Dépouillements

La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle / Serge Guérin in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 12-14 Titre : La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Serge Guérin Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 12-14 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.003 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Coopération ; E:Equipe soignante ; I:Intergénérationnel ; T:Transmission des savoirs Résumé : Par hypothèse, l’intergénération s’inscrit dans une dynamique de réciprocité où la transmission ne va pas seulement des seniors vers les jeunes, mais peut aussi faire le chemin inverse. Ainsi, dans l’entreprise, les plus âgés, qui ont l’expérience, conseillent leurs cadets. À l’inverse, ces derniers, qui bénéficient de l’appétence pour les technologies numériques, sont en mesure d’aider leurs aînés à utiliser tel ou tel outil. L’un des ressorts de la performance d’une organisation provient en grande partie de la qualité de la coopération entre les générations. Les différences entre celles-ci débouchent rarement sur des oppositions, d’autant que l’âge n’est pas le déterminant majeur de l’identité des personnes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49563 [article] La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle [texte imprimé] / Serge Guérin . - 2022 . - p. 12-14. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.003 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 12-14 Catégories : Alpha C:Coopération ; E:Equipe soignante ; I:Intergénérationnel ; T:Transmission des savoirs Résumé : Par hypothèse, l’intergénération s’inscrit dans une dynamique de réciprocité où la transmission ne va pas seulement des seniors vers les jeunes, mais peut aussi faire le chemin inverse. Ainsi, dans l’entreprise, les plus âgés, qui ont l’expérience, conseillent leurs cadets. À l’inverse, ces derniers, qui bénéficient de l’appétence pour les technologies numériques, sont en mesure d’aider leurs aînés à utiliser tel ou tel outil. L’un des ressorts de la performance d’une organisation provient en grande partie de la qualité de la coopération entre les générations. Les différences entre celles-ci débouchent rarement sur des oppositions, d’autant que l’âge n’est pas le déterminant majeur de l’identité des personnes. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49563

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Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? / Francis Boyer in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 15-17 Titre : Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Boyer Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 15-17 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Autonomie ; C:Condition de travail ; C:Covid-19 ; C:Culture d'entreprise ; I:Intergénérationnel ; L:Liberté Résumé : L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49564 [article] Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? [texte imprimé] / Francis Boyer . - 2022 . - p. 15-17. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 15-17 Catégories : Alpha A:Autonomie ; C:Condition de travail ; C:Covid-19 ; C:Culture d'entreprise ; I:Intergénérationnel ; L:Liberté Résumé : L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49564

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Le management intergénérationnel à distance / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 18-20 Titre : Le management intergénérationnel à distance Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette Roussely Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 18-20 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.005 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Autonomie ; C:Confiance ; I:Intergénérationnel ; M:Management ; R:Responsabilisation Résumé : Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie. Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49565 [article] Le management intergénérationnel à distance [texte imprimé] / Bernadette Roussely . - 2022 . - p. 18-20. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.005 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 18-20 Catégories : Alpha A:Autonomie ; C:Confiance ; I:Intergénérationnel ; M:Management ; R:Responsabilisation Résumé : Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie. Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49565

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La formation initiale, creuset de la coopération entre générations / Olivier Coulée in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)  

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 21-24 Titre : La formation initiale, creuset de la coopération entre générations Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Coulée Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 21-24 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.006 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Coopération ; D:Diversité ; F:Formation initiale ; I:Intergénérationnel Résumé : La formation initiale est un espace propice à la collaboration entre les générations qui mérite d’être investi à sa juste mesure, au regard des enjeux d’attractivité et de fidélisation des métiers de la santé. Les projets pédagogiques des instituts visent la transformation d’une simple cohabitation entre générations en une collaboration porteuse d’entraide et de transferts de connaissances. Ce collectif d’apprentissage est précurseur d’un collectif de travail. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49566 [article] La formation initiale, creuset de la coopération entre générations [texte imprimé] / Olivier Coulée . - 2022 . - p. 21-24. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.006 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 21-24 Catégories : Alpha C:Coopération ; D:Diversité ; F:Formation initiale ; I:Intergénérationnel Résumé : La formation initiale est un espace propice à la collaboration entre les générations qui mérite d’être investi à sa juste mesure, au regard des enjeux d’attractivité et de fidélisation des métiers de la santé. Les projets pédagogiques des instituts visent la transformation d’une simple cohabitation entre générations en une collaboration porteuse d’entraide et de transferts de connaissances. Ce collectif d’apprentissage est précurseur d’un collectif de travail. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49566

