[article]
| Titre : |
Il faut sauver le middle management ! |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Michael Dubois, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Thierry Lamury, Auteur ; Annelien Van Bellingen, Auteur ; Thibaut Wattiez, Auteur ; Muriel Charlot, Auteur ; André Ghysens, Auteur ; Fabienne De Mortier, Auteur ; Andréa Leponce, Auteur ; Jacques Moisse, Auteur ; Vincent Van Damme, Auteur ; Yvan Lagage, Auteur ; Philipp Kempinaire, Auteur ; Michel Damar, Auteur |
| Année de publication : |
2015 |
| Article en page(s) : |
p. 22-53 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Alpha
C:Coaching ; C:coaching en entreprise ; E:Enjeu ; F:Formation ; M:Management ; M:Modèle de soins ; R:Rôle
|
| Résumé : |
Remontons le temps. A l'origine, c'est-à-dire lors de l'industrialisation puis face à l'expansion et la hiérarchisation des entreprises, le middle management représentait l'autorité de la direction sur le terrain. Les mots "collaborateurs" et "autonomie" semblaient antinomiques, voire même positionnés aux antipodes. Le middle manager contrôlait, surveillait et s'exprimait par son pouvoir de sanction. Des fonctions qui l'ont suivi jusqu'à il y a peu. Aujourd'hui, le rôle du middle manager est pourtant en pleine mutation. On ne l'attend plus là où il était mais plutôt là où il est et sera à l'avenir. Le manager se transforme en facilitateur, en rouage, même s'il éprouve parfois pas mal de difficultés à se définir par lui-même. A la fois hiérarchique et subordonné, appelé à mettre en oeuvre des compétences multiples, centré sur ses capacités techniques ou administratives, le manager intermédiaire ressent une vraie complexité à positionner sa fonction et à répondre aux attentes de son organisation. |
| Note de contenu : |
Contient :
"Le manager soit redéfinir lui-même son rôle!"
"Une denrée indispensable à notre secteur"
"FinGrow : leader, moteur de changement, coach!"
"Coaches : une nouvelle dimension?"
"Etre bien préparé à exercer de nouvelles responsabilités"
"Pas de modèle unique pour relier des mondes différents"
"Area managers ou le renforcement de la couche intermédiaire"
"Des traducteurs permanents!"
"Le middle management au centre de nos enquêtes"
"Tout est une question d'équilibre"
"Nous devons renforcer la proximité"
"Le middle management au coeur de l'alignement organisationnel"
" |
| Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39718 |
in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 22-53
[article] Il faut sauver le middle management ! [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Thierry Lamury, Auteur ; Annelien Van Bellingen, Auteur ; Thibaut Wattiez, Auteur ; Muriel Charlot, Auteur ; André Ghysens, Auteur ; Fabienne De Mortier, Auteur ; Andréa Leponce, Auteur ; Jacques Moisse, Auteur ; Vincent Van Damme, Auteur ; Yvan Lagage, Auteur ; Philipp Kempinaire, Auteur ; Michel Damar, Auteur . - 2015 . - p. 22-53. Langues : Français ( fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 22-53
| Catégories : |
Alpha
C:Coaching ; C:coaching en entreprise ; E:Enjeu ; F:Formation ; M:Management ; M:Modèle de soins ; R:Rôle
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| Résumé : |
Remontons le temps. A l'origine, c'est-à-dire lors de l'industrialisation puis face à l'expansion et la hiérarchisation des entreprises, le middle management représentait l'autorité de la direction sur le terrain. Les mots "collaborateurs" et "autonomie" semblaient antinomiques, voire même positionnés aux antipodes. Le middle manager contrôlait, surveillait et s'exprimait par son pouvoir de sanction. Des fonctions qui l'ont suivi jusqu'à il y a peu. Aujourd'hui, le rôle du middle manager est pourtant en pleine mutation. On ne l'attend plus là où il était mais plutôt là où il est et sera à l'avenir. Le manager se transforme en facilitateur, en rouage, même s'il éprouve parfois pas mal de difficultés à se définir par lui-même. A la fois hiérarchique et subordonné, appelé à mettre en oeuvre des compétences multiples, centré sur ses capacités techniques ou administratives, le manager intermédiaire ressent une vraie complexité à positionner sa fonction et à répondre aux attentes de son organisation. |
| Note de contenu : |
Contient :
"Le manager soit redéfinir lui-même son rôle!"
"Une denrée indispensable à notre secteur"
"FinGrow : leader, moteur de changement, coach!"
"Coaches : une nouvelle dimension?"
"Etre bien préparé à exercer de nouvelles responsabilités"
"Pas de modèle unique pour relier des mondes différents"
"Area managers ou le renforcement de la couche intermédiaire"
"Des traducteurs permanents!"
"Le middle management au centre de nos enquêtes"
"Tout est une question d'équilibre"
"Nous devons renforcer la proximité"
"Le middle management au coeur de l'alignement organisationnel"
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http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39718 |
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