Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé le matin (maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Cadre de santé et organisation du temps / Loïc Martin in Soins cadres, 83, suppl. (Août 2012)
[article]
Titre : Cadre de santé et organisation du temps Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Martin, Auteur ; et al., Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 19-21 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; G:Gestion ; O:Organisation ; Q:Qualité ; S:Stress ; T:Temps ; T:Travail (emploi)Note de contenu : 2012 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17693
in Soins cadres > 83, suppl. (Août 2012) . - pp. 19-21[article] Cadre de santé et organisation du temps [texte imprimé] / Loïc Martin, Auteur ; et al., Auteur . - 2012 . - pp. 19-21.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 83, suppl. (Août 2012) . - pp. 19-21
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; G:Gestion ; O:Organisation ; Q:Qualité ; S:Stress ; T:Temps ; T:Travail (emploi)Note de contenu : 2012 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17693 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M_4775 M_2012_suppl.83 Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T_4775 T_2012_suppl.83 Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Cadre de santé : quels professionnels voulons-nous former? / D Charniguet in Objectif Soins & Management, 206 (mai 2012)
[article]
Titre : Cadre de santé : quels professionnels voulons-nous former? Type de document : texte imprimé Auteurs : D Charniguet, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 30-33 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; F:Formation ; I:Infirmière ; P:Personnel ; P:Profession ; Q:Qualité ; R:Rôle propre infirmier ; T:Travail (emploi)Note de contenu : 2012 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17005
in Objectif Soins & Management > 206 (mai 2012) . - pp. 30-33[article] Cadre de santé : quels professionnels voulons-nous former? [texte imprimé] / D Charniguet, Auteur . - 2012 . - pp. 30-33.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 206 (mai 2012) . - pp. 30-33
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; F:Formation ; I:Infirmière ; P:Personnel ; P:Profession ; Q:Qualité ; R:Rôle propre infirmier ; T:Travail (emploi)Note de contenu : 2012 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17005 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T_4647 T_2012_206 Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Cadre supérieur engagé auprès des personnels en situation de handicap : Frédéric Robinet sur le terrain / Laure de Montalembert in Objectif Soins & Management, 228 (Septembre 2014)
[article]
Titre : Cadre supérieur engagé auprès des personnels en situation de handicap : Frédéric Robinet sur le terrain Type de document : texte imprimé Auteurs : Laure de Montalembert, Auteur Année de publication : 2014 Article en page(s) : p.32-35 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Handicap ; R:Ressources humaines ; T:Travail (emploi)Résumé : Une nécessité et un bien : depuis 2009, le CHU de Dijon met les bouchées doubles pour recruter et maintenir dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Il a ainsi signé une convention qui doit lui faire atteindre un objectif de 6 % des personnels de la structure en handicap.
Accepter le handicap au sein des équipes de l’hôpital n’est pas toujours aisé. Si la question du pragmatisme est évoquée, c’est que tous les établissements sont soumis par la loi(1) à une obligation d’employer au moins 6 % de personnel handicapé, sous peine de payer de fortes compensations. Un levier qui fait effet au centre hospitalier universitaire (CHU) de Dijon (Côte-d’Or) comme ailleurs. C’est l’une des raisons pour lesquelles l’accueil du handicap parmi le personnel y est devenu une cause majeure. Progressant d’année en année vers les fameux 6 %, les personnels y trouvent des satisfactions bien éloignées des questions de contraintes budgétaires. Parmi les personnes les plus enthousiastes, Frédéric Robinet, cadre supérieur au sein du pôle Personnes âgées du CHU de Dijon(2), parle de véritable « modification de la notion du soin ». En apprenant à s’adapter à des personnes différentes et en trouvant des astuces pour travailler ensemble, il semblerait bien à notre cadre supérieur qu’une ouverture d’esprit supplémentaire ait vu le jour au sein de ses équipes. « La réalité du handicap est perçue avec méfiance dans notre monde alors qu’on prend soin des handicapés. C’est un paradoxe », déplore-t-il avant d’ajouter : « Dans un contexte de difficultés financières, les personnels soignants et les ...Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26754
in Objectif Soins & Management > 228 (Septembre 2014) . - p.32-35[article] Cadre supérieur engagé auprès des personnels en situation de handicap : Frédéric Robinet sur le terrain [texte imprimé] / Laure de Montalembert, Auteur . - 2014 . - p.32-35.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 228 (Septembre 2014) . - p.32-35
Catégories : Alpha
H:Handicap ; R:Ressources humaines ; T:Travail (emploi)Résumé : Une nécessité et un bien : depuis 2009, le CHU de Dijon met les bouchées doubles pour recruter et maintenir dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Il a ainsi signé une convention qui doit lui faire atteindre un objectif de 6 % des personnels de la structure en handicap.
