Dépouillements

"Prêcher la bonne parole" / Thimothy Vermeir in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 6-9 Titre : "Prêcher la bonne parole" Type de document : texte imprimé Auteurs : Thimothy Vermeir, Auteur ; Joost De Bock, Auteur ; Patrick Janssens, Auteur ; Marc Potvin, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 6-9 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha D:Développement ; I:Intuition ; L:Leadership ; M:Management ; N:Norme Résumé : "Le leadership, ça s'apprend!" Le vingtième anniversaire de l'ACT nous a donné l'occasion de partager avec Patrick Janssens (ancien bourgmestre de la ville d'Anvers et ex-président du parti socialiste flamand) son expérience en matière de leadership. Un exposé et une interview exclusive sur les thèmes de l'inspiration, du discours, de l'intuition. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39712 [article] "Prêcher la bonne parole" [texte imprimé] / Thimothy Vermeir, Auteur ; Joost De Bock, Auteur ; Patrick Janssens, Auteur ; Marc Potvin, Auteur . - 2015 . - p. 6-9. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 6-9 Catégories : Alpha D:Développement ; I:Intuition ; L:Leadership ; M:Management ; N:Norme Résumé : "Le leadership, ça s'apprend!" Le vingtième anniversaire de l'ACT nous a donné l'occasion de partager avec Patrick Janssens (ancien bourgmestre de la ville d'Anvers et ex-président du parti socialiste flamand) son expérience en matière de leadership. Un exposé et une interview exclusive sur les thèmes de l'inspiration, du discours, de l'intuition. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39712

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Tous acteurs ! Les piliers de la méthode participative / Jean-Paul Erhard in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 10-15 Titre : Tous acteurs ! Les piliers de la méthode participative Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Paul Erhard, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Angelo Antole, Auteur ; Sabrina Bogaerts, Auteur ; Sylvie