Centre de documentation HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Horaires d'ouverture (en période scolaire)
Lundi : 9h-12h30 / 13h15-17h
Mardi, Mercredi : 10h-14h
Jeudi : 13h-16h45
Vendredi : Fermé
Fermetures pendant les congés scolaires :
- du 29/04/2024 au 12/05/2024 inclus
- du 05/07/2024 au 15/08/2024 inclus
Bienvenue au Centre de documentation de la HELHa Cardijn Louvain-la-Neuve
Le centre de documentation de la HELHa Cardijn LLN met à disposition de ses lecteurs un fonds documentaire spécialisé dans les domaines pouvant intéresser – de près ou de loin - les (futur·e·s) travailleur·euse·s sociaux·ales : travail social, sociologie, psychologie, droit, santé, économie, pédagogie, immigration, vieillissement, famille, précarité, délinquance, emploi, communication, etc.
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50 exercices pour résoudre les conflits sans violence / Christophe Carré
Titre : 50 exercices pour résoudre les conflits sans violence Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe Carré, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2009 Importance : 1 vol. (122 p.) Présentation : ill. Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54432-9 Note générale : Bibliogr. pp. 121-122. Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Conflit # Gestion # Vie en groupeIndex. décimale : TS5 Accompagnement / Relation d'aide Note de contenu : Sommaire
1. Les conflits, une source de richesses? / 2. La dynamique conflictuelle / 3. L'art de résoudre les conflits de façon pacifique / 4. Drôle d'endroit pour une rencontrePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18778 50 exercices pour résoudre les conflits sans violence [texte imprimé] / Christophe Carré, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2009 . - 1 vol. (122 p.) : ill. ; 19 cm.
ISBN : 978-2-212-54432-9
Bibliogr. pp. 121-122.
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Conflit # Gestion # Vie en groupeIndex. décimale : TS5 Accompagnement / Relation d'aide Note de contenu : Sommaire
1. Les conflits, une source de richesses? / 2. La dynamique conflictuelle / 3. L'art de résoudre les conflits de façon pacifique / 4. Drôle d'endroit pour une rencontrePermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=18778 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité TS5 CAR CI Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible L’accueil des enfants de 0 à 3 ans : co-éducation, co-construction et co-gestion dans les crèches parentales. Analyse de l’effectivité des buts poursuivis et de l’ambivalence inhérente à la répartition des rôles dans un projet de « gestion de la co-construction » par une étude comparative entre quatre milieux d’accueil de ce type ou à participation parentale. / Marie-Catherine De Clercq
Titre : L’accueil des enfants de 0 à 3 ans : co-éducation, co-construction et co-gestion dans les crèches parentales. Analyse de l’effectivité des buts poursuivis et de l’ambivalence inhérente à la répartition des rôles dans un projet de « gestion de la co-construction » par une étude comparative entre quatre milieux d’accueil de ce type ou à participation parentale. Type de document : TFE / Mémoire Auteurs : Marie-Catherine De Clercq, Auteur ; Martin Wagener, Promoteur du mémoire Editeur : Louvain-la-Neuve [Belgique] : Cardijn Année de publication : 2015 Autre Editeur : Namur [Belgique] : Hénallux - Département social Collection : Mémoire MIAS Importance : 70 p. + annexes Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion # Participation
TS
Citoyenneté # Petite enfance # Petite enfance:GarderiesRésumé : "Les crèches parentales, en tant que mode original de garde en collectivité d’enfants de zéro à trois ans, invitent les parents à participer à la quotidienneté de la structure d’accueil. Co-éducation, co-construction et co-gestion forment la pierre angulaire tripartite de la présence et de l’implication des parents au sein de la crèche. Objectifs, avantages, inconvénients et enjeux : autant d’aspects de la participation parentale abordés grâce à l’étude d’éléments théoriques et qui seront confrontés avec la réalité du terrain sondée auprès d’une dizaine d’acteurs issus de quatre milieux d’accueils de différents types. Un point de vue plus méta ouvre la perspective de la participation citoyenne, en l’occurrence parentale, comme moteur dynamisant une évolution de l’action sociale : vers un usager délaissant sa position de consommateur pour endosser le rôle d’acteur créateur du service dont il bénéficie." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20466 L’accueil des enfants de 0 à 3 ans : co-éducation, co-construction et co-gestion dans les crèches parentales. Analyse de l’effectivité des buts poursuivis et de l’ambivalence inhérente à la répartition des rôles dans un projet de « gestion de la co-construction » par une étude comparative entre quatre milieux d’accueil de ce type ou à participation parentale. [TFE / Mémoire] / Marie-Catherine De Clercq, Auteur ; Martin Wagener, Promoteur du mémoire . - Louvain-la-Neuve (1348, Belgique) : Cardijn : Namur (5000, Belgique) : Hénallux - Département social, 2015 . - 70 p. + annexes. - (Mémoire MIAS) .