Accepter le handicap au sein des équipes de l’hôpital n’est pas toujours aisé. Si la question du pragmatisme est évoquée, c’est que tous les établissements sont soumis par la loi(1) à une obligation d’employer au moins 6 % de personnel handicapé, sous peine de payer de fortes compensations. Un levier qui fait effet au centre hospitalier universitaire (CHU) de Dijon (Côte-d’Or) comme ailleurs. C’est l’une des raisons pour lesquelles l’accueil du handicap parmi le personnel y est devenu une cause majeure. Progressant d’année en année vers les fameux 6 %, les personnels y trouvent des satisfactions bien éloignées des questions de contraintes budgétaires. Parmi les personnes les plus enthousiastes, Frédéric Robinet, cadre supérieur au sein du pôle Personnes âgées du CHU de Dijon(2), parle de véritable « modification de la notion du soin ». En apprenant à s’adapter à des personnes différentes et en trouvant des astuces pour travailler ensemble, il semblerait bien à notre cadre supérieur qu’une ouverture d’esprit supplémentaire ait vu le jour au sein de ses équipes. « La réalité du handicap est perçue avec méfiance dans notre monde alors qu’on prend soin des handicapés. C’est un paradoxe », déplore-t-il avant d’ajouter : « Dans un contexte de difficultés financières, les personnels soignants et les ...Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26754 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T005583 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Cadres en CDD : un marché en tension / Marie Luginsland in Objectif Soins & Management, 257 (Juin 2017)
[article]
Titre : Cadres en CDD : un marché en tension Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Luginsland Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 26-28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; C:Contrat ; R:Recrutement ; T:Travail (emploi)Résumé : Remplacer un cadre demande de réels efforts d’anticipation. Qui ne sont toutefois pas toujours suffisants… Aléas, accidents, pathologies graves, burn-out peuvent entraver toute anticipation. Difficile dans ce cas de couvrir un besoin instantané si ce n’est en recourant à des contrats à durée déterminée. Mais, attention, les candidats sont rares et les établissements doivent faire preuve d’ingéniosité pour recruter de tels profils. À moins de faire appel à des cabinets spécialisés. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37136
in Objectif Soins & Management > 257 (Juin 2017) . - p. 26-28[article] Cadres en CDD : un marché en tension [texte imprimé] / Marie Luginsland . - 2017 . - p. 26-28.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 257 (Juin 2017) . - p. 26-28
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; C:Contrat ; R:Recrutement ; T:Travail (emploi)Résumé : Remplacer un cadre demande de réels efforts d’anticipation. Qui ne sont toutefois pas toujours suffisants… Aléas, accidents, pathologies graves, burn-out peuvent entraver toute anticipation. Difficile dans ce cas de couvrir un besoin instantané si ce n’est en recourant à des contrats à durée déterminée. Mais, attention, les candidats sont rares et les établissements doivent faire preuve d’ingéniosité pour recruter de tels profils. À moins de faire appel à des cabinets spécialisés. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37136 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007605 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Cadres de proximité, une mission de management, des compétences à optimiser / G. Drevet in Soins cadres, 41 (février 2002)
[article]
Titre : Cadres de proximité, une mission de management, des compétences à optimiser Type de document : texte imprimé Auteurs : G. Drevet, Auteur Année de publication : 2002 Article en page(s) : pp. 54-59 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Evaluation ; G:Gestion ; I:Infirmière cadre ; R:Responsabilité ; T:Travail (emploi)Note de contenu : 2002 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2612
