Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire) Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00
- mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00
- mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30
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- mercredi: 13h00 à 17h15
- jeudi : 13h00 à 17h15
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HORAIRE
Semaine du 17/06 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 24/06 à Tournai : Horaire habituel.
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Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
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[article]
Titre : |
Que font les médecins en unité de soins palliatifs; étude descriptive de la pratique médicale dans une unité de soins palliatifs en France |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Sandra Frache ; Delphine Balizet ; Christine Simonin ; Elisabeth Batit ; Régis Aubry |
Année de publication : |
2020 |
Article en page(s) : |
p. 282-287 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha F:France ; M:Médecin ; P:Pratique professionnelle ; R:Rôle ; S:Soins palliatifs ; U:Unité de soins palliatifs
|
Résumé : |
Les unités de soins palliatifs françaises peuvent accueillir des patients en phase terminale de leur maladie, mais aussi des patients qui bénéficient encore de traitement spécifique pouvant stabiliser la maladie à long terme. Or, nous ignorons comment ces soins palliatifs, qui cohabitent avec des traitements spécifiques de la pathologie et pouvant stabiliser la maladie à plus ou moins long terme, se pratiquent par les médecins qui travaillent dans ces unités d’hospitalisation. Nous avons mené une étude qualitative avec des professionnels médicaux et paramédicaux d’une USP française afin de décrire la pratique médicale en unité de soins palliatifs. Quatre « focus-groups » ont été menés avec 3 professionnels médicaux et 4 avec 11 professionnels paramédicaux. Les compétences réflexive et analytique étaient prépondérantes dans le discours des interviewés. Si l’incertitude n’était pas expressément nommée dans notre étude, elle était présente dans chaque geste ou comportement visant à comprendre la singularité du patient. Cette étude originale contribue à comprendre comment sont mis en œuvre les soins palliatifs en situation d’incertitude médicale. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44907 |
in Médecine palliative > vol. 19, 05 (Octobre 2020) . - p. 282-287
[article] Que font les médecins en unité de soins palliatifs; étude descriptive de la pratique médicale dans une unité de soins palliatifs en France [texte imprimé] / Sandra Frache ; Delphine Balizet ; Christine Simonin ; Elisabeth Batit ; Régis Aubry . - 2020 . - p. 282-287. Langues : Français ( fre) in Médecine palliative > vol. 19, 05 (Octobre 2020) . - p. 282-287
Catégories : |
Alpha F:France ; M:Médecin ; P:Pratique professionnelle ; R:Rôle ; S:Soins palliatifs ; U:Unité de soins palliatifs
|
Résumé : |
Les unités de soins palliatifs françaises peuvent accueillir des patients en phase terminale de leur maladie, mais aussi des patients qui bénéficient encore de traitement spécifique pouvant stabiliser la maladie à long terme. Or, nous ignorons comment ces soins palliatifs, qui cohabitent avec des traitements spécifiques de la pathologie et pouvant stabiliser la maladie à plus ou moins long terme, se pratiquent par les médecins qui travaillent dans ces unités d’hospitalisation. Nous avons mené une étude qualitative avec des professionnels médicaux et paramédicaux d’une USP française afin de décrire la pratique médicale en unité de soins palliatifs. Quatre « focus-groups » ont été menés avec 3 professionnels médicaux et 4 avec 11 professionnels paramédicaux. Les compétences réflexive et analytique étaient prépondérantes dans le discours des interviewés. Si l’incertitude n’était pas expressément nommée dans notre étude, elle était présente dans chaque geste ou comportement visant à comprendre la singularité du patient. Cette étude originale contribue à comprendre comment sont mis en œuvre les soins palliatifs en situation d’incertitude médicale. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44907 |
| ![Que font les médecins en unité de soins palliatifs; étude descriptive de la pratique médicale dans une unité de soins palliatifs en France vignette](http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/images/vide.png) |
Exemplaires (1)
|
T008809 | MED | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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Exemplaires (1)
|
T007987 | INF | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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Exemplaires (2)
|
T007844 | OBJ | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
T007940 | OBJ | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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[article]
Titre : |
Quelle solution proposer pour pallier la vacance des postes de médecin coordonnateur dans les EHPAD ? Exemple d’une collaboration ville-hôpital |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Mickaël Hérault ; Bertrand Fougère |
Année de publication : |
2019 |
Article en page(s) : |
p. 389-396 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
Alpha C:Collaboration ; C:Coordination ; C:Coordination ville-hôpital ; D:Difficulté ; G:Gérontologie ; H:Hôpital ; I:Infirmière coordinatrice ; M:Maison de repos et de soins ; M:Médecin ; P:Pénurie
|
Résumé : |
RÉSUMÉ
Introduction : De nombreux établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) font actuellement face à des difficultés de recrutement de médecins coordonnateurs. Le facteur majeur de cette difficulté de recrutement est le manque de temps pour effectuer
de façon optimale l’ensemble des missions du médecin coordonnateur. Dans ce contexte, le Gérontopôle
de Toulouse a proposé à un EHPAD pilote (Cologne, Gers) que certaines des missions de coordination puissent être déléguées à un praticien hospitalier (PH) gériatre, en soutien au médecin coordonnateur en poste. L’objectif de cet article est de présenter ce modèle innovant
de collaboration ville/hôpital.
