Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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GRH, santé et performance durable : le travail au coeur des PMI / Olivier Bachelard in Forum, 149 (Septembre 2016)
[article]
Titre : GRH, santé et performance durable : le travail au coeur des PMI Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Bachelard Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 13-22 Note générale : Issu du dossier: "Santé au travail et travail social : les risques du métier". Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion # Travail social d'intérêt collectif
TS
Hygiène du travail # Ressources humainesEn ligne : https://www.cairn.info/revue-forum-2016-3-page-13.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21806
in Forum > 149 (Septembre 2016) . - p. 13-22[article] GRH, santé et performance durable : le travail au coeur des PMI [texte imprimé] / Olivier Bachelard . - 2016 . - p. 13-22.
Issu du dossier: "Santé au travail et travail social : les risques du métier".
Langues : Français (fre)
in Forum > 149 (Septembre 2016) . - p. 13-22
Catégories : Cardijn
Gestion # Travail social d'intérêt collectif
TS
Hygiène du travail # Ressources humainesEn ligne : https://www.cairn.info/revue-forum-2016-3-page-13.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21806 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / Laurence Vanhée
Titre : Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurence Vanhée, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Bruxelles : La charte Année de publication : 2013 Importance : 1 vol. (223 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87403-314-8 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Sommaire
0. Les RH avant les happy RH / 1. Investir dans le patrimoine humain / 2. Liberté + responsabilité = bonheur + performance / 3. Nwow! / 4. Culture d'entreprises: passions partagées / 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas / 6. Media sociaux 2.0 / 7. Démanteler les usines à gaz / 8. Chief Happiness Officer / 9. Happy RH, passionnément RHPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19868 Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable [texte imprimé] / Laurence Vanhée, Auteur . - 2e éd. . - Bruxelles : La charte, 2013 . - 1 vol. (223 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-87403-314-8
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Note de contenu : Sommaire
0. Les RH avant les happy RH / 1. Investir dans le patrimoine humain / 2. Liberté + responsabilité = bonheur + performance / 3. Nwow! / 4. Culture d'entreprises: passions partagées / 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas / 6. Media sociaux 2.0 / 7. Démanteler les usines à gaz / 8. Chief Happiness Officer / 9. Happy RH, passionnément RHPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19868 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 VAN HA Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Intelligence émotionnelle et management : comprendre et utiliser la force des émotions / Ilios Kotsou
Titre : Intelligence émotionnelle et management : comprendre et utiliser la force des émotions Type de document : texte imprimé Auteurs : Ilios Kotsou, Auteur ; Peter Salovey, Préfacier, etc. Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2008 Collection : Manager RH Importance : 200 p. Présentation : tableaux, schémas Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-5842-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Emotions # Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Longtemps considérées comme un phénomène gênant ou même une faiblesse, les émotions apparaissent aujourd'hui liées à des compétences indispensables pour évoluer dans un environnement en perpétuel changement Les recherches en psychologie des émotions et en neurobiologie nous montrent que si les compétences de régulation émotionnelle sont liées à la santé physique et mentale, elles le sont aussi à la capacité à prendre des décisions, gérer des relations et faire preuve de leadership. Cet ouvrage traite de l'importance et de l'utilisation de ces compétences dans le management. Parmi les thèmes traités, nous retrouvons la gestion de ses propres émotions et de celles des autres, la prise de décision, la gestion des conflits dans les organisations et la gestion du changement. Les concepts de l'intelligence émotionnelle sont développés ici de manière scientifique rigoureuse, mais toujours en lien avec leur utilisation pratique dans le management. L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers, directeurs des ressources humaines, consultants et formateurs. Il intéressera également les étudiants dans le domaine de la gestion des ressources humaines." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Une vision panoramique de l'intelligence émotionnelle - 1. Pourquoi l'intelligence émotionnelle? / 2. De l'intelligence à l'intelligence émotionnelle / 3. Qu'est-ce qu'une émotion? / 4. L'apprentissage des émotions / 5. Les compétences de l'intelligence émotionnelle / 6. Apprendre à réguler ses propres émotion / 7. Mieux gérer les émotions dans les relations professionnelles / 8. Utiliser ses émotions à bon escient / 9. La pleine conscience: une synthèse / 10. Bâtir une organisation émotionnellement intelligente
Partie 2. Différentes applications de l'intelligence émotionnelle
Partie 3. Fiches pratiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/intelligence-emotionnelle-et-management--9782807321 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13590 Intelligence émotionnelle et management : comprendre et utiliser la force des émotions [texte imprimé] / Ilios Kotsou, Auteur ; Peter Salovey, Préfacier, etc. . - Bruxelles : De Boeck, 2008 . - 200 p. : tableaux, schémas ; 24 cm. - (Manager RH) .
