Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 29/04 au 12/05 à Tournai : Fermé (Vacances).
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 22/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 01/04 à Mouscron : Fermé lundi (Jour férié).
Semaine du 08/04 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 25/03 à Mouscron : Fermé lundi de 8h00 à 10h30.Fermé mercredi 27/03 de 13h00 à 15h00.
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Dossier 1 : Travailler jusque 67 ans (et plus)? / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 7 (novembre-décembre 2015)
[article]
Titre : Dossier 1 : Travailler jusque 67 ans (et plus)? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Lo Giudice Année de publication : 2015 Article en page(s) : p.20-37 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Activité professionnelle ; G:Gestion des ressources humaines ; T:Travail (emploi) ; V:Vieillesse ; V:VieillissementNote de contenu : Dossier 1 - Travailler jusque 67 ans (et plus) ?
Dossier 1 - Eclairage sur le bien-être et la motivation au travail en fin de carrière
Dossier 1 - Comment combattre l’âgisme qui règne dans le monde des entreprises ?
Dossier 1 - Les enjeux socio-juridiques associés à l’allongement des vies professionnelles
Dossier 1 - Se partager les 50+ pour favoriser les carrières plus longues
Dossier 1 - Que nous apprend le « modèle suédois » pour favoriser des carrières plus longues ?
Dossier 1 - Quels ingrédients pour des carrières plus « durables » ?
Dossier 1 - Comment restructurer sans pousser les 50+ vers la sortie ?
Dossier 1 - Quelles approches de rémunération pour des carrières plus longues ?
Dossier 1 - Comment développer une représentation positive des travailleurs plus âgés ?
Dossier 1 - Les DRH se positionnent comme contributeurs clés au débat : « Si rien ne change, on va dans le mur ! »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30883
in HR.Square > 7 (novembre-décembre 2015) . - p.20-37[article] Dossier 1 : Travailler jusque 67 ans (et plus)? [texte imprimé] / Christophe Lo Giudice . - 2015 . - p.20-37.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 7 (novembre-décembre 2015) . - p.20-37
Catégories : Alpha
A:Activité professionnelle ; G:Gestion des ressources humaines ; T:Travail (emploi) ; V:Vieillesse ; V:VieillissementNote de contenu : Dossier 1 - Travailler jusque 67 ans (et plus) ?
Dossier 1 - Eclairage sur le bien-être et la motivation au travail en fin de carrière
Dossier 1 - Comment combattre l’âgisme qui règne dans le monde des entreprises ?
Dossier 1 - Les enjeux socio-juridiques associés à l’allongement des vies professionnelles
Dossier 1 - Se partager les 50+ pour favoriser les carrières plus longues
Dossier 1 - Que nous apprend le « modèle suédois » pour favoriser des carrières plus longues ?
Dossier 1 - Quels ingrédients pour des carrières plus « durables » ?
Dossier 1 - Comment restructurer sans pousser les 50+ vers la sortie ?
Dossier 1 - Quelles approches de rémunération pour des carrières plus longues ?
Dossier 1 - Comment développer une représentation positive des travailleurs plus âgés ?
Dossier 1 - Les DRH se positionnent comme contributeurs clés au débat : « Si rien ne change, on va dans le mur ! »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30883 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006641 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Dossier 2 : Comment créer des ponts entre GRH et RSE? / Florent Noël in HR.Square, 29 (Juillet - Août 2019)
[article]
Titre : Dossier 2 : Comment créer des ponts entre GRH et RSE? Type de document : texte imprimé Auteurs : Florent Noël ; Thierry Van Boeckel ; et al. Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 43-59 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
G:Gestion des ressources humaines ; R:Responsabilité sociale de l'entreprise ; S:Sens du travailNote de contenu : Dossier 2 — Pourquoi et comment créer des ponts entre GRH et RSE?
