Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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HORAIRE
Semaine du 29/04 au 12/05 à Tournai : Fermé (Vacances).
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 22/04 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi matin et à partir de 15h40.
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Approche cirminologique du patient dans le cadre du soin / Magali Bodon-bruzel in La revue de l'infirmière, 189 (Mars 2013)
[article]
Titre : Approche cirminologique du patient dans le cadre du soin Type de document : texte imprimé Auteurs : Magali Bodon-bruzel, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 23-24 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Dangerosité ; H:Hôpital ; O:Organisation ; P:Prison ; S:Soins ; T:Thérapeutique ; T:Trouble psychique ; U:Unité de soins ; V:ViolenceNote de contenu : 2013 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18428
in La revue de l'infirmière > 189 (Mars 2013) . - pp. 23-24[article] Approche cirminologique du patient dans le cadre du soin [texte imprimé] / Magali Bodon-bruzel, Auteur . - 2013 . - pp. 23-24.
Langues : Français (fre)
in La revue de l'infirmière > 189 (Mars 2013) . - pp. 23-24
Catégories : Alpha
D:Dangerosité ; H:Hôpital ; O:Organisation ; P:Prison ; S:Soins ; T:Thérapeutique ; T:Trouble psychique ; U:Unité de soins ; V:ViolenceNote de contenu : 2013 Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18428 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M002795 M_2013_189 Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T004316 T_2013_189 Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Après la crise du Covid : vers la démarche participative d'équipe / Philippe Colombat in Laennec, 3/2020 (Juillet 2020)
[article]
Titre : Après la crise du Covid : vers la démarche participative d'équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Colombat, Auteur ; Antonia Altmeyer, Auteur ; Chantal Bauchetet, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.15-28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Covid-19 ; C:Crise sanitaire ; D:Démarche participative ; E:Epuisement professionnel ; E:Equipe soignante ; E:Ethique clinique ; I:Interdisciplinarité ; O:Organisation ; Q:Qualité de vie au travail ; S:Souffrance au travailRésumé : La souffrance au travail dans le monde médical est une triste actualité cette année avec la crise du coronavirus, mais également avec les conséquences des restructurations successives et répétitives du système de santé qui, au nom de l’équilibre budgétaire, semblent oublier l’augmentation du nombre de maladies chroniques et le vieillissement de la population. En contrepartie, la qualité de vie au travail (QVT) est une préoccupation majeure du gouvernement actuel avec la mise en place de la stratégie de la QVT des personnels de santé.
Depuis une trentaine d’années, l’association francophone des soins oncologiques de support [1] (AFSOS) propose un modèle organisationnel de service pour améliorer la QVT des soignants : la démarche participative.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44103
in Laennec > 3/2020 (Juillet 2020) . - p.15-28[article] Après la crise du Covid : vers la démarche participative d'équipe [texte imprimé] / Philippe Colombat, Auteur ; Antonia Altmeyer, Auteur ; Chantal Bauchetet, Auteur . - 2020 . - p.15-28.
Langues : Français (fre)
in Laennec > 3/2020 (Juillet 2020) . - p.15-28
Catégories : Alpha
C:Covid-19 ; C:Crise sanitaire ; D:Démarche participative ; E:Epuisement professionnel ; E:Equipe soignante ; E:Ethique clinique ; I:Interdisciplinarité ; O:Organisation ; Q:Qualité de vie au travail ; S:Souffrance au travailRésumé : La souffrance au travail dans le monde médical est une triste actualité cette année avec la crise du coronavirus, mais également avec les conséquences des restructurations successives et répétitives du système de santé qui, au nom de l’équilibre budgétaire, semblent oublier l’augmentation du nombre de maladies chroniques et le vieillissement de la population. En contrepartie, la qualité de vie au travail (QVT) est une préoccupation majeure du gouvernement actuel avec la mise en place de la stratégie de la QVT des personnels de santé.