Langues : Français (fre)
Catégories : Cardijn
Gestion # Participation
TS
Citoyenneté # Petite enfance # Petite enfance:GarderiesRésumé : "Les crèches parentales, en tant que mode original de garde en collectivité d’enfants de zéro à trois ans, invitent les parents à participer à la quotidienneté de la structure d’accueil. Co-éducation, co-construction et co-gestion forment la pierre angulaire tripartite de la présence et de l’implication des parents au sein de la crèche. Objectifs, avantages, inconvénients et enjeux : autant d’aspects de la participation parentale abordés grâce à l’étude d’éléments théoriques et qui seront confrontés avec la réalité du terrain sondée auprès d’une dizaine d’acteurs issus de quatre milieux d’accueils de différents types. Un point de vue plus méta ouvre la perspective de la participation citoyenne, en l’occurrence parentale, comme moteur dynamisant une évolution de l’action sociale : vers un usager délaissant sa position de consommateur pour endosser le rôle d’acteur créateur du service dont il bénéficie." Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=20466 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité 15M05 TFE-Mémoire Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (TFE-Mémoires) Exclu du prêt L'action communautaire autonome, mouvance des contextes, place et autonomie des acteurs : quelles perspectives ? / Mélanie Bourque in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique], 4 (2016)
[article]
Titre : L'action communautaire autonome, mouvance des contextes, place et autonomie des acteurs : quelles perspectives ? Type de document : document électronique Auteurs : Mélanie Bourque ; Josée Grenier ; Danielle Pelland ; Lise St-Germain Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 31-50 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Citoyenneté # Démocratisation # Organisation communautaire # Services publicsRésumé : "L'article fait état des transformations et enjeux actuels de l'action communautaire autonome au Québec. Il s'inspire d'un rapport de recherche réalisé sur les rapports d'activités des organismes communautaires et de groupes de discussions exécutés avec ses dirigeants. À partir des enjeux identifiés, l'article soulève les nouveaux défis de l'action communautaire autonome dans un contexte de rationalisation et comment les organismes en santé et services sociaux réussissent à s'inscrire dans un projet de participation et démocratisation social." Note de contenu : Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" En ligne : https://www.cairn.info/revue-sciences-et-actions-sociales-2016-2-page-31.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23047
in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique] > 4 (2016) . - p. 31-50[article] L'action communautaire autonome, mouvance des contextes, place et autonomie des acteurs : quelles perspectives ? [document électronique] / Mélanie Bourque ; Josée Grenier ; Danielle Pelland ; Lise St-Germain . - 2016 . - p. 31-50.
Langues : Français (fre)
in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique] > 4 (2016) . - p. 31-50
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Citoyenneté # Démocratisation # Organisation communautaire # Services publicsRésumé : "L'article fait état des transformations et enjeux actuels de l'action communautaire autonome au Québec. Il s'inspire d'un rapport de recherche réalisé sur les rapports d'activités des organismes communautaires et de groupes de discussions exécutés avec ses dirigeants. À partir des enjeux identifiés, l'article soulève les nouveaux défis de l'action communautaire autonome dans un contexte de rationalisation et comment les organismes en santé et services sociaux réussissent à s'inscrire dans un projet de participation et démocratisation social." Note de contenu : Issu du dossier "La gouvernance associative : vers une transformation démocratique de l'intervention sociale ?" En ligne : https://www.cairn.info/revue-sciences-et-actions-sociales-2016-2-page-31.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23047 Exemplaires
Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir / Michel Parazelli
Titre : Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Parazelli ; Isabelle Ruelland ; David Giauque, Préfacier, etc. ; Ghislaine Legendre, Collaborateur ; Gilles Tardif, Collaborateur ; Nayiri Tavlian, Collaborateur Editeur : Québec : Presses de l'Université du Québec Année de publication : 2017 Autre Editeur : Genève [Suisse] : ies éditions Importance : 157 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7605-4692-9 Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Autorité # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment l'autorité se manifeste-t-elle dans les pratiques de gestion de l'intervention sociale faisant l'objet de transformations autant au Québec qu'en Europe? Cet ouvrage invite d'abord le lecteur à considérer les définitions de l'autorité, son histoire et ses figures de façon à en comprendre les enjeux et les processus structurant les relations de pouvoir en milieu professionnel. Les effets psychosociologiques des rapports d'autorité sur les travailleurs eux-mêmes sont analysés, ainsi que sur les diverses façons de réagir à l'autorité. À la fin de l'ouvrage, nous pouvons prendre connaissance d'une approche d'intervention à visée démocratique - inspirée des travaux de la sociopsychanalyse - afin de considérer une voie différente de celle de l'auto-autorité.