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Manager les collectifs dans un contexte intergénérationnel / Matthieu Girier in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 25-26 Titre : Manager les collectifs dans un contexte intergénérationnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Matthieu Girier Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 25-26 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.007 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; I:Intergénérationnel ; M:Management Résumé : Jamais le secteur hospitalier n’a accueilli autant de générations dans ses personnels. L’écart entre les plus jeunes et les plus âgés est sans commune mesure. Les différences ne sont pas seulement celles de l’âge. Manager l’intergénération relève pour le cadre de santé d’un véritable défi au quotidien. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49567 [article] Manager les collectifs dans un contexte intergénérationnel [texte imprimé] / Matthieu Girier . - 2022 . - p. 25-26. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.007 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 25-26 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; I:Intergénérationnel ; M:Management Résumé : Jamais le secteur hospitalier n’a accueilli autant de générations dans ses personnels. L’écart entre les plus jeunes et les plus âgés est sans commune mesure. Les différences ne sont pas seulement celles de l’âge. Manager l’intergénération relève pour le cadre de santé d’un véritable défi au quotidien. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49567

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Transmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle / Aline Magnan in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 27-29 Titre : Transmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Aline Magnan ; Pascal Barreau Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 27-29 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doiu.org/10.1016/j.scad.2022.01.008 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha I:Insertion professionnelle ; I:Intergénérationnel ; M:Management ; P:Professionnalisation ; T:Transmission des savoirs Résumé : Les tensions entre les générations sont fréquentes. Traitées sous l’angle de la transmission de savoirs, elles revêtent un caractère professionnalisant autant pour celui qui transmet que pour celui qui en est le bénéficiaire direct. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49568 [article] Transmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle [texte imprimé] / Aline Magnan ; Pascal Barreau . - 2022 . - p. 27-29. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doiu.org/10.1016/j.scad.2022.01.008 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 27-29 Catégories : Alpha I:Insertion professionnelle ; I:Intergénérationnel ; M:Management ; P:Professionnalisation ; T:Transmission des savoirs Résumé : Les tensions entre les générations sont fréquentes. Traitées sous l’angle de la transmission de savoirs, elles revêtent un caractère professionnalisant autant pour celui qui transmet que pour celui qui en est le bénéficiaire direct. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49568

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Les forces des générations au service de l’intelligence collective / Marc Raynaud in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 30-31 Titre : Les forces des générations au service de l’intelligence collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Raynaud Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 30-31 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.009 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha D:Diversité ; G:Génération ; I:Intelligence collective ; I:Intergénérationnel ; M:Management Résumé : La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer. Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations. En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49569 [article] Les forces des générations au service de l’intelligence collective [texte imprimé] / Marc Raynaud . - 2022 . - p. 30-31. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.009 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 30-31 Catégories : Alpha D:Diversité ; G:Génération ; I:Intelligence collective ; I:Intergénérationnel ; M:Management Résumé : La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer. Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations. En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49569

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Pour une prise en considération des leviers intergénérationnels dans le management / Cécilia Roux in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 32-34 Titre : Pour une prise en considération des leviers intergénérationnels dans le management Type de document : texte imprimé Auteurs : Cécilia Roux Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 32-34 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.010 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha G:Génération ; I:Intégration professionnelle ; I:Intergénérationnel ; R:Reconnaissance ; T:Travail (emploi) Résumé : L’intergénération a reconfiguré les équipes soignantes. Le cadre de santé pourrait se trouver désemparé dans son management. Or, il n’en rien : en s’appuyant sur ses compétences de manager, il parvient à gérer la diversité générationnelle et à insuffler une cohésion d’équipe autour de solides valeurs propices à la conduite de projets communs. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49570 [article] Pour une prise en considération des leviers intergénérationnels dans le management [texte imprimé] / Cécilia Roux . - 2022 . - p. 32-34. Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.010 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 32-34 Catégories : Alpha G:Génération ; I:Intégration professionnelle ; I:Intergénérationnel ; R:Reconnaissance ; T:Travail (emploi) Résumé : L’intergénération a reconfiguré les équipes soignantes. Le cadre de santé pourrait se trouver désemparé dans son management. Or, il n’en rien : en s’appuyant sur ses compétences de manager, il parvient à gérer la diversité générationnelle et à insuffler une cohésion d’équipe autour de solides valeurs propices à la conduite de projets communs. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49570

