Identité en tension : les défis des managers hybrides au cœur du tournant gestionnaire / Laurianne Terlinden in Soins cadres, n°158 (Mars 2025)

Public ISBD [article]  inSoins cadres > n°158 (Mars 2025) . - p. 52-54 Titre : Identité en tension : les défis des managers hybrides au cœur du tournant gestionnaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurianne Terlinden Année de publication : 2025 Article en page(s) : p. 52-54 Note générale : http://doi.org/10.1016/j.scad.2025.02.01 Cet article fait partie du dossier "L'invisibilité au travail" Langues : Français (fre) Mots-clés : Administration hospitalière  Administration des services infirmiers  Efficacité fonctionnement  cadre de santé  Rôle professionnel  manager  reconnaissance professionnelle  management  infirmier-chef  médecin-chef Résumé : Au cœur du tournant gestionnaire pris par les hôpitaux les dernières décennies se trouvent les managers hybrides, chargés de mettre en place la nouvelle logique médico-économique. Prenant une lunette identitaire, nous montrons comment, dans ce contexte, l’identité managériale, vécue comme plus fragile que l’identité professionnelle clinique, peut mener à un sentiment d’invisibilisation et de manque de reconnaissance qui augmente le malaise de ces managers hybrides face aux contraintes accrues du travail de manager. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11083 [article] Identité en tension : les défis des managers hybrides au cœur du tournant gestionnaire [texte imprimé] / Laurianne Terlinden . - 2025 . - p. 52-54. http://doi.org/10.1016/j.scad.2025.02.01 Cet article fait partie du dossier "L'invisibilité au travail" Langues : Français (fre) in Soins cadres > n°158 (Mars 2025) . - p. 52-54 Mots-clés : Administration hospitalière  Administration des services infirmiers  Efficacité fonctionnement  cadre de santé  Rôle professionnel  manager  reconnaissance professionnelle  management  infirmier-chef  médecin-chef Résumé : Au cœur du tournant gestionnaire pris par les hôpitaux les dernières décennies se trouvent les managers hybrides, chargés de mettre en place la nouvelle logique médico-économique. Prenant une lunette identitaire, nous montrons comment, dans ce contexte, l’identité managériale, vécue comme plus fragile que l’identité professionnelle clinique, peut mener à un sentiment d’invisibilisation et de manque de reconnaissance qui augmente le malaise de ces managers hybrides face aux contraintes accrues du travail de manager. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbjolimont/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11083

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Code-barres	Cote	Support	Section	Disponibilité
11329	REV. 4	Périodique	Périodiques / Revues	Disponible

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