Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Comportements humains et management (2013)
Titre : Comportements humains et management Type de document : texte imprimé Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Montreuil : Pearson Année de publication : 2013 Importance : 393 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7677-0 Prix : 38 EUR Note générale : Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Changement ; C:Communication ; C:Communication sur internet ; C:Comportement ; C:Conflit ; C:Conflit de travail ; C:Coopération ; E:Emotion ; E:Entreprise ; I:Internet ; M:Management ; M:Motivation ; P:Pouvoir ; R:Régulation des émotions ; R:Relation professionnelleRésumé : Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline par les difficultés rencontrées en management (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l’individu, du groupe et de l’organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d’application.
Revue et actualisée, cette 4e édition :
- s’enrichit de trois dossiers d’approfondissement sur des thématiques essentielles : les émotions, les risques psycho-sociaux, le management interculturel
- consacre de nombreux développements aux questions d’éthique au travers d’encadrés nouveaux, répartis dans tout l’ouvrage
- propose une mise à jour importante du chapitre 4 avec un traitement spécifique de l’impact des nouvelles technologies sur la communication
- introduit des exemples inédits
Écrit par une équipe d’experts, ce manuel constitue un livre de référence accessible et attractif à la fois pour les étudiants mais aussi pour les professionnels de la discipline.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27710 Comportements humains et management [texte imprimé] . - 4e éd. . - Montreuil : Pearson, 2013 . - 393 p.
ISBN : 978-2-7440-7677-0 : 38 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
C:Changement ; C:Communication ; C:Communication sur internet ; C:Comportement ; C:Conflit ; C:Conflit de travail ; C:Coopération ; E:Emotion ; E:Entreprise ; I:Internet ; M:Management ; M:Motivation ; P:Pouvoir ; R:Régulation des émotions ; R:Relation professionnelleRésumé : Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline par les difficultés rencontrées en management (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l’individu, du groupe et de l’organisation. Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d’application.
Revue et actualisée, cette 4e édition :
- s’enrichit de trois dossiers d’approfondissement sur des thématiques essentielles : les émotions, les risques psycho-sociaux, le management interculturel
- consacre de nombreux développements aux questions d’éthique au travers d’encadrés nouveaux, répartis dans tout l’ouvrage
- propose une mise à jour importante du chapitre 4 avec un traitement spécifique de l’impact des nouvelles technologies sur la communication
- introduit des exemples inédits
Écrit par une équipe d’experts, ce manuel constitue un livre de référence accessible et attractif à la fois pour les étudiants mais aussi pour les professionnels de la discipline.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27710 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T005893 658.40/012 Livre Tournai Gestion des Ressources Humaines Disponible Concilier la culture Lean et l'approche appréciative / Stéphanie Bossé in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
[article]
Titre : Concilier la culture Lean et l'approche appréciative Type de document : texte imprimé Auteurs : Stéphanie Bossé, Auteur ; Benjamin Duval, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 53 Note générale : Cet article fait partie du dossier : "L'Appreciative Inquiry à l'hôpital" Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Confiance ; I:Innovation ; L:Lean management ; M:Management ; O:Organisation ; V:ValorisationPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42286
in Objectif Soins & Management > 271 (Octobre / Novembre 2019) . - p. 53[article] Concilier la culture Lean et l'approche appréciative [texte imprimé] / Stéphanie Bossé, Auteur ; Benjamin Duval, Auteur . - 2019 . - p. 53.
Cet article fait partie du dossier : "L'Appreciative Inquiry à l'hôpital"
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 271 (Octobre / Novembre 2019) . - p. 53
Catégories : Alpha
C:Confiance ; I:Innovation ; L:Lean management ; M:Management ; O:Organisation ; V:ValorisationPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42286 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008556 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Les conditions favorables à l'empowerment / Frédérique Ibarrart in Santé Mentale, 212 (Novembre 2016)
[article]
Titre : Les conditions favorables à l'empowerment Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédérique Ibarrart Année de publication : 2016 Article en page(s) : p.68-71 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Alliance thérapeutique ; A:Autonomie ; C:Cadre de santé ; C:Changement ; E:Empowerment ; E:Equipe soignante ; E:Estime de soi ; M:Management ; R:Relation soignant-soigné ; S:Santé mentale ; S:Soins holistiquesRésumé : Comment les cadres soignants peuvent-ils accompagner le processus d’empowerment des usagers en santé mentale mais aussi favoriser celui des professionnels de leurs équipes ? Un cadre de pôle pose la question à ses collègues…
La notion d’empowerment renverse la relation soignant soigné, qui bascule d’une relation verticale vers un lien plus équilibré où l’usager est acteur de ses soins et de son rétablissement. Dans ce contexte, les cadres ont un rôle de soutien de leurs équipes, afin de les aider à intégrer ce nouveau positionnement.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33075
in Santé Mentale > 212 (Novembre 2016) . - p.68-71[article] Les conditions favorables à l'empowerment [texte imprimé] / Frédérique Ibarrart . - 2016 . - p.68-71.