Dossier 2 — « Ayons une vision plus ambitieuse de ce que pourrait être la RSE ! »
Dossier 2 — Quelle importance prend la responsabilité sociétale d’entreprise en Belgique?
Dossier 2 — Le dialogue social, parent pauvre de la RSE
Dossier 2 — « La responsabilité sociétale d’entreprise peut être un vecteur de sens au travail »
Dossier 2 — Infrabel mobilise son personnel pour faire vivre la RSE
Dossier 2 — Une méthodologie pour lancer un réseau d’ambassadeurs RSE
Dossier 2 — Carrefour: « La démarche RSE peut contribuer à changer les façons de travailler »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43097
in HR.Square > 29 (Juillet - Août 2019) . - p. 43-59[article] Dossier 2 : Comment créer des ponts entre GRH et RSE? [texte imprimé] / Florent Noël ; Thierry Van Boeckel ; et al. . - 2019 . - p. 43-59.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 29 (Juillet - Août 2019) . - p. 43-59
Catégories : Alpha
G:Gestion des ressources humaines ; R:Responsabilité sociale de l'entreprise ; S:Sens du travailNote de contenu : Dossier 2 — Pourquoi et comment créer des ponts entre GRH et RSE?
Dossier 2 — « Ayons une vision plus ambitieuse de ce que pourrait être la RSE ! »
Dossier 2 — Quelle importance prend la responsabilité sociétale d’entreprise en Belgique?
Dossier 2 — Le dialogue social, parent pauvre de la RSE
Dossier 2 — « La responsabilité sociétale d’entreprise peut être un vecteur de sens au travail »
Dossier 2 — Infrabel mobilise son personnel pour faire vivre la RSE
Dossier 2 — Une méthodologie pour lancer un réseau d’ambassadeurs RSE
Dossier 2 — Carrefour: « La démarche RSE peut contribuer à changer les façons de travailler »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43097 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008643 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Dossier 2 : Comment créer des ponts entre GRH et RSE? / Florent Noël in HR.Square, 29 (Juillet - Août 2019)
[article]
Titre : Dossier 2 : Comment créer des ponts entre GRH et RSE? Type de document : texte imprimé Auteurs : Florent Noël ; Thierry Van Boeckel ; et al. Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 43-59 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
G:Gestion des ressources humaines ; R:Responsabilité sociale de l'entreprise ; S:Sens du travailNote de contenu : Dossier 2 — Pourquoi et comment créer des ponts entre GRH et RSE?
Dossier 2 — « Ayons une vision plus ambitieuse de ce que pourrait être la RSE ! »
Dossier 2 — Quelle importance prend la responsabilité sociétale d’entreprise en Belgique?
Dossier 2 — Le dialogue social, parent pauvre de la RSE
Dossier 2 — « La responsabilité sociétale d’entreprise peut être un vecteur de sens au travail »
Dossier 2 — Infrabel mobilise son personnel pour faire vivre la RSE
Dossier 2 — Une méthodologie pour lancer un réseau d’ambassadeurs RSE
Dossier 2 — Carrefour: « La démarche RSE peut contribuer à changer les façons de travailler »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43098
in HR.Square > 29 (Juillet - Août 2019) . - p. 43-59[article] Dossier 2 : Comment créer des ponts entre GRH et RSE? [texte imprimé] / Florent Noël ; Thierry Van Boeckel ; et al. . - 2019 . - p. 43-59.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 29 (Juillet - Août 2019) . - p. 43-59
Catégories : Alpha
G:Gestion des ressources humaines ; R:Responsabilité sociale de l'entreprise ; S:Sens du travailNote de contenu : Dossier 2 — Pourquoi et comment créer des ponts entre GRH et RSE?
Dossier 2 — « Ayons une vision plus ambitieuse de ce que pourrait être la RSE ! »
Dossier 2 — Quelle importance prend la responsabilité sociétale d’entreprise en Belgique?