L'objectif de ce livre est d'offrir des pistes d'analyse aux enseignants, aux étudiants, aux intervenants et aux gestionnaires sur les enjeux de pouvoir auxquels le travail social est confronté afin qu'ils puissent y faire face autrement que par le seul affrontement ou par la passivité."Note de contenu : Sommaire
1. Privatiser le service public avec autorité / 2. Qu'entend-on par "autorité"? / 3. Quelle histoire de l'autorité? / 4. Comment explique-t-on l'autorité? / 5. La nouvelle gestion publique: un cas de figure de l'"auto-autorité" / 6. Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel / 7. Liberté et autoritéPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24583 Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir [texte imprimé] / Michel Parazelli ; Isabelle Ruelland ; David Giauque, Préfacier, etc. ; Ghislaine Legendre, Collaborateur ; Gilles Tardif, Collaborateur ; Nayiri Tavlian, Collaborateur . - Québec : Presses de l'Université du Québec : Genève (Suisse) : ies éditions, 2017 . - 157 p. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7605-4692-9
Catégories : Cardijn
Gestion
TS
Autorité # ManagementIndex. décimale : OG2 Direction d'établissements sociaux Résumé : "Comment l'autorité se manifeste-t-elle dans les pratiques de gestion de l'intervention sociale faisant l'objet de transformations autant au Québec qu'en Europe? Cet ouvrage invite d'abord le lecteur à considérer les définitions de l'autorité, son histoire et ses figures de façon à en comprendre les enjeux et les processus structurant les relations de pouvoir en milieu professionnel. Les effets psychosociologiques des rapports d'autorité sur les travailleurs eux-mêmes sont analysés, ainsi que sur les diverses façons de réagir à l'autorité. À la fin de l'ouvrage, nous pouvons prendre connaissance d'une approche d'intervention à visée démocratique - inspirée des travaux de la sociopsychanalyse - afin de considérer une voie différente de celle de l'auto-autorité.
L'objectif de ce livre est d'offrir des pistes d'analyse aux enseignants, aux étudiants, aux intervenants et aux gestionnaires sur les enjeux de pouvoir auxquels le travail social est confronté afin qu'ils puissent y faire face autrement que par le seul affrontement ou par la passivité."Note de contenu : Sommaire
1. Privatiser le service public avec autorité / 2. Qu'entend-on par "autorité"? / 3. Quelle histoire de l'autorité? / 4. Comment explique-t-on l'autorité? / 5. La nouvelle gestion publique: un cas de figure de l'"auto-autorité" / 6. Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel / 7. Liberté et autoritéPermalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=24583 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité OG2 PAR AU Livre Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Rayons thématiques) Disponible Changement de direction dans une institution ou au sein d’une équipe : enjeux et souffrances / Muriel Meynckens-Fourez in Thérapie familiale, 1, vol. 37 (2016)
[article]
Titre : Changement de direction dans une institution ou au sein d’une équipe : enjeux et souffrances Type de document : texte imprimé Auteurs : Muriel Meynckens-Fourez Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 7-25 Langues : Français (fre) Catégories : Cardijn
Equipe # Gestion # Institution
TS
Analyse institutionnelle # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionRésumé : "Dans cet article, nous partageons nos réflexions sur les aléas liés au changement de personne à une fonction de direction. Nous envisageons successivement le contexte, les enjeux autour de l’engagement, l’arrivée du nouveau directeur et ses paradoxes pour aborder la question de sa légitimité et les « examens de passage » auxquels il doit faire face. Pour terminer, nous dirons quelques mots sur la supervision d’équipe dans ce contexte avant de conclure." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-therapie-familiale-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21491
in Thérapie familiale > 1, vol. 37 (2016) . - pp. 7-25[article] Changement de direction dans une institution ou au sein d’une équipe : enjeux et souffrances [texte imprimé] / Muriel Meynckens-Fourez . - 2016 . - pp. 7-25.
