Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 24/06 à Tournai : Fermé mercredi à 17h00.
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h. Mercredi 03/07 : ouvert à 10h30
Prestations de vacances : Lundi 19/08 et mardi 20/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00. Mercredi 21/08, ouvert de 9h00 à 12h00.
Semaine du 26/08 à Tournai : Reprise de l'année scolaire : Attention aux modifications ! Lundi, horaire normal; Mardi 27/08, fermé; Mercredi 28/08, ouvert de 13h00 à 17h30; Jeudi 29/08, ouvert de 13h00 à 17h00, Vendredi, horaire normal.
Semaine du 24/06 à Mouscron : Vendredi: ouverture le matin (de 9h00 à 12h30) et fermeture l'après-midi.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Prestations de vacances : mercredi 21/08 et jeudi 22/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00.
Catégories
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Les rencontres sécurité : opportunité pour le management d’améliorer la culture de sécurité in Hygiènes, Vol.26 - N°4 (Septembre 2018)
[article]
Titre : Les rencontres sécurité : opportunité pour le management d’améliorer la culture de sécurité Type de document : texte imprimé Année de publication : 2018 Article en page(s) : 69-73 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Culture ; G:Gestion du risque ; M:Management ; S:SécuritéRésumé : Réussir à développer le lien entre management et culture de sécurité (CS) est un enjeu crucial. Dans la littérature, une méthode managériale pour faire évoluer la CS en établissement de santé cible particulièrement ce lien : il s’agit des « safety walkrounds » (SW). La SW est une rencontre entre les managers issus de la gouvernance de l’établissement de santé et les professionnels d’un secteur d’activité sur leur lieu de travail, permettant des échanges centrés sur la sécurité des patients. La Haute Autorité de santé (HAS) a lancé en 2017 une expérimentation en France, afin de tester la faisabilité et l’acceptabilité des SW. Au total, 11 établissements de santé ont participé et 24 rencontres sécurité (RS) ont été réalisées dans 22 secteurs d’activité. Ce sont ainsi 44 membres de gouvernance, 240 professionnels d’équipes médicosoignantes et 11 référents de la démarche qui ont été mobilisés. L’enquête de CS, menée au début de l’expérimentation auprès des équipes, a montré une CS pouvant être améliorée (culture non punitive de l’erreur et soutien du management insuffisants). Les RS ont été très bien acceptées et jugées intéressantes (notes médianes de 7 à 8,5/9 selon les participants). Leur faisabilité, bien que notée plus faible, a été jugée bonne (7/9 en moyenne). Afin de proposer cette démarche aux établissements de santé, pour mobiliser le management sur la sécurité des patients, la HAS publiera un guide méthodologique avec des outils à l’automne 2018, accompagné du rapport complet de l'expérimentation.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39043
in Hygiènes > Vol.26 - N°4 (Septembre 2018) . - 69-73[article] Les rencontres sécurité : opportunité pour le management d’améliorer la culture de sécurité [texte imprimé] . - 2018 . - 69-73.
