Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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HORAIRE
Semaine du 29/04 au 12/05 à Tournai : Fermé (Vacances).
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 22/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 01/04 à Mouscron : Fermé lundi (Jour férié).
Semaine du 08/04 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 25/03 à Mouscron : Fermé lundi de 8h00 à 10h30.Fermé mercredi 27/03 de 13h00 à 15h00.
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Liberté & Cie / Brian M. Carney (2012)
Titre : Liberté & Cie : quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises Type de document : texte imprimé Auteurs : Brian M. Carney, Auteur ; Isaac Getz, Auteur ; Odile Demange, Traducteur Editeur : [Paris] : Fayard Année de publication : 2012 Importance : 386 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-213-66281-7 Prix : 22,50 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion des ressources humaines ; L:Liberté ; M:Management ; M:Motivation ; R:Rentabilité ; T:Travail (emploi)Résumé : Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu’elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d’être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28192 Liberté & Cie : quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises [texte imprimé] / Brian M. Carney, Auteur ; Isaac Getz, Auteur ; Odile Demange, Traducteur . - [Paris] : Fayard, 2012 . - 386 p.
ISBN : 978-2-213-66281-7 : 22,50 EUR
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Catégories : Alpha
B:Bien-être ; C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; E:Entreprise libérée ; G:Gestion des ressources humaines ; L:Liberté ; M:Management ; M:Motivation ; R:Rentabilité ; T:Travail (emploi)Résumé : Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu’elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d’être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=28192 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006051 658.40/015 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Le management environnemental : en quoi un facteur indirectement lié à la motivation tel que le management environnemental pourrait avoir une quelconque influence sur celle-ci? / Hélène Degobert (2018)
Titre : Le management environnemental : en quoi un facteur indirectement lié à la motivation tel que le management environnemental pourrait avoir une quelconque influence sur celle-ci? Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Hélène Degobert Année de publication : 2018 Importance : 53 p. Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; D:Développement durable ; E:Entreprise ; E:Environnement ; M:Management ; M:Motivation ; V:ValeurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39238 Le management environnemental : en quoi un facteur indirectement lié à la motivation tel que le management environnemental pourrait avoir une quelconque influence sur celle-ci? [TFE / Mémoire] / Hélène Degobert . - 2018 . - 53 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; D:Développement durable ; E:Entreprise ; E:Environnement ; M:Management ; M:Motivation ; V:ValeurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39238 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008026 2018/5 TFE Tournai Gestion des Ressources Humaines Consultation sur place
Exclu du prêtLe management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? / Francis Boyer in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
[article]
Titre : Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Francis Boyer Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 15-17 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004
Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Autonomie ; C:Condition de travail ; C:Covid-19 ; C:Culture d'entreprise ; I:Intergénérationnel ; L:LibertéRésumé : L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49564
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 15-17[article] Le management intergénérationnel, et si cela n’avait rien à voir avec l’âge ? [texte imprimé] / Francis Boyer . - 2022 . - p. 15-17.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.004
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 15-17
Catégories : Alpha
A:Autonomie ; C:Condition de travail ; C:Covid-19 ; C:Culture d'entreprise ; I:Intergénérationnel ; L:LibertéRésumé : L’accélération des transformations des cultures managériales et l’allongement de la durée de vie au travail ont pour incidence de faire travailler plusieurs générations aux modes de pensée et aux comportements différents. Comprendre ces différences nécessite d’abandonner la classification par “tranches d’âge”. Ce qui distingue une génération d’une autre n’est pas sa date de naissance, mais l’environnement dans lequel un groupe d’individus a grandi. La crise liée à la Covid-19 a fait émerger une nouvelle revendication “transgénérationnelle” : celle de pouvoir agir sur son équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Après une décennie consacrée à l’amélioration des conditions de travail, les entreprises vont devoir composer avec ce nouveau besoin d’autonomie et de liberté. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49564 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009484 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Management des organisations / Don Hellriegel (1992)
Titre : Management des organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Don Hellriegel ; John W. Slocum ; Richard W. Woodman Editeur : Bruxelles : De Boeck Université Année de publication : 1992 Importance : xviii, 693 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-1674-3 Note générale : Traduction de: Organizational behavior Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Carrière ; C:Changement ; C:Communication interpersonnelle ; C:Comportement ; C:Conflit ; C:Culture d'entreprise ; D:Dynamique de groupe ; E:Entreprise ; L:Leadership ; M:Management ; P:Personnalité ; P:Pouvoir ; S:Stratégie d'entrepriseRésumé : Ce manuel a pour objectif de former le manager et l'étudiant en gestion à la compréhension des aspects humains du management avec ce qu'ils impliquent pour la décision et l'action. Dans une perspective multiculturelle, il aborde, notamment, la motivation au travail, les rôles du dirigeant, la communication, la résolution des conflits, la prise de décision, la dynamique des groupes et la structure des organisations d'aujourd'hui. Loin d'offrir des prescriptions, les auteurs veulent permettre aux managers de développer une conscience claire et signifiante de la complexité du comportement humain dans l'organisation. Un solide cadre de connaissances et une approche pragmatique sont, en effet, les meilleurs guides face aux questions que pose le management d'entreprise. Dans cette 5e édition entièrement refondue et actualisée, de nombreux exemples tirés de la vie des entreprises ainsi que des études de cas approfondies ont été intégrés aux idées, aux concepts et aux résultats de recherches les plus déterminants en ce domaine. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38063 Management des organisations [texte imprimé] / Don Hellriegel ; John W. Slocum ; Richard W. Woodman . - Bruxelles : De Boeck Université, 1992 . - xviii, 693 p.
