Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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HORAIRE
Semaine du 29/04 au 12/05 à Tournai : Fermé (Vacances).
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 22/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi matin et à partir de 15h40.
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La gouvernance d’entreprise 2.0 / Guhan Subramanian in Harvard business review, 19 (Février-Mars 2017)
[article]
Titre : La gouvernance d’entreprise 2.0 Type de document : texte imprimé Auteurs : Guhan Subramanian Année de publication : 2017 Article en page(s) : p.81-90 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entrepriseRésumé : Si de nos jours, dans les conseils d’administration, il est beaucoup fait référence à la gouvernance d’entreprise, cette notion en tant que sujet d’étude est relativement récente. On peut en faire remonter les origines au travail fondateur d’Adolf Berle et Gardiner Means, dans les années 1930, mais, tel qu’il est défini actuellement, le concept n’a fait son apparition que dans les années 1970. Le recours aux bonnes pratiques a été freiné par tout un ensemble disparate de régulations résultant de décisions tant publiques que privées, et par l’absence d’indicateurs reconnus permettant de définir ce que serait une bonne gouvernance d’entreprise. Aucune aide à attendre non plus des formes du débat : interventions véhémentes, fossé apparemment infranchissable entre actionnaires contestataires et administrateurs, conflits d’intérêts incontrôlés et postures figées empêchent toute discussion sérieuse. Il en résulte un système que jamais personne n’aurait imaginé et des effets pervers qui défient, à l’occasion, tout à la fois le bon sens et les politiques publiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33668
in Harvard business review > 19 (Février-Mars 2017) . - p.81-90[article] La gouvernance d’entreprise 2.0 [texte imprimé] / Guhan Subramanian . - 2017 . - p.81-90.
Langues : Français (fre)
in Harvard business review > 19 (Février-Mars 2017) . - p.81-90
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entrepriseRésumé : Si de nos jours, dans les conseils d’administration, il est beaucoup fait référence à la gouvernance d’entreprise, cette notion en tant que sujet d’étude est relativement récente. On peut en faire remonter les origines au travail fondateur d’Adolf Berle et Gardiner Means, dans les années 1930, mais, tel qu’il est défini actuellement, le concept n’a fait son apparition que dans les années 1970. Le recours aux bonnes pratiques a été freiné par tout un ensemble disparate de régulations résultant de décisions tant publiques que privées, et par l’absence d’indicateurs reconnus permettant de définir ce que serait une bonne gouvernance d’entreprise. Aucune aide à attendre non plus des formes du débat : interventions véhémentes, fossé apparemment infranchissable entre actionnaires contestataires et administrateurs, conflits d’intérêts incontrôlés et postures figées empêchent toute discussion sérieuse. Il en résulte un système que jamais personne n’aurait imaginé et des effets pervers qui défient, à l’occasion, tout à la fois le bon sens et les politiques publiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33668 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006950 HAR Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Happy management / Florence Gillet-Goinard (2016)
Titre : Happy management : osez manager par l'enthousiasme ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Florence Gillet-Goinard (1959-....), Auteur ; Hugues Molet, Auteur ; Gaëlle Monteiller, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Importance : 179 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074356-8 Prix : 23 EUR Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; M:Management ; M:Motivation ; R:Relation ; R:Relation interpersonnelleRésumé : Qu’est-ce que l’enthousiasme ? À quoi ressemble un manager enthousiaste ? Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé ? Loin des caricatures, les auteurs montrent dans ce livre qu’un nouveau type de management est possible, un management qui place l’homme et les relations humaines au coeur de la performance, un management qui s’affranchit des contrôles pour donner à chacun l’espace de liberté auquel il aspire afin de libérer son potentiel et de participer à la performance collective.
La clé de ce management, c’est l’enthousiasme qui réside en chacun de nous, qui nous permet de mieux vivre, de réaliser et de faire réaliser des progrès insoupçonnés dans les entreprises, de créer de la valeur économique et personnelle. Puisque l’enthousiasme est communicatif, c’est tout naturellement que les auteurs ont laissé la parole à de nombreux enthousiastes : du manager au managé, du chef d’entreprise à l’ouvrier, en passant par l’étudiant, nous sommes tous concernés !
À partir de ces témoignages, les auteurs livrent les fondements du Happy management en l’opposant au management traditionnel et en donnant des pistes concrètes : stratégie, attitude, posture, modes de recrutement…Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30915 Happy management : osez manager par l'enthousiasme ! [texte imprimé] / Florence Gillet-Goinard (1959-....), Auteur ; Hugues Molet, Auteur ; Gaëlle Monteiller, Auteur . - Paris : Dunod, 2016 . - 179 p.
