Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
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Des institutions du Sujet ? / Jean Blairon in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique], Décembre 2015 (Décembre 2015)
[article]
Titre : Des institutions du Sujet ? Type de document : document électronique Auteurs : Jean Blairon Année de publication : 2015 Article en page(s) : 8 p. Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "De cet « être moral », il est encore question dans cette analyse, à travers la fonction de direction qui en garantit l'assise et la transmission. Le 18 décembre 2015, les institutions éducatives St-François et Ste-Claire d'Assise, accueillant des jeunes et des adultes handicapés, fêtaient leur Directeur Général, Philippe Servais, qui part à la retraite. A cette occasion, et au nom des combats menés en commun, Jean Blairon a rappelé l'importance des institutions dans la construction de la subjectivation de leurs bénéficiaires, surtout lorsqu'ils sont stigmatisés. Il a rappelé les combats en ce sens, les victoires, mais aussi les régressions et les mises en danger de ces acquis, tant pour les bénéficiaires que pour les institutions elles-mêmes. Il a rappelé, surtout, que le Sujet est un enjeu généralisé." En ligne : http://www.intermag.be/images/stories/pdf/rta2015m12n5.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25642
in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique] > Décembre 2015 (Décembre 2015) . - 8 p.[article] Des institutions du Sujet ? [document électronique] / Jean Blairon . - 2015 . - 8 p.
Langues : Français (fre)
in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique] > Décembre 2015 (Décembre 2015) . - 8 p.
Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "De cet « être moral », il est encore question dans cette analyse, à travers la fonction de direction qui en garantit l'assise et la transmission. Le 18 décembre 2015, les institutions éducatives St-François et Ste-Claire d'Assise, accueillant des jeunes et des adultes handicapés, fêtaient leur Directeur Général, Philippe Servais, qui part à la retraite. A cette occasion, et au nom des combats menés en commun, Jean Blairon a rappelé l'importance des institutions dans la construction de la subjectivation de leurs bénéficiaires, surtout lorsqu'ils sont stigmatisés. Il a rappelé les combats en ce sens, les victoires, mais aussi les régressions et les mises en danger de ces acquis, tant pour les bénéficiaires que pour les institutions elles-mêmes. Il a rappelé, surtout, que le Sujet est un enjeu généralisé." En ligne : http://www.intermag.be/images/stories/pdf/rta2015m12n5.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25642 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Méthodologie de l'analyse institutionnelle Type de document : document électronique Auteurs : Yves Bodart Editeur : Seraing [Belgique] : CDGAI (Centre de Dynamique des Groupes et d'Analyse Institutionnelle) Année de publication : 2016 Collection : Méthodologie Importance : 74 p. Format : Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "Selon les sociologues Luc BOLTANSKI et Laurent THEVENOT, les humains sont tous appelés à évoluer dans plusieurs «mondes». Pour s’y retrouver, il est nécessaire qu’ils puissent reconnaître, dans chaque situation rencontrée, le ou les « mondes » concernés. Par ailleurs, une fois celui ou ceux-ci identifié(s), «pour juger juste, il faut encore être capable de reconnaître la nature de la situation et de mettre en œuvre le principe de justice qui lui correspond»...
En tant que méthode d’intervention démocratique qui favorise l’expression des avis contraires au sein d’une organisation, l’analyse institutionnelle donne au débat une valeur dynamisante, structurante et positive. Elle s’inscrit dans le courant de la recherche-action initié par Kurt LEWIN. Elle a notamment été élaborée par Georges LAPASSADE, René LOURAU, et Rémi HESS. Selon René LOURAU, «l’analyse institutionnelle ne prétend pas produire un super-savoir clandestin et mystérieux, plus complet, plus «vrai» que les autres savoirs fragmentaires. Ce qu’elle vise à produire, c’est un nouveau rapport au savoir, une conscience du non-savoir qui détermine notre action».
Afin d’enrichir le cadre conceptuel de l’analyse institutionnelle et son opérationnalisation dans la pratique, Yves Bodart propose une grille de lecture des fonctionnements institutionnels inspirée de BOLTANSKI et THEVENOT dans leur ouvrage De la justification."En ligne : https://d39dc4bc-5d99-4d53-bad9-1955e084a190.filesusr.com/ugd/08846d_15c4fa056db [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29617 Méthodologie de l'analyse institutionnelle [document électronique] / Yves Bodart . - Seraing (Belgique) : CDGAI (Centre de Dynamique des Groupes et d'Analyse Institutionnelle), 2016 . - 74 p. ; PDF. - (Méthodologie) .
