Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Intégration du développement durable dans la culture d'entreprise : quels enjeux pour les ressources humaines? / Morgane Plumes (2018)
Titre : Intégration du développement durable dans la culture d'entreprise : quels enjeux pour les ressources humaines? Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Morgane Plumes Année de publication : 2018 Importance : 50 p. Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; D:Développement durable ; E:Entreprise ; I:Image de marque ; R:Ressources humainesPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39231 Intégration du développement durable dans la culture d'entreprise : quels enjeux pour les ressources humaines? [TFE / Mémoire] / Morgane Plumes . - 2018 . - 50 p.
Langues : Français (fre)Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008019 2018/6 TFE Tournai Gestion des Ressources Humaines Consultation sur place
Exclu du prêtIntelligence collective, un révélateur de l’engagement / Carole Bellicaud in Soins cadres, Vol. 32, n° 145 (Septembre 2023)
[article]
Titre : Intelligence collective, un révélateur de l’engagement Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole Bellicaud, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 46-51 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Collaboration ; E:Engagement professionnel ; I:Intelligence collective ; O:Organisation du travail ; R:Ressources humaines ; S:Sens du travailRésumé : En fonction de l’époque, de la discipline ou de la focale d’étude, la notion d’engagement au travail révèle des expériences diverses. La compétition induit la comparaison et demande des outils qui donnent de la valeur comme moyens de progrès ou de contrôle, au service d’organisations à la recherche du plus gros profit. Mais dans cette course effrénée, la ressource immatérielle humaine semble avoir été bafouée : incompréhensions, reproches, pertes de sens sont autant de marqueurs d’un engagement en berne. Nous avons fait le choix d’utiliser l’intelligence collective pour répondre aux besoins terrains dans l’urgence d’actions, en recherche de solutions. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52522
in Soins cadres > Vol. 32, n° 145 (Septembre 2023) . - p. 46-51[article] Intelligence collective, un révélateur de l’engagement [texte imprimé] / Carole Bellicaud, Auteur . - 2023 . - p. 46-51.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 32, n° 145 (Septembre 2023) . - p. 46-51
Catégories : Alpha
C:Collaboration ; E:Engagement professionnel ; I:Intelligence collective ; O:Organisation du travail ; R:Ressources humaines ; S:Sens du travailRésumé : En fonction de l’époque, de la discipline ou de la focale d’étude, la notion d’engagement au travail révèle des expériences diverses. La compétition induit la comparaison et demande des outils qui donnent de la valeur comme moyens de progrès ou de contrôle, au service d’organisations à la recherche du plus gros profit. Mais dans cette course effrénée, la ressource immatérielle humaine semble avoir été bafouée : incompréhensions, reproches, pertes de sens sont autant de marqueurs d’un engagement en berne. Nous avons fait le choix d’utiliser l’intelligence collective pour répondre aux besoins terrains dans l’urgence d’actions, en recherche de solutions. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52522 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009963 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Intelligence émotionnelle et management: comprendre et utiliser la force des émotions / I. Kotsou (2012)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T002509 658.40/005 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Intérêt des activités physiques adaptées pour les personnels de l’administration pénitentiaire / Guillaume Coudevylle in Soins, n°870-871 (Novembre 2022)
[article]
Titre : Intérêt des activités physiques adaptées pour les personnels de l’administration pénitentiaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Guillaume Coudevylle ; Stéphane Sinnapah ; Clément Ginoux ; Pierre Bouchard Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 53-54 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Activité physique ; A:Activité physique adaptée ; E:Epuisement professionnel ; E:Equilibre psychique ; P:Prison ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Ressources humaines ; S:Santé au travailRésumé : Le mauvais état de santé de certains détenus, les tensions et la violence susceptibles d’exister dans les établissements pénitentiaires conduisent les personnels de l’administration à travailler dans un contexte parfois difficile. La pratique régulière d’activités physiques adaptées apparaît comme une piste particulièrement opportune pour les agents concernés : elle leur apporterait des bénéfices physiques et psychiques dans leur exercice professionnel. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier « La santé en prison » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51268
in Soins > n°870-871 (Novembre 2022) . - p. 53-54[article] Intérêt des activités physiques adaptées pour les personnels de l’administration pénitentiaire [texte imprimé] / Guillaume Coudevylle ; Stéphane Sinnapah ; Clément Ginoux ; Pierre Bouchard . - 2022 . - p. 53-54.
