Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 03/06 à Tournai : Fermé ce lundi (maladie), ouvert à 9h30 mercredi.
Semaine du 10/06 à Tournai : FERMÉ CE LUNDI ! (maladie).
Semaine du 17/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 03/06 à Mouscron : Fermé vendredi 7/06.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
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Management et confiance, le couple idéal / Xavier Villette in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
[article]
Titre : Management et confiance, le couple idéal Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Villette, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p.30-32 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Confiance ; M:Management ; P:Performance ; R:Ressources humaines ; T:Travail (emploi)Résumé : La recherche d’une performance durable conduit de plus en plus de dirigeants à articuler management et confiance.
Cette articulation doit s’inscrire dans une vision appropriée de la personne et du travail.
Alors management et confiance peuvent former un couple stable et durable.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29476
in Soins cadres > 96 (Novembre 2015) . - p.30-32[article] Management et confiance, le couple idéal [texte imprimé] / Xavier Villette, Auteur . - 2015 . - p.30-32.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 96 (Novembre 2015) . - p.30-32
Catégories : Alpha
C:Confiance ; M:Management ; P:Performance ; R:Ressources humaines ; T:Travail (emploi)Résumé : La recherche d’une performance durable conduit de plus en plus de dirigeants à articuler management et confiance.
Cette articulation doit s’inscrire dans une vision appropriée de la personne et du travail.
Alors management et confiance peuvent former un couple stable et durable.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29476 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004223 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006354 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Management et culture rugbystique / Alain Rivallan in Soins cadres, 91 (Août 2014)
[article]
Titre : Management et culture rugbystique Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Rivallan, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 25-28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Equipe soignante ; H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation ; S:StratégieRésumé : L’école de rugby enseigne des valeurs centrées sur le partage et le collectif.
Dans l’organisation du jeu, “la charnière” est la plateforme essentielle pour déployer les stratégies offensives et défensives.
Elle est composée de deux joueurs : le demi de mêlée et le demi d’ouverture.
Ce binôme organise, créé, dirige et communique au service de l’équipe.
Ce concept peut se décliner dans la sphère managériale, particulièrement au sein du fonctionnement de l’hôpital.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26553
in Soins cadres > 91 (Août 2014) . - p. 25-28[article] Management et culture rugbystique [texte imprimé] / Alain Rivallan, Auteur . - 2014 . - p. 25-28.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 91 (Août 2014) . - p. 25-28
Catégories : Alpha
E:Equipe soignante ; H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation ; S:StratégieRésumé : L’école de rugby enseigne des valeurs centrées sur le partage et le collectif.
Dans l’organisation du jeu, “la charnière” est la plateforme essentielle pour déployer les stratégies offensives et défensives.
Elle est composée de deux joueurs : le demi de mêlée et le demi d’ouverture.
Ce binôme organise, créé, dirige et communique au service de l’équipe.
Ce concept peut se décliner dans la sphère managériale, particulièrement au sein du fonctionnement de l’hôpital.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26553 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M003776 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible Le management dans les établissements de santé privés / A.-M. Pronost in Soins cadres, 90 (Mai 2014)
[article]
Titre : Le management dans les établissements de santé privés Type de document : texte imprimé Auteurs : A.-M. Pronost, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p. 42-43 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; I:Institution ; M:ManagementRésumé : L’encadrement est au centre de multiples exigences.
Par le management bienveillant et visionnaire des dirigeants, le cadre exerce sa mission inscrite dans la politique de la structure de soins privée, dans une relation de confiance avec la direction.
Choisi pour son expertise et son aptitude à l’encadrement, le cadre formé en management devient porteur des valeurs de son établissement, gestionnaire de son service, véritable porteur de l’organisation qualifiante.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26186
in Soins cadres > 90 (Mai 2014) . - p. 42-43[article] Le management dans les établissements de santé privés [texte imprimé] / A.-M. Pronost, Auteur . - 2014 . - p. 42-43.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 90 (Mai 2014) . - p. 42-43
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; I:Institution ; M:ManagementRésumé : L’encadrement est au centre de multiples exigences.
Par le management bienveillant et visionnaire des dirigeants, le cadre exerce sa mission inscrite dans la politique de la structure de soins privée, dans une relation de confiance avec la direction.
Choisi pour son expertise et son aptitude à l’encadrement, le cadre formé en management devient porteur des valeurs de son établissement, gestionnaire de son service, véritable porteur de l’organisation qualifiante.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26186 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M003669 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T005495 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause / Vincent Dississa in Soins cadres, 109 (Février 2019)
[article]
Titre : Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Dississa, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.19-23 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Ethique ; H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation des soins ; S:Situation complexeRésumé : L’activité des cadres du soin et/ou de l’accompagnement thérapeutique peut être abordée dans une approche qui s’articule autour de trois notions : le management, la complexité et l’éthique. Le management à l’hôpital est bien plus qu’une simple action organisée. Il est aussi conséquence et cause qui, en se nourrissant de la dynamique interne de la structure, impacte considérablement son fonctionnement et l’éthique des soignants. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40475
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.19-23[article] Le management dans sa dynamique comme action, conséquence et cause [texte imprimé] / Vincent Dississa, Auteur . - 2019 . - p.19-23.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 109 (Février 2019) . - p.19-23
Catégories : Alpha
E:Ethique ; H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation des soins ; S:Situation complexeRésumé : L’activité des cadres du soin et/ou de l’accompagnement thérapeutique peut être abordée dans une approche qui s’articule autour de trois notions : le management, la complexité et l’éthique. Le management à l’hôpital est bien plus qu’une simple action organisée. Il est aussi conséquence et cause qui, en se nourrissant de la dynamique interne de la structure, impacte considérablement son fonctionnement et l’éthique des soignants. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=40475 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005423 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T008203 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Management à distance et confiance / Anne Leclercq in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
[article]
Titre : Management à distance et confiance Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Leclercq, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p.33-36 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Confiance ; E:Equipe soignante ; M:Management ; R:RelationRésumé : Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre.
