Centre de Documentation Campus Montignies
Horaires :
Lundi : 8h-18h30
Mardi : 8h-18h30
Mercredi 9h-16h30
Jeudi : 8h-18h30
Vendredi : 8h-16h30
Votre centre de documentation fermera de 12h30 à 13h ce vendredi 28 juin et fermera à 14h30.
Dès ce lundi 1er juillet jusqu'au mercredi 10 juillet l'horaire du centre de documentation sera adapté :
Lundi 1er juillet : de 8h à 12h et de 12h30 à 16h
Mardi 2 juillet : de 8h à 12h15
Mercredi 3 juillet : de 9h à 12h et de 12h30 à 15h15
Jeudi 4 juillet : de 8h à 12h30 et de 13h à 18h30
Lundi 8 juillet : de 8h à 12h et de 12h30 à 16h
Mardi 9 juillet : de 8h à 12h15
Mercredi 10 juillet : de 9h à 11h
Réouverture dès ce lundi 19 août.
Bienvenue sur le catalogue du centre de documentation du campus de Montignies.
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33 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'GOUVERNANCE' ![Ne pas surligner les mots recherchés Ne pas surligner les mots recherchés](./images/text_horizontalrule.png)
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[article]
Titre : |
Gouvernance des associations par des bénévoles : qui rend des comptes à qui ? |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Jordan Bédard-Lessard ; Marie Beaulieu |
Année de publication : |
2019 |
Article en page(s) : |
p. 25-37 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Québec personnes âgées gouvernance bénévoles analyses sociodémographique |
Résumé : |
Cet article traite d’enjeux de gouvernance d’organismes à but non lucratif actifs dans la lutte contre la maltraitance envers les personnes aînées par l’entremise d’une réflexion sur l’action bénévole. La présente analyse se fonde sur une étude de cas multiples auprès de cinq organismes actifs dans ce secteur. Elle mobilise des entretiens auprès de bénévoles, employés et personnes aînées (64 participants), des questionnaires sociodémographiques et de la littérature organisationnelle. Alors que des organismes arborent une posture militante qui valorise l’engagement simultané des bénévoles au sein des volets administratif et opérationnel, d’autres séparent ces rôles par souci de performance en matière de gouvernance. |
Note de contenu : |
Managérialisme et action bénévole : les OBNL actifs dans la lutte contre la maltraitance envers les personnes aînées
Méthodologie
Résultats : postures antagonistes sur les responsabilités des bénévoles de gestion et de terrain
Gestion et terrain comme vases communicants : une approche militante
Séparer l’administratif et l’opérationnel : l’approche gestionnaire
Discussion : pouvoir d’agir et professionnalisation organisationnelle
Conclusion |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=79358 |
in Le Sociographe > 66 (juin 2019) . - p. 25-37
[article] Gouvernance des associations par des bénévoles : qui rend des comptes à qui ? [texte imprimé] / Jordan Bédard-Lessard ; Marie Beaulieu . - 2019 . - p. 25-37. Langues : Français ( fre) in Le Sociographe > 66 (juin 2019) . - p. 25-37
Mots-clés : |
Québec personnes âgées gouvernance bénévoles analyses sociodémographique |
Résumé : |
Cet article traite d’enjeux de gouvernance d’organismes à but non lucratif actifs dans la lutte contre la maltraitance envers les personnes aînées par l’entremise d’une réflexion sur l’action bénévole. La présente analyse se fonde sur une étude de cas multiples auprès de cinq organismes actifs dans ce secteur. Elle mobilise des entretiens auprès de bénévoles, employés et personnes aînées (64 participants), des questionnaires sociodémographiques et de la littérature organisationnelle. Alors que des organismes arborent une posture militante qui valorise l’engagement simultané des bénévoles au sein des volets administratif et opérationnel, d’autres séparent ces rôles par souci de performance en matière de gouvernance. |
Note de contenu : |
Managérialisme et action bénévole : les OBNL actifs dans la lutte contre la maltraitance envers les personnes aînées
Méthodologie
Résultats : postures antagonistes sur les responsabilités des bénévoles de gestion et de terrain
Gestion et terrain comme vases communicants : une approche militante
Séparer l’administratif et l’opérationnel : l’approche gestionnaire
Discussion : pouvoir d’agir et professionnalisation organisationnelle
Conclusion |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=79358 |
| ![Gouvernance des associations par des bénévoles : qui rend des comptes à qui ? vignette](./images/vide.png) |
Réservation
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Exemplaires (1)
|
Revue | Revue | Centre de Documentation HELHa Campus Montignies | Armoires à volets | Disponible Disponible |
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|
Revue | Revue | Centre de Documentation HELHa Campus Montignies | Armoires à volets | Disponible Disponible |
[article]
Titre : |
Gouvernance des entreprises d'économie sociale : un regard au-delà d'une banalisation évidente |
Type de document : |
document électronique |
Auteurs : |
Marius Chevallier ; Patrick Legros |
Année de publication : |
2016 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Gouvernance Économie sociale et solidaire Libéralisme Participation Professionalisation |
Résumé : |
"La gouvernance, qu'elle soit mondiale, locale ou dans l'entreprise, promet une démocratisation des modes de régulation par l'implication de l'ensemble des parties prenantes. Ce programme de régulation collective de la société est depuis toujours celui que revendique l'économie sociale. Mais comment s'en saisit-elle réellement ? Met-elle en œuvre des pratiques alternatives ou innovantes ? En s'appuyant sur leurs recherches concernant les associations, les coopératives et les mutuelles, les auteurs tentent dans cet article de donner une vision réaliste de la gouvernance dans les entreprises de l'économie sociale en évitant les écueils d'un pessimisme excessif ou d'un enthousiasme naïf." |