Langues : Français (fre)
in Soins > n°870-871 (Novembre 2022) . - p. 53-54
Catégories : Alpha
A:Activité physique ; A:Activité physique adaptée ; E:Epuisement professionnel ; E:Equilibre psychique ; P:Prison ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Ressources humaines ; S:Santé au travailRésumé : Le mauvais état de santé de certains détenus, les tensions et la violence susceptibles d’exister dans les établissements pénitentiaires conduisent les personnels de l’administration à travailler dans un contexte parfois difficile. La pratique régulière d’activités physiques adaptées apparaît comme une piste particulièrement opportune pour les agents concernés : elle leur apporterait des bénéfices physiques et psychiques dans leur exercice professionnel. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier « La santé en prison » Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=51268 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M006381 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T009766 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible It's the culture, stupid!... ou pourquoi et comment travailler sur la culture d'entreprise / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 169 (Décembre 2012)
[article]
Titre : It's the culture, stupid!... ou pourquoi et comment travailler sur la culture d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Lo Giudice, Responsable de l'équipe de recherche Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 22-44 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cas clinique ; C:Communication ; C:Comportement ; C:Consultant ; C:Culture d'entreprise ; E:Economie ; E:Entreprise ; I:Idée ; P:Performance ; P:Prévention ; R:Réseau social ; R:Respect ; R:Ressources humaines ; R:Rôle ; S:Stratégie ; S:Stratégie d'entreprise ; T:Technologies de l'information et de la communication ; T:Travail (emploi)Note de contenu : * It's the culture, stupid!... mais encore?
Christophe Lo Giudice
p. 22-29
* C'est au patron de donner le ton de la culture d'entreprise
Florence Thibaut
p. 30-31
* La culture n'évolue pas pr des mots, mais par des actes
Christophe Lo Guidice
p. 32-33
* Notre réseau social renforce le sentiment d'appartenance
Florence Thibaut
p. 34-35
*Susciter le goût de l'initiative
Christophe Lo Guidice
p. 36-37
* La prévention gagne à s'inscrire dans une culture d'entreprise
Florence Thibaut
p. 38-39
*Créer une couche de valeurs communes est essentiel
Florence Thibaut
p. 40-41
* La RSE touche à la culture d'entreprise
Christophe Lo Giudice
p. 42-43
* Culture d'entreprise 2.0 pour tous?
Jacques Folon
p. 44-45Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24428
in Peoplesphere > 169 (Décembre 2012) . - p. 22-44[article] It's the culture, stupid!... ou pourquoi et comment travailler sur la culture d'entreprise [texte imprimé] / Christophe Lo Giudice, Responsable de l'équipe de recherche . - 2012 . - p. 22-44.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 169 (Décembre 2012) . - p. 22-44
Catégories : Alpha
C:Cas clinique ; C:Communication ; C:Comportement ; C:Consultant ; C:Culture d'entreprise ; E:Economie ; E:Entreprise ; I:Idée ; P:Performance ; P:Prévention ; R:Réseau social ; R:Respect ; R:Ressources humaines ; R:Rôle ; S:Stratégie ; S:Stratégie d'entreprise ; T:Technologies de l'information et de la communication ; T:Travail (emploi)Note de contenu : * It's the culture, stupid!... mais encore?
Christophe Lo Giudice
p. 22-29
* C'est au patron de donner le ton de la culture d'entreprise
Florence Thibaut
p. 30-31
* La culture n'évolue pas pr des mots, mais par des actes
Christophe Lo Guidice
p. 32-33
* Notre réseau social renforce le sentiment d'appartenance
Florence Thibaut
p. 34-35
*Susciter le goût de l'initiative
Christophe Lo Guidice
p. 36-37
* La prévention gagne à s'inscrire dans une culture d'entreprise
Florence Thibaut
p. 38-39
*Créer une couche de valeurs communes est essentiel
Florence Thibaut
p. 40-41
* La RSE touche à la culture d'entreprise
Christophe Lo Giudice
p. 42-43
* Culture d'entreprise 2.0 pour tous?