Dossier 2 — Le dialogue social, parent pauvre de la RSE
Dossier 2 — « La responsabilité sociétale d’entreprise peut être un vecteur de sens au travail »
Dossier 2 — Infrabel mobilise son personnel pour faire vivre la RSE
Dossier 2 — Une méthodologie pour lancer un réseau d’ambassadeurs RSE
Dossier 2 — Carrefour: « La démarche RSE peut contribuer à changer les façons de travailler »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=43098 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008643 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Dossier 2 — Comment répondre à l’ambiguïté inhérente aux systèmes RH ? / Marie Göransson in HR.Square, 27 (Mars-avril 2019)
[article]
Titre : Dossier 2 — Comment répondre à l’ambiguïté inhérente aux systèmes RH ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Göransson ; Fabienne De Mortier ; Dirk Léonard ; et al. Année de publication : 2019 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Difficulté ; E:Evaluation ; G:Gestion des ressources humainesNote de contenu : Dossier 2 — Comment répondre à l’ambiguïté inhérente aux systèmes RH ?
Dossier 2 — Les dispositifs d’évaluation et les NWoW passés au crible
Dossier 2 — L’évaluation dans la fonction publique fédérale
Dossier 2 — Un nouveau système d’évaluation pour les 19 communes bruxelloises
Dossier 2 — « L’idée de flexibilité ne peut s’installer que progressivement »
Dossier 2 — Bruxelles Environnement a fait le grand saut dans le NWoW
Dossier 2 — Quand une commune s’inspire des entreprises libéréesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42352
in HR.Square > 27 (Mars-avril 2019)[article] Dossier 2 — Comment répondre à l’ambiguïté inhérente aux systèmes RH ? [texte imprimé] / Marie Göransson ; Fabienne De Mortier ; Dirk Léonard ; et al. . - 2019.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 27 (Mars-avril 2019)
Catégories : Alpha
D:Difficulté ; E:Evaluation ; G:Gestion des ressources humainesNote de contenu : Dossier 2 — Comment répondre à l’ambiguïté inhérente aux systèmes RH ?
Dossier 2 — Les dispositifs d’évaluation et les NWoW passés au crible
Dossier 2 — L’évaluation dans la fonction publique fédérale
Dossier 2 — Un nouveau système d’évaluation pour les 19 communes bruxelloises
Dossier 2 — « L’idée de flexibilité ne peut s’installer que progressivement »
Dossier 2 — Bruxelles Environnement a fait le grand saut dans le NWoW
Dossier 2 — Quand une commune s’inspire des entreprises libéréesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42352 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008567 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Dossier 2 - Comment le secteur public réinvente le travail pour l’après Covid? / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 40 (Mai 2021)
[article]
Titre : Dossier 2 - Comment le secteur public réinvente le travail pour l’après Covid? Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Lo Giudice Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 47-67 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; G:Gestion des ressources humaines ; O:Organisation du travail ; P:Période post Covid-19 ; S:Service public ; T:Travail (emploi)Note de contenu : Dossier 2 - Comment le secteur public réinvente le travail pour l’après Covid?
Dossier 2 - Regards croisés de trois directeurs P&O des services publics fédéraux
Dossier 2 - Regards d’experts: le travail en mode « hybride » en 7 questions & réponses
Dossier 2 - L’ETNIC (Fédération Wallonie-Bruxelles) a créé un pool de coachs internes
Dossier 2 - Isabelle Meulemans et Cédric Verschooten (Talent.brussels): « La crise sanitaire a aussi révélé la grande agilité des services publics »
Dossier 2 - Isabelle Pierret (Service public de Wallonie): « Nous avons tous ressenti l’importance du lien à l’équipe »
Dossier 2 - Julie Fivez (Société Wallonne du Logement): « Le changement de culture ne se décrète pas, mais se vit »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47451
in HR.Square > 40 (Mai 2021) . - p. 47-67[article] Dossier 2 - Comment le secteur public réinvente le travail pour l’après Covid? [texte imprimé] / Christophe Lo Giudice . - 2021 . - p. 47-67.