Langues : Français (fre)
in Hygiènes > Vol.26 - N°4 (Septembre 2018) . - 69-73
Catégories : Alpha
C:Culture ; G:Gestion du risque ; M:Management ; S:SécuritéRésumé : Réussir à développer le lien entre management et culture de sécurité (CS) est un enjeu crucial. Dans la littérature, une méthode managériale pour faire évoluer la CS en établissement de santé cible particulièrement ce lien : il s’agit des « safety walkrounds » (SW). La SW est une rencontre entre les managers issus de la gouvernance de l’établissement de santé et les professionnels d’un secteur d’activité sur leur lieu de travail, permettant des échanges centrés sur la sécurité des patients. La Haute Autorité de santé (HAS) a lancé en 2017 une expérimentation en France, afin de tester la faisabilité et l’acceptabilité des SW. Au total, 11 établissements de santé ont participé et 24 rencontres sécurité (RS) ont été réalisées dans 22 secteurs d’activité. Ce sont ainsi 44 membres de gouvernance, 240 professionnels d’équipes médicosoignantes et 11 référents de la démarche qui ont été mobilisés. L’enquête de CS, menée au début de l’expérimentation auprès des équipes, a montré une CS pouvant être améliorée (culture non punitive de l’erreur et soutien du management insuffisants). Les RS ont été très bien acceptées et jugées intéressantes (notes médianes de 7 à 8,5/9 selon les participants). Leur faisabilité, bien que notée plus faible, a été jugée bonne (7/9 en moyenne). Afin de proposer cette démarche aux établissements de santé, pour mobiliser le management sur la sécurité des patients, la HAS publiera un guide méthodologique avec des outils à l’automne 2018, accompagné du rapport complet de l'expérimentation.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39043 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007984 HYG Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Renforcer le magnétisme et la sécurité des soins : L'impact des Débriefings Cliniques Routiniers dans les équipes médico-infirmières / Méryl Paquay in Info nursing, 211 (Juin 2024)
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[article]
Titre : Renforcer le magnétisme et la sécurité des soins : L'impact des Débriefings Cliniques Routiniers dans les équipes médico-infirmières Type de document : texte imprimé Auteurs : Méryl Paquay, Auteur Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 38-44 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Attractivité ; D:Debriefing ; E:Epuisement professionnel ; G:Gestion des ressources humaines ; G:Groupe de parole ; H:Hôpital ; M:Management ; P:Pénurie ; P:Professionnel de santé ; Q:Qualité des soins ; S:Sécurité ; S:SoinsRésumé : Article issu de sa thèse de doctorat, axée sur la promotion du magnétisme hospitalier et la sécurité des soins
Imaginez-vous un couple. Le fil délicat qui unit les deux protagonistes s'est distendu, entraînant une perte de sens déconcertante. Cette situation, bien que romanesque, reflète de manière frappante la dynamique actuelle au sein de nos établissements de santé. La perte de sens dans l’engagement professionnel du personnel médico-infirmier est palpable. Face à cette réalité, les institutions de soins se retrouvent dans une posture délicate, cherchant désespérément à restaurer cette connexion
perdue par le biais de différentes interventions. Près de 37% du personnel infirmier et 50% du personnel médical seraient touchés par le burnout. Ces chiffres préoccupants ne sont pas de simples statistiques [1,2]. Ce sont des réalités qui ont un impact pernicieux sur le bien-être des professionnels, la dynamique de
leurs équipes, l'intégrité des institutions de soins et, malheureusement, sur la sécurité des soins délivrés aux patients.
En ligne : https://www.infirmieres.be/info-nursing Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55022
in Info nursing > 211 (Juin 2024) . - p. 38-44[article] Renforcer le magnétisme et la sécurité des soins : L'impact des Débriefings Cliniques Routiniers dans les équipes médico-infirmières [texte imprimé] / Méryl Paquay, Auteur . - 2024 . - p. 38-44.
Langues : Français (fre)
in Info nursing > 211 (Juin 2024) . - p. 38-44
Catégories : Alpha
A:Attractivité ; D:Debriefing ; E:Epuisement professionnel ; G:Gestion des ressources humaines ; G:Groupe de parole ; H:Hôpital ; M:Management ; P:Pénurie ; P:Professionnel de santé ; Q:Qualité des soins ; S:Sécurité ; S:SoinsRésumé : Article issu de sa thèse de doctorat, axée sur la promotion du magnétisme hospitalier et la sécurité des soins
Imaginez-vous un couple. Le fil délicat qui unit les deux protagonistes s'est distendu, entraînant une perte de sens déconcertante. Cette situation, bien que romanesque, reflète de manière frappante la dynamique actuelle au sein de nos établissements de santé. La perte de sens dans l’engagement professionnel du personnel médico-infirmier est palpable. Face à cette réalité, les institutions de soins se retrouvent dans une posture délicate, cherchant désespérément à restaurer cette connexion
perdue par le biais de différentes interventions. Près de 37% du personnel infirmier et 50% du personnel médical seraient touchés par le burnout. Ces chiffres préoccupants ne sont pas de simples statistiques [1,2]. Ce sont des réalités qui ont un impact pernicieux sur le bien-être des professionnels, la dynamique de
leurs équipes, l'intégrité des institutions de soins et, malheureusement, sur la sécurité des soins délivrés aux patients.