in Soins cadres > 41 (février 2002) . - pp. 54-59[article] Cadres de proximité, une mission de management, des compétences à optimiser [texte imprimé] / G. Drevet, Auteur . - 2002 . - pp. 54-59.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 41 (février 2002) . - pp. 54-59
Catégories : Alpha
E:Evaluation ; G:Gestion ; I:Infirmière cadre ; R:Responsabilité ; T:Travail (emploi)Note de contenu : 2002 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2612 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M_679 M_2002_41 Revue CePaS - Centre du Patrimoine Santé Soins Infirmiers (M) Consultable sur demande au CePaS (Gilly)
Exclu du prêtT_679 T_2002_41 Revue CePaS - Centre du Patrimoine Santé Soins infirmiers (T) Consultable sur demande au CePaS (Gilly)
Exclu du prêtLes cadres de santé à l'hôpital: un travail de lien invisible / Paule Bourret (2006)
PermalinkCadres de santé : quels collègues pour demain? / M Hautemulle in Objectif Soins & Management, 206 (mai 2012)
PermalinkLa campagne #VivreMieux met l’accent sur la promotion de la santé in Education santé, 405 (Décembre 2023)
PermalinkCancer et parcours professionnel / A Petit in Psycho-Oncologie, Vol. 8, 3 (Septembre 2014)
PermalinkCancer et travail : des initiatives à coordonner / Sandra Mignot in L'infirmière magazine, 345 (15 Mai 2014)
PermalinkCancer et vie professionnelle, un enjeu de société / P. Bergerot in Psycho-Oncologie, Vol. 8, 3 (Septembre 2014)
PermalinkPermalinkLe care, révélateur des inégalités / Aurélie Leroy in Santé conjuguée, 105 (Décembre 2023)
PermalinkLe care, un travail entre production, action et pensée / Philippe Svandra in Ethique & Santé, Vol.6, 1 (mars 2009)
PermalinkCarnet de voyage d’une infirmière française aux États-Unis / Victoire Calvier-Delvaux in La revue de l'infirmière, 280 (Avril 2022)
PermalinkCartes de presse. Enquête sur les journalistes / JM Charon (1993)
PermalinkCe qu'on ne sait pas mesurer, on ne sait pas le changer / F Thibaut in Peoplesphere, 177 (Septembre 2013)
PermalinkPermalinkUne cellule d’écoute et de soutien pour les personnels soignants / Dominique Lemoine in Soins, 805 (Mai 2016)
PermalinkChaîne de survie fonctionnelle d'une main. Impératifs d'une prise en charge cicatricielle multidisciplinaire / P. Guénot in Journal des Plaies et Cicatrisations, 93 (Mai 2014)
PermalinkLe changement constitue une garantie de pérennité / Florence Jaspart in Peoplesphere, 158 (Décembre 2011)
PermalinkChangement technologique et organisation du travail: informatisation du dossier de soins infirmiers (...) / I. Fristalon in Recherche en soins infirmiers, 62 (septembre 2000)
PermalinkChanger notre regard sur le vieillissement pour changer nos façons de faire / Thibauld Mouleart in Contact, 139 (Avril-mai-juin-juillet 2014)
PermalinkChanger, une solution risquée contre la fatigue (4/4) / Philippe Zawieja in Soins cadres, 104 (Novembre 2017)
PermalinkCharge psychosociale du travail / H. D'hertefelt (2009)
PermalinkCheminement de l’insertion à l’inclusion / Corine Durantay in Soins, 847 (Juillet-aout 2020)
Permalink« Chez les femmes, les interruptions de carrière sont liées à des problèmes de santé plus tard dans la vie » / Constance Beaufils in La santé en action, 463 (Mars 2023)
PermalinkLes CISP : leviers essentiels pour l'insertion sociale et professionnelle / Dimitri Léonard in L'observatoire, 113 (Janvier 2023)
PermalinkLa co-création exige un apprentissage / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 164 (Juin 2012)
PermalinkLa co-dépendance : non merci! / Brigitte Longerich in Krankenpflege - Soins infirmiers - Cure infermieristiche, 4 (avril 2011)
PermalinkLe coaching in Sciences Humaines, 165 (novembre 2005)
PermalinkLe coaching bientôt dans les moeurs hospitalières? / Paule Bourret in Soins cadres, 58 (mai 2006)
PermalinkLe coaching à l'hôpital, quelle nouvelle donne managériale pour le cadre de santé? / Pascal Barreau in Soins cadres, 66 (juin 2008)
PermalinkCoaching et mentoring : une plus-value dans l'accompagnement des futurs franchisés? / Melissa Bolletta (2015)
PermalinkLa collaboration dans un service de réanimation / Sébastien Faucon in Soins cadres, 101 (Février 2017)
PermalinkLa comédie humaine du travail : de la déshumanisation taylorienne à la sur-humanisation managériale. / Danièle Linhart (2015)
