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ADMINISTRATEUR/SOIGNANT : L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE DE L'UNITE PERDUE / Pierre De Montalembert in Gestions hospitalières, 500 (11/2010)
[article]
Titre : ADMINISTRATEUR/SOIGNANT : L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE DE L'UNITE PERDUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre De Montalembert, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 584-588 Langues : Français (fre) Mots-clés : REFORME HOSPITALIERE HISTOIRE HOPITAL ETABLISSEMENT DE SANTE GOUVERNANCE LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES POLE MANAGEMENT HOSPITALIER POUVOIR DIRECTEUR MEDECIN HOSPITALIER DECISION EVOLUTION Résumé : SPECIAL N° 500 Les discussions qui ont accompagné le vote de la loi Hôpital, patients, santé, territoire en 2009 ont fait réapparaître aux yeux des professionnels de santé l'inévitable serpent de mer de toutes les réformes hospitalières : qui décide à l'hôpital ? Le directeur ou le médecin ? L'administrateur ou le soignant ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25998
in Gestions hospitalières > 500 (11/2010) . - p. 584-588[article] ADMINISTRATEUR/SOIGNANT : L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE DE L'UNITE PERDUE [texte imprimé] / Pierre De Montalembert, Auteur . - 2010 . - p. 584-588.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 500 (11/2010) . - p. 584-588
Mots-clés : REFORME HOSPITALIERE HISTOIRE HOPITAL ETABLISSEMENT DE SANTE GOUVERNANCE LOI HOPITAL PATIENTS SANTE TERRITOIRES POLE MANAGEMENT HOSPITALIER POUVOIR DIRECTEUR MEDECIN HOSPITALIER DECISION EVOLUTION Résumé : SPECIAL N° 500 Les discussions qui ont accompagné le vote de la loi Hôpital, patients, santé, territoire en 2009 ont fait réapparaître aux yeux des professionnels de santé l'inévitable serpent de mer de toutes les réformes hospitalières : qui décide à l'hôpital ? Le directeur ou le médecin ? L'administrateur ou le soignant ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25998 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Réserve Exclu du prêt
[article]
Titre : L’autorité « juste » du cadre de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Valérie Savoia Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 33-37 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.015Langues : Français (fre) Mots-clés : Autorité Cadre de santé Leadership Management Pouvoir Résumé : Le cadre de santé est au cœur de l’institution hospitalière. De la qualité de son management dépend la vie de l’unité de soins, les conditions de travail des équipes soignantes et la qualité de la prise en charge des patients. L’autorité, ou l’abus d’autorité dont il peut faire part, ont une influence dans la vie quotidienne des membres de l’équipe et interrogent sa capacité à manager. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1529 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=75428
in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 33-37[article] L’autorité « juste » du cadre de santé [texte imprimé] / Valérie Savoia . - 2022 . - p. 33-37.
Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.015
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 33-37
Mots-clés : Autorité Cadre de santé Leadership Management Pouvoir Résumé : Le cadre de santé est au cœur de l’institution hospitalière. De la qualité de son management dépend la vie de l’unité de soins, les conditions de travail des équipes soignantes et la qualité de la prise en charge des patients. L’autorité, ou l’abus d’autorité dont il peut faire part, ont une influence dans la vie quotidienne des membres de l’équipe et interrogent sa capacité à manager. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1529 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=75428 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité REVUES Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt
[article]
Titre : Un chef pour quoi faire ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Monod ; Hugo Albandéa Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 12-13 Langues : Français (fre) Mots-clés : CHEF DE L'ETAT POUVOIR AUTORITE DE POUVOIR CHARISME DEBAT Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53242
in Sciences Humaines > 294 (Juillet 2017) . - p. 12-13[article] Un chef pour quoi faire ? [texte imprimé] / Jean-Claude Monod ; Hugo Albandéa . - 2017 . - p. 12-13.
Langues : Français (fre)
in Sciences Humaines > 294 (Juillet 2017) . - p. 12-13
Mots-clés : CHEF DE L'ETAT POUVOIR AUTORITE DE POUVOIR CHARISME DEBAT Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=53242 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Réserve Exclu du prêt Conflit relationnel, harcèlement : quid de la médiation ? / Ariane Bilheran in Santé mentale, 266 (Mars 2022)
[article]
Titre : Conflit relationnel, harcèlement : quid de la médiation ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Ariane Bilheran Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 38-43 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Le conflit relationnel dans l'équipe soignante". Langues : Français (fre) Mots-clés : Concept Conflit Dynamique de groupe Étude critique Harcèlement Manipulation Médiation Pouvoir Pulsion Relation interpersonnelle Violence Résumé : Conflit et harcèlement ne font pas bon ménage, car là où le premier n’est pas autorisé, le second le remplace. De fait, un conflit a toujours une dimension féconde, qui se pense sur le mode de sa résolution. Dans le harcèlement, la dimension est destructrice.
Le conflit est incontournable dans les relations humaines. Le mot provient du latin conflictus, qui signifie « heurt », « lutte », « attaque », « choc », lui-même composé du préfixe con (« avec »), et de fligere (« heurter, frapper »). En somme, c’est un choc que l’on s’administre mutuellement, et qui est nécessaire pour que chacun trouve ses marques. Le conflit est ainsi un aspect inhérent à toute relation ; il domine même l’ensemble de notre vie psychique, comme l’indiquait déjà Freud en 1915 : « Ce qui poussa l’homme primitif à réfléchir, ce ne fut ni l’énigme intellectuelle ni la mort en général, mais ce fut le conflit affectif qui, pour la première fois, s’éleva dans son âme à la vue d’une personne aimée et, cependant, étrangère et haïe. C’est de conflit affectif qu’est née la psychologie » (1915). Car le conflit peut aussi être à l’intérieur de soi, ce que représentent assez bien les dilemmes dits cornéliens, par exemple, entre l’amour et le devoir.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74171
in Santé mentale > 266 (Mars 2022) . - p. 38-43[article] Conflit relationnel, harcèlement : quid de la médiation ? [texte imprimé] / Ariane Bilheran . - 2022 . - p. 38-43.
