Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
Après identification sur connected (ID et mot de passe), les membres de la Helha ont l'accès à Cinahl et à Cairn en passant par l'onglet "Bases de données" de ce catalogue et en cliquant sur le lien d'accès.
Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 17/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 24/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h.
Semaine du 03/06 à Mouscron : Fermé vendredi 7/06.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Catégories
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche
Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité / Nathalie Borgne in Soins cadres, Vol. 28, n° 113 (Septembre 2019)
[article]
Titre : Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Borgne Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 22-26 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2019.06.004 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation ; R:ResponsabilitéRésumé : Réussir à gouverner efficacement les organisations de santé à l’échelle d’un même territoire est le défi contemporain que doivent relever les managers hospitaliers, dirigeants comme responsables médicaux et soignants. Les professionnels de santé sont appelés à innover dans leurs pratiques, à changer de périmètre pour se rassembler dans des groupes territoriaux plus vastes et mieux aptes à faire face aux réalités. Cela demande que chacun prenne conscience de l’altérité et l’accepte pour éviter le repli sur soi, afin que l’énergie soit dépensée dans les ajustements internes et non dans l’action concertée. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42082
in Soins cadres > Vol. 28, n° 113 (Septembre 2019) . - p. 22-26[article] Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité [texte imprimé] / Nathalie Borgne . - 2019 . - p. 22-26.
Doi : 10.1016/j.scad.2019.06.004
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 28, n° 113 (Septembre 2019) . - p. 22-26
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; O:Organisation ; R:ResponsabilitéRésumé : Réussir à gouverner efficacement les organisations de santé à l’échelle d’un même territoire est le défi contemporain que doivent relever les managers hospitaliers, dirigeants comme responsables médicaux et soignants. Les professionnels de santé sont appelés à innover dans leurs pratiques, à changer de périmètre pour se rassembler dans des groupes territoriaux plus vastes et mieux aptes à faire face aux réalités. Cela demande que chacun prenne conscience de l’altérité et l’accepte pour éviter le repli sur soi, afin que l’énergie soit dépensée dans les ajustements internes et non dans l’action concertée. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42082 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005647 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T008531 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Le guide de la transformation digitale / Vincent Ducrey (2016)
Titre : Le guide de la transformation digitale Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent Ducrey, Auteur ; Emmanuel Vivier, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2016 Collection : Hub management, ISSN 2264-3044 Importance : 27 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56396-2 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Application numérique ; C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; M:Management ; M:Marketing digital ; N:Numérique ; O:Objet connecté ; T:TechnologieRésumé : COMMENT LE NUMÉRIQUE VA DISRUPTER VOTRE INDUSTRIE ET VOTRE ENTREPRISE ? COMMENT LES GRANDES ENTREPRISES CONDUISENT LEUR TRANSFORMATION ? COMMENT ORGANISER ET PILOTER LA TRANSFORMATION DIGITALE DE VOTRE ORGANISATION ? COMMENT LIMITER LES RISQUES ET ADOPTER LES BONNES PRATIQUES POUR RÉUSSIR ? Face à la disruption causée par le numérique, la transformation digitale est devenue un sujet majeur de préoccupation et un enjeu stratégique pour toutes les organisations quelle que soit leur taille : business, marketing, ressources humaines, processus de production, système d'informations, datas? C'est pour répondre à ce défi que Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier ont écrit Le Guide de la transformation digitale. Après plus de quinze ans à accompagner les grandes entreprises et organisations dans le numérique, ils présentent une méthode pédagogique et solide en six chantiers et cinq étapes pour penser et réussir la transformation digitale de votre organisation. Que vous soyez un dirigeant, un directeur marketing, un DSI, un directeur digital, un manager ou un collaborateur qui veut comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir, cet ouvrage a été pensé pour vous. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36050 Le guide de la transformation digitale [texte imprimé] / Vincent Ducrey, Auteur ; Emmanuel Vivier, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2016 . - 27 p.. - (Hub management, ISSN 2264-3044) .
