34, 221 (Novembre 2020)
PermalinkDes raisons de la colère à la raison dans la colère / Marc Grassin in Objectif Soins & Management, N°284 (décembre - janvier 2022)
PermalinkLa réalisation d'activités en stage / Catherine Destrez in Objectif Soins & Management, 259 (octobre-novembre 2017)
PermalinkLa recherche en management : épistémologie, enjeux et repères pour agir au sein de l’institution hospitalière / Nadia Peoc'h in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
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