Cet article fait partie du dossier "Le conflit relationnel dans l'équipe soignante".
Langues : Français (fre)
in Santé mentale > 266 (Mars 2022) . - p. 38-43
Mots-clés : Concept Conflit Dynamique de groupe Étude critique Harcèlement Manipulation Médiation Pouvoir Pulsion Relation interpersonnelle Violence Résumé : Conflit et harcèlement ne font pas bon ménage, car là où le premier n’est pas autorisé, le second le remplace. De fait, un conflit a toujours une dimension féconde, qui se pense sur le mode de sa résolution. Dans le harcèlement, la dimension est destructrice.
Le conflit est incontournable dans les relations humaines. Le mot provient du latin conflictus, qui signifie « heurt », « lutte », « attaque », « choc », lui-même composé du préfixe con (« avec »), et de fligere (« heurter, frapper »). En somme, c’est un choc que l’on s’administre mutuellement, et qui est nécessaire pour que chacun trouve ses marques. Le conflit est ainsi un aspect inhérent à toute relation ; il domine même l’ensemble de notre vie psychique, comme l’indiquait déjà Freud en 1915 : « Ce qui poussa l’homme primitif à réfléchir, ce ne fut ni l’énigme intellectuelle ni la mort en général, mais ce fut le conflit affectif qui, pour la première fois, s’éleva dans son âme à la vue d’une personne aimée et, cependant, étrangère et haïe. C’est de conflit affectif qu’est née la psychologie » (1915). Car le conflit peut aussi être à l’intérieur de soi, ce que représentent assez bien les dilemmes dits cornéliens, par exemple, entre l’amour et le devoir.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74171 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revues Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt
[article]
Titre : Le conflit relationnel : un phénomène complexe Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Picard ; Edmond Marc Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 26-31 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Le conflit relationnel dans l'équipe soignante". Langues : Français (fre) Mots-clés : Affect Ambivalence Conflit Environnement social Établissement de santé Identité Individuation Interprétation Pouvoir Relation hiérarchique Relation interpersonnelle Équipe de soins Représentation Subjectivité Résumé : Loin d’être des « incidents fâcheux », les conflits relationnels sont inhérents aux rapports humains. Ils génèrent des sentiments négatifs, engendrent des tensions, de la méfiance, de l’agressivité, et finissent par être destructeurs. Comment les dépasser ?
Le terme « conflit » renvoie à ceux de combat, de lutte. Il suggère la présence de positions divergentes, la rencontre d’éléments qui s’opposent et évoque souvent une relation faite de tensions et d’oppositions. Cette notion désigne donc une situation structurée autour d’un antagonisme plus ou moins violent et motivée par une opposition d’intérêts, de convictions, de jugements de valeur, de passions… La qualité des entités qui s’affrontent amène à distinguer plusieurs niveaux de conflits :
– « internationaux » quand ce sont des puissances étrangères (comme dans une guerre) ;
– « sociaux » quand il s’agit de groupes sociaux (comme dans une grève) ;
– « relationnels » lorsqu’ils impliquent des personnes entre elles.
Les conflits relationnels naissent du fait même d’être au contact des autres. Les multiples motifs peuvent être ramenés à quelques grandes catégories.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74169
in Santé mentale > 266 (Mars 2022) . - p. 26-31[article] Le conflit relationnel : un phénomène complexe [texte imprimé] / Dominique Picard ; Edmond Marc . - 2022 . - p. 26-31.
Cet article fait partie du dossier "Le conflit relationnel dans l'équipe soignante".
Langues : Français (fre)
in Santé mentale > 266 (Mars 2022) . - p. 26-31
Mots-clés : Affect Ambivalence Conflit Environnement social Établissement de santé Identité Individuation Interprétation Pouvoir Relation hiérarchique Relation interpersonnelle Équipe de soins Représentation Subjectivité Résumé : Loin d’être des « incidents fâcheux », les conflits relationnels sont inhérents aux rapports humains. Ils génèrent des sentiments négatifs, engendrent des tensions, de la méfiance, de l’agressivité, et finissent par être destructeurs. Comment les dépasser ?
Le terme « conflit » renvoie à ceux de combat, de lutte. Il suggère la présence de positions divergentes, la rencontre d’éléments qui s’opposent et évoque souvent une relation faite de tensions et d’oppositions. Cette notion désigne donc une situation structurée autour d’un antagonisme plus ou moins violent et motivée par une opposition d’intérêts, de convictions, de jugements de valeur, de passions… La qualité des entités qui s’affrontent amène à distinguer plusieurs niveaux de conflits :
– « internationaux » quand ce sont des puissances étrangères (comme dans une guerre) ;
– « sociaux » quand il s’agit de groupes sociaux (comme dans une grève) ;
– « relationnels » lorsqu’ils impliquent des personnes entre elles.
Les conflits relationnels naissent du fait même d’être au contact des autres. Les multiples motifs peuvent être ramenés à quelques grandes catégories.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74169 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revues Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt PermalinkDu devoir d'impertinence du cadre : Posture ou imposture de la fonction / Christine Mari in Gestions hospitalières, 469 (Octobre 2007)
PermalinkDossier : Autorité et psychiatrie in Soins psychiatrie, 234 (sept/oct 2004)
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