Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 03/06 à Tournai : Fermé ce lundi (maladie), ouvert à 9h30 mercredi.
Semaine du 10/06 à Tournai : FERMÉ CE LUNDI ! (maladie).
Semaine du 17/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 03/06 à Mouscron : Fermé vendredi 7/06.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
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Happy management / Florence Gillet-Goinard (2016)
Titre : Happy management : osez manager par l'enthousiasme ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Florence Gillet-Goinard (1959-....), Auteur ; Hugues Molet, Auteur ; Gaëlle Monteiller, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Importance : 179 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074356-8 Prix : 23 EUR Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; M:Management ; M:Motivation ; R:Relation ; R:Relation interpersonnelleRésumé : Qu’est-ce que l’enthousiasme ? À quoi ressemble un manager enthousiaste ? Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé ? Loin des caricatures, les auteurs montrent dans ce livre qu’un nouveau type de management est possible, un management qui place l’homme et les relations humaines au coeur de la performance, un management qui s’affranchit des contrôles pour donner à chacun l’espace de liberté auquel il aspire afin de libérer son potentiel et de participer à la performance collective.
La clé de ce management, c’est l’enthousiasme qui réside en chacun de nous, qui nous permet de mieux vivre, de réaliser et de faire réaliser des progrès insoupçonnés dans les entreprises, de créer de la valeur économique et personnelle. Puisque l’enthousiasme est communicatif, c’est tout naturellement que les auteurs ont laissé la parole à de nombreux enthousiastes : du manager au managé, du chef d’entreprise à l’ouvrier, en passant par l’étudiant, nous sommes tous concernés !
À partir de ces témoignages, les auteurs livrent les fondements du Happy management en l’opposant au management traditionnel et en donnant des pistes concrètes : stratégie, attitude, posture, modes de recrutement…Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30915 Happy management : osez manager par l'enthousiasme ! [texte imprimé] / Florence Gillet-Goinard (1959-....), Auteur ; Hugues Molet, Auteur ; Gaëlle Monteiller, Auteur . - Paris : Dunod, 2016 . - 179 p.
ISBN : 978-2-10-074356-8 : 23 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entreprise ; M:Management ; M:Motivation ; R:Relation ; R:Relation interpersonnelleRésumé : Qu’est-ce que l’enthousiasme ? À quoi ressemble un manager enthousiaste ? Comment cultiver la flamme dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé ? Loin des caricatures, les auteurs montrent dans ce livre qu’un nouveau type de management est possible, un management qui place l’homme et les relations humaines au coeur de la performance, un management qui s’affranchit des contrôles pour donner à chacun l’espace de liberté auquel il aspire afin de libérer son potentiel et de participer à la performance collective.
La clé de ce management, c’est l’enthousiasme qui réside en chacun de nous, qui nous permet de mieux vivre, de réaliser et de faire réaliser des progrès insoupçonnés dans les entreprises, de créer de la valeur économique et personnelle. Puisque l’enthousiasme est communicatif, c’est tout naturellement que les auteurs ont laissé la parole à de nombreux enthousiastes : du manager au managé, du chef d’entreprise à l’ouvrier, en passant par l’étudiant, nous sommes tous concernés !
À partir de ces témoignages, les auteurs livrent les fondements du Happy management en l’opposant au management traditionnel et en donnant des pistes concrètes : stratégie, attitude, posture, modes de recrutement…Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30915 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006652 658.40/020 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins / Pascal Barreau in Soins cadres, Vol. 32, n° 144 (Juin 2023)
[article]
Titre : Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal Barreau, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 17-20 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Approche humaniste ; C:Clinique ; C:Culture ; E:Etablissement de santé ; M:Management ; O:Organisation du travail ; P:Paradigme ; P:Performance ; S:SoinsRésumé : Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s’introduisent dans le discours managérial des directeurs qui se convertissent peu à peu en managers. Cette acculturation est-elle sans danger pour le débat clinique et la pratique des soins ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52625
in Soins cadres > Vol. 32, n° 144 (Juin 2023) . - p. 17-20[article] Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins [texte imprimé] / Pascal Barreau, Auteur . - 2023 . - p. 17-20.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 32, n° 144 (Juin 2023) . - p. 17-20
Catégories : Alpha
A:Approche humaniste ; C:Clinique ; C:Culture ; E:Etablissement de santé ; M:Management ; O:Organisation du travail ; P:Paradigme ; P:Performance ; S:SoinsRésumé : Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s’introduisent dans le discours managérial des directeurs qui se convertissent peu à peu en managers. Cette acculturation est-elle sans danger pour le débat clinique et la pratique des soins ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52625 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009969 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Hôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants / Adrien Renaud in L'infirmièr.e, n°32 (mai 2023)
[article]
Titre : Hôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants Type de document : texte imprimé Auteurs : Adrien Renaud Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 12-13 Note générale : Depuis début avril, les hôpitaux peinent à attirer les médecins intérimaires, dont les tarifs sont désormais plafonnés. La situation a entraîné des tensions croissantes, voire des fermetures de services. Les médecins ne sont néanmoins pas les seuls à pâtir de cette crise. Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; M:Médecin ; T:Travail intérimairePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52558
in L'infirmièr.e > n°32 (mai 2023) . - p. 12-13[article] Hôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants [texte imprimé] / Adrien Renaud . - 2023 . - p. 12-13.
