Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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Tournai | Mouscron |
- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 01/07 à Tournai : Lundi 01/07, ouvert de 13h à 17h. Mercredi 03/07 : ouvert à 10h30
Prestations de vacances : Lundi 19/08 et mardi 20/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00. Mercredi 21/08, ouvert de 9h00 à 12h00.
Semaine du 26/08 à Tournai : Reprise de l'année scolaire : Attention aux modifications ! Lundi, horaire normal; Mardi 27/08, fermé; Mercredi 28/08, ouvert de 13h00 à 17h30; Jeudi 29/08, ouvert de 13h00 à 17h00, Vendredi, horaire normal.
Semaine du 02/09 à Tournai : Horaire habituel .
Semaine du 24/06 à Mouscron : Vendredi: ouverture le matin (de 9h00 à 12h30) et fermeture l'après-midi.
Semaine du 10/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Semaine du 17/06 à Mouscron : Horaire habituel.
Prestations de vacances : mercredi 21/08 et jeudi 22/08: ouvert de 9h00 à 12h30 et de 13h00 à 17h00.
Détail de l'auteur
Auteur Guhan Subramanian |
Documents disponibles écrits par cet auteur
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La gouvernance d’entreprise 2.0 / Guhan Subramanian in Harvard business review, 19 (Février-Mars 2017)
[article]
Titre : La gouvernance d’entreprise 2.0 Type de document : texte imprimé Auteurs : Guhan Subramanian Année de publication : 2017 Article en page(s) : p.81-90 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entrepriseRésumé : Si de nos jours, dans les conseils d’administration, il est beaucoup fait référence à la gouvernance d’entreprise, cette notion en tant que sujet d’étude est relativement récente. On peut en faire remonter les origines au travail fondateur d’Adolf Berle et Gardiner Means, dans les années 1930, mais, tel qu’il est défini actuellement, le concept n’a fait son apparition que dans les années 1970. Le recours aux bonnes pratiques a été freiné par tout un ensemble disparate de régulations résultant de décisions tant publiques que privées, et par l’absence d’indicateurs reconnus permettant de définir ce que serait une bonne gouvernance d’entreprise. Aucune aide à attendre non plus des formes du débat : interventions véhémentes, fossé apparemment infranchissable entre actionnaires contestataires et administrateurs, conflits d’intérêts incontrôlés et postures figées empêchent toute discussion sérieuse. Il en résulte un système que jamais personne n’aurait imaginé et des effets pervers qui défient, à l’occasion, tout à la fois le bon sens et les politiques publiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33668
in Harvard business review > 19 (Février-Mars 2017) . - p.81-90[article] La gouvernance d’entreprise 2.0 [texte imprimé] / Guhan Subramanian . - 2017 . - p.81-90.
Langues : Français (fre)
in Harvard business review > 19 (Février-Mars 2017) . - p.81-90
Catégories : Alpha
E:Entreprise ; G:Gestion ; G:Gestion d'entrepriseRésumé : Si de nos jours, dans les conseils d’administration, il est beaucoup fait référence à la gouvernance d’entreprise, cette notion en tant que sujet d’étude est relativement récente. On peut en faire remonter les origines au travail fondateur d’Adolf Berle et Gardiner Means, dans les années 1930, mais, tel qu’il est défini actuellement, le concept n’a fait son apparition que dans les années 1970. Le recours aux bonnes pratiques a été freiné par tout un ensemble disparate de régulations résultant de décisions tant publiques que privées, et par l’absence d’indicateurs reconnus permettant de définir ce que serait une bonne gouvernance d’entreprise. Aucune aide à attendre non plus des formes du débat : interventions véhémentes, fossé apparemment infranchissable entre actionnaires contestataires et administrateurs, conflits d’intérêts incontrôlés et postures figées empêchent toute discussion sérieuse. Il en résulte un système que jamais personne n’aurait imaginé et des effets pervers qui défient, à l’occasion, tout à la fois le bon sens et les politiques publiques. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33668 Exemplaires (1)
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