Invisibilisations au travail

Public ISBD Titre : Invisibilisations au travail : des salariés en mal de reconnaissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Cléach, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Guillaume Tiffon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association française de sociologie Réseau thématique 24 (2007; Strasbourg), Editeur scientifique ; Association française de sociologie Réseau thématique 24 (2007; Strasbourg), Editeur scientifique Editeur : Toulouse : Octarès éditions Année de publication : DL 2017 Collection : Collection Le Travail en débats. Série Colloques & congrès Sous-collection : Série Colloques & congrès Importance : 1 vol. (349 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36630-062-8 Prix : 27 EUR Note générale : Ouvrage issu du colloque "Processus d'invisibilisation et de reconnaissance dans le travail" qui s'est tenu les 5 et 6 décembre 2012 à l'Université d'Evry Val d'Essonne. Ce colloque a été organisé par les bureaux des RT 25 (Travail, Organisations et Emploi) et RT 30 (Sociologie de la Gestion) de l'Association française de sociologie Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation du travail  Satisfaction au travail  Reconnaissance sociale  Travail -- Enrichissement  bien-être au travail Index. décimale : 316.334.2 Sociologie du travail Résumé : Quelle partie de l'activité des travailleurs est aujourd'hui passée sous silence, non reconnue, laissée dans l'ombre ? Quels sont les tâches, les engagements et les droits invisibilisés ? Les attentes non satisfaites ? Et les conséquences, objectives et subjectives, de cette occultation pour les hommes et les femmes concernés ? A l'heure où les dispositifs technico-gestionnaires se multiplient, où l'activité des travailleurs n'a jamais été aussi tracée, encadrée, contrôlée, il apparaît, paradoxalement, que sur un certain nombre d'aspects, les travailleurs se sentent de plus en plus invisibles. Comment expliquer un tel paradoxe ? A travers des enquêtes réalisées auprès de travailleurs et de travailleuses aux métiers, statuts et secteurs d'activité extrêmement variés, les vingt-neuf contributions réunies dans cet ouvrage offrent un panorama riche et contrasté des transformations contemporaines du travail et des processus d'invisibilisation qu'elles occasionnent. Il s'en dégage trois grandes formes d'occultation : celle des travailleurs/euses situé.e. s à la lisière du monde du travail, pour qui l'accès à l'emploi constitue une fin en soi et relaie au second plan la reconnaissance salariale et symbolique de leurs compétences et de leur charge de travail ; celle des tâches périphériques (réunions, courriels, reporting, etc.) auxquelles les salarié. e. s consacrent de plus en plus de temps au détriment des autres missions qui leur sont confiées ; et enfin, celle des rapports de production, pacifiés par le recours à un tiers, le client, qui participe, sans le savoir, à la fonction managériale en s'arrogeant le pouvoir de décider ce qui doit être fait, avec quels moyens, pour qui et pour quand. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=102512 Invisibilisations au travail : des salariés en mal de reconnaissance [texte imprimé] / Olivier Cléach, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Guillaume Tiffon, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Association française de sociologie Réseau thématique 24 (2007; Strasbourg), Editeur scientifique ; Association française de sociologie Réseau thématique 24 (2007; Strasbourg), Editeur scientifique . - Toulouse : Octarès éditions, DL 2017 . - 1 vol. (349 p.) ; 24 cm. - (Collection Le Travail en débats. Série Colloques & congrès. Série Colloques & congrès) . ISBN : 978-2-36630-062-8 : 27 EUR Ouvrage issu du colloque "Processus d'invisibilisation et de reconnaissance dans le travail" qui s'est tenu les 5 et 6 décembre 2012 à l'Université d'Evry Val d'Essonne. Ce colloque a été organisé par les bureaux des RT 25 (Travail, Organisations et Emploi) et RT 30 (Sociologie de la Gestion) de l'Association française de sociologie Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation du travail  Satisfaction au travail  Reconnaissance sociale  Travail -- Enrichissement  bien-être au travail Index. décimale : 316.334.2 Sociologie du travail Résumé : Quelle partie de l'activité des