Une association d’entraide confrontée à son essor. Histoire d’un pilotage défaillant / Isabelle Chauve in Empan, 107 (septembre 2017)

Public ISBD [article]  inEmpan > 107 (septembre 2017) . - p. 71-77 Titre : Une association d’entraide confrontée à son essor. Histoire d’un pilotage défaillant Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Chauve Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 71-77 Note générale : Issu du dossier : Managements associatifs : innovations et risques Langues : Français (fre) Mots-clés : Association  Conflit de travail  Épuisement professionnel  Gestion  Gouvernance  Malaise professionnel  Management Résumé : "L’étude d’une association, à travers son histoire et sa transformation, permet de repérer les points d’accroche qui engendrent des plaintes récurrentes. Le pilotage charismatique, en rapport avec la période des fondateurs, disparaît au profit d’un pilotage inspiré des modèles managériaux issus du monde de l’entreprise. Au fil de ces changements, des tensions émergent mettant à l’épreuve l’association, ses bénévoles et ses salariés dans leurs capacités propres à donner du sens à leurs actions et aux effets produits par les nouvelles contraintes des politiques sociales. L’absence de réflexivité ne permet pas de mesurer les enjeux, de créer un modèle d’organisation, d’exercer un pilotage et un management efficients, ce qui produit des dérives…" (Chauve, 2017, p. 159) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=53796 [article] Une association d’entraide confrontée à son essor. Histoire d’un pilotage défaillant [texte imprimé] / Isabelle Chauve . - 2017 . - p. 71-77. Issu du dossier : Managements associatifs : innovations et risques Langues : Français (fre) in Empan > 107 (septembre 2017) . - p. 71-77 Mots-clés : Association  Conflit de travail  Épuisement professionnel  Gestion  Gouvernance  Malaise professionnel  Management Résumé : "L’étude d’une association, à travers son histoire et sa transformation, permet de repérer les points d’accroche qui engendrent des plaintes récurrentes. Le pilotage charismatique, en rapport avec la période des fondateurs, disparaît au profit d’un pilotage inspiré des modèles managériaux issus du monde de l’entreprise. Au fil de ces changements, des tensions émergent mettant à l’épreuve l’association, ses bénévoles et ses salariés dans leurs capacités propres à donner du sens à leurs actions et aux effets produits par les nouvelles contraintes des politiques sociales. L’absence de réflexivité ne permet pas de mesurer les enjeux, de créer un modèle d’organisation, d’exercer un pilotage et un management efficients, ce qui produit des dérives…" (Chauve, 2017, p. 159) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=53796

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