Conflits au travail / Xavier, de La Vega in Sciences Humaines, 227 (Juin 2011)

Public ISBD [article]  inSciences Humaines > 227 (Juin 2011) . - pp. 32-47 Titre : Conflits au travail : de nouvelles mobilisations? Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier, de La Vega, Directeur de la recherche ; David Mélo, Auteur ; Christian Thuderoz, Auteur ; David Courpasson, Personne interviewée Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 32-47 Note générale : Dossier Langues : Français (fre) Mots-clés : Monde du travail  Grève  Conflit  Syndicats - Syndicalisme Résumé : "Les conflits au travail seraient en régression continue. Tel était depuis des décennies le constat commun des observateurs. La crise, le déclin du monde ouvrier et du syndicalisme, l’essor d’un nouveau management, tout concourrait à faire diminuer les conflits du travail. Or, le sens de l’histoire n’est pas aussi clair. Même plus discrètes, les mobilisations ont perduré dans les usines et ailleurs. De nouvelles mobilisations sont apparues récemment: elles concernent des personnels qui n’y étaient pas habitués, qu’ils soient cadres, employés de supermarchés, sans-papiers ou personnels précaires. Les mobilisations prennent aussi des formes nouvelles. La grève n’est plus le seul instrument d’action?: du recours à la justice à la résistance passive, le répertoire d’action s’est diversifié. Les salariés auraient-ils repris l’initiative?" Note de contenu : La lutte continue (X. de la Vega) / La grammaire de la contestation (Ch. Thuderoz) / "Les cadres réinvestissent leurs compétences dans la résistance" (entr. avec D. Courpasson) / Un lancinant sentiment d'injustice (D. Mélo) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=22798 [article] Conflits au travail : de nouvelles mobilisations? [texte imprimé] / Xavier, de La Vega, Directeur de la recherche ; David Mélo, Auteur ; Christian Thuderoz, Auteur ; David Courpasson, Personne interviewée . - 2011 . - pp. 32-47. Dossier Langues : Français (fre) in Sciences Humaines > 227 (Juin 2011) . - pp. 32-47 Mots-clés : Monde du travail  Grève  Conflit  Syndicats - Syndicalisme Résumé : "Les conflits au travail seraient en régression continue. Tel était depuis des décennies le constat commun des observateurs. La crise, le déclin du monde ouvrier et du syndicalisme, l’essor d’un nouveau management, tout concourrait à faire diminuer les conflits du travail. Or, le sens de l’histoire n’est pas aussi clair. Même plus discrètes, les mobilisations ont perduré dans les usines et ailleurs. De nouvelles mobilisations sont apparues récemment: elles concernent des personnels qui n’y étaient pas habitués, qu’ils soient cadres, employés de supermarchés, sans-papiers ou personnels précaires. Les mobilisations prennent aussi des formes nouvelles. La grève n’est plus le seul instrument d’action?: du recours à la justice à la résistance passive, le répertoire d’action s’est diversifié. Les salariés auraient-ils repris l’initiative?" Note de contenu : La lutte continue (X. de la Vega) / La grammaire de la contestation (Ch. Thuderoz) / "Les cadres réinvestissent leurs compétences dans la résistance" (entr. avec D. Courpasson) / Un lancinant sentiment d'injustice (D. Mélo) Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=22798

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L’entreprise libérée et ses doubles : Mythe(s) et/ou réalité(s) ? Les nouvelles épreuves de la responsabilisation au travail / David Mélo in Recherches sociologiques et anthropologiques [Périodique électronique], 2, vol. 52 (2021)  

Public ISBD [article]  inRecherches sociologiques et anthropologiques [Périodique électronique] > 2, vol. 52 (2021) . - p. 91-113 Titre : L’entreprise libérée et ses doubles : Mythe(s) et/ou réalité(s) ? Les nouvelles épreuves de la responsabilisation au travail Type de document : document électronique Auteurs : David Mélo Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 91-113 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise  Engagement envers l'entreprise Résumé : "Cet article examine une vague managériale ayant rencontré un certain écho dans la période récente : “l’entreprise libérée” et ses doubles. Dans un contexte où il est beaucoup question de souffrance au travail, cette vague semble avoir tout d’une vogue quelque peu exotique, sinon d’une mise en scène détachée de la réalité et la masquant. L’enquête conduite auprès d’une entreprise informatique et d’un entrepôt logistique nuance cette image, sans pour autant verser dans quel que forme d’enchantement. Elle montre que “l’entreprise libérée” et ses doubles gagnent à être appréhendés comme de nouvelles épreuves de la responsabilisation au travail. Les terrains étudiés tentent de jouer le jeu de la “libération” par des actes organisationnels qui s’imposent aux salariés et que ces derniers s’approprient largement. À l’épreuve des faits, la “libération” se révèle sous les traits d’une métamorphose de l’individualisation au travail tentant à la fois d’aller plus loin dans la démarche de responsabilisation et de corriger certains excès des vagues antérieures. Dès lors, l’ascension de cette nouvelle vague managériale serait-elle rien moins qu’irrésistible ? Il n’en est rien en réalité. Les salariés s’avèrent en effet ambivalents, entre l’intériorisation partielle des catégories managériales et leur mise en cause souvent vive et elle-même paradoxale. En définitive, “l’entreprise libérée” permet aux managers de récupérer une demande démocratique, mais en en bornant par là même l’horizon, au risque de susciter un mécontentement grandissant." En ligne : https://journals.openedition.org/rsa/5059 Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=107129 [article] L’entreprise libérée et ses doubles : Mythe(s) et/ou réalité(s) ? Les nouvelles épreuves de la responsabilisation au travail [document électronique] / David Mélo . - 2021 . - p. 91-113. Langues : Français (fre) in Recherches sociologiques et anthropologiques [Périodique électronique] > 2, vol. 52 (2021) . - p. 91-113 Mots-clés : Gestion d'entreprise  Engagement envers l'entreprise Résumé : "Cet article examine une vague managériale ayant rencontré un certain écho dans la période récente : “l’entreprise libérée” et ses doubles. Dans un contexte où il est beaucoup question de souffrance au travail, cette vague semble avoir tout d’une vogue quelque peu exotique, sinon d’une mise en scène détachée de la réalité et la masquant. L’enquête conduite auprès d’une entreprise informatique et d’un entrepôt logistique nuance cette image, sans pour autant verser dans quel que forme d’enchantement. Elle montre que “l’entreprise libérée” et ses doubles gagnent à être appréhendés comme de nouvelles épreuves de la responsabilisation au travail. Les terrains étudiés tentent de jouer le jeu de la “libération” par des actes organisationnels qui s’imposent aux salariés et que ces derniers s’approprient largement. À l’épreuve des faits, la “libération” se révèle sous les traits d’une métamorphose de l’individualisation au travail tentant à la fois d’aller plus loin dans la démarche de responsabilisation et de corriger certains excès des vagues antérieures. Dès lors, l’ascension de cette nouvelle vague managériale serait-elle rien moins qu’irrésistible ? Il n’en est rien en réalité. Les salariés s’avèrent en effet ambivalents, entre l’intériorisation partielle des catégories managériales et leur mise en cause souvent vive et elle-même paradoxale. En définitive, “l’entreprise libérée” permet aux managers de récupérer une demande démocratique, mais en en bornant par là même l’horizon, au risque de susciter un mécontentement grandissant." En ligne : https://journals.openedition.org/rsa/5059 Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=107129

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