ISBN : 978-2-212-56396-2
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
A:Application numérique ; C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; M:Management ; M:Marketing digital ; N:Numérique ; O:Objet connecté ; T:TechnologieRésumé : COMMENT LE NUMÉRIQUE VA DISRUPTER VOTRE INDUSTRIE ET VOTRE ENTREPRISE ? COMMENT LES GRANDES ENTREPRISES CONDUISENT LEUR TRANSFORMATION ? COMMENT ORGANISER ET PILOTER LA TRANSFORMATION DIGITALE DE VOTRE ORGANISATION ? COMMENT LIMITER LES RISQUES ET ADOPTER LES BONNES PRATIQUES POUR RÉUSSIR ? Face à la disruption causée par le numérique, la transformation digitale est devenue un sujet majeur de préoccupation et un enjeu stratégique pour toutes les organisations quelle que soit leur taille : business, marketing, ressources humaines, processus de production, système d'informations, datas? C'est pour répondre à ce défi que Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier ont écrit Le Guide de la transformation digitale. Après plus de quinze ans à accompagner les grandes entreprises et organisations dans le numérique, ils présentent une méthode pédagogique et solide en six chantiers et cinq étapes pour penser et réussir la transformation digitale de votre organisation. Que vous soyez un dirigeant, un directeur marketing, un DSI, un directeur digital, un manager ou un collaborateur qui veut comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir, cet ouvrage a été pensé pour vous. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36050 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007393 658.80/13 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Happy management / Florence Gillet-Goinard (2016)
Titre : Happy management : osez manager par l'enthousiasme ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Florence Gillet-Goinard (1959-....), Auteur ; Hugues Molet, Auteur ; Gaëlle Monteiller, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Importance : 179 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074356-8 Prix : 23 EUR Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; M:Management ; M:Motivation ; R:Relation ; R:Relation interpersonnelleRésumé : Qu’est-ce que l’enthousiasme ? À quoi ressemble un manager enthousiaste ? Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé ? Loin des caricatures, les auteurs montrent dans ce livre qu’un nouveau type de management est possible, un management qui place l’homme et les relations humaines au coeur de la performance, un management qui s’affranchit des contrôles pour donner à chacun l’espace de liberté auquel il aspire afin de libérer son potentiel et de participer à la performance collective.
La clé de ce management, c’est l’enthousiasme qui réside en chacun de nous, qui nous permet de mieux vivre, de réaliser et de faire réaliser des progrès insoupçonnés dans les entreprises, de créer de la valeur économique et personnelle. Puisque l’enthousiasme est communicatif, c’est tout naturellement que les auteurs ont laissé la parole à de nombreux enthousiastes : du manager au managé, du chef d’entreprise à l’ouvrier, en passant par l’étudiant, nous sommes tous concernés !
À partir de ces témoignages, les auteurs livrent les fondements du Happy management en l’opposant au management traditionnel et en donnant des pistes concrètes : stratégie, attitude, posture, modes de recrutement…Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30915 Happy management : osez manager par l'enthousiasme ! [texte imprimé] / Florence Gillet-Goinard (1959-....), Auteur ; Hugues Molet, Auteur ; Gaëlle Monteiller, Auteur . - Paris : Dunod, 2016 . - 179 p.
ISBN : 978-2-10-074356-8 : 23 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; M:Management ; M:Motivation ; R:Relation ; R:Relation interpersonnelleRésumé : Qu’est-ce que l’enthousiasme ? À quoi ressemble un manager enthousiaste ? Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé ? Loin des caricatures, les auteurs montrent dans ce livre qu’un nouveau type de management est possible, un management qui place l’homme et les relations humaines au coeur de la performance, un management qui s’affranchit des contrôles pour donner à chacun l’espace de liberté auquel il aspire afin de libérer son potentiel et de participer à la performance collective.
La clé de ce management, c’est l’enthousiasme qui réside en chacun de nous, qui nous permet de mieux vivre, de réaliser et de faire réaliser des progrès insoupçonnés dans les entreprises, de créer de la valeur économique et personnelle. Puisque l’enthousiasme est communicatif, c’est tout naturellement que les auteurs ont laissé la parole à de nombreux enthousiastes : du manager au managé, du chef d’entreprise à l’ouvrier, en passant par l’étudiant, nous sommes tous concernés !