Langues : Français (fre)
Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "Selon les sociologues Luc BOLTANSKI et Laurent THEVENOT, les humains sont tous appelés à évoluer dans plusieurs «mondes». Pour s’y retrouver, il est nécessaire qu’ils puissent reconnaître, dans chaque situation rencontrée, le ou les « mondes » concernés. Par ailleurs, une fois celui ou ceux-ci identifié(s), «pour juger juste, il faut encore être capable de reconnaître la nature de la situation et de mettre en œuvre le principe de justice qui lui correspond»...
En tant que méthode d’intervention démocratique qui favorise l’expression des avis contraires au sein d’une organisation, l’analyse institutionnelle donne au débat une valeur dynamisante, structurante et positive. Elle s’inscrit dans le courant de la recherche-action initié par Kurt LEWIN. Elle a notamment été élaborée par Georges LAPASSADE, René LOURAU, et Rémi HESS. Selon René LOURAU, «l’analyse institutionnelle ne prétend pas produire un super-savoir clandestin et mystérieux, plus complet, plus «vrai» que les autres savoirs fragmentaires. Ce qu’elle vise à produire, c’est un nouveau rapport au savoir, une conscience du non-savoir qui détermine notre action».
Afin d’enrichir le cadre conceptuel de l’analyse institutionnelle et son opérationnalisation dans la pratique, Yves Bodart propose une grille de lecture des fonctionnements institutionnels inspirée de BOLTANSKI et THEVENOT dans leur ouvrage De la justification."En ligne : https://d39dc4bc-5d99-4d53-bad9-1955e084a190.filesusr.com/ugd/08846d_15c4fa056db [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29617 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Points de vue ethnographiques comparés sur la structure sociale : le défi d’articuler les niveaux d’analyse micro et macro / Aaron V. Cicourel in Déviance et société, 2, vol. 44 (Juin 2020)
[article]
Titre : Points de vue ethnographiques comparés sur la structure sociale : le défi d’articuler les niveaux d’analyse micro et macro Type de document : texte imprimé Auteurs : Aaron V. Cicourel ; Philippe Gonzalez, Traducteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 305-338 Note générale : Issu du dossier "Aaron Cicourel et la sociologie de la déviance" Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelle # EthnologieRésumé : "Le concept de « microstructure sociale » est ici appréhendé comme un niveau d’énonciation nécessitant une référence explicite à des processus de connaissance et des systèmes de mémoire spécifiques. Ces processus et ces systèmes sont initiés et entretenus par des contacts conscients et inconscients avec soi-même et avec autrui : ils comprennent l’observation verbale et non verbale des contextes de la vie quotidienne. Ainsi, la vie en collectivité est rendue possible par un raisonnement au niveau micro, qui revêt des dimensions affectives, cognitives, analogiques et relationnelles ; cette vie est également permise par divers types d’événements communicationnels et par un savoir normatif et tacite considéré comme allant de soi. La « macrostructure sociale » désigne des formes complexes et étendues d’activités organisationnelles : des actions socioculturelles, politico-économiques, sociohistoriques, ainsi que des comportements et des actes communicationnels agrégés sur le plan micro. Ces activités sont essentielles pour générer des données démographiques, des sondages et des archives historiques, bien que ce matériau ignore les phénomènes se déroulant de façon tacite au niveau micro : la mémoire procédurale inconsciente et épisodique consciente se déployant en temps réel et en conditions réelles, le recours au langage familier, les événements gestuels, les procédures visant à documenter des pratiques, les formes ordinaires de la vie quotidienne d’une collectivité. Cette contribution examine des aspects négociés de la médecine clinique comportementale ambulatoire telle qu’elle émerge dans des contextes ethnographiques localisés, ces éléments étant observés et documentés instant après instant. Cette contribution vise notamment à clarifier le concept micro de « surcharge cognitive », cette surcharge étant entendue comme un obstacle cognitif/comportemental inhérent à tous les environnements communicationnels et écologiques socialement organisés. Les données issues de l’observation participante tirent parti des comparaisons temporelles et situationnelles de la méthode mise en œuvre pour étudier et expliquer la microstructure sociale. Celle-ci se révèle essentielle pour comprendre la macrostructure dans ses dimensions normative, socialement organisée et institutionnalisée – ce qui comprend les activités complexes appelées « cliniques médicales » et « milieux hospitaliers », ces instances étant intégrées dans des mésostructures abstraites, tels que les systèmes macro-économiques." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-deviance-et-societe-2020-2-page-305.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30202
in Déviance et société > 2, vol. 44 (Juin 2020) . - p. 305-338[article] Points de vue ethnographiques comparés sur la structure sociale : le défi d’articuler les niveaux d’analyse micro et macro [texte imprimé] / Aaron V. Cicourel ; Philippe Gonzalez, Traducteur . - 2020 . - p. 305-338.