La confiance est fragile.
Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?.
Exemple dans une unité transversale de nutrition clinique.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29475
in Soins cadres > 96 (Novembre 2015) . - p.33-36[article] Management à distance et confiance [texte imprimé] / Anne Leclercq, Auteur . - 2015 . - p.33-36.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 96 (Novembre 2015) . - p.33-36
Catégories : Alpha
C:Confiance ; E:Equipe soignante ; M:Management ; R:RelationRésumé : Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre.
La confiance est fragile.
Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?.
Exemple dans une unité transversale de nutrition clinique.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29475 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004223 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006354 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes / Sara Jaafar in Perspective soignante, 55 (Avril 2016)
PermalinkManagement en EHPAD : le point de vue du médecin coordonnateur / Odile Reynaud-levy in La revue de gériatrie, Vol. 44, 3 (Mars 2019)
PermalinkLe management environnemental : en quoi un facteur indirectement lié à la motivation tel que le management environnemental pourrait avoir une quelconque influence sur celle-ci? / Hélène Degobert (2018)
PermalinkLe management à l'épreuve de Gaston / Olivier Van Vaerenbergh in HR.Square, 48 (Septembre-octobre 2022)
PermalinkManagement de la formation : le coaching managérial / Laurent Soyer in Objectif Soins & Management, 294 (Août-Septembre 2023)
PermalinkLe management hospitalier à l’épreuve du télétravail / Eric Girardier in Soins cadres, Vol. 30, n° 126 (Mars 2021)
PermalinkManagement humain : une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel / Laurent Taskin (2020)
PermalinkDu management institutionnel au terrain : impulser une dynamique pour changer les pratiques / Brigitte ALBAN in Soins psychiatrie, 317 (Juillet - Août 2018)
PermalinkLe management intégrateur / Alain Maes (2012)
PermalinkManagement et Intelligence Collective à l'hôpital / Marc Dumon in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2020)
PermalinkManagement et intelligence émotionnelle / Frédéric Soler in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkLe management intergénérationnel à distance / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkManagement et loyauté, lien organisationnel et engagement / Sébastien Damart in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkLe management multiculturel à l’hôpital / Vanessa David in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkManagement et nouveau rapport au travail / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 32, n° 142 (Mars 2023)
PermalinkLe management numérique du poste sanitaire mobile / Olivier Dussol in Soins cadres, Vol. 28, n° 112 (Juin 2019)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel (2006)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel (1992)
PermalinkManagement des organisations / Jean-Michel Plane (2019)
PermalinkLe management par la bientraitance / Stella Choque (2017)
PermalinkLe management par la clinique / C. Pichon in Soins cadres, 102 (Mai 2017)
PermalinkManagement par la confiance, un défi collectif / Jérôme Goeminne in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkLe management par la considération / Julien Nossenty in Objectif Soins & Management, 296 (Décembre 2023- Janvier 2024)
PermalinkLe management peut-il être humaniste ? / Jacques Lecomte in Sciences Humaines, 293 (Juin 2017)
PermalinkLe management des pôles face au défi de la formation / Christophe Pascal in Soins cadres, 98 (Mai 2016)
PermalinkManagement de projet / Jacques Boy (2000)
PermalinkManagement de la qualité / Juozas Ruzevicius (2012)
PermalinkManagement et qualité de vie au travail / Francis Mangeonjean in Soins cadres, 106 (Mai 2018)
PermalinkManagement et représentation de soi : du rêve à la réalité de l'exercice du pouvoir / Marc Grassin in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril/Mai 2018)
PermalinkLe management en santé au service de la qualité de vie au travail des professionnels / H. Haliday in Ethique & Santé, Vol. 15, 2 (Juin 2018)
PermalinkManager autrement Ou oser "être" le changement / Angélique Maquart in Perspective soignante, 55 (Avril 2016)
PermalinkManager les collectifs dans un contexte intergénérationnel / Matthieu Girier in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkManager la créativité / B. Chevallier in Soins cadres, Supplément N°103 (Septembre 2017)
PermalinkManager la diversité culturelle, un défi quotidien du cadre de santé / Isabelle Chevalier in Soins cadres, Supplément N°106 (Mai 2018)
Permalink"Le manager doit être une solution pas un problème" / F Thibaut in Peoplesphere, 182 (Février 2014)
PermalinkManager : faire adhérer au désir d'un inconnu commun? / L Ledoux in Peoplesphere, 183 (Mars 2014)
PermalinkManager par le care : une voie différente ? / Marc Grassin in Objectif Soins & Management, 268 (Avril - Mai 2019)
PermalinkManager par la confiance, un défi pour le cadre de santé / Elisabeth Doutre in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkLe manager de proximité face à l'intensification du travail / Géraldine DREVET in Objectif Soins & Management, Hors série (Juin - Juillet 2021)
PermalinkManager RH / François Stankiewicz (2010)
PermalinkManager la transformation associée à l’intelligence artificielle en santé / David Gruson in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
PermalinkManagers, la perversité comme moyen de survivre / Francis Guérin in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkManipulations, mensonges et autres charmantes attitudes / Bruno Boussuge in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkLe mariage de la carpe médecine et du lapin management / Mathias Naudin in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkUne maternité écoresponsable / Emilie Blanchet in Sages-femmes. Clinique - formation - recherche, Vol. 23, n°2 (Mars / Avril 2024)
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