Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi, Mardi, Mercredi :
8h30 - 12h30 / 13h15 - 17h
jeudi : matin sur RDV / 13h15 - 17h
vendredi : 8h30 - 12h30 / 13h15 - 15h00
Fermeture le 11 novembre 2024
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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Titre : L'analyse institutionnelle Type de document : document électronique Auteurs : Yves Bodart Editeur : Seraing [Belgique] : CDGAI (Centre de Dynamique des Groupes et d'Analyse Institutionnelle) Année de publication : 2016 Collection : Méthodologie Importance : 44 p. Format : Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "Méthode d’intervention démocratique favorisant l’expression des avis contraires au sein d’une organisation, l’analyse institutionnelle donne au débat une valeur dynamisante, structurante et positive. Elle s’inscrit dans le courant de la recherche-action. Elle a notamment été élaborée par Georges LAPASSADE, René LOURAU, Rémi HESS…
Intervenant et formateur spécialisé en analyse institutionnelle, l’auteur propose ici des éléments de compréhension de la démarche de son objet et des processus dialectiques qu’elle propose..."En ligne : https://d39dc4bc-5d99-4d53-bad9-1955e084a190.filesusr.com/ugd/08846d_2f95b2a2f2a [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29616 L'analyse institutionnelle [document électronique] / Yves Bodart . - Seraing (Belgique) : CDGAI (Centre de Dynamique des Groupes et d'Analyse Institutionnelle), 2016 . - 44 p. ; PDF. - (Méthodologie) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "Méthode d’intervention démocratique favorisant l’expression des avis contraires au sein d’une organisation, l’analyse institutionnelle donne au débat une valeur dynamisante, structurante et positive. Elle s’inscrit dans le courant de la recherche-action. Elle a notamment été élaborée par Georges LAPASSADE, René LOURAU, Rémi HESS…
Intervenant et formateur spécialisé en analyse institutionnelle, l’auteur propose ici des éléments de compréhension de la démarche de son objet et des processus dialectiques qu’elle propose..."En ligne : https://d39dc4bc-5d99-4d53-bad9-1955e084a190.filesusr.com/ugd/08846d_2f95b2a2f2a [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29616 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire L'analyse institutionnelle / Remi Hess
Titre : L'analyse institutionnelle Type de document : texte imprimé Auteurs : Remi Hess ; Antoine Savoye Editeur : Paris : Presses universitaires de France Année de publication : 1993 Collection : Que sais-je ? num. 1968 Importance : 1 vol. (125 p.) Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-045195-2 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelleIndex. décimale : PO1 Politiques sociales Résumé : "L'analyse institutionnelle a pour but la compréhension d'une réalité sociale, partant des pratiques et des énoncés de ses acteurs. La méthode utilisée met en oeuvre un ensemble de concepts dont les principaux sont ceux d'institution, de transversalité, d'analyseur, d'implication, de commande et demande. Idéalement, l'analyse est effectuée, collectivement et en situation, par les acteurs eux-mêmes, avec ou sans le recours des analystes extérieurs. On parle alors de socioanalyse. Les premiers travaux d'analyse institutionnelle datent du début des années 1950 en France, mais ce n'est qu'au cours de la décennie suivante que l'analyse institutionnelle trouve son identité conceptuelle et collective." Note de contenu : Sommaire
Chapitre 1 : La psychothérapie institutionnelle / Chapitre 2 : La pédagogie institutionnelle / Chapitre 3 : Les groupes, les organisations et l'intervention psychosociologique / Chapitre 4 : La philosophie et la sociologie politique / Chapitre 5 : Le concept d'institution et l'élaboration du paradigme de l'AI / Chapitre 6 : Autres lectures de l'institution / Chapitre 7 : Les effets / Chapitre 8 : La production de la connaissance / Chapitre 9 : L'intervention socioanalytique / Chapitre 10 : La socioanalyse participante / Conclusion / Bibliographie p. 123Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37449 L'analyse institutionnelle [texte imprimé] / Remi Hess ; Antoine Savoye . - Paris : Presses universitaires de France, 1993 . - 1 vol. (125 p.) ; 18 cm. - (Que sais-je ?; 1968) .