ISBN : 978-2-8041-5842-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Emotions # Management # Ressources humainesIndex. décimale : OG1 Management Résumé : "Longtemps considérées comme un phénomène gênant ou même une faiblesse, les émotions apparaissent aujourd'hui liées à des compétences indispensables pour évoluer dans un environnement en perpétuel changement Les recherches en psychologie des émotions et en neurobiologie nous montrent que si les compétences de régulation émotionnelle sont liées à la santé physique et mentale, elles le sont aussi à la capacité à prendre des décisions, gérer des relations et faire preuve de leadership. Cet ouvrage traite de l'importance et de l'utilisation de ces compétences dans le management. Parmi les thèmes traités, nous retrouvons la gestion de ses propres émotions et de celles des autres, la prise de décision, la gestion des conflits dans les organisations et la gestion du changement. Les concepts de l'intelligence émotionnelle sont développés ici de manière scientifique rigoureuse, mais toujours en lien avec leur utilisation pratique dans le management. L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers, directeurs des ressources humaines, consultants et formateurs. Il intéressera également les étudiants dans le domaine de la gestion des ressources humaines." Note de contenu : Table des matières
Partie 1. Une vision panoramique de l'intelligence émotionnelle - 1. Pourquoi l'intelligence émotionnelle? / 2. De l'intelligence à l'intelligence émotionnelle / 3. Qu'est-ce qu'une émotion? / 4. L'apprentissage des émotions / 5. Les compétences de l'intelligence émotionnelle / 6. Apprendre à réguler ses propres émotion / 7. Mieux gérer les émotions dans les relations professionnelles / 8. Utiliser ses émotions à bon escient / 9. La pleine conscience: une synthèse / 10. Bâtir une organisation émotionnellement intelligente
Partie 2. Différentes applications de l'intelligence émotionnelle
Partie 3. Fiches pratiquesEn ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/intelligence-emotionnelle-et-management--9782807321 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13590 Exemplaires (2)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG1 KOT IN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible OG1 KOT IN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le leader situationnel / Paul Hersey
Titre : Le leader situationnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Hersey ; Henri Allaigre, Traducteur Editeur : Montréal [Québec] : Actualisation Année de publication : 1995 Importance : 1 vol. (109 p.) Présentation : graph. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-921547-26-0 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Evaluation # Monde du travail # Organisation
TS
Ressources humaines # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "La supervision du personnel est sans doute la fonction la plus importante dans le développement des ressources humaines. Et cependant, c'est souvent la plus négligée.
Les nouveaux membres d'une équipe se plaignent fréquemment de manquer d'encadrement et les plus expérimentés disent qu'on ne leur délègue pas assez de responsabilités. D'autres trouvent qu'on ne leur demande pas leur avis et qu'on n'installe pas une véritable collaboration.
Les superviseurs hésitent à encadrer leur personnel, car cette intervention reste délicate pour les relations avec leurs collaborateurs. De plus, souvent ils ne disposent pas de méthode structurée pour le faire.
Le Leader situationnel est flexible : il/elle utilise plusieurs styles de leadership ; et surtout il emploie le style approprié à chaque personne.
Cette approche simple et pratique vous fournit les outils pour évaluer toutes les situations, intervenir adéquatement et résoudre les problèmes avec votre personnel.
Ce modèle vous permettra d'intervenir adéquatement à toutes les étapes du développement du potentiel de vos collaborateurs. En l'employant, non seulement deviendrez-vous un leader plus performant mais aussi vos collaborateurs réussiront davantage."Note de contenu : Sommaire
1. Superviser les gens / 2. Les styles de leadership / 3. Evaluer la situation / 4. Choisir le style approprié / 5. Etre superviseur / 6. En faire des gagnants / 7. Traiter les problèmes de performance / Conclusion. Et qui est leader situationnel? / Comment devenir un leader situationnel?Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21948 Le leader situationnel [texte imprimé] / Paul Hersey ; Henri Allaigre, Traducteur . - Montréal (Québec) : Actualisation, 1995 . - 1 vol. (109 p.) : graph. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-921547-26-0
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Evaluation # Monde du travail # Organisation
TS
Ressources humaines # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "La supervision du personnel est sans doute la fonction la plus importante dans le développement des ressources humaines. Et cependant, c'est souvent la plus négligée.
Les nouveaux membres d'une équipe se plaignent fréquemment de manquer d'encadrement et les plus expérimentés disent qu'on ne leur délègue pas assez de responsabilités. D'autres trouvent qu'on ne leur demande pas leur avis et qu'on n'installe pas une véritable collaboration.
Les superviseurs hésitent à encadrer leur personnel, car cette intervention reste délicate pour les relations avec leurs collaborateurs. De plus, souvent ils ne disposent pas de méthode structurée pour le faire.
Le Leader situationnel est flexible : il/elle utilise plusieurs styles de leadership ; et surtout il emploie le style approprié à chaque personne.
Cette approche simple et pratique vous fournit les outils pour évaluer toutes les situations, intervenir adéquatement et résoudre les problèmes avec votre personnel.