À partir de ces témoignages, les auteurs livrent les fondements du Happy management en l’opposant au management traditionnel et en donnant des pistes concrètes : stratégie, attitude, posture, modes de recrutement…Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30915 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006652 658.40/020 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins / Pascal Barreau in Soins cadres, Vol. 32, n° 144 (Juin 2023)
[article]
Titre : Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Barreau, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 17-20 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Approche humaniste ; C:Clinique ; C:Culture ; E:Etablissement de santé ; M:Management ; O:Organisation du travail ; P:Paradigme ; P:Performance ; S:SoinsRésumé : Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s’introduisent dans le discours managérial des directeurs qui se convertissent peu à peu en managers. Cette acculturation est-elle sans danger pour le débat clinique et la pratique des soins ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52625
in Soins cadres > Vol. 32, n° 144 (Juin 2023) . - p. 17-20[article] Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins [texte imprimé] / Pascal Barreau, Auteur . - 2023 . - p. 17-20.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 32, n° 144 (Juin 2023) . - p. 17-20
Catégories : Alpha
A:Approche humaniste ; C:Clinique ; C:Culture ; E:Etablissement de santé ; M:Management ; O:Organisation du travail ; P:Paradigme ; P:Performance ; S:SoinsRésumé : Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s’introduisent dans le discours managérial des directeurs qui se convertissent peu à peu en managers. Cette acculturation est-elle sans danger pour le débat clinique et la pratique des soins ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52625 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009969 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Hôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants / Adrien Renaud in L'infirmièr.e, n°32 (mai 2023)
[article]
Titre : Hôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants Type de document : texte imprimé Auteurs : Adrien Renaud Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 12-13 Note générale : Depuis début avril, les hôpitaux peinent à attirer les médecins intérimaires, dont les tarifs sont désormais plafonnés. La situation a entraîné des tensions croissantes, voire des fermetures de services. Les médecins ne sont néanmoins pas les seuls à pâtir de cette crise. Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; M:Médecin ; T:Travail intérimairePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52558
in L'infirmièr.e > n°32 (mai 2023) . - p. 12-13[article] Hôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants [texte imprimé] / Adrien Renaud . - 2023 . - p. 12-13.
Depuis début avril, les hôpitaux peinent à attirer les médecins intérimaires, dont les tarifs sont désormais plafonnés. La situation a entraîné des tensions croissantes, voire des fermetures de services. Les médecins ne sont néanmoins pas les seuls à pâtir de cette crise.
Langues : Français (fre)
in L'infirmièr.e > n°32 (mai 2023) . - p. 12-13
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; M:Médecin ; T:Travail intérimairePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52558 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M006682 INF Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible L'hôpital face au "lean management" : SOS infirmier! in Info nursing, 182 (Octobre-novembre-décembre 2016)
PermalinkL'hôpital pragmatique / Etienne Minvielle in Perspective soignante, 75 (Décembre 2022)
PermalinkHypnose et management / Geneviève Perennou ; Chantal Galès-Darrieu in Objectif Soins & Management, 297 (Février-mars 2024)
PermalinkIl faut sauver le middle management ! / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
Permalink« Il faut utiliser le numérique à son avantage » / Laurent Lamargot in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkIl faut voir comme on se parle… / Lisette Gries in L'infirmière magazine, 414 (Avril 2020)
PermalinkIls ont pris le virage numérique ! Storytelling diachronique managérial / Laurent Soyer in Objectif Soins & Management, 281 (Juin - Juillet 2021)
PermalinkL’impact de l’e-santé sur le management / Sylvain Boussemaere in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkImpact de l’environnement de travail sur la qualité et la sécurité des patients / Assunta Fiorentino in Soins cadres, 111 (Mai 2019)