Matériel et Méthode : Les missions 5 et 7 du médecin coordonnateur correspondent à la diffusion des bonnes pratiques gériatriques et à la formation des professionnels de santé exerçant dans l’EHPAD, la mission 6 concerne la iatrogénie médicamenteuse et enfin la mission 11 consiste à développer les réseaux gérontologiques.
Ces missions 5, 6, 7 et 11 du médecin coordonnateur ont été déléguées au PH pendant une période de 6 mois, d’octobre 2016 à mars 2017. Le PH se rendait à l’EHPAD à raison d’une intervention mensuelle d’une demi-journée. Au cours de ces 6 mois, le PH a mis en place un module de formation à destination de l’ensemble des professionnels de santé de l’établissement. Une évaluation des pratiques professionnelles a également été réalisée.
Résultats : La formation des professionnels de santé a permis aux équipes soignantes de présenter leurs problématiques de terrain au PH et d’obtenir des recommandations de bonne pratique. Ces formations ont aussi permis le développement de nouveaux projets au sein de l’établissement. L’évaluation des pratiques professionnelles a permis de mettre en évidence des axes principaux d’amélioration des soins.
Conclusion : Cette collaboration ville-hôpital et la délégation de certaines missions du médecin coordonnateur à un médecin gériatre hospitalier ont été accueillies avec beaucoup d’enthousiasme par les équipes soignantes de l’EHPAD et ont amené une dynamique nouvelle ainsi qu’une base de réflexions pour structurer de nouveaux projets. Cette collaboration en soutien au médecin coordonnateur a aussi permis de libérer du temps de travail pour assurer les autres missions de coordination. Ce projet pilote à l’initiative du Gérontopôle du Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse et de la direction
d’un EHPAD indépendant privé pourrait à l’avenir permettre d’apporter une solution partielle aux difficultés de recrutement des médecins coordonnateurs et de manque de temps de coordination. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42141 |
in La revue de gériatrie > Vol. 44, 7 (Septembre 2019) . - p. 389-396
[article] Quelle solution proposer pour pallier la vacance des postes de médecin coordonnateur dans les EHPAD ? Exemple d’une collaboration ville-hôpital [texte imprimé] / Mickaël Hérault ; Bertrand Fougère . - 2019 . - p. 389-396. Langues : Français ( fre) in La revue de gériatrie > Vol. 44, 7 (Septembre 2019) . - p. 389-396
Catégories : |
Alpha C:Collaboration ; C:Coordination ; C:Coordination ville-hôpital ; D:Difficulté ; G:Gérontologie ; H:Hôpital ; I:Infirmière coordinatrice ; M:Maison de repos et de soins ; M:Médecin ; P:Pénurie
|
Résumé : |
RÉSUMÉ
Introduction : De nombreux établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) font actuellement face à des difficultés de recrutement de médecins coordonnateurs. Le facteur majeur de cette difficulté de recrutement est le manque de temps pour effectuer
de façon optimale l’ensemble des missions du médecin coordonnateur. Dans ce contexte, le Gérontopôle
de Toulouse a proposé à un EHPAD pilote (Cologne, Gers) que certaines des missions de coordination puissent être déléguées à un praticien hospitalier (PH) gériatre, en soutien au médecin coordonnateur en poste. L’objectif de cet article est de présenter ce modèle innovant
de collaboration ville/hôpital.
Matériel et Méthode : Les missions 5 et 7 du médecin coordonnateur correspondent à la diffusion des bonnes pratiques gériatriques et à la formation des professionnels de santé exerçant dans l’EHPAD, la mission 6 concerne la iatrogénie médicamenteuse et enfin la mission 11 consiste à développer les réseaux gérontologiques.
Ces missions 5, 6, 7 et 11 du médecin coordonnateur ont été déléguées au PH pendant une période de 6 mois, d’octobre 2016 à mars 2017. Le PH se rendait à l’EHPAD à raison d’une intervention mensuelle d’une demi-journée. Au cours de ces 6 mois, le PH a mis en place un module de formation à destination de l’ensemble des professionnels de santé de l’établissement. Une évaluation des pratiques professionnelles a également été réalisée.
Résultats : La formation des professionnels de santé a permis aux équipes soignantes de présenter leurs problématiques de terrain au PH et d’obtenir des recommandations de bonne pratique. Ces formations ont aussi permis le développement de nouveaux projets au sein de l’établissement. L’évaluation des pratiques professionnelles a permis de mettre en évidence des axes principaux d’amélioration des soins.
Conclusion : Cette collaboration ville-hôpital et la délégation de certaines missions du médecin coordonnateur à un médecin gériatre hospitalier ont été accueillies avec beaucoup d’enthousiasme par les équipes soignantes de l’EHPAD et ont amené une dynamique nouvelle ainsi qu’une base de réflexions pour structurer de nouveaux projets. Cette collaboration en soutien au médecin coordonnateur a aussi permis de libérer du temps de travail pour assurer les autres missions de coordination. Ce projet pilote à l’initiative du Gérontopôle du Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse et de la direction
d’un EHPAD indépendant privé pourrait à l’avenir permettre d’apporter une solution partielle aux difficultés de recrutement des médecins coordonnateurs et de manque de temps de coordination. |
Permalink : |
http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42141 |
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Exemplaires (1)
|
T008533 | REV | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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Exemplaires (2)
|
M005495 | ETH | Revue | Mouscron | Soins infirmiers (T) | Disponible |
T008651 | ETH | Revue | Tournai | Soins infirmiers (T) | Disponible |
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(2015)
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(2010)
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(2006)
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(2015)
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(2003)
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