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Les environnements capacitants pour faciliter le développement professionnel / Loïc Martin in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 37-39 Titre : Les environnements capacitants pour faciliter le développement professionnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Martin Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 37-39 Note générale : https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.011 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Capabilité ; D:Développement professionnel ; M:Management ; O:Organisation ; R:Recherche scientifique Résumé : Dans un contexte de mutation des organisations hospitalières où le développement professionnel peut être perturbé, il est salutaire de s’intéresser à l’approche des environnements capacitants dans le cadre de réflexions managériales. L’identification de facteurs de conversion est utile pour comprendre comment un environnement est susceptible d’offrir un développement du pouvoir d’agir des professionnels et notamment des cadres de santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49571 [article] Les environnements capacitants pour faciliter le développement professionnel [texte imprimé] / Loïc Martin . - 2022 . - p. 37-39. https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.011 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 37-39 Catégories : Alpha C:Capabilité ; D:Développement professionnel ; M:Management ; O:Organisation ; R:Recherche scientifique Résumé : Dans un contexte de mutation des organisations hospitalières où le développement professionnel peut être perturbé, il est salutaire de s’intéresser à l’approche des environnements capacitants dans le cadre de réflexions managériales. L’identification de facteurs de conversion est utile pour comprendre comment un environnement est susceptible d’offrir un développement du pouvoir d’agir des professionnels et notamment des cadres de santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49571

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Une crise sanitaire majeure et l’enchaînement de vagues successives, le point de vue des cadres de santé / Jeanine Leonard in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 40-46 Titre : Une crise sanitaire majeure et l’enchaînement de vagues successives, le point de vue des cadres de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Jeanine Leonard Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 40-46 Note générale : https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.012 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Crise sanitaire ; M:Management ; O:Organisation du travail Résumé : La crise sanitaire liée à la Covid-19 a contraint l’hôpital à s’adapter, à accélérer brutalement certaines transformations. Les cadres de santé ont joué un rôle majeur dans l’accompagnement des équipes, facilitant ainsi la mise en place d’organisations nouvelles. Partage d’expérience des cadres de santé du centre hospitalier universitaire de Reims (Marne) sur le vécu des différentes crises. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49572 [article] Une crise sanitaire majeure et l’enchaînement de vagues successives, le point de vue des cadres de santé [texte imprimé] / Jeanine Leonard . - 2022 . - p. 40-46. https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.012 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 40-46 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Crise sanitaire ; M:Management ; O:Organisation du travail Résumé : La crise sanitaire liée à la Covid-19 a contraint l’hôpital à s’adapter, à accélérer brutalement certaines transformations. Les cadres de santé ont joué un rôle majeur dans l’accompagnement des équipes, facilitant ainsi la mise en place d’organisations nouvelles. Partage d’expérience des cadres de santé du centre hospitalier universitaire de Reims (Marne) sur le vécu des différentes crises. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49572

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La place du serious game en Ifsi, jeu et apprenants soignants / Anne De Brito in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 47-53 Titre : La place du serious game en Ifsi, jeu et apprenants soignants Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne De Brito ; Christelle Dorbon ; Catherine Frérot Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 47-53 Note générale : https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.013 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Accompagnement pédagogique ; A:Apprentissage ; D:Dispositif pédagogique ; E:Enseignement en soins infirmiers ; G:Gamification ; I:Institut de formation en soins infirmiers (ifsi) ; R:Réalité virtuelle ; S:Serious game Résumé : La réalité virtuelle se développe aujourd’hui pour enrichir la formation des étudiants en soins infirmiers. À l’institut de formation interhospitalier Théodore-Simon (Neuilly-sur-Marne, 93), une équipe de formateurs a conçu un serious game dans lequel l’apprenant, dans la peau d’une infirmière, s’immerge dans un service de chirurgie orthopédique. Ce dispositif de formation nécessite un travail réflexif pour la création de l’univers numérique et un accompagnement pédagogique pour donner du sens à l’apprentissage clinique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49573 [article] La place du serious game en Ifsi, jeu et apprenants soignants [texte imprimé] / Anne De Brito ; Christelle Dorbon ; Catherine Frérot . - 2022 . - p. 47-53. https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.013 Langues : Français (fre) in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 47-53 Catégories : Alpha A:Accompagnement pédagogique ; A:Apprentissage ; D:Dispositif pédagogique ; E:Enseignement en soins infirmiers ; G:Gamification ; I:Institut de formation en soins infirmiers (ifsi) ; R:Réalité virtuelle ; S:Serious game Résumé : La réalité virtuelle se développe aujourd’hui pour enrichir la formation des étudiants en soins infirmiers. À l’institut de formation interhospitalier Théodore-Simon (Neuilly-sur-Marne, 93), une équipe de formateurs a conçu un serious game dans lequel l’apprenant, dans la peau d’une infirmière, s’immerge dans un service de chirurgie orthopédique. Ce dispositif de formation nécessite un travail réflexif pour la création de l’univers numérique et un accompagnement pédagogique pour donner du sens à l’apprentissage clinique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49573

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T009484	SOI	Revue	Tournai	Soins infirmiers (T)	Disponible