Langues : Français (fre)
in Santé Mentale > 212 (Novembre 2016) . - p.68-71
Catégories : Alpha
A:Alliance thérapeutique ; A:Autonomie ; C:Cadre de santé ; C:Changement ; E:Empowerment ; E:Equipe soignante ; E:Estime de soi ; M:Management ; R:Relation soignant-soigné ; S:Santé mentale ; S:Soins holistiquesRésumé : Comment les cadres soignants peuvent-ils accompagner le processus d’empowerment des usagers en santé mentale mais aussi favoriser celui des professionnels de leurs équipes ? Un cadre de pôle pose la question à ses collègues…
La notion d’empowerment renverse la relation soignant soigné, qui bascule d’une relation verticale vers un lien plus équilibré où l’usager est acteur de ses soins et de son rétablissement. Dans ce contexte, les cadres ont un rôle de soutien de leurs équipes, afin de les aider à intégrer ce nouveau positionnement.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33075 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004686 SAN Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006882 SAN Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Conduire des transformations ? l'hôpital / Jean Pagès in Objectif Soins & Management, 271 (Octobre / Novembre 2019)
[article]
Titre : Conduire des transformations ? l'hôpital Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Pagès, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 35 Note générale : Cet article fait partie du dossier : "L'Appreciative Inquiry à l'hôpital" Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Changement ; M:Management ; P:Psychologie positive ; Q:Qualité de vie au travail ; T:Travail (emploi)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42279
in Objectif Soins & Management > 271 (Octobre / Novembre 2019) . - p. 35[article] Conduire des transformations ? l'hôpital [texte imprimé] / Jean Pagès, Auteur . - 2019 . - p. 35.
Cet article fait partie du dossier : "L'Appreciative Inquiry à l'hôpital"
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 271 (Octobre / Novembre 2019) . - p. 35
Catégories : Alpha
C:Changement ; M:Management ; P:Psychologie positive ; Q:Qualité de vie au travail ; T:Travail (emploi)Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42279 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008556 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible La conférence téléphonique, un outil de liaison / Michel Lavigne in Soins cadres, 99, suppl. (Octobre 2016)
[article]
Titre : La conférence téléphonique, un outil de liaison Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Lavigne ; Martine Leclerc Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. s16-s19 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Communication ; M:Management ; O:Organisation ; T:Télémédecine ; T:TéléphoneRésumé : La conférence téléphonique est un outil de communication qui offre de nombreux avantages. Informer, coordonner, échanger, solliciter, il nécessite cependant une bonne préparation.Cet outil contribue également à l?amélioration de l?organisation et de la qualité des soins. Ce temps d?information doit être d?un usage simple et accessible à tous. Retour d?expérience au centre psychothérapeutique de Nancy. Note de contenu : cet article fait partie du dossier "Temps, les outils du manager" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33037
in Soins cadres > 99, suppl. (Octobre 2016) . - p. s16-s19[article] La conférence téléphonique, un outil de liaison [texte imprimé] / Michel Lavigne ; Martine Leclerc . - 2016 . - p. s16-s19.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 99, suppl. (Octobre 2016) . - p. s16-s19
Catégories : Alpha
C:Communication ; M:Management ; O:Organisation ; T:Télémédecine ; T:TéléphoneRésumé : La conférence téléphonique est un outil de communication qui offre de nombreux avantages. Informer, coordonner, échanger, solliciter, il nécessite cependant une bonne préparation.Cet outil contribue également à l?amélioration de l?organisation et de la qualité des soins. Ce temps d?information doit être d?un usage simple et accessible à tous. Retour d?expérience au centre psychothérapeutique de Nancy. Note de contenu : cet article fait partie du dossier "Temps, les outils du manager" Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=33037 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M003795 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible La confiance, un acte volontaire / Michela Marzano in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkLa confiance, une question essentielle dans le management hospitalier actuel / Denis Cocard in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkLe conflit, un paradoxe dans le jeu des interactions / Carole Bellicaud in Soins cadres, 91, suppl. (Août 2014)
PermalinkDu conflit pour dialoguer : "accompagner le vivre avec les conflits" / Zohra Khelifa in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2020)
PermalinkConflits / Peg Pickering (2011)