ISBN : 978-2-13-045195-2
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Analyse institutionnelleIndex. décimale : PO1 Politiques sociales Résumé : "L'analyse institutionnelle a pour but la compréhension d'une réalité sociale, partant des pratiques et des énoncés de ses acteurs. La méthode utilisée met en oeuvre un ensemble de concepts dont les principaux sont ceux d'institution, de transversalité, d'analyseur, d'implication, de commande et demande. Idéalement, l'analyse est effectuée, collectivement et en situation, par les acteurs eux-mêmes, avec ou sans le recours des analystes extérieurs. On parle alors de socioanalyse. Les premiers travaux d'analyse institutionnelle datent du début des années 1950 en France, mais ce n'est qu'au cours de la décennie suivante que l'analyse institutionnelle trouve son identité conceptuelle et collective." Note de contenu : Sommaire
Chapitre 1 : La psychothérapie institutionnelle / Chapitre 2 : La pédagogie institutionnelle / Chapitre 3 : Les groupes, les organisations et l'intervention psychosociologique / Chapitre 4 : La philosophie et la sociologie politique / Chapitre 5 : Le concept d'institution et l'élaboration du paradigme de l'AI / Chapitre 6 : Autres lectures de l'institution / Chapitre 7 : Les effets / Chapitre 8 : La production de la connaissance / Chapitre 9 : L'intervention socioanalytique / Chapitre 10 : La socioanalyse participante / Conclusion / Bibliographie p. 123Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37449 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PO1 HES AN Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible L'associatif santé bruxellois : 30 ans après (3e partie) [Dossier] / Alain Cherbonnier in Bruxelles santé, 46 (Avril - Mai - Juin 2007)
[article]
Titre : L'associatif santé bruxellois : 30 ans après (3e partie) [Dossier] Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Cherbonnier, Directeur de publication, rédacteur en chef Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 10-17 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Autogestion # Institution (philosophie) # Transmission intergénérationnelleRésumé : "Dans le précédent numéro, le deuxième volet de ce dossier abordait l’autogestion et la professionnalisation. Cette dernière est étroitement liée à l’institutionnalisation : le
processus même de la professionnalisation ne consiste-t-il pas à faire reconnaître publiquement un métier ou un champ d’activités comme socialement utile et répondant à un certain nombre de critères ? C’est donc à la reconnaissance institutionnelle que nous nous attacherons d’abord dans ce troisième et dernier volet. Qui trouvera une conclusion avec la
question de la continuité et de la transmission intergénérationnelle."En ligne : https://questionsante.org/wp-content/uploads/2021/08/20210810_pub_bxlsante46.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37438
in Bruxelles santé > 46 (Avril - Mai - Juin 2007) . - p. 10-17[article] L'associatif santé bruxellois : 30 ans après (3e partie) [Dossier] [texte imprimé] / Alain Cherbonnier, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2007 . - p. 10-17.
Langues : Français (fre)
in Bruxelles santé > 46 (Avril - Mai - Juin 2007) . - p. 10-17
Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Autogestion # Institution (philosophie) # Transmission intergénérationnelleRésumé : "Dans le précédent numéro, le deuxième volet de ce dossier abordait l’autogestion et la professionnalisation. Cette dernière est étroitement liée à l’institutionnalisation : le
processus même de la professionnalisation ne consiste-t-il pas à faire reconnaître publiquement un métier ou un champ d’activités comme socialement utile et répondant à un certain nombre de critères ? C’est donc à la reconnaissance institutionnelle que nous nous attacherons d’abord dans ce troisième et dernier volet. Qui trouvera une conclusion avec la
question de la continuité et de la transmission intergénérationnelle."En ligne : https://questionsante.org/wp-content/uploads/2021/08/20210810_pub_bxlsante46.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=37438 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER BSA 46 (2007) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Réserve Périodiques Disponible L'autonomie des Centres Locaux de Promotion de la Santé dans le nouveau paysage politique et dans leurs pratiques d'accompagnement / Jill Arens
Titre : L'autonomie des Centres Locaux de Promotion de la Santé dans le nouveau paysage politique et dans leurs pratiques d'accompagnement Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Jill Arens Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2020 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 93 p. + Annexes Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Autonomie # Organisation du travail # Promotion de la santéRésumé : "La sixième réforme de l’État a été accompagnée du transfert de compétences de la Fédération Wallonie-Bruxelles à la Région wallonne. En mai 2019, un nouveau décret a été édicté pour organiser le secteur de la promotion de la santé en région wallonne. Une concertation de secteur a mené à la rédaction d'un Plan de prévention et de promotion de la santé.
Sur base d'entretiens semi-directifs, la recherche analyse l'autonomie des professionnels au regard de ce nouveau paysage politique.