Note de contenu : |
Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" |
En ligne : |
https://journals.openedition.org/sas/1566 |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=85312 |
in Sciences et Actions Sociales (SAS) [périodique éléctronique] > 4 (2016)
[article] Gouvernance des entreprises d'économie sociale : un regard au-delà d'une banalisation évidente [document électronique] / Marius Chevallier ; Patrick Legros . - 2016. Langues : Français ( fre) in Sciences et Actions Sociales (SAS) [périodique éléctronique] > 4 (2016)
Mots-clés : |
Gouvernance Économie sociale et solidaire Libéralisme Participation Professionalisation |
Résumé : |
"La gouvernance, qu'elle soit mondiale, locale ou dans l'entreprise, promet une démocratisation des modes de régulation par l'implication de l'ensemble des parties prenantes. Ce programme de régulation collective de la société est depuis toujours celui que revendique l'économie sociale. Mais comment s'en saisit-elle réellement ? Met-elle en œuvre des pratiques alternatives ou innovantes ? En s'appuyant sur leurs recherches concernant les associations, les coopératives et les mutuelles, les auteurs tentent dans cet article de donner une vision réaliste de la gouvernance dans les entreprises de l'économie sociale en évitant les écueils d'un pessimisme excessif ou d'un enthousiasme naïf." |
Note de contenu : |
Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" |
En ligne : |
https://journals.openedition.org/sas/1566 |
Permalink : |
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| ![Gouvernance des entreprises d'économie sociale vignette](./images/vide.png) |
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[article]
Titre : |
Gouvernance et RGPD : référencez vos traitements |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Olivier Auverlot |
Année de publication : |
2024 |
Article en page(s) : |
p. 54-60 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
RGPD gouvernance traitement de données référencement |
Résumé : |
Étape indispensable pour la mise en conformité d’une organisation, le référencement des traitements est un travail préliminaire à l’établissement d’une cartographie exhaustive des traitements dont les finalités sont la complétude du registre RGPD, la gestion rationalisée et le renforcement de la sécurité d’un système d’information. |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=117573 |
in Linux pratique > 143 (mai 2024) . - p. 54-60
|
Exemplaires (1)
|
Revue | Revue | Centre de Documentation HELHa Campus Montignies | Armoires à volets | Document exclu du prêt - à consulter sur place Exclu du prêt |
[article]
Titre : |
Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle |
Type de document : |
document électronique |
Auteurs : |
Benoit Cret ; Guillaume Jaubert |
Année de publication : |
2016 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Gouvernance Économie sociale et solidaire Médico social Handicaps Démocratie |
Résumé : |
"Quel est l'impact de la gouvernance des associations gestionnaires sur le principe démocratique associatif ? L'article se base sur deux monographies longitudinales d'associations gestionnaires du secteur médico-social et montre que leur gouvernance repose à leur création sur l'exclusion d'un principe démocratique idéalisé et instrumentalisé, puis que l'activation de ce principe repose sur l'exclusion des militants bénévoles. Ces derniers verrouillent le fonctionnement démocratique des associations et construisent leur positionnement économique (1945-1980). La clarification du fonctionnement des instances est le fruit du travail des dirigeants salariés (1980-2010)." |
Note de contenu : |
Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" |
En ligne : |
https://journals.openedition.org/sas/1566 |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=85348 |
in Sciences et Actions Sociales (SAS) [périodique éléctronique] > 4 (2016)
[article] Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle [document électronique] / Benoit Cret ; Guillaume Jaubert . - 2016. Langues : Français ( fre) in Sciences et Actions Sociales (SAS) [périodique éléctronique] > 4 (2016)
Mots-clés : |
Gouvernance Économie sociale et solidaire Médico social Handicaps Démocratie |
Résumé : |
"Quel est l'impact de la gouvernance des associations gestionnaires sur le principe démocratique associatif ? L'article se base sur deux monographies longitudinales d'associations gestionnaires du secteur médico-social et montre que leur gouvernance repose à leur création sur l'exclusion d'un principe démocratique idéalisé et instrumentalisé, puis que l'activation de ce principe repose sur l'exclusion des militants bénévoles. Ces derniers verrouillent le fonctionnement démocratique des associations et construisent leur positionnement économique (1945-1980). La clarification du fonctionnement des instances est le fruit du travail des dirigeants salariés (1980-2010)." |
Note de contenu : |
Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" |
En ligne : |
https://journals.openedition.org/sas/1566 |
Permalink : |
./index.php?lvl=notice_display&id=85348 |
| ![Les associations gestionnaires du handicap sont-elles démocratiques ? Leur gouvernance entre participation et contrôle vignette](./images/vide.png) |
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