travailleurs est aujourd'hui passée sous silence, non reconnue, laissée dans l'ombre ? Quels sont les tâches, les engagements et les droits invisibilisés ? Les attentes non satisfaites ? Et les conséquences, objectives et subjectives, de cette occultation pour les hommes et les femmes concernés ? A l'heure où les dispositifs technico-gestionnaires se multiplient, où l'activité des travailleurs n'a jamais été aussi tracée, encadrée, contrôlée, il apparaît, paradoxalement, que sur un certain nombre d'aspects, les travailleurs se sentent de plus en plus invisibles. Comment expliquer un tel paradoxe ? A travers des enquêtes réalisées auprès de travailleurs et de travailleuses aux métiers, statuts et secteurs d'activité extrêmement variés, les vingt-neuf contributions réunies dans cet ouvrage offrent un panorama riche et contrasté des transformations contemporaines du travail et des processus d'invisibilisation qu'elles occasionnent. Il s'en dégage trois grandes formes d'occultation : celle des travailleurs/euses situé.e. s à la lisière du monde du travail, pour qui l'accès à l'emploi constitue une fin en soi et relaie au second plan la reconnaissance salariale et symbolique de leurs compétences et de leur charge de travail ; celle des tâches périphériques (réunions, courriels, reporting, etc.) auxquelles les salarié. e. s consacrent de plus en plus de temps au détriment des autres missions qui leur sont confiées ; et enfin, celle des rapports de production, pacifiés par le recours à un tiers, le client, qui participe, sans le savoir, à la fonction managériale en s'arrogeant le pouvoir de décider ce qui doit être fait, avec quels moyens, pour qui et pour quand. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=102512

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Marge·s de manoeuvre

Public ISBD Titre : Marge·s de manoeuvre : des concepts à la transformation du travail Type de document : texte imprimé Editeur : Toulouse : Octarès éditions Année de publication : 2024 Collection : Collection Travail & activité humaine, ISSN 1624-2041 Importance : 1 vol. (350 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36630-143-4 Prix : 35 EUR Note générale : Notes bibliogr. ISSN exact : 1624-2041 Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel  Interdisciplinarité  Ergonomie -- Travail Index. décimale : 613.6 Santé professionnelle. Conditions de travail Résumé : Les marge·s de manoeuvre... leur usage est si commun que chacun d'entre nous l'utilise le plus souvent sans ressentir le besoin d'en clarifier la signification. Les intervenants et préventeurs y recourent particulièrement pour qualifier le besoin de les étendre, de les concevoir, de les construire... pour souligner le déficit ou le manque dont on peut souffrir dans son travail quotidien. Cet usage est particulièrement fréquent en ergonomie, et les ergonomes ont donc largement contribué à vulgariser la notion de marge·s de manoeuvre pour interroger le travail et sa transformation. Il est implicitement entendu que les marge·s de manoeuvre sont a priori étroitement associées à la possibilité même de construire sa santé par le travail, d'exister par son travail, de bien vivre son travail. Marge convoque la frontière et les limites que l'organisation et l'environnement général proposent – et cherchent à imposer, parfois. L'activité manoeuvre et négocie ces marges antécédentes, au risque d'une certaine marginalisation. Il n'y a donc d'activité que s'il y a manoeuvre, initiative à l'égard des marges existantes. Et il faut des marges pour les manoeuvrer, et en élaborer de nouvelles. Une proposition centrale de cet ouvrage consiste à distinguer les marges de manoeuvre et la marge de manoeuvre situationnelle. Les marges de manoeuvre sont les conditions antécédentes – qu'il faut concevoir – et qui sont réputées favorables à l'activité future probable. Elles sont de natures multiples. La marge de manoeuvre situationnelle renvoie au champ de la régulation construit en activité, avec et au-delà des marges de manoeuvre. Cette distinction paraît essentielle pour concevoir des formes d'intervention ajustées aux objectifs visés et aux contextes. Ainsi, le projet scientifique que porte cet ouvrage consiste à prolonger l'effort de conceptualisation nécessaire pour préciser le potentiel revendiqué, les champs théoriques associables, des