Coopération conflictuelle ? / Yves Clot in Santé mentale, 266 (mars 2022)

Public ISBD [article]  inSanté mentale > 266 (mars 2022) . - p. 32-37 Titre : Coopération conflictuelle ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Clot Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 32-37 Note générale : Issu du dossier "Le conflit relationnel dans l'équipe soignante". Langues : Français (fre) Catégories : Conflit interpersonnel Groupes de travail Personnel médical -- Pratique -- Effets de la Covid-19 Relations professionnelles Résumé : "A l'occasion de la crise sanitaire liée à la covid-19, le soin s'est remis à gouverner les structures de l'hôpital régi habituellement par les contraintes budgétaires. La décision impérative en circuit court a précipité une coopération effective entre la hiérarchie et les soignants. Cet exemple récent met en lumière souligne combien le conflit peut in fine améliorer la qualité du travail. Instituer la coopération conflictuelle, entre salariés tout d'abord, puis entre eux et leur hiérarchie, permet de rassembler autour du "travail bien fait"." [article] Coopération conflictuelle ? [texte imprimé] / Yves Clot . - 2022 . - p. 32-37. Issu du dossier "Le conflit relationnel dans l'équipe soignante". Langues : Français (fre) in Santé mentale > 266 (mars 2022) . - p. 32-37 Catégories : Conflit interpersonnel Groupes de travail Personnel médical -- Pratique -- Effets de la Covid-19 Relations professionnelles Résumé : "A l'occasion de la crise sanitaire liée à la covid-19, le soin s'est remis à gouverner les structures de l'hôpital régi habituellement par les contraintes budgétaires. La décision impérative en circuit court a précipité une coopération effective entre la hiérarchie et les soignants. Cet exemple récent met en lumière souligne combien le conflit peut in fine améliorer la qualité du travail. Instituer la coopération conflictuelle, entre salariés tout d'abord, puis entre eux et leur hiérarchie, permet de rassembler autour du "travail bien fait"."

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Au-delà de l’intervention : comment pérenniser le pouvoir d’agir ? / Jérôme Musseau in Les politiques sociales, 1-2 (2022)  

