Du bon usage du contrôle à une éthique du contrôle / Marie-Claude Miremont in Objectif Soins & Management, 261 (Février - Mars 2018)

Public ISBD [article]  inObjectif Soins & Management > 261 (Février - Mars 2018) . - p. 51-55 Titre : Du bon usage du contrôle à une éthique du contrôle : Posture et compétences du cadre de santé Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claude Miremont, Auteur ; Jacqueline MOYE, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 51-55 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Contrôle ; E:Ethique ; M:Management ; R:Ressources humaines Résumé : Le contrôle est au centre du développement de l'être humain, depuis sa naissance : contrôle physiologique pour vérifier les conditions de sa croissance, puis contrôle scolaire pour valider sa capacité à poursuivre des études et s'orienter vers un métier, jusqu'à l'évaluation des compétences comme facteur clé du développement professionnel et constitutif de l'identité managériale. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36975 [article] Du bon usage du contrôle à une éthique du contrôle : Posture et compétences du cadre de santé [texte imprimé] / Marie-Claude Miremont, Auteur ; Jacqueline MOYE, Auteur . - 2018 . - p. 51-55. Langues : Français (fre) in Objectif Soins & Management > 261 (Février - Mars 2018) . - p. 51-55 Catégories : Alpha C:Cadre de santé ; C:Contrôle ; E:Ethique ; M:Management ; R:Ressources humaines Résumé : Le contrôle est au centre du développement de l'être humain, depuis sa naissance : contrôle physiologique pour vérifier les conditions de sa croissance, puis contrôle scolaire pour valider sa capacité à poursuivre des études et s'orienter vers un métier, jusqu'à l'évaluation des compétences comme facteur clé du développement professionnel et constitutif de l'identité managériale. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=36975

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Le codéveloppement managérial / Marie-Claude Miremont in Santé Mentale, Hors-Série (Août 2020)

Public ISBD [article]  inSanté Mentale > Hors-Série (Août 2020) . - p.42-47 Titre : Le codéveloppement managérial Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claude Miremont, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.42-47 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha D:Dynamique de groupe ; E:Etablissement de santé ; M:Management participatif ; R:Relation entre pairs ; R:Résolution de problème ; S:Savoir expérientiel Résumé : Méthode structurée d’entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un « client » à ses pairs « consultants » afin d’élaborer des pistes d’action. Nouvelle mode managériale ou opportunité pour les hôpitaux ? Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un « client » expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les « consultants ». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44376 [article] Le codéveloppement managérial [texte imprimé] / Marie-Claude Miremont, Auteur . - 2020 . - p.42-47. Langues : Français (fre) in Santé Mentale > Hors-Série (Août 2020) . - p.42-47 Catégories : Alpha D:Dynamique de groupe ; E:Etablissement de santé ; M:Management participatif ; R:Relation entre pairs ; R:Résolution de problème ; S:Savoir expérientiel Résumé : Méthode structurée d’entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un « client » à ses pairs « consultants » afin d’élaborer des pistes d’action. Nouvelle mode managériale ou opportunité pour les hôpitaux ? Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un « client » expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les « consultants ». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44376

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Un comanagement vers un leadership partagé / Marie-Claude Miremont in Soins cadres, n° 153 (Septembre 2024)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 36-38 Titre : Un comanagement vers un leadership partagé Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Claude Miremont Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 36-38 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Agilité managériale ; C:Compétence professionnelle ; H:Hôpital ; L:Leadership ; M:Management participatif Résumé : Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d’agir à “un comanagement médico-paramédical” contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.010 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55830 [article] Un comanagement vers un leadership partagé [texte imprimé] / Marie-Claude Miremont . - 2024 . - p. 36-38. Langues : Français (fre) in Soins cadres > n° 153 (Septembre 2024) . - p. 36-38 Catégories : Alpha A:Agilité managériale ; C:Compétence professionnelle ; H:Hôpital ; L:Leadership ; M:Management participatif Résumé : Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d’agir à “un comanagement médico-paramédical” contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.010 Cet article fait partie du dossier " Le management partagé" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=55830

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