PermalinkContraintes psychiques du personnel hospitalier d’un CHRU / Richard Pougnet in Soins cadres, 119 (Mai 2020)
PermalinkContribution individuelle et performance collective / P. Le dortz in Soins cadres, 92 (Novembre 2014)
PermalinkContribution individuelle et performance collective / P. Le dortz in Soins cadres, 92 (Novembre 2014)
PermalinkLa convergence médico-soignante, atout majeur du directeur des soins / Rufat Olivia in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkLa coopération, un outil managérial et éthique / Marion Hernoult in Soins cadres, 109 (Février 2019)
PermalinkCoopérer pour protéger les résidents de la Covid-19 / Madeleine Bourzeau in La revue de l'infirmière, 266 (Décembre 2020)
PermalinkLe cordon numérique / C Lecomte in Objectif Soins & Management, 263 (Juin - Juillet 2018)
PermalinkLe cordonnier n'est plus le plus mal chaussé / Christophe Lo Giudice in Peoplesphere, 188 (Septembre 2014)
PermalinkDe la cornette à la blouse blanche, l'irruption du service de soins dans la modernité / Danielle Cadet in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
PermalinkCovid-19 et directeur des soins, un engagement stratégique et opérationnel / Barbara Robert in Soins cadres, 122 (Octobre 2020)
PermalinkUne crise sanitaire majeure et l’enchaînement de vagues successives, le point de vue des cadres de santé / Jeanine Leonard in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
PermalinkCultiver la loyauté, une nécessité managériale / Djémila BOUROUMA in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkLa culture de l'initiative et du plaisir : Décathlon Belgium / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 197 (Août 2015)
PermalinkCulture et prise en charge globale des patients / Yann Bubien in Soins cadres, 99 (Septembre 2016)
PermalinkLa culture qualité à l'hôpital / Anne-Lise Favier in Objectif Soins & Management, 252 (Janvier 2017)
PermalinkDéléguer efficacement / Monique Huard in Soins cadres, 89, suppl. (Février 2014)
PermalinkLa démarche ergologique, une approche dynamique du travail in Objectif Soins & Management, 295 (octobre - novembre 2023)
PermalinkD'une démarche qualité contrainte... au management de la sécurité des soins / Isabelle MATHON in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril/Mai 2018)
PermalinkLa démarche qualité, un enjeu pour les professionnels / Monique Akmel-Bourgade in Soins cadres, 98 (Mai 2016)
PermalinkDémocraties "participatives", entreprises "libérées": même combat? / L Ledoux in Peoplesphere, 201 (Février 2016)
PermalinkDévelopper la confiance au sein d'un institut de formation / Catherine Mercadier in Soins cadres, 96 (Novembre 2015)
PermalinkDévelopper la qualité de vie au travail dans les établissements publics de santé / Yann Bubien in Soins, n°860 (Novembre 2021)
PermalinkDévelopper la recherche en management dans les organisations de santé par et pour l’action / Jean-Baptiste Capgras in Soins cadres, Vol. 31, n°132 (Décembre 2021)
PermalinkDevenir manager, enjeux et difficultés / Céline DESMARAIS in Soins cadres, 105 (Février 2018)
PermalinkDevenir manager de proximité / Marc LASSEAUX in Soins cadres, 111 (Mai 2019)
PermalinkDialectiser les savoirs : le défi de l'ergo-manager / Ingrid Dromard in Objectif Soins & Management, 295 (octobre - novembre 2023)
PermalinkDialoguer pour s'ajuster / Marc Grassin in Objectif Soins & Management, 259 (octobre-novembre 2017)
PermalinkLe digital améliore-t-il vraiment les conditions de travail? / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 6 (Septembre-Octobre 2015)
PermalinkLe digital améliore-t-il vraiment les conditions de travail? / Christophe Lo Giudice in HR.Square, 6 (Septembre-Octobre 2015)
PermalinkLa digital workplace et le manager / Gilles Balmisse in Soins cadres, 115 (Novembre 2019)
PermalinkLes dimensions de la loyauté dans la relation managériale / Nadia PEOCH in Soins cadres, 108 (Novembre 2018)
PermalinkLe directeur, le directoire et le conseil de surveillance [Fiches Commissions hospitalières] / Catherine Muller in La revue de l'infirmière, 228 (Février 2017)
PermalinkDirecteur d’hôpital dans un GHT, un métier en profonde mutation / David Gruson in Soins cadres, 103 (Septembre 2017)
PermalinkLe directeur des soins et l'innovation managériale / Ludovic Mura in Soins cadres, 91 (Août 2014)
PermalinkDirecteur des soins et qualité de vie au travail / Laurence Laignel in Soins cadres, 104 (Novembre 2017)
PermalinkDiscrimination et rôle déterminant des managers hospitaliers / Marlene Lapeyre in Soins cadres, Vol. 30, n° 128 (Juin 2021)
PermalinkDispersion au travail / Achille Weinberg in Sciences Humaines, 298 (Décembre 2017)
PermalinkLa diversité ethnoculturelle en milieu de santé / Saâdia YAKOUB in Soins cadres, Supplément N°106 (Mai 2018)
PermalinkDiversité, gestion de la diversité, inclusion... : gage de réussite pour l'entreprise? / Héloise Jacmain (2016)
PermalinkLe don de soi au travail / Anouk Grevin in Soins cadres, 89 (Février 2014)
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