PermalinkImpact du GHT sur les pratiques managériales / Cécile KANITZER in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril/Mai 2018)
PermalinkImpact des nouveaux espaces de travail sur le management hospitalier / Julie Pavillet in Soins cadres, 101, suppl. (Février 2017)
PermalinkL’impact du pessimisme dans le management / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkL'implication et les responsabilités du cadre / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 288 (Août-septembre 2022)
PermalinkInfirmière polaire : accompagner, soutenir et coordonner les stages / Aurélia Rolland in Objectif Soins & Management, 255 (Avril 2017)
PermalinkL'innovation managériale à l'hôpital ou comment développer le faire ensemble / Thierry Nobre in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkInnovations en matière de qualité de vie au travail, les clusters QVT / Odessa PETIT DIT DARIEL in Soins cadres, 106 (Mai 2018)
PermalinkInspirer pour créer un élan commun / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 191 (Décembre 2014)
PermalinkIntégrer un professionnel en situation de handicap / Sandrine Hayo-Villeneuve in Soins, 847 (Juillet-aout 2020)
PermalinkIntelligence artificielle : outil de mise en oeuvre de politiques au service du bien commun? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkIntelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques / Gurvan Branellec in Soins cadres, Vol. 30, n° 123 (Novembre 2020)
PermalinkIntelligence collective, un levier de transformation managériale / Sophie Ferré in Soins cadres, Vol. 31, n° 139 (Novembre 2022)
PermalinkL'intelligence collective pour redonner du sens à l'hôpital / Marc Dumon in Objectif Soins & Management, 289 (octobre - novembre 2022)
PermalinkIntelligence collective: les singulières contributions de l'appreciative inquiry (dossier) / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 289 (octobre - novembre 2022)
PermalinkIntelligence émotionnelle et management: comprendre et utiliser la force des émotions / I. Kotsou (2012)
PermalinkL'intelligence émotionnelle au travail: une piste de réflexion pour le cadre de santé / Laurence Zambello in Soins cadres, 92 (Novembre 2014)
PermalinkDe l'intention à la recherche en management / C. Joly in Soins cadres, 89 (Février 2014)
PermalinkInterprofessionnalité en équipe: pourquoi et comment travailler ensemble? / P.-H. Haller in La revue Francophone de Gériatrie & de Gérontologie, 208 (Octobre 2014)
PermalinkInvention et constitution du groupe professionnel des directeurs des soins / François-Xavier Schweyer in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkJournées professionnelles de l'Anig à l'AFDS / Stéphane Michaud in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkKatia Corbineau : "Le coaching peut être profitable à tout professionnel, le seul prérequis est d'être volontaire" / Katya Corbineau in Objectif Soins & Management, 294 (Août-Septembre 2023)
PermalinkLaboratoires de biologie médicale et management / Valérie Godard in Soins cadres, 100 (Novembre 2016)
PermalinkLe leadership et les infirmiers en pratique avancée / Xavier Passager in Soins, 840 (Novembre 2019)
PermalinkDu leadership managérial au leadership clinique / Francis Mangeonjean in Soins, 840 (Novembre 2019)
PermalinkLeadership transformationnel et LMX des cadres de santé / Sylvie MOULIN in Objectif Soins & Management, 280 (Avril - Mai 2021)
PermalinkLean management / Pierre Pezziardi (2010)
PermalinkLes leviers de la direction des soins / Barbara Robert in Soins cadres, Vol. 31, n° 139 (Novembre 2022)
PermalinkLes leviers et les impacts de la performance collective / Monique Abad in Soins cadres, 92 (Novembre 2014)
PermalinkLibérée ou pas, l'entreprise est plus que jamais en quête de sens / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 199 (Novembre 2015)
PermalinkLibérez votre entreprise ! / Marie Desplats (2016)
PermalinkLiberté & Cie / Brian M. Carney (2012)
PermalinkLoyauté et management par la confiance / Anne-Marie Lagadec in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkLoyauté et management de proximité à l’hôpital / Maëlle GUILLOU in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkMaîtriser les conflits / Daniel Feisthammel (2007)
PermalinkLe management appréciatif / Jean-Christophe Barralis in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
PermalinkLe management, une aventure humaine / Isabelle Fouet in Objectif Soins & Management, 297 (Février-mars 2024)
Permalink