PermalinkComme si de rien n’était ? Que se joue-t-il du côté des soignants des personnes âgées ? / Eric Kiledjian in Jusqu'à la mort accompagner la vie, 154 (Septembre 2023)
PermalinkComment allons-nous travailler demain ? [dossier] / Jean-François Dortier in Sciences Humaines, 287 (Décembre 2016)
PermalinkComment allons-nous travailler demain ? [dossier] / Jean-François Dortier in Sciences Humaines, 286 (Novembre 2016)
PermalinkComment améliorer un système de tutorat dans le cadre de l’intégration d’un nouveau travailleur ? / Thomas Vansnick (2021)
PermalinkComment améliorer le travail et la motivation du personnel en institution socioculturelle? / J. Schiettecatte (2010)
PermalinkComment apprend-on une profession "invisible"? / A Oulevey in Krankenpflege - Soins infirmiers - Cure infermieristiche, 7 (juillet 2005)
PermalinkComment communiquer efficacement au sein d'un espace de travail partagé? / Thomas Guiot (2013)
PermalinkComment concilier le temps des soignants et celui des patients âgés / Jean-Pierre Aquino in Soins cadres, 62 (mai 2007)
PermalinkComment contribuer à une meilleure conciliation des temps de vie ? / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 9 (Mars-Avril 2016)
PermalinkComment créer un cadre stimulant la résilience ? / Solange Berger in HR.Square, 25 (Novembre-décembre 2018)
PermalinkComment développer l'intelligence émotionnelle / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 179 (Novembre 2013)
PermalinkComment faire face au taux de turnover élevé chez agap2? / Colline Glorieux (2017)
PermalinkComment le Forem peut-il efficacement communiquer son offre de services aux jeunes demandeurs d'emploi? / S. Scheerlinck (2011)
PermalinkComment les formations sur mesure peuvent-elles aider à combler des métiers en pénurie? / Jean-Marc Carabin in HR.Square, 29 (Juillet - Août 2019)
PermalinkComment identifier et développer les collaborateurs les plus performants / Mélanie Geelkens in HR.Square, 9 (Mars-Avril 2016)
PermalinkComment lutter contre le sexisme au travail ? / Hélène Colau in L'infirmièr.e, n°3-4 (Décembre 2020 - janvier 2021)
PermalinkComment naviguer dans un monde rendu incertain par le Covid-19? [Dossier 1] / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 36 (Septembre-octobre 2020)
PermalinkComment le numérique transforme le management ? / Isabelle Reyre in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkComment ranger son bureau? Le fonctionnaire, l'agriculteur, le droit et l'argent / JM Weller in Réseaux, 171 (décembre-janvier 2011-2012)
PermalinkComment (ré)concilier bien-être et performance ? [Dossier 1] / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 38 (Janvier-février 2021)
Permalink« Comment ré-implémenter une procédure d’onboarding, qui a échouée par le passé, dans une même entreprise ? »
PermalinkComment recruter ou se faire recruter: réussir sa recherche de candidats, d'emploi, gagnant-gagnant / PE Sutter (2007)
PermalinkComment rédiger un CV efficace ? (1999)
PermalinkComment rendre le travail absurde en 4 leçons + 1 / Jean-Michel Longneaux in Ethica Clinica, 91 (Juillet 2018)
PermalinkComment retenir les préposées dans les organisations gériatriques au Québec ? / François Aubry in Gérontologie et Société, Vol. 45, n°172 (Novembre 2023)
PermalinkComment réussir l'entretien de recrutement.Tous les conseils pour passer un entretien avec succès / B. Monnet (1998)
PermalinkComment soutenir les enseignants face aux situations complexes ? / Denise Curchod-Ruedi (2015)
PermalinkComment vous situez-vous sur l'échelle de la fatigue ? / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 38 (Janvier-février 2021)
PermalinkCommunication et gestion de l'agressivité (Fiche Gestion du stress n°8) / A. Mauranges in Soins, 671 (novembre 2002)
PermalinkLa communication infirmière utile à la professionnalisation / V Roman in Objectif Soins & Management, 178 (août/sept 2009)
PermalinkCommuniquer efficacement / Chris Roebuck (1999)
PermalinkCompétence émotionnelle et implication des soignants / Arnaud Gautier in Objectif Soins & Management, 248 (Septembre 2016)