pratiques d'intervention associées, et les limites actuelles constatables. Cet ouvrage porte donc des éclairages distincts, développés par des chercheurs d'horizons scientifiques divers, partageant l'intérêt de pousser la réflexion sur les marge·s de manoeuvre et ses conséquences pratiques en faveur de l'efficacité des interventions. Au détour des chapitres, des ergonomes côtoient ainsi des psychologues, des médecins du travail, des biomécaniciens, des ingénieurs, afin d'explorer ensemble les manières de penser les marge·s de manoeuvre – celles des opérateurs, de l'encadrement, des concepteurs, des représentants syndicaux, etc., et des intervenants eux-mêmes. Cet ouvrage s'adresse donc à tous ceux que l'approche du travail par l'activité intéresse, et à ceux qui trouveront dans l'interdisciplinarité une opportunité féconde de renouveler le débat comme la pratique. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=118116 Marge·s de manoeuvre : des concepts à la transformation du travail [texte imprimé] . - Toulouse : Octarès éditions, 2024 . - 1 vol. (350 p.) : ill. ; 24 cm. - (Collection Travail & activité humaine, ISSN 1624-2041) . ISBN : 978-2-36630-143-4 : 35 EUR Notes bibliogr. ISSN exact : 1624-2041 Langues : Français (fre) Mots-clés : Changement organisationnel  Interdisciplinarité  Ergonomie -- Travail Index. décimale : 613.6 Santé professionnelle. Conditions de travail Résumé : Les marge·s de manoeuvre... leur usage est si commun que chacun d'entre nous l'utilise le plus souvent sans ressentir le besoin d'en clarifier la signification. Les intervenants et préventeurs y recourent particulièrement pour qualifier le besoin de les étendre, de les concevoir, de les construire... pour souligner le déficit ou le manque dont on peut souffrir dans son travail quotidien. Cet usage est particulièrement fréquent en ergonomie, et les ergonomes ont donc largement contribué à vulgariser la notion de marge·s de manoeuvre pour interroger le travail et sa transformation. Il est implicitement entendu que les marge·s de manoeuvre sont a priori étroitement associées à la possibilité même de construire sa santé par le travail, d'exister par son travail, de bien vivre son travail. Marge convoque la frontière et les limites que l'organisation et l'environnement général proposent – et cherchent à imposer, parfois. L'activité manoeuvre et négocie ces marges antécédentes, au risque d'une certaine marginalisation. Il n'y a donc d'activité que s'il y a manoeuvre, initiative à l'égard des marges existantes. Et il faut des marges pour les manoeuvrer, et en élaborer de nouvelles. Une proposition centrale de cet ouvrage consiste à distinguer les marges de manoeuvre et la marge de manoeuvre situationnelle. Les marges de manoeuvre sont les conditions antécédentes – qu'il faut concevoir – et qui sont réputées favorables à l'activité future probable. Elles sont de natures multiples. La marge de manoeuvre situationnelle renvoie au champ de la régulation construit en activité, avec et au-delà des marges de manoeuvre. Cette distinction paraît essentielle pour concevoir des formes d'intervention ajustées aux objectifs visés et aux contextes. Ainsi, le projet scientifique que porte cet ouvrage consiste à prolonger l'effort de conceptualisation nécessaire pour préciser le potentiel revendiqué, les champs théoriques associables, des pratiques d'intervention associées, et les limites actuelles constatables. Cet ouvrage porte donc des éclairages distincts, développés par des chercheurs d'horizons scientifiques divers, partageant l'intérêt de pousser la réflexion sur les marge·s de manoeuvre et ses conséquences pratiques en faveur de l'efficacité des interventions. Au détour des chapitres, des ergonomes côtoient ainsi des psychologues, des médecins du travail, des biomécaniciens, des ingénieurs, afin d'explorer ensemble les manières de penser les marge·s de manoeuvre – celles des opérateurs, de l'encadrement, des concepteurs, des représentants syndicaux, etc., et des intervenants eux-mêmes. Cet ouvrage s'adresse donc à tous ceux que l'approche du travail par l'activité intéresse, et à ceux qui trouveront dans l'interdisciplinarité une opportunité féconde de renouveler le débat comme la pratique. Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=118116

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