ISBN : 978-2-8041-1674-3
Traduction de: Organizational behavior
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
C:Carrière ; C:Changement ; C:Communication interpersonnelle ; C:Comportement ; C:Conflit ; C:Culture d'entreprise ; D:Dynamique de groupe ; E:Entreprise ; L:Leadership ; M:Management ; P:Personnalité ; P:Pouvoir ; S:Stratégie d'entrepriseRésumé : Ce manuel a pour objectif de former le manager et l'étudiant en gestion à la compréhension des aspects humains du management avec ce qu'ils impliquent pour la décision et l'action. Dans une perspective multiculturelle, il aborde, notamment, la motivation au travail, les rôles du dirigeant, la communication, la résolution des conflits, la prise de décision, la dynamique des groupes et la structure des organisations d'aujourd'hui. Loin d'offrir des prescriptions, les auteurs veulent permettre aux managers de développer une conscience claire et signifiante de la complexité du comportement humain dans l'organisation. Un solide cadre de connaissances et une approche pragmatique sont, en effet, les meilleurs guides face aux questions que pose le management d'entreprise. Dans cette 5e édition entièrement refondue et actualisée, de nombreux exemples tirés de la vie des entreprises ainsi que des études de cas approfondies ont été intégrés aux idées, aux concepts et aux résultats de recherches les plus déterminants en ce domaine. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38063 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007765 658.30/055 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Le meilleur des deux mondes! Salvatore Curaba. / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 200 (Janvier 2016)
[article]
Titre : Le meilleur des deux mondes! Salvatore Curaba. Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard ; Alexis Taminiaux Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.6-13 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; I:Informatique ; R:Réussite professionnelleRésumé : La culture d’entreprise, nous avons coutume de dire qu’elle est intangible… C’est une atmosphère, ce sont des traditions et des valeurs immatérielles que l’organisation et ses dirigeants essaient de transmettre à l’ensemble de ses collaborateurs. Et pourtant, bien qu’immatérielle, lorsque vous entrez chez EASI, la culture maison vous saute littéralement aux yeux. A l’origine de celle-ci, Salvatore Curaba, le fondateur, actionnaire majoritaire et CEO de la société informatique qui est en train de changer la donne sur le marché. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30184
in Peoplesphere > 200 (Janvier 2016) . - p.6-13[article] Le meilleur des deux mondes! Salvatore Curaba. [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard ; Alexis Taminiaux . - 2016 . - p.6-13.
Langues : Français (fre)
in Peoplesphere > 200 (Janvier 2016) . - p.6-13
Catégories : Alpha
C:Culture d'entreprise ; E:Entreprise ; I:Informatique ; R:Réussite professionnelleRésumé : La culture d’entreprise, nous avons coutume de dire qu’elle est intangible… C’est une atmosphère, ce sont des traditions et des valeurs immatérielles que l’organisation et ses dirigeants essaient de transmettre à l’ensemble de ses collaborateurs. Et pourtant, bien qu’immatérielle, lorsque vous entrez chez EASI, la culture maison vous saute littéralement aux yeux. A l’origine de celle-ci, Salvatore Curaba, le fondateur, actionnaire majoritaire et CEO de la société informatique qui est en train de changer la donne sur le marché. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30184 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006504 PEO Revue Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Mindfulness@work : renaissance ou récupération? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 193 (Février/Mars 2015)
PermalinkUn modèle pour prévenir la coercition / Marie-Hélène Goulet in Santé Mentale, 286 (Mars 2024)
PermalinkOpération séduction dans la cité du doudou : ikéa / Alexis Taminiaux in Peoplesphere, 199 (Novembre 2015)
PermalinkPascal Dulex (FREITAG): « La culture d’entreprise est clé ! Voici comment nous bâtissons la nôtre » / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 41 (Juillet-août 2021)
PermalinkQuelle est l'efficacité de la communication interne par les outils digitaux pour agir sur la culture d'entreprise? / Mélissa Rosca (2015)
PermalinkLe re-design de l'organisation, piloté par et pour le business / Michael Dubois in Peoplesphere, 199 (Novembre 2015)
PermalinkLe recrutement belge pour les forces armées américaines / Amandine Cuardens (2017)
PermalinkStratégique / Gerry Johnson (2014)
PermalinkStrategor / Strategor (2013)
PermalinkThéorie des organisations : De l'intérêt de perspectives multiples / M. Hatch (2009)
PermalinkThéories des organisations, motivation au travail, engagement organisationnel, Volume 3. Comportement organisationnel (2009)
PermalinkTraité de psychologie des émotions (2019)
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