PermalinkLes compétences : bizarrerie actuelle ou nécessité? / D Raffy in Objectif Soins & Management, 183 (février 2010)
PermalinkCompétences émotionnelles et mieux-être au travail / Isabelle Dumas in La revue de l'infirmière, 256 (Décembre 2019)
PermalinkLes compétences, de l'individuel au collectif : dossier in Soins cadres, 41 (février 2002)
PermalinkCompétences professionnelles pour l'accompagnement d'un changement: un référentiel / Louise Lafortune (2008)
PermalinkLes complications du travail de soin. Pour une sociologie clinique d'intervention / John Cultiaux in Ethica Clinica, 91 (Juillet 2018)
PermalinkUn compliment, ca compte énormément! / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 161 (Mars 2012)
PermalinkComprendre le lean management pour mieux le maîtriser / Pascal Ughetto in Soins cadres, 118 (Mars 2020)
PermalinkComprendre et (mieux) intégrer la génération Y / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 159 (Janvier 2012)
PermalinkComprendre le travail de soins à l’hôpital / Laurence Seferdjeli in Recherche en soins infirmiers, 120 (Mars 2015)
PermalinkCompte rendu de la conférence scientifique internationale « Cancer, Travail et Emploi » Paris, 21 et 22 novembre 2022 / J Foucaud ; P. Aurouet ; P. Gérain in Psycho-Oncologie, Vol. 17, 1 (Mars 2023)
PermalinkLe concept de compétence en regard de l'évolution du travail / F. Terraneo in Recherche en soins infirmiers, 87 (décembre 2006)
PermalinkUne conciergerie d’entreprise pour faciliter le quotidien des hospitaliers / Virginie Rigolle in La revue de l'infirmière, 220 (Avril 2016)
PermalinkConcilier cancer et vie professionnelle / Anne Fouchard in Soins, 783 (Mars 2014)
PermalinkConcilier travail et maladie chronique in En marche, 1612 (6 septembre 2018)
PermalinkLa concordance des temps médicaux et non médicaux autour du patient / Laure Wallon in Soins cadres, 101 (Février 2017)
PermalinkDes conditions de travail au départ des sages-femmes en France / M. Estryn in Profession Sage-Femme, 106 (juin 2004)
PermalinkConditions de travail, organisation et qualité de soins. / R. Vasseur in Objectif Soins & Management, 101 (décembre 2001)
PermalinkConduire des transformations ? l'hôpital / Jean Pagès in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
PermalinkConduite de changement pour préparer l'avenir / PP Dujardin in Soins cadres, 79 (Août 2011)
PermalinkLa conduite de projets organisationnels par les cadres de santé : étude qualitative à partie d'un dispositif pédagogique / Pierre-Philippe Dujardin in Recherche en soins infirmiers, 130 (Septembre 2017)
PermalinkConduites addictives et travail, l'alcoolisme / S Moulay in Soins cadres, 64 (novembre 2007)
PermalinkConduites addictives et travail, le tabagisme / S Moulay in Soins cadres, 65 (février 2008)
PermalinkConflit au bloc opératoire : Et si l'on essayait la médiation professionnelle ? / Alain Carrie in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2020)
PermalinkLes conséquences de la convergence des médias dans les rédactions / M. Mathieu (2009)
PermalinkConstruire son identité professionnelle, une question de pouvoir / B. Brignon in Soins cadres, 50 (mai 2004)
PermalinkConstruire son projet professionnel / Ch. Eymard-Simonian (2003)
PermalinkContinuité des soins, une coordination innovante / E Vasseur in Soins cadres, 82 (Mai 2012)
PermalinkContraintes émotionnelles dans les soins / Dominique Lhuilier in Santé Mentale, 276 (Mars 2023)
PermalinkContribution du cadre supérieur de santé au recrutement infirmier en gériatrie / I Garnaud in Recherche en soins infirmiers, 97 (juin 2009)
PermalinkContribution à une éthique de la sollicitude. Masculinités et genre dans la profession infirmière / B Roy in Recherche en soins infirmiers, 107 (décembre 2011)
PermalinkContribution à l'histoire de l'identité infirmière / F. Joffres in Objectif Soins & Management, 119 (octobre 2003)
PermalinkLe cordonnier n'est plus le plus mal chaussé / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 188 (Septembre 2014)
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