Depuis début avril, les hôpitaux peinent à attirer les médecins intérimaires, dont les tarifs sont désormais plafonnés. La situation a entraîné des tensions croissantes, voire des fermetures de services. Les médecins ne sont néanmoins pas les seuls à pâtir de cette crise.
Langues : Français (fre)
in L'infirmièr.e > n°32 (mai 2023) . - p. 12-13
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; M:Management ; M:Médecin ; T:Travail intérimairePermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=52558 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M006682 INF Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible L'hôpital face au "lean management" : SOS infirmier! in Info nursing, 182 (Octobre-novembre-décembre 2016)
[article]
Titre : L'hôpital face au "lean management" : SOS infirmier! Type de document : texte imprimé Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 5-7 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
H:Hôpital ; L:Leadership ; L:Lean management ; M:ManagementRésumé : Nombre de managers hospitaliers, mais également dans d'autres structures de soins, se sont formés (ou sont actuellement en formation) au management "Lean". Ces formations sont parfois imposées par le top management de leur institution et/ou parfois ils sont séduits par des formateurs leur faisant miroiter une productivité digne des grandes entreprises japonaises... malheureusement, ou heureusement, selon les points de vue, un hôpital n'est pas une grande entreprise japonaise produisant des voitures. Appliquer une méthode lean dans ce contexte peut avoir des conséquences désastreuses, surtout sur le personnel. Un syndicat infirmier français tire cette sonnette d'alarme. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33437
in Info nursing > 182 (Octobre-novembre-décembre 2016) . - p. 5-7[article] L'hôpital face au "lean management" : SOS infirmier! [texte imprimé] . - 2016 . - p. 5-7.
Langues : Français (fre)
in Info nursing > 182 (Octobre-novembre-décembre 2016) . - p. 5-7
Catégories : Alpha
H:Hôpital ; L:Leadership ; L:Lean management ; M:ManagementRésumé : Nombre de managers hospitaliers, mais également dans d'autres structures de soins, se sont formés (ou sont actuellement en formation) au management "Lean". Ces formations sont parfois imposées par le top management de leur institution et/ou parfois ils sont séduits par des formateurs leur faisant miroiter une productivité digne des grandes entreprises japonaises... malheureusement, ou heureusement, selon les points de vue, un hôpital n'est pas une grande entreprise japonaise produisant des voitures. Appliquer une méthode lean dans ce contexte peut avoir des conséquences désastreuses, surtout sur le personnel. Un syndicat infirmier français tire cette sonnette d'alarme. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33437 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004627 INF Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T007947 INF Livre Tournai Soins Infirmiers (M) Disponible L'hôpital pragmatique / Etienne Minvielle in Perspective soignante, 75 (Décembre 2022)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009735 PER Revue Tournai Soins infirmiers (T) Perdu
Exclu du prêtHypnose et management / Geneviève Perennou ; Chantal Galès-Darrieu in Objectif Soins & Management, 297 (Février-mars 2024)
PermalinkIl faut sauver le middle management ! / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)
Permalink« Il faut utiliser le numérique à son avantage » / Laurent Lamargot in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkIl faut voir comme on se parle… / Lisette Gries in L'infirmière magazine, 414 (Avril 2020)
PermalinkIls ont pris le virage numérique ! Storytelling diachronique managérial / Laurent Soyer in Objectif Soins & Management, 281 (Juin - Juillet 2021)
PermalinkL’impact de l’e-santé sur le management / Sylvain Boussemaere in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkImpact de l’environnement de travail sur la qualité et la sécurité des patients / Assunta Fiorentino in Soins cadres, 111 (Mai 2019)
PermalinkImpact du GHT sur les pratiques managériales / Cécile KANITZER in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril/Mai 2018)
PermalinkImpact des nouveaux espaces de travail sur le management hospitalier / Julie Pavillet in Soins cadres, 101, suppl. (Février 2017)
PermalinkL’impact du pessimisme dans le management / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
PermalinkL'implication et les responsabilités du cadre / Pascale Thibault in Objectif Soins & Management, 288 (Août-septembre 2022)
PermalinkInfirmière polaire : accompagner, soutenir et coordonner les stages / Aurélia Rolland in Objectif Soins & Management, 255 (Avril 2017)
PermalinkL'innovation managériale à l'hôpital ou comment développer le faire ensemble / Thierry Nobre in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkInnovations en matière de qualité de vie au travail, les clusters QVT / Odessa PETIT DIT DARIEL in Soins cadres, 106 (Mai 2018)
PermalinkInspirer pour créer un élan commun / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 191 (Décembre 2014)
PermalinkIntégrer un professionnel en situation de handicap / Sandrine Hayo-Villeneuve in Soins, 847 (Juillet-aout 2020)
PermalinkIntelligence artificielle : outil de mise en oeuvre de politiques au service du bien commun? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 210 (Février 2017)
PermalinkIntelligence artificielle et santé, enjeux managériaux, juridiques et éthiques / Gurvan Branellec in Soins cadres, Vol. 30, n° 123 (Novembre 2020)
PermalinkIntelligence collective, un levier de transformation managériale / Sophie Ferré in Soins cadres, Vol. 31, n° 139 (Novembre 2022)
PermalinkL'intelligence collective pour redonner du sens à l'hôpital / Marc Dumon in Objectif Soins & Management, 289 (octobre - novembre 2022)
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