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Le management intergénérationnel à distance / Bernadette Roussely in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
[article]
Titre : Le management intergénérationnel à distance Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette Roussely Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 18-20 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.005
Langues : Français (fre) Mots-clés : Confiance Contrat psychologique Feed-back Lâcher-prise Management à distance Management intergénérationnel Responsabilisation Résumé : Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie. Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74785
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 18-20[article] Le management intergénérationnel à distance [texte imprimé] / Bernadette Roussely . - 2022 . - p. 18-20.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.005
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 18-20
Mots-clés : Confiance Contrat psychologique Feed-back Lâcher-prise Management à distance Management intergénérationnel Responsabilisation Résumé : Le management à distance nécessite de clarifier en amont les organisations, les procédures et les rôles de chacun. Or, les managers éprouvent parfois des difficultés à lâcher prise et à faire confiance alors qu’il s’agit là de préalables indispensables à la responsabilisation et que les jeunes générations au travail attendent davantage d’autonomie. Le management intergénérationnel à distance exige, entre autres, une parfaite connaissance des capacités de ses collaborateurs et le maintien d’une relation singulière avec chacun d’entre eux malgré l’éloignement. En ligne : https://login.ezproxy.vinci.be/login?url=https://www.em-premium.com/article/1517 [...] Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=74785 Exemplaires (1)
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