Issu du dossier "Aaron Cicourel et la sociologie de la déviance"
Langues : Français (fre)
in Déviance et société > 2, vol. 44 (Juin 2020) . - p. 305-338
Catégories : TS
Analyse institutionnelle # EthnologieRésumé : "Le concept de « microstructure sociale » est ici appréhendé comme un niveau d’énonciation nécessitant une référence explicite à des processus de connaissance et des systèmes de mémoire spécifiques. Ces processus et ces systèmes sont initiés et entretenus par des contacts conscients et inconscients avec soi-même et avec autrui : ils comprennent l’observation verbale et non verbale des contextes de la vie quotidienne. Ainsi, la vie en collectivité est rendue possible par un raisonnement au niveau micro, qui revêt des dimensions affectives, cognitives, analogiques et relationnelles ; cette vie est également permise par divers types d’événements communicationnels et par un savoir normatif et tacite considéré comme allant de soi. La « macrostructure sociale » désigne des formes complexes et étendues d’activités organisationnelles : des actions socioculturelles, politico-économiques, sociohistoriques, ainsi que des comportements et des actes communicationnels agrégés sur le plan micro. Ces activités sont essentielles pour générer des données démographiques, des sondages et des archives historiques, bien que ce matériau ignore les phénomènes se déroulant de façon tacite au niveau micro : la mémoire procédurale inconsciente et épisodique consciente se déployant en temps réel et en conditions réelles, le recours au langage familier, les événements gestuels, les procédures visant à documenter des pratiques, les formes ordinaires de la vie quotidienne d’une collectivité. Cette contribution examine des aspects négociés de la médecine clinique comportementale ambulatoire telle qu’elle émerge dans des contextes ethnographiques localisés, ces éléments étant observés et documentés instant après instant. Cette contribution vise notamment à clarifier le concept micro de « surcharge cognitive », cette surcharge étant entendue comme un obstacle cognitif/comportemental inhérent à tous les environnements communicationnels et écologiques socialement organisés. Les données issues de l’observation participante tirent parti des comparaisons temporelles et situationnelles de la méthode mise en œuvre pour étudier et expliquer la microstructure sociale. Celle-ci se révèle essentielle pour comprendre la macrostructure dans ses dimensions normative, socialement organisée et institutionnalisée – ce qui comprend les activités complexes appelées « cliniques médicales » et « milieux hospitaliers », ces instances étant intégrées dans des mésostructures abstraites, tels que les systèmes macro-économiques." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-deviance-et-societe-2020-2-page-305.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30202 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER DSO 44/2 (2020) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Qu'est-ce qui fait institution ? / Jean Blairon in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique], Décembre 2015 (Décembre 2015)
[article]
Titre : Qu'est-ce qui fait institution ? Type de document : document électronique Auteurs : Jean Blairon ; Jacqueline Fastrès Année de publication : 2015 Article en page(s) : 6 p. Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "La question est posée par une institution résidentielle pour personnes handicapées ; elle mobilise tous les membres du personnel via des « journées de réflexion » auxquelles sont invités à participer des intervenants extérieurs.
Nous avons été sollicités pour nous joindre à cette expérience et avons accepté de nous y impliquer. Notre point de vue est celui de l'analyse institutionnelle, que Thierry Gaudin définit très simplement comme l'application à elle-même, par l'institution, du « connais-toi toi même » de Socrate.
Il nous a semblé en outre que cette expérience rappelait à juste titre que la réflexivité mise en avant par l'éducation permanente ne devait pas porter exclusivement sur « ses publics », mais aussi sur les actions institutionnelles elles-mêmes.
Cependant, pour se questionner utilement de la sorte, il importe d'assumer un ancrage au questionnement. Celui que nous proposons est centré sur l'action, au départ de l'apport de François Dubet par rapport aux logiques d'action."En ligne : http://www.intermag.be/images/stories/pdf/rta2015m12n3.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25640
in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique] > Décembre 2015 (Décembre 2015) . - 6 p.[article] Qu'est-ce qui fait institution ? [document électronique] / Jean Blairon ; Jacqueline Fastrès . - 2015 . - 6 p.