Ce modèle vous permettra d'intervenir adéquatement à toutes les étapes du développement du potentiel de vos collaborateurs. En l'employant, non seulement deviendrez-vous un leader plus performant mais aussi vos collaborateurs réussiront davantage."Note de contenu : Sommaire
1. Superviser les gens / 2. Les styles de leadership / 3. Evaluer la situation / 4. Choisir le style approprié / 5. Etre superviseur / 6. En faire des gagnants / 7. Traiter les problèmes de performance / Conclusion. Et qui est leader situationnel? / Comment devenir un leader situationnel?Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21948 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 HER LE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Le leadership organisationnel : de la théorie à la pratique / Pierre Lainey
Titre : Le leadership organisationnel : de la théorie à la pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre Lainey Editeur : Montréal : Chenelière éducation Année de publication : 2008 Importance : 1 vol. (XI-266 p.) Présentation : ill., tabl., graph. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7650-1826-1 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Changement organisationnel # Gestion d'entreprise # Psychologie du travail # Ressources humainesIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Le leadership organisationnel : de la théorie à la pratique s'adresse au lecteur qui souhaite saisir la dynamique de l'exercice du leadership au sein des organisations, dans une perspective multidimensionnelle. Ainsi, l'ouvrage aborde les dimensions individuelles, interpersonnelles et contextuelles de l'exercice du leadership. Il recense les principales théories du leadership et précise les applications qui peuvent en être faites au sein des organisations. Les facteurs psychologiques du leadership, les compétences du leader, la communication, la mobilisation, la subordination, les groupes, la culture, la stratégie, le changement et l'éthique du leader sont parmi les thèmes qui y sont traités." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Le leader et le leadership - 1. Le leadership aujourd’hui / 2. Les facteurs psychologiques du leadership / 3. La pensée du leader / 4. Les compétences du leader
Partie 2. Le leader et les autres - 5. Le leader et la communication / 6. Le leader et la mobilisation / 7. Le leader et ses collaborateurs / 8. Le leader et son équipe
Partie 3. Le leader et le contexte - 9. Le leader et la culture organisationnelle / 10. Le leader et la stratégie / 11. Le leader et le changement / 12. Le leader et l’éthiquePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29466 Le leadership organisationnel : de la théorie à la pratique [texte imprimé] / Pierre Lainey . - Montréal : Chenelière éducation, 2008 . - 1 vol. (XI-266 p.) : ill., tabl., graph. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7650-1826-1
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Changement organisationnel # Gestion d'entreprise # Psychologie du travail # Ressources humainesIndex. décimale : OG0 Organisations / Gestion de l'entreprise - Généralités Résumé : "Le leadership organisationnel : de la théorie à la pratique s'adresse au lecteur qui souhaite saisir la dynamique de l'exercice du leadership au sein des organisations, dans une perspective multidimensionnelle. Ainsi, l'ouvrage aborde les dimensions individuelles, interpersonnelles et contextuelles de l'exercice du leadership. Il recense les principales théories du leadership et précise les applications qui peuvent en être faites au sein des organisations. Les facteurs psychologiques du leadership, les compétences du leader, la communication, la mobilisation, la subordination, les groupes, la culture, la stratégie, le changement et l'éthique du leader sont parmi les thèmes qui y sont traités." Note de contenu : Sommaire
Partie 1. Le leader et le leadership - 1. Le leadership aujourd’hui / 2. Les facteurs psychologiques du leadership / 3. La pensée du leader / 4. Les compétences du leader
Partie 2. Le leader et les autres - 5. Le leader et la communication / 6. Le leader et la mobilisation / 7. Le leader et ses collaborateurs / 8. Le leader et son équipe
Partie 3. Le leader et le contexte - 9. Le leader et la culture organisationnelle / 10. Le leader et la stratégie / 11. Le leader et le changement / 12. Le leader et l’éthiquePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29466 Exemplaires (2)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG0 LAI LE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible OG0 LAI LE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Management d'équipe : 7 leviers pour améliorer bien-être et efficacité au travail / Jean-Pierre Brun
PermalinkManagement humain : pour une approche renouvelée de la gestion des ressources humaines et du comportement organisationnel / Laurent Taskin
PermalinkManager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation / Jacques Fradin
PermalinkMarketing non-marchand, 3. Guide pratique de recherche de fonds et de recrutement de membres et de bénévoles / François Meuleman
PermalinkMotiver ses équipes / Laurence Thomas
PermalinkPeople in Places : A Qualitative Exploration of Recruitment Agencies' Perspectives on the Employment of International Social Workers in the UK / Shereen Hussein in The british journal of social work, 3, vol. 40 (April 2010)
PermalinkLes pratiques de gestion des ressources humaines : approches contingente et politique / François Pichault
PermalinkRelations conflictuelles employeur-travailleur dans les ASBL : rôle de la direction sous l'angle du droit social et des aides publiques / Marie-Paule Dellisse
PermalinkRéussir ses recrutements en action sociale / François Charleux
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