Centre de Documentation Campus Montignies
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2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'Directeur d'une institution sociale et médico-social'
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Aveuglement cognitif et double bind en centre social / André Decamp in Empan, 120 (Décembre 2020)
[article]
Titre : Aveuglement cognitif et double bind en centre social Type de document : texte imprimé Auteurs : André Decamp Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 50-57 Note générale : DOI : https://doi.org/10.3917/empa.120.0050 Langues : Français (fre) Mots-clés : Cadre du social Centre social Conditions de travail Directeur d'une institution sociale et médico-social Identité professionnelle Management Organisation du travail Performance professionnelle Risque psychosocial Souffrance au travail Résumé : La souffrance au travail des cadres de direction des centres sociaux est récurrente et menace de les enfermer dans un aveuglement cognitif les éloignant de leur mission initiale. Comment allier politiques managériales de la Fédération et pratiques sur le terrain ? Comment interagir dans un collectif de contraintes et de points de vue sans se perdre soi-même ? Quels sont les risques psychosociaux engendrés par toute la complexité de la bureaucratisation, la difficulté organisationnelle, les perpétuelles réformes administratives, le devoir de performance ? Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=91549
in Empan > 120 (Décembre 2020) . - p. 50-57[article] Aveuglement cognitif et double bind en centre social [texte imprimé] / André Decamp . - 2020 . - p. 50-57.
DOI : https://doi.org/10.3917/empa.120.0050
Langues : Français (fre)
in Empan > 120 (Décembre 2020) . - p. 50-57
Mots-clés : Cadre du social Centre social Conditions de travail Directeur d'une institution sociale et médico-social Identité professionnelle Management Organisation du travail Performance professionnelle Risque psychosocial Souffrance au travail Résumé : La souffrance au travail des cadres de direction des centres sociaux est récurrente et menace de les enfermer dans un aveuglement cognitif les éloignant de leur mission initiale. Comment allier politiques managériales de la Fédération et pratiques sur le terrain ? Comment interagir dans un collectif de contraintes et de points de vue sans se perdre soi-même ? Quels sont les risques psychosociaux engendrés par toute la complexité de la bureaucratisation, la difficulté organisationnelle, les perpétuelles réformes administratives, le devoir de performance ? Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=91549 Réservation
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Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Armoires à volets Disponible
DisponibleRevue Revue Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Armoires à volets Disponible
DisponibleLa démocratie associative, une affaire de base et de sommet / Reynald Brizais in Empan, 107 (septembre 2017)
[article]
Titre : La démocratie associative, une affaire de base et de sommet Type de document : texte imprimé Auteurs : Reynald Brizais Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 16-22 Note générale : Issu du dossier : Managements associatifs : innovations et risques Langues : Français (fre) Mots-clés : Action médico-sociale Association Démocratie Directeur d'une institution sociale et médico-social Gestion Intervention sociale Résumé : "Cet article vise à expliquer la fonction d’interface qui apparaît consubstantielle des fonctions de président et de directeur telles qu’elles sont mises en œuvre dans les associations gestionnaires du secteur social et médicosocial qui assurent des missions que l’État leur confie. On entend par interface un dispositif qui permet à deux univers a priori non communicants de pouvoir le devenir. Ici il est question de la différence entre association et établissement, politique et technique, bénévole et salarié… Et au final de ce que démocratie veut dire." (Brizais, 2017, p. 157) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=53786
in Empan > 107 (septembre 2017) . - p. 16-22[article] La démocratie associative, une affaire de base et de sommet [texte imprimé] / Reynald Brizais . - 2017 . - p. 16-22.
Issu du dossier : Managements associatifs : innovations et risques
Langues : Français (fre)
in Empan > 107 (septembre 2017) . - p. 16-22
Mots-clés : Action médico-sociale Association Démocratie Directeur d'une institution sociale et médico-social Gestion Intervention sociale Résumé : "Cet article vise à expliquer la fonction d’interface qui apparaît consubstantielle des fonctions de président et de directeur telles qu’elles sont mises en œuvre dans les associations gestionnaires du secteur social et médicosocial qui assurent des missions que l’État leur confie. On entend par interface un dispositif qui permet à deux univers a priori non communicants de pouvoir le devenir. Ici il est question de la différence entre association et établissement, politique et technique, bénévole et salarié… Et au final de ce que démocratie veut dire." (Brizais, 2017, p. 157) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=53786 Réservation
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Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de Documentation HELHa Campus Montignies Armoires à volets Disponible
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