Langues : Français (fre)
in Thérapie familiale > 1, vol. 37 (2016) . - pp. 7-25
Catégories : Cardijn
Equipe # Gestion # Institution
TS
Analyse institutionnelle # Travailleurs sociaux:Travailleurs sociaux -- SupervisionRésumé : "Dans cet article, nous partageons nos réflexions sur les aléas liés au changement de personne à une fonction de direction. Nous envisageons successivement le contexte, les enjeux autour de l’engagement, l’arrivée du nouveau directeur et ses paradoxes pour aborder la question de sa légitimité et les « examens de passage » auxquels il doit faire face. Pour terminer, nous dirons quelques mots sur la supervision d’équipe dans ce contexte avant de conclure." En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-therapie-familiale-2016-1.htm Permalink : http://cdocs.helha.be/pmblln/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21491 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité PER TFA 37/1 (2016) Périodique Centre de documentation HELHa Cardijn LLN Salle de lecture (Périodiques) Disponible Les chefs de service en action sociale : discours normatifs, constructions individuelles et contextuelles / Maxime Delaloy
PermalinkComportements humains & management / Frédérique Alexandre-Bailly
PermalinkContractualisations territoriales et recompositions de l'État social / Marc Rouzeau in Les politiques sociales, 1-2 (2017)
PermalinkLe Directeur de l’Aide à la Jeunesse : un maître d’œuvre reconnu mais un gestionnaire encore à reconnaître / François Bailly
PermalinkEnchantement et domination : le management de la docilité dans les organisations. Analyse d'un cabinet de conseil / Vincent Petitet
PermalinkEtat, associations, entreprises sociales : vers de nouvelles logiques de financement ? / Pierre Artois in Les politiques sociales, 1-2 (2015)
PermalinkEtre directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au coeur de l'exercice du pouvoir / Jean-Marie Miramon
PermalinkL'évaluation externe : un levier de management. Etablissements sociaux et médico-sociaux / Yaya Sickou Dianka
PermalinkL'évaluation du personnel dans le secteur public / Michel Amiel
PermalinkLa gestion des entreprises sociales / Sybille Mertens
PermalinkGestion des situations de violence ou l'intervenant social en bonnes postures / Didier Jaffiol
PermalinkGestion et sociétés : regards sociologiques / Jean-Luc Metzger
PermalinkGouvernance de la sécurité et capital : les gestionnaires de la sécurité privée / Massimiliano Mulone in Déviance et société, 1, vol. 32 (mars 2008)
PermalinkGRH, santé et performance durable : le travail au coeur des PMI / Olivier Bachelard in Forum, 149 (Septembre 2016)
PermalinkGuide de la fonction directeur d'établissement dans les organisations sociales et médico-sociales : responsabilités et compétences, environnements et projets, stratégies et outils / Patrick Lefèvre
PermalinkGuide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales : associations et fondations, établissements et services, administrations et collectivités / Patrick Lefèvre
PermalinkGuide de résolution de conflits dans le travail en équipe / Ina Motoi
PermalinkIngénieurs sociaux en transactions dans des contextes en mutation : récits d’événements et récits de quête / Frédérique Streicher in Pensée plurielle, 43 (Novembre 2016)
PermalinkLégitime illégalité / Annabelle Quillet in Lien social, 1189 (7 juillet au 31 août 2016)
PermalinkLogiques de gestion du risque : entre stigmatisations et idéologies Pistes de réflexions éthiques / Arièle Barraquier in Vie sociale, 13 (2016)
PermalinkMaîtriser le contrôle de gestion en institution sociale et médico-sociale : enjeux, périmètres et outils / Laurent Cambon
PermalinkDu mal-être des travailleurs sociaux à l’État social actif : quelles grilles d’analyse ? / Renaud Maes in Pensée plurielle, 32 (2013)