Public ISBD [article]  inLes politiques sociales > 1-2 (2022) . - p. 53-63 Titre : Au-delà de l’intervention : comment pérenniser le pouvoir d’agir ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme Musseau ; Yves Clot ; Mylène Zittoun Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 53-63 Langues : Français (fre) Catégories : Accompagnement social Action sociale Action sociale -- Méthodologie Action sociale -- Pratique Autonomisation Développement humain Droit à la santé Participation sociale Réseaux (circuits de soins) Résumé : "La pratique d’intervention en milieu de travail, dans de nombreux champs disciplinaires, se heurte souvent au problème de la pérennisation de ce qui a été construit. Cet article traite de la fin d’une intervention en clinique de l’activité dans un établissement médicosocial, qui s’est déroulée sur plusieurs années. Le dispositif, coconstruit avec les professionnels, est centré sur de nouvelles possibilités de dialogue entre les niveaux hiérarchiques, en s’appuyant sur la fonction de « référent-métier ». Il s’attache à analyser les ressorts présents dans la situation d’intervention, qui concourent à maintenir la vitalité des processus dialogiques à même de résoudre les problèmes du quotidien. Il montre que le pouvoir d’agir dans l’organisation ne saurait être définitivement institué, mais qu’il peut être durablement soutenu par des cadres d’intervention qui expérimentent, en cherchant à l’instituer, une certaine performance dialogique entre agents de première ligne, encadrement et direction." Note de contenu : Introduction 1. Contexte et déroulement de l’intervention 1.1. Première phase : le développement du pouvoir d’agir entre pairs 1.2. Deuxième phase : le développement du pouvoir d’agir dans l’organisation 1.3. Troisième phase : reprise, extension avortée du dispositif et fin de l’intervention 2. Travailler à son effacement sans disparaître : le défi des intervenants 2.1 Une situation d’intervention « bizarre » 2.2. Une découverte en situation : la fonction de l’enceinte-micro 2.3. La variation des places de l’intervenant comme force motrice du dialogue Bibliographie p. 62-63 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2022-1-page-53.htm [article] Au-delà de l’intervention : comment pérenniser le pouvoir d’agir ? [texte imprimé] / Jérôme Musseau ; Yves Clot ; Mylène Zittoun . - 2022 . - p. 53-63. Langues : Français (fre) in Les politiques sociales > 1-2 (2022) . - p. 53-63 Catégories : Accompagnement social Action sociale Action sociale -- Méthodologie Action sociale -- Pratique Autonomisation Développement humain Droit à la santé Participation sociale Réseaux (circuits de soins) Résumé : "La pratique d’intervention en milieu de travail, dans de nombreux champs disciplinaires, se heurte souvent au problème de la pérennisation de ce qui a été construit. Cet article traite de la fin d’une intervention en clinique de l’activité dans un établissement médicosocial, qui s’est déroulée sur plusieurs années. Le dispositif, coconstruit avec les professionnels, est centré sur de nouvelles possibilités de dialogue entre les niveaux hiérarchiques, en s’appuyant sur la fonction de « référent-métier ». Il s’attache à analyser les ressorts présents dans la situation d’intervention, qui concourent à maintenir la vitalité des processus dialogiques à même de résoudre les problèmes du quotidien. Il montre que le pouvoir d’agir dans l’organisation ne saurait être définitivement institué, mais qu’il peut être durablement soutenu par des cadres d’intervention qui expérimentent, en cherchant à l’instituer, une certaine performance dialogique entre agents de première ligne, encadrement et direction." Note de contenu : Introduction 1. Contexte et déroulement de l’intervention 1.1. Première phase : le développement du pouvoir d’agir entre pairs 1.2. Deuxième phase : le développement du pouvoir d’agir dans l’organisation 1.3. Troisième phase : reprise, extension avortée du dispositif et fin de l’intervention 2. Travailler à son effacement sans disparaître : le défi des intervenants 2.1 Une situation d’intervention « bizarre » 2.2. Une découverte en situation : la fonction de l’enceinte-micro 2.3. La variation des places de l’intervenant comme force motrice du dialogue Bibliographie p. 62-63 En ligne : https://cairn-cdocs.helha.be/revue-les-politiques-sociales-2022-1-page-53.htm

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Lev S. Vygotski : le social dans la psychologie / Yves Clot in Sciences humaines, 170 (avril 2006)

Public ISBD [article]  inSciences humaines > 170 (avril 2006) Titre : Lev S. Vygotski : le social dans la psychologie Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Clot Mots-clés : psychologue  thèse  intelligence  construction sociale  application  psychologie du travail  sciences de l' éducation [article] Lev S. Vygotski : le social dans la psychologie [texte imprimé] / Yves Clot. in Sciences humaines > 170 (avril 2006) Mots-clés : psychologue  thèse  intelligence  construction sociale  application  psychologie du travail  sciences de l' éducation

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
R02354	PERIOD	Périodique	HELHA Campus Mons	Périodiques SOC	Consultation sur place Exclu du prêt

Le prix du travail bien fait : La coopération conflictuelle dans les organisations / Yves Clot

Public ISBD Titre : Le prix du travail bien fait : La coopération conflictuelle dans les organisations Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Clot ; et al. Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : 2024 Collection : La Découverte-poche. Sciences humaines et sociales, ISSN 1272-1522 num. 596 Importance : 231p. Format : 19cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-348-08391-4 Langues : Français (fre) Catégories : Conditions de travail Écologie Gestion des conflits Gestion du supérieur hiérarchique Satisfaction au travail Index. décimale : 658.3 Relations humaines dans l'entreprise Le prix du travail bien fait : La coopération conflictuelle dans les organisations [texte imprimé] / Yves Clot ; et al. . - Paris : La Découverte, 2024 . - 231p. ; 19cm. - (La Découverte-poche. Sciences humaines et sociales, ISSN 1272-1522; 596) . ISBN : 978-2-348-08391-4 Langues : Français (fre) Catégories : Conditions de travail Écologie Gestion des conflits Gestion du supérieur hiérarchique Satisfaction au travail Index. décimale : 658.3 Relations humaines dans l'entreprise