En ligne : https://www.infirmieres.be/info-nursing Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55022 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M006915 INF Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible "Les représentants des patients à l'hôpital permettent de faire descendre la montgolfière" / Marie Citrini in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2019)
[article]
Titre : "Les représentants des patients à l'hôpital permettent de faire descendre la montgolfière" Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Citrini, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p.26-28 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Autonomisation ; M:Management ; P:Patient ; S:Soins ; S:Statut ; T:Témoignage ; U:UsagerRésumé : Non disponible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41283
in Objectif Soins & Management > Hors-Série (Avril - Mai 2019) . - p.26-28[article] "Les représentants des patients à l'hôpital permettent de faire descendre la montgolfière" [texte imprimé] / Marie Citrini, Auteur . - 2019 . - p.26-28.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > Hors-Série (Avril - Mai 2019) . - p.26-28
Catégories : Alpha
A:Autonomisation ; M:Management ; P:Patient ; S:Soins ; S:Statut ; T:Témoignage ; U:UsagerRésumé : Non disponible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41283 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008423 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible T008267 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Représentativité des cadres. / Claire Pourprix in Objectif Soins & Management, 277 (Octobte-Novembre 2020)
[article]
Titre : Représentativité des cadres. : La parole à nos confrères hors de nos frontières. Type de document : texte imprimé Auteurs : Claire Pourprix Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 36-41 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; M:Management ; O:Organisation des soins ; S:Système de santéRésumé : Ils exercent en Suisse, en Belgique, au Luxembourg ou ont une longue expérience aux Etats-Unis. Les quatre confrères que nous avons interrogés témoignent de la représentativité des cadres de santé au sein de leur système de santé respectif. Selon l'organisation des établissements de soins, les différents types de cadres qui coexistent, le rôle accordé aux personnels paramédicaux dans les décisions organisationnelles voire médicales, ils nous décrivent des situations propres à chaque pays. Des témoignages personnel et inspirants, qui peuvent nous aider à prendre du recul sur la place des cadres de santé dans le système français et la représentativité vers laquelle nous aimerions tendre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=45040
in Objectif Soins & Management > 277 (Octobte-Novembre 2020) . - p. 36-41[article] Représentativité des cadres. : La parole à nos confrères hors de nos frontières. [texte imprimé] / Claire Pourprix . - 2020 . - p. 36-41.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 277 (Octobte-Novembre 2020) . - p. 36-41
Catégories : Alpha
C:Cadre de santé ; M:Management ; O:Organisation des soins ; S:Système de santéRésumé : Ils exercent en Suisse, en Belgique, au Luxembourg ou ont une longue expérience aux Etats-Unis. Les quatre confrères que nous avons interrogés témoignent de la représentativité des cadres de santé au sein de leur système de santé respectif. Selon l'organisation des établissements de soins, les différents types de cadres qui coexistent, le rôle accordé aux personnels paramédicaux dans les décisions organisationnelles voire médicales, ils nous décrivent des situations propres à chaque pays. Des témoignages personnel et inspirants, qui peuvent nous aider à prendre du recul sur la place des cadres de santé dans le système français et la représentativité vers laquelle nous aimerions tendre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=45040 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008813 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible
Titre : Les réseaux sociaux d'entreprise : 101 questions Type de document : texte imprimé Auteurs : Anthony Poncier, Auteur Editeur : [Paris] : Diateino Année de publication : 2012 Collection : 101 questions, ISSN 2258-6229 Importance : 250 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-042-3 Prix : 13 EUR Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Communication ; C:Communication interne ; E:Entreprise ; M:Management ; R:Réseau socialRésumé : La mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) permet aux employés, aux dirigeants, et aux prestataires externes d’échanger sur l’activité de l’entreprise pour progresser plus vite et plus efficacement, engageant ainsi une transformation du management traditionnel. Comment convaincre sa direction d’installer un RSE? Comment l’animer ? Quelles sont les bonnes pratiques à adopter, les erreurs à ne pas commettre? Anthony Poncier apporte aux 101 questions qui se posent lors du choix, de l’installation, et de la gouvernance d’un RSE des réponses précises, argumentées, illustrées de schémas simples, suivant un ordre progressif, pour accompagner le lecteur dans sa découverte de ce nouvel outil. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29791 Les réseaux sociaux d'entreprise : 101 questions [texte imprimé] / Anthony Poncier, Auteur . - [Paris] : Diateino, 2012 . - 250 p.. - (101 questions, ISSN 2258-6229) .
ISBN : 978-2-35456-042-3 : 13 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
C:Communication ; C:Communication interne ; E:Entreprise ; M:Management ; R:Réseau socialRésumé : La mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) permet aux employés, aux dirigeants, et aux prestataires externes d’échanger sur l’activité de l’entreprise pour progresser plus vite et plus efficacement, engageant ainsi une transformation du management traditionnel. Comment convaincre sa direction d’installer un RSE? Comment l’animer ? Quelles sont les bonnes pratiques à adopter, les erreurs à ne pas commettre? Anthony Poncier apporte aux 101 questions qui se posent lors du choix, de l’installation, et de la gouvernance d’un RSE des réponses précises, argumentées, illustrées de schémas simples, suivant un ordre progressif, pour accompagner le lecteur dans sa découverte de ce nouvel outil. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29791 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006414 658.45/042 Livre Tournai Communication Disponible PermalinkPermalinkDe la résolution des conflits à une réflexion sur la qualité de vie au travail au sein d'un institut médico-éducatif / Isabelle Donati in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018/Janvier 2019)
PermalinkDe la résolution des conflits à une réflexion sur la qualité de vie au travail au sein d'un institut médico-éducatif / Isabelle Donati in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018 - Janvier 2019)
PermalinkRestructuration : une aventure professionnelle, humaine et soignante / Claudie Famel in Soins cadres, Supplément N°105 (Février 2018)
PermalinkRetour d’expérience sur le redéploiement massif du personnel d’ING : "Faisons confiance aux collaborateurs pour prendre leur carrière en main" / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 37 (Novembre-décembre 2020)
PermalinkPermalinkPermalinkD'une RH transactionnelle à une RH relationnelle / Franck La Pinta in Peoplesphere, 193 (Février/Mars 2015)
PermalinkAu risque des signaux faibles : pour une éthique managériale du sentir / Alice Casagrande in Actualité et dossier en santé publique, 110 (Mars 2020)
PermalinkLe rôle du cadre de santé dans les tensions entre standardisation et humanisation dans les professions paramédicales / Jean-Luc Stanislas in Soins cadres, Vol. 33, n°149 (Février 2024)
PermalinkPermalinkPermalinkSatisfaction au travail et culture managériale empathique en EHPAD : étude exploratoire dans deux établissements / M. Hergue in NPG (Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie), 109 (Février 2019)
Permalink« Se limiter à faire le gros dos serait une erreur fondamentale » / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 37 (Novembre-décembre 2020)
PermalinkLa séduction managériale, un juste équilibre entre déviance et bienveillance / Sandrine Liger in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkService de santé des armées, loyauté et management / Martine Gaire in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkSimulation d’équipe pour l’apprentissage des process et des situations de crise au service de la pluriprofessionnalité / Loïc Martin in Soins cadres, 124 (Décembre 2020)
PermalinkSimulation managériale, favoriser le développement des compétences / Thierry BRUGEAT in Soins cadres, 105 (Février 2018)
PermalinkLe slow management ou l'art de simplifier le travail / Achille Weinberg in Sciences Humaines, 278 (Février 2016)
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