Depuis une trentaine d’années, l’association francophone des soins oncologiques de support [1] (AFSOS) propose un modèle organisationnel de service pour améliorer la QVT des soignants : la démarche participative.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44103 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008763 LAE Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Une architecture hospitalière éthique / Pierre Scalliet in Perspective soignante, 59 (Septembre 2017)
[article]
Titre : Une architecture hospitalière éthique Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Scalliet Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 22-35 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Architecture ; E:Environnement ; E:Ethique ; H:Hôpital ; O:Oncologie ; O:OrganisationRésumé : L'auteur, médecin dans un service de radiothérapie d'un hôpital universitaire de 900 lits(*), relate les choix qui ont présidés à la réorganisation architecturale de son service. Installé dans les sous-sols de l'établissement depuis 1976, le service de radiothérapie prenait la forme d'un dédale de couloirs impersonnels, sans espace d'attente convivial. Les locaux étaient en contradiction avec les valeurs des soignants. L'auteur raconte comment les locaux agissaient sur le travailleurs : l'empathie des équipes de soins était à l'opposé du message porté par les locaux. Le soignant devait rester à tout instant en éveil et ne pouvait pas compter sur un environnement avenant pour l'aider à prendre contact avec le patient.
Avec l'aide d'un architecte, l'ensemble du personnel a réfléchi à un projet de réaménagement : chacun a pu exprimer ce qu'il souhaitait conserver ou changer. Un inventaire des interactions entre le personnel a été dressé de manière à rapprocher les services qui étaient le plus souvent en contact. Le plan du nouveau service répond au besoin de cohérence entre les valeurs et les locaux : (1) pas de cloisonnement entre circulation des patients et des soignants, répondant au souci de disponibilité de l'équipe (2) disparition des couloirs au profit d'un vaste patio central sur lequel ouvrent les divers locaux de travail, (3) création d'espaces d'attente conviviaux (fauteuils disposés pour usage en groupe ou solitaire),... La refonte des locaux a pu se concrétiser en 2010 à la faveur d'un mécénat et, depuis, l'auteur contate que "le murs parlent et les patients les entendent". (*) Cliniques universitaires Saint-Luc, Bruxelles (Belgique).En ligne : http://bib.erasme.helb.be/period/articles/peso/peso_n59_p22.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35605
in Perspective soignante > 59 (Septembre 2017) . - p. 22-35[article] Une architecture hospitalière éthique [texte imprimé] / Pierre Scalliet . - 2017 . - p. 22-35.
Langues : Français (fre)
in Perspective soignante > 59 (Septembre 2017) . - p. 22-35
Catégories : Alpha
A:Architecture ; E:Environnement ; E:Ethique ; H:Hôpital ; O:Oncologie ; O:OrganisationRésumé : L'auteur, médecin dans un service de radiothérapie d'un hôpital universitaire de 900 lits(*), relate les choix qui ont présidés à la réorganisation architecturale de son service. Installé dans les sous-sols de l'établissement depuis 1976, le service de radiothérapie prenait la forme d'un dédale de couloirs impersonnels, sans espace d'attente convivial. Les locaux étaient en contradiction avec les valeurs des soignants. L'auteur raconte comment les locaux agissaient sur le travailleurs : l'empathie des équipes de soins était à l'opposé du message porté par les locaux. Le soignant devait rester à tout instant en éveil et ne pouvait pas compter sur un environnement avenant pour l'aider à prendre contact avec le patient.