L’autonomie institutionnelle des CLPS est mesurée par la possibilité de faire ses propres choix au moment de la création de l’institution et à la révision du cadre législatif après le transfert des compétences. Le pouvoir de négociation et les marges de manœuvre des CLPS sont également mis en exergue dans ce document. L’autonomie des chargés de projets est appréhendée par le pouvoir de décision dans l’institution et selon leur représentation de leur autonomie au niveau des pratiques d’accompagnement."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30667 L'autonomie des Centres Locaux de Promotion de la Santé dans le nouveau paysage politique et dans leurs pratiques d'accompagnement [TFE / Mémoire] / Jill Arens . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2020 . - 93 p. + Annexes. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Autonomie # Organisation du travail # Promotion de la santéRésumé : "La sixième réforme de l’État a été accompagnée du transfert de compétences de la Fédération Wallonie-Bruxelles à la Région wallonne. En mai 2019, un nouveau décret a été édicté pour organiser le secteur de la promotion de la santé en région wallonne. Une concertation de secteur a mené à la rédaction d'un Plan de prévention et de promotion de la santé.
Sur base d'entretiens semi-directifs, la recherche analyse l'autonomie des professionnels au regard de ce nouveau paysage politique.
L’autonomie institutionnelle des CLPS est mesurée par la possibilité de faire ses propres choix au moment de la création de l’institution et à la révision du cadre législatif après le transfert des compétences. Le pouvoir de négociation et les marges de manœuvre des CLPS sont également mis en exergue dans ce document. L’autonomie des chargés de projets est appréhendée par le pouvoir de décision dans l’institution et selon leur représentation de leur autonomie au niveau des pratiques d’accompagnement."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30667 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité 20M02 TFE-Mémoire Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (TFE-Mémoires) Exclu du prêt Bouc émissaire dans les institutions : pistes pour sortir de ce positionnement : « Manuel pratique » / Sandrine Danniau in Thérapie familiale, 4, vol. 36 (2015)
[article]
Titre : Bouc émissaire dans les institutions : pistes pour sortir de ce positionnement : « Manuel pratique » Type de document : texte imprimé Auteurs : Sandrine Danniau, Auteur ; Muriel Meynckens-Fourez, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : pp. 409-422 Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "Les auteurs s’intéressent à la place occupée par un nouvel employé au sein d’une institution, et plus précisément aux différentes interactions et mécanismes qui peuvent amener ce sujet en position de « bouc émissaire ». Ils envisagent les différentes étapes de ce processus fréquent et tentent de la sorte de percevoir les enjeux qui peuvent y amener. Ils proposent également quelques pistes de réflexions pour aider un individu à prendre une autre place." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-therapie-familiale-2015-4.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21311
in Thérapie familiale > 4, vol. 36 (2015) . - pp. 409-422[article] Bouc émissaire dans les institutions : pistes pour sortir de ce positionnement : « Manuel pratique » [texte imprimé] / Sandrine Danniau, Auteur ; Muriel Meynckens-Fourez, Auteur . - 2015 . - pp. 409-422.
Langues : Français (fre)
in Thérapie familiale > 4, vol. 36 (2015) . - pp. 409-422
Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "Les auteurs s’intéressent à la place occupée par un nouvel employé au sein d’une institution, et plus précisément aux différentes interactions et mécanismes qui peuvent amener ce sujet en position de « bouc émissaire ». Ils envisagent les différentes étapes de ce processus fréquent et tentent de la sorte de percevoir les enjeux qui peuvent y amener. Ils proposent également quelques pistes de réflexions pour aider un individu à prendre une autre place." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-therapie-familiale-2015-4.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21311 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER TFA 36/4 (2015) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Changement de direction dans une institution ou au sein d’une équipe : enjeux et souffrances / Muriel Meynckens-Fourez in Thérapie familiale, 1, vol. 37 (2016)
PermalinkComment réagir face à une équipe qui dysfonctionne ? / Charline Olivier in Lien social, 1288 (2 au 15 février 2021)
PermalinkL’éducation, une violence construite… à « institutionnaliser » / Jacques Pain in Emergences, 84 (Décembre 2013)
PermalinkEnseigner à penser critiquement pour intervenir socialement / Ina Motoi in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique], 19 (2023)
PermalinkL'évaluation du fonctionnement social : Du quoi au comment / Steve Audet
PermalinkFace aux conflits institutionnels, quels lieux pour penser l’événement ? / Roland Chvetzoff in Forum, 154 (Mai 2018)
PermalinkImbroglio institutionnel – isomorphisme ; prendre le temps de les chercher / Antoine Maisin in Thérapie familiale, 2, vol. 41 (2020)
PermalinkL'institution recomposée : l'institution totale virtuelle / Jean Blairon
PermalinkL'institution recomposée : Petites luttes entre amis. / Jean Blairon
PermalinkInstitutions : un enfer pavé de bonnes intentions / Stanislaw Tomkiewicz in Journal du droit des jeunes, 327 (Septembre 2013)
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