Jacques Folon
p. 44-45Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24428 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T004845 T_2012_169 Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Jos Destrooper (Lotus Bakeries) HT manager of the year / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 184 (Avril 2014)
PermalinkLes leçons des entreprises qui se réinventent / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 179 (Novembre 2013)
PermalinkLogement infirmier : chacun cherche son toit / Sandra Mignot in L'infirmière magazine, 352-353 (1er octobre 2014)
PermalinkLoi Léonetti; le dilemme entre les valeurs éthiques et la raison de droit / Rachel Jacob in Objectif Soins & Management, 225 (Avril 2014)
PermalinkMaintenir l'emploi des personnes en situation de handicap / L Caira in Soins cadres, 82 (Mai 2012)
PermalinkLe management à la chinoise existe! / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 153 (Juin 2011)
PermalinkManagement et confiance, le couple idéal / Xavier Villette in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkLe management à l’épreuve de l’éthique : pour des pratiques managériales plus réflexives / Philippe Svandra in Ethique & Santé, Vol. 18 - N°3 (Septembre 2021)
PermalinkLe management est un long apprentissage de la modestie / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 161 (Mars 2012)
PermalinkManagement, faisons le point ! / Maurice Delestre (2000.)
PermalinkManager des générations ou générer des managements? / Ambre Gestin in Soins cadres, 88 (Novembre 2013)
PermalinkManager RH / François Stankiewicz (2010)
PermalinkLe marketing RH aide la fonction RH à innover / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 180 (Décembre 2013)
PermalinkMaster ressources humaines / J. Igalens (2013)
PermalinkLa médiation professionnelle : définitions et cadre théorique / Orianne Boyer in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018 - Janvier 2019)
Permalink"Les merles blancs et les "rôles modèles" ne suffisent pas" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 160 (Février 2012)
Permalink"Mesures gouvernementales: l'espoir" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 190 (Novembre 2014)
PermalinkMutualisation des effectifs en service de réanimation et unité de surveillance continue / Fabrice Ledoux in Objectif Soins & Management, 262 (Avril - Mai 2018)
PermalinkNe considérons pas les Y commes des "mutants"! / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 153 (Juin 2011)
PermalinkLa norme ISO 26000 vise à secouer les habitudes / F Thibaut in Peoplesphere, 161 (Mars 2012)
Permalink"Nos stagiaires nous apportent une bouffée d'air frais! / F Thibaut in Peoplesphere, 189 (Octobre 2014)
Permalink"Notre entreprise, ce sont des communautés au travail" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 181 (Janvier 2014)
Permalink"Notre métier, c'est faire vivre la magie" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 183 (Mars 2014)
Permalink"Notre plus grand avantage compétitif? Des clients et des collaborateurs delighted" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 184 (Avril 2014)
Permalink"Notre stratégie People comme chaînon entre Planet et profit" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 187 (Juin 2014)
Permalink"Notre stratégie People comme chaînon entre Planet et Profit" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 187 (Juin 2014)
Permalink"Nous engageons avant tout des sourires" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 183 (Mars 2014)
Permalink"Nous ne parlons plus technique avec les clients mais solution" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 188 (Septembre 2014)
PermalinkLes nouveaux médias pour gagner la bataille de la compréhension / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 159 (Janvier 2012)
PermalinkOn ne peut changer une entreprise sans les RH / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 158 (Décembre 2011)
Permalink"On vient pour donner, mais aussi pour recevoir" / F Thibaut in Peoplesphere, 183 (Mars 2014)
PermalinkL’organisation de l’hôpital, l’une des premières violences faites aux soignants / Martine London in Soins, 848 (Septembre 2020)
PermalinkUn outil (sérieux) pour explorer la personnalité / F Thibaut in Peoplesphere, 167 (Octobre 2012)
Permalink"Un outil de veille, d'écoute et de dialogue" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 186 (Juin 2014)
PermalinkLa pandémie a-t-elle changé l'école ? / François Dubet in Sciences Humaines, 341 (Novembre 2021)
PermalinkLa part maudite du soin / Dominique Bourgeon in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2020)
PermalinkUn passionné en inspire souvent beaucoup d'autres / F Thibaut in Peoplesphere, 163 (Mai 2012)
Permalink" Le patron, chez nous, c'est le client" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 186 (Juin 2014)
Permalink"Le people management doit traverser tout l'entreprise" / F Thibaut in Peoplesphere, 188 (Septembre 2014)
PermalinkLa performance des fonctions support conditionne celle de l'entreprise / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 170 (janvier 2013)
Permalink"Plus on monte dans la hiérarchie, plus le People Management est important" / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 189 (Octobre 2014)
PermalinkPour ou contre une fonction RH-Marketing-Communication intégrée? / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 209 (Janvier 2017)
Permalink"Pour réussir, il faut investir dans les collaborateurs" / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 185 (Mai 2014)
PermalinkPratique de soin et logique de gestion : le rôle médiateur des cadres de santé / Aurélien Dutier in Perspective soignante, 41 (Septembre 2011)
PermalinkLa présence à l'autre / Marcel Nuss (2014)
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