Langues : Français (fre)
in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique] > Décembre 2015 (Décembre 2015) . - 6 p.
Catégories : TS
Analyse institutionnelleRésumé : "La question est posée par une institution résidentielle pour personnes handicapées ; elle mobilise tous les membres du personnel via des « journées de réflexion » auxquelles sont invités à participer des intervenants extérieurs.
Nous avons été sollicités pour nous joindre à cette expérience et avons accepté de nous y impliquer. Notre point de vue est celui de l'analyse institutionnelle, que Thierry Gaudin définit très simplement comme l'application à elle-même, par l'institution, du « connais-toi toi même » de Socrate.
Il nous a semblé en outre que cette expérience rappelait à juste titre que la réflexivité mise en avant par l'éducation permanente ne devait pas porter exclusivement sur « ses publics », mais aussi sur les actions institutionnelles elles-mêmes.
Cependant, pour se questionner utilement de la sorte, il importe d'assumer un ancrage au questionnement. Celui que nous proposons est centré sur l'action, au départ de l'apport de François Dubet par rapport aux logiques d'action."En ligne : http://www.intermag.be/images/stories/pdf/rta2015m12n3.pdf Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=25640 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Quand une crise institutionnelle secoue les équipes / Michel Hanot in L'observatoire, 109 (2021)
[article]
Titre : Quand une crise institutionnelle secoue les équipes Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Hanot, Personne interviewée ; Colette Leclercq, Intervieweur Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 46-50 Note générale : Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..." Langues : Français (fre) Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Groupes de travail # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionRésumé : "La vie institutionnelle est faite de continuité, de changements, de vagues et de creux. Parfois, survient une crise plus forte qui ébranle ses fondations, interroge sa mission, insécurise le personnel, divise les équipes, nécessite d’intervenir...
Une supervision est alors souvent nécessaire. Elle offre un regard extérieur, un cadre pour un espace de parole libérateur. Elle rouvre le livre de l’histoire institutionnelle, explore les non-dits qui brouillent les représentations et les relations interpersonnelles. Elle peut être clairement bousculante tout en suscitant un nouvel élan."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33666
in L'observatoire > 109 (2021) . - p. 46-50[article] Quand une crise institutionnelle secoue les équipes [texte imprimé] / Michel Hanot, Personne interviewée ; Colette Leclercq, Intervieweur . - 2022 . - p. 46-50.
Issu du dossier "Quelle équipe ? Les ingrédients, les forces, les difficultés..."
Langues : Français (fre)
in L'observatoire > 109 (2021) . - p. 46-50
Catégories : TS
Analyse institutionnelle # Groupes de travail # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionRésumé : "La vie institutionnelle est faite de continuité, de changements, de vagues et de creux. Parfois, survient une crise plus forte qui ébranle ses fondations, interroge sa mission, insécurise le personnel, divise les équipes, nécessite d’intervenir...
Une supervision est alors souvent nécessaire. Elle offre un regard extérieur, un cadre pour un espace de parole libérateur. Elle rouvre le livre de l’histoire institutionnelle, explore les non-dits qui brouillent les représentations et les relations interpersonnelles. Elle peut être clairement bousculante tout en suscitant un nouvel élan."Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33666 Exemplaires (3)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER OBS 109 (2021) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER OBS 109 (2021) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible PER OBS 109 (2021) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Quand la direction décide d’un changement institutionnel : entre mythe fondateur, crise et examens de passage / Michel Hanot in Thérapie familiale, 4, vol. 41 (2020)
PermalinkLes rapports de pouvoir en institution / Ludwig Maquet in Lien social, 1271 (14 au 27 avril 2020)
PermalinkRedonner du sens et de la créativité aux actions / Rafael Salgado in Antipodes, Carnets pédagogiques n°23 (Novembre 2022)
PermalinkTemps et accompagnement / Jean Blairon in Intermag : magazine d'intervention [périodique électronique], Novembre 2018 (Novembre 2018)
PermalinkToutes les institutions sont punitives / Roland Coenen in Journal du droit des jeunes, 302 (Février 2011)
PermalinkLe travail d'équipe en institution : clinique de l'institution médico-sociale et psychiatrique / Paul Fustier
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