ISBN : 978-2-10-074356-8 : 23 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; M:Management ; M:Motivation ; R:Relation ; R:Relation interpersonnelleRésumé : Qu’est-ce que l’enthousiasme ? À quoi ressemble un manager enthousiaste ? Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé ? Loin des caricatures, les auteurs montrent dans ce livre qu’un nouveau type de management est possible, un management qui place l’homme et les relations humaines au coeur de la performance, un management qui s’affranchit des contrôles pour donner à chacun l’espace de liberté auquel il aspire afin de libérer son potentiel et de participer à la performance collective.
La clé de ce management, c’est l’enthousiasme qui réside en chacun de nous, qui nous permet de mieux vivre, de réaliser et de faire réaliser des progrès insoupçonnés dans les entreprises, de créer de la valeur économique et personnelle. Puisque l’enthousiasme est communicatif, c’est tout naturellement que les auteurs ont laissé la parole à de nombreux enthousiastes : du manager au managé, du chef d’entreprise à l’ouvrier, en passant par l’étudiant, nous sommes tous concernés !
À partir de ces témoignages, les auteurs livrent les fondements du Happy management en l’opposant au management traditionnel et en donnant des pistes concrètes : stratégie, attitude, posture, modes de recrutement…Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30915 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006652 658.40/020 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Intelligence émotionnelle et management: comprendre et utiliser la force des émotions / I. Kotsou (2012)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T002509 658.40/005 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Laurence Bovy, Emmanuèle Rycx et Benoit Lejeune (VIVAQUA): « Transformer en mode participatif révèle une agilité insoupçonnée » / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 36 (Septembre-octobre 2020)
[article]
Titre : Laurence Bovy, Emmanuèle Rycx et Benoit Lejeune (VIVAQUA): « Transformer en mode participatif révèle une agilité insoupçonnée » Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Lo Giudice Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 16-21 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Changement ; G:Gestion d'entreprise ; P:Pilotage (RH) ; P:Plan ; S:Stratégie d'entreprisePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44206
in HR.Square > 36 (Septembre-octobre 2020) . - p. 16-21[article] Laurence Bovy, Emmanuèle Rycx et Benoit Lejeune (VIVAQUA): « Transformer en mode participatif révèle une agilité insoupçonnée » [texte imprimé] / Christophe Lo Giudice . - 2020 . - p. 16-21.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 36 (Septembre-octobre 2020) . - p. 16-21
Catégories : Alpha
C:Changement ; G:Gestion d'entreprise ; P:Pilotage (RH) ; P:Plan ; S:Stratégie d'entreprisePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44206 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008859 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Libérer l'âme de l'entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs / R. Barrett (2003)
Titre : Libérer l'âme de l'entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs Type de document : texte imprimé Auteurs : R. Barrett, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2003 Collection : Le management en pratique Importance : 185 p. ISBN/ISSN/EAN : 2804144135 Prix : 33.5 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; V:ValeurIndex. décimale : 658.00 ... Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22079 Libérer l'âme de l'entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs [texte imprimé] / R. Barrett, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2003 . - 185 p.. - (Le management en pratique) .
ISBN : 2804144135 : 33.5
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; V:ValeurIndex. décimale : 658.00 ... Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22079 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T002504 658.00/013 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Libérez votre entreprise ! / Marie Desplats (2016)
PermalinkManagement, faisons le point ! / Maurice Delestre (2000.)
PermalinkManagement humain : une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel / Laurent Taskin (2020)
PermalinkManagement des organisations / Don Hellriegel (2006)
PermalinkManagement des organisations / Jean-Michel Plane (2019)
PermalinkManagement de projet / Jacques Boy (2000)
PermalinkManager RH / François Stankiewicz (2010)
PermalinkMarketing et communication, le mix gagnant: deux stratégies au service de l'entreprise / D. Fasse (2011)
PermalinkMaster ressources humaines / J. Igalens (2013)
PermalinkLa médiation en entreprise : Faciliter le dialogue, gérer les conflits, favoriser la coopération / A. Stimec (2004)
PermalinkUne nouvelle gestion du temps! : Qualité de vie et efficacité personnelle / R Moyson (2008)
PermalinkOrganisation et planification des activités, A4 / Martine Pimont (2012)
PermalinkOrganisation et planification des activités, A4, BTS assistant de gestion PME-PMI / Martine Pimont (2012)
PermalinkPour une prise de poste réussie, du dauphin au nouveau chef / J. Mossoux in Soins cadres, 53 (février 2005)
PermalinkPourquoi tous les patrons n'ont-ils pas la cote de Steve Jobs? / J Galeazzi in Sciences Humaines, 233S (Janvier 2012)
PermalinkReinventing organizations / Frédéric Laloux (2015)
PermalinkRésolution de conflits / Jean-Claude Bernardon (2014)
PermalinkRessources humaines / Evelyne Léonard (2015)
PermalinkRH et managers / Daphné Hirschfeld (2021)
PermalinkSecteur des maisons de repos : diagnostic 2011 / L. Delvecchio in Cahiers du Troisième Age, (2011)
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