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
L20982	658.3 CLO	Livre	HELHA Campus Mons	Livres	Disponible

Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psychosociaux / Yves Clot

Public ISBD Titre : Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psychosociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Clot, Auteur Editeur : Paris : La Découverte Année de publication : 2011 Importance : 190 p. Format : 22cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7071-6483-4 Catégories : Conditions de travail Mots-clés : Souffrance au travail  Stress lié au travail  Risques psycho-sociaux au travail Index. décimale : 331.4 Conditions de travail Résumé : Suicides en série sur le lieu de travail, "épidémie" de troubles musculo-squelettiques, explosion des pathologies professionnelles... Une réalité trop longtemps occultée occupe désormais la scène publique française. Devant l'ampleur des " maladies du travail ", tout est secoué : entreprises, État, institutions, chercheurs et experts. Et, face aux dégâts engendrés, se multiplient dans l'urgence les fausses solutions qui risquent de virer au " despotisme compassionnel " sans rien résoudre sur le fond. C'est à ce paradoxe intenable qu'a voulu réagir le psychologue du travail Yves Clot dans cet essai aussi vif qu'informé, nourri de longues années d'expérience sur le terrain des rapports entre santé et travail. Il instruit le dossier en rassemblant les différentes pièces du puzzle social : discours officiels, analyses de situations concrètes, controverses scientifiques, commentaires et récits. Il montre comment la négation des conflits autour de la qualité du travail au sein de l'entreprise menace le collectif et empoisonne la vie des organisations. Pour Yves Clot, le plaisir du " travail bien fait " est la meilleure prévention contre le " stress " : il n'y a pas de " bien-être " sans " bien faire ". En se mobilisant autour d'une idée neuve du métier, avec tous les autres acteurs concernés - dirigeants d'entreprise, syndicalistes et spécialistes -, ceux qui, au travail, sont en première ligne peuvent eux-mêmes " retourner " la situation. Pour en finir, enfin, avec les " risques psychosociaux ". Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psychosociaux [texte imprimé] / Yves Clot, Auteur . - Paris : La Découverte, 2011 . - 190 p. ; 22cm. ISBN : 978-2-7071-6483-4 Catégories : Conditions de travail Mots-clés : Souffrance au travail  Stress lié au travail  Risques psycho-sociaux au travail Index. décimale : 331.4 Conditions de travail Résumé : Suicides en série sur le lieu de travail, "épidémie" de troubles musculo-squelettiques, explosion des pathologies professionnelles... Une réalité trop longtemps occultée occupe désormais la scène publique française. Devant l'ampleur des " maladies du travail ", tout est secoué : entreprises, État, institutions, chercheurs et experts. Et, face aux dégâts engendrés, se multiplient dans l'urgence les fausses solutions qui risquent de virer au " despotisme compassionnel " sans rien résoudre sur le fond. C'est à ce paradoxe intenable qu'a voulu réagir le psychologue du travail Yves Clot dans cet essai aussi vif qu'informé, nourri de longues années d'expérience sur le terrain des rapports entre santé et travail. Il instruit le dossier en rassemblant les différentes pièces du puzzle social : discours officiels, analyses de situations concrètes, controverses scientifiques, commentaires et récits. Il montre comment la négation des conflits autour de la qualité du travail au sein de l'entreprise menace le collectif et empoisonne la vie des organisations. Pour Yves Clot, le plaisir du " travail bien fait " est la meilleure prévention contre le " stress " : il n'y a pas de " bien-être " sans " bien faire ". En se mobilisant autour d'une idée neuve du métier, avec tous les autres acteurs concernés - dirigeants d'entreprise, syndicalistes et spécialistes -, ceux qui, au travail, sont en première ligne peuvent eux-mêmes " retourner " la situation. Pour en finir, enfin, avec les " risques psychosociaux ".

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
L9391	331.4 CLO	Livre	HELHA Campus Mons	Livres (économie)	Disponible

Travail et pouvoir d'agir / Yves Clot

Permalink

Le travail thérapeutique en psychiatrie / François Tosquelles

Permalink

---

1 (1 - 7 / 7)