Avec l'aide d'un architecte, l'ensemble du personnel a réfléchi à un projet de réaménagement : chacun a pu exprimer ce qu'il souhaitait conserver ou changer. Un inventaire des interactions entre le personnel a été dressé de manière à rapprocher les services qui étaient le plus souvent en contact. Le plan du nouveau service répond au besoin de cohérence entre les valeurs et les locaux : (1) pas de cloisonnement entre circulation des patients et des soignants, répondant au souci de disponibilité de l'équipe (2) disparition des couloirs au profit d'un vaste patio central sur lequel ouvrent les divers locaux de travail, (3) création d'espaces d'attente conviviaux (fauteuils disposés pour usage en groupe ou solitaire),... La refonte des locaux a pu se concrétiser en 2010 à la faveur d'un mécénat et, depuis, l'auteur contate que "le murs parlent et les patients les entendent". (*) Cliniques universitaires Saint-Luc, Bruxelles (Belgique).En ligne : http://bib.erasme.helb.be/period/articles/peso/peso_n59_p22.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=35605 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007234 PER Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Architecture et mouvement / Alain Rivallan in Soins psychiatrie, 280 (Mai/juin 2012)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T_4638 T_2012_280 Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Articuler différentes représentations du travail / Françoise Acker in Soins cadres, 106 (Mai 2018)
[article]
Titre : Articuler différentes représentations du travail Type de document : texte imprimé Auteurs : Françoise Acker, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 14-17 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Confort ; O:Organisation ; S:Soins ; T:Temporalité ; V:VisibilitéRésumé : Les nouveaux modèles de management visent à accroître la productivité tout en réduisant les effectifs de personnels. Ceci entraîne une reconfiguration de l’organisation du travail et des activités. Des dimensions du travail de soins sont occultées ou empêchées, ce qui pèse sur l’engagement des soignants.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38023
in Soins cadres > 106 (Mai 2018) . - p. 14-17[article] Articuler différentes représentations du travail [texte imprimé] / Françoise Acker, Auteur . - 2018 . - p. 14-17.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 106 (Mai 2018) . - p. 14-17
Catégories : Alpha
C:Confort ; O:Organisation ; S:Soins ; T:Temporalité ; V:VisibilitéRésumé : Les nouveaux modèles de management visent à accroître la productivité tout en réduisant les effectifs de personnels. Ceci entraîne une reconfiguration de l’organisation du travail et des activités. Des dimensions du travail de soins sont occultées ou empêchées, ce qui pèse sur l’engagement des soignants.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38023 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005178 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T007772 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Attendre bébé... autrement: ressources pour une grossesse naturelle / C. Piraud (2009)
PermalinkAttentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôle des cadres de proximité / Laurent Lamargot in Soins cadres, 105 (Février 2018)
PermalinkL'audiovisuel, je veux savoir (2003)
PermalinkAuto-efficacité: le sentiment d'efficacité personnelle / Albert Bandura (2007)
PermalinkAutoentreprise, l'heure de vérité / Jacques Le Goff in Sciences Humaines, 286 (Novembre 2016)
PermalinkLes autorisations sanitaires: outils de régulation de l'offre de soins ? in Objectif Soins & Management, 272 (Décembre 2019 / Janvier 2020)
PermalinkBassins de soins transfrontaliers, expérience de l'OFBS / C Filipiak in Soins cadres, 68 (novembre 2008)
PermalinkLa Belgique pour débutants 2008 / A. Gerlache (2007)
PermalinkLes bénéfices de la culture dans le soin / Isabelle Bailly in Objectif Soins & Management, 232 (Janvier 2015)
PermalinkBilan d’une adaptation organisationnelle pendant l’épidémie de Covid-19 / Laurent Poiroux in Soins cadres, Vol. 30, n° 121 (Septembre 2020)
PermalinkBinôme et esprit d'équipe / Angélique Payen in L'aide-soignante, 155 (Mars 2014)
PermalinkLes binômes à l’hôpital, vers quel management partagé ? / Thierry Nobre in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkBloc opératoire, le management de proximité en milieu clos / Pascale HORAU in Soins cadres, 111 (Mai 2019)
PermalinkDu bon usage de procédures ...ou de l'usage des bonnes procédures / Jean-Michel Debry in Ethica Clinica, 108 (Octobre-décembre 2022)
PermalinkBonnes pratiques de leadership : le binôme clé médecin chef de service-cadre de santé / Véronique Roux in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkBruxelles se dote d’un plan social santé intégré / Jacques Moriau in Santé conjuguée, 104 (Septembre 2023)
PermalinkBureaucratie, vous avez dit bureaucratie ? / Didier Jaffre in Objectif Soins & Management, 257 (Juin 2017)
Permalinkcadre de proximité, une mission impossible? / Jean-François Dortier in Sciences Humaines, 270S (Mai 2015)
PermalinkCadre de santé chargé de mission sur les systèmes d'information hospitaliers / A Le floch in Soins cadres, 83, suppl. (Août 2012)
PermalinkUn cadre de santé face à la Covid-19 dans un centre de dialyse / Chatelet Sylvie in Soins cadres, Vol. 30, n° 121 (Septembre 2020)
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