Langues : Français (fre)
in HR.Square > 40 (Mai 2021) . - p. 47-67
Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; G:Gestion des ressources humaines ; O:Organisation du travail ; P:Période post Covid-19 ; S:Service public ; T:Travail (emploi)Note de contenu : Dossier 2 - Comment le secteur public réinvente le travail pour l’après Covid?
Dossier 2 - Regards croisés de trois directeurs P&O des services publics fédéraux
Dossier 2 - Regards d’experts: le travail en mode « hybride » en 7 questions & réponses
Dossier 2 - L’ETNIC (Fédération Wallonie-Bruxelles) a créé un pool de coachs internes
Dossier 2 - Isabelle Meulemans et Cédric Verschooten (Talent.brussels): « La crise sanitaire a aussi révélé la grande agilité des services publics »
Dossier 2 - Isabelle Pierret (Service public de Wallonie): « Nous avons tous ressenti l’importance du lien à l’équipe »
Dossier 2 - Julie Fivez (Société Wallonne du Logement): « Le changement de culture ne se décrète pas, mais se vit »Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47451 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009199 HRS Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Dossier 2 : Pourquoi investir dans une université d'entreprise. / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 2 (Janvier-février 2015)
PermalinkDossier 2 : Quelles sont les tendances RH à tenir à l'oeil? / Nico Orie in HR.Square, 26 (Janvier-février 2019)
PermalinkDossier : Comment améliorer la sécurité et le bien-être au travail? / Julie Laurent in HR.Square, 13 (Novembre-décembre 2016)
PermalinkDossier : Pourquoi les CEO's aiment-ils le people management? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 200 (Janvier 2016)
PermalinkDossier - Pourquoi et comment gérer les risques humains en entreprise ? / André Leclercq in HR.Square, 25 (Novembre-décembre 2018)
PermalinkDossier : que veulent les jeunes? / Fernand Letist in HR.Square, 57 (mars avril 2024)
PermalinkDossier : Le reclassement, un accompagnement singulier / Stéphanie Vaccaro in Soins cadres, 94, Suppl. (Mai 2015)
PermalinkDossier Recrutement et pénurie, couple infernal / Fernand Letist in HR.Square, 48 (Septembre-octobre 2022)
PermalinkDossier Valeurs ajoutées / Fernand Letist in HR.Square, 50 (Janvier-février 2023)
PermalinkDotation infirmièrepour des soins (plus) sûrsdans les hôpitaux aigus / Centre fédéral d'expertise des soins de santé (kce) in Info nursing, 195 (Janvier-Mars 2020)
PermalinkDRH, conjuguer éthique et management / Didier Jegu in Soins cadres, 109 (Février 2019)
PermalinkLes DRH n'ont d'autre choix que de se réinventer / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 6 (Septembre-Octobre 2015)
PermalinkDS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation / Béatrice Chambre-Clavel in Soins cadres, Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021)
PermalinkDes employés heureux et efficaces / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 198 (Octobre 2015)
PermalinkL'entreprise gagne à sortir de ses frontières / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 1 (Décembre 2014)
PermalinkL’essor du télétravail : « Comment assurer une bonne communication en télétravail ? » / Ophélie Baas (2021)
PermalinkEthique du management ? Ethique et management ? Management éthique ? / Chantal Dupont in Perspective soignante, 56 (Septembre 2016)
PermalinkUne étude prouve que la pression sur les soins infirmiers a augmenté. / Martina Camenzind in Krankenpflege - Soins infirmiers - Cure infermieristiche, vol. 117, 01 (Janvier 2024)
PermalinkEvaluation du personnel : Quels objectifs? Quelles méthodes? / C Levy-Leboyer (2011)
PermalinkEvitez le stress de vos salariés : Diagnostiquer, mesurer, analyser, agir / B. Merck (2009)
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