PermalinkManagement, contrôle social et place des psychologues en Nouvelle-Calédonie / Grégoire Thibouville in Le journal des psychologues, 341 (Octobre 2016)
PermalinkLe management peut-il sauver le travail social ? / Françoise Verranini in Lien social, 1202 (2 au 16 mars 2017)
PermalinkManager selon les personnalités : les neurosciences au secours de la motivation / Jacques Fradin
PermalinkManuel du responsable d'organisation sociale et éducative : clés pour une gestion participative / Michèle Garant ; Francis Tilman
PermalinkPermalinkLa militance et le volontariat de gestion font-ils bon ménage? in Les cahiers de la PFV, 1 (Janvier 2013)
PermalinkMon cher métier... / Laurence Baradat in Lien social, 1189 (7 juillet au 31 août 2016)
PermalinkLa nouvelle gouvernance de l'État social et le management des désaffiliés / Pascal Martin in Sciences et Actions Sociales [Périodique électronique], 6 (2017)
PermalinkOrdres et désordres de l'esprit gestionnaire : où vont les métiers de la recherche, du social et de la santé? / Marie-Dominique Perrot ; Jean-Noël DuPasquier ; Dominique Joye ; Jean-Philippe Leresche ; Gilbert Rist
PermalinkPenser la qualité dans les institutions sanitaires et sociales : sens, enjeux et méthodes / Philippe Ducalet
PermalinkPerspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne / Laurent Taskin ; Matthieu de Nanteuil
PermalinkPetit guide de destruction / Slem in Lien social, 1189 (7 juillet au 31 août 2016)
PermalinkPour en finir avec le management efficace / François Fourcade
PermalinkPratique de la médiation : une méthode alternative à la résolution de conflits / Jean-Louis Lascoux
PermalinkDes pratiques sportives aux relations aux lieux. Une lecture transactionnelle au prisme du windsurf en région languedocienne / Christophe Gibout in Pensée plurielle, 45 (2017/2)
PermalinkPermalinkLe projet associatif dans le bain gestionnaire / Jérôme Rybinski in Lien social, 1189 (7 juillet au 31 août 2016)
PermalinkProjet d'établissement : comment le concevoir et le formaliser dans le secteur social et médico-social / Bruno Laprie ; Brice Miñana ; Claudine Brissonnet ; Jean-Claude Becker
PermalinkRéaliser un projet accueil petite enfance : du projet d'établissement au projet pédagogique / Christine Schuhl
PermalinkRéflexion à propos de l'autogestion / Philippe Gaberan in Lien social, 789 (Mars 2006)
PermalinkLa réforme des grades légaux / Pluralité d'auteurs in CPAS Plus, 10 (Octobre 2013)
PermalinkLa relation de service dans l’action sociale et la nouvelle gestion publique / Maryse Bresson in Vie sociale, 14 (Juin 2016)
PermalinkRisk and Social Work : Critical Perspectives / Joanne Warner in The british journal of social work, 4, vol. 40 (June 2010)
PermalinkRisk Management Paradigms in Health and Social Services for Professional Decision Making on the Long-Term Care of Older People / Brian J. Taylor in The british journal of social work, 8, vol. 36 (déc. 2006)
PermalinkPermalinkLe slow management ou l'art de simplifier le travail / Achille Weinberg in Sciences humaines, 278 (Février 2016)
PermalinkLa société malade de la gestion : idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social / Vincent de Gaulejac
PermalinkSous le joug de la bureaucratisation / Céline Teret in Alter Echos, 446 (26 juin 2017)
PermalinkLa transformation de la notion de service dans les institutions et les pratiques / Jean-François Bauduret in Vie sociale, 14 (Juin 2016)
PermalinkLe travail social et la nouvelle gestion publique / Celine Bellot
PermalinkTravailler en réseau et en partenariat : comment en faire une compétence collective / Guy Le Boterf
PermalinkTrop de gestion tue le social : essai sur une discrète chalandisation / Michel Chauvière
PermalinkLa violence ordinaire dans les organisations : plaidoyer pour des organisations réflexives / Gilles Herreros
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