Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
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Vendredi : Fermé
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- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 11/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
Détail de l'auteur
Auteur Paul Hersey |
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Le leader situationnel / Paul Hersey
Titre : Le leader situationnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Hersey ; Henri Allaigre, Traducteur Editeur : Montréal [Québec] : Actualisation Année de publication : 1995 Importance : 1 vol. (109 p.) Présentation : graph. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-921547-26-0 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Evaluation # Monde du travail # Organisation
TS
Ressources humaines # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "La supervision du personnel est sans doute la fonction la plus importante dans le développement des ressources humaines. Et cependant, c'est souvent la plus négligée.
Les nouveaux membres d'une équipe se plaignent fréquemment de manquer d'encadrement et les plus expérimentés disent qu'on ne leur délègue pas assez de responsabilités. D'autres trouvent qu'on ne leur demande pas leur avis et qu'on n'installe pas une véritable collaboration.
Les superviseurs hésitent à encadrer leur personnel, car cette intervention reste délicate pour les relations avec leurs collaborateurs. De plus, souvent ils ne disposent pas de méthode structurée pour le faire.
Le Leader situationnel est flexible : il/elle utilise plusieurs styles de leadership ; et surtout il emploie le style approprié à chaque personne.
Cette approche simple et pratique vous fournit les outils pour évaluer toutes les situations, intervenir adéquatement et résoudre les problèmes avec votre personnel.
Ce modèle vous permettra d'intervenir adéquatement à toutes les étapes du développement du potentiel de vos collaborateurs. En l'employant, non seulement deviendrez-vous un leader plus performant mais aussi vos collaborateurs réussiront davantage."Note de contenu : Sommaire
1. Superviser les gens / 2. Les styles de leadership / 3. Evaluer la situation / 4. Choisir le style approprié / 5. Etre superviseur / 6. En faire des gagnants / 7. Traiter les problèmes de performance / Conclusion. Et qui est leader situationnel? / Comment devenir un leader situationnel?Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21948 Le leader situationnel [texte imprimé] / Paul Hersey ; Henri Allaigre, Traducteur . - Montréal (Québec) : Actualisation, 1995 . - 1 vol. (109 p.) : graph. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-921547-26-0
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Evaluation # Monde du travail # Organisation
TS
Ressources humaines # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionIndex. décimale : OG3 Gestion des ressources humaines Résumé : "La supervision du personnel est sans doute la fonction la plus importante dans le développement des ressources humaines. Et cependant, c'est souvent la plus négligée.
Les nouveaux membres d'une équipe se plaignent fréquemment de manquer d'encadrement et les plus expérimentés disent qu'on ne leur délègue pas assez de responsabilités. D'autres trouvent qu'on ne leur demande pas leur avis et qu'on n'installe pas une véritable collaboration.
Les superviseurs hésitent à encadrer leur personnel, car cette intervention reste délicate pour les relations avec leurs collaborateurs. De plus, souvent ils ne disposent pas de méthode structurée pour le faire.
Le Leader situationnel est flexible : il/elle utilise plusieurs styles de leadership ; et surtout il emploie le style approprié à chaque personne.
Cette approche simple et pratique vous fournit les outils pour évaluer toutes les situations, intervenir adéquatement et résoudre les problèmes avec votre personnel.
Ce modèle vous permettra d'intervenir adéquatement à toutes les étapes du développement du potentiel de vos collaborateurs. En l'employant, non seulement deviendrez-vous un leader plus performant mais aussi vos collaborateurs réussiront davantage."Note de contenu : Sommaire
1. Superviser les gens / 2. Les styles de leadership / 3. Evaluer la situation / 4. Choisir le style approprié / 5. Etre superviseur / 6. En faire des gagnants / 7. Traiter les problèmes de performance / Conclusion. Et qui est leader situationnel? / Comment devenir un leader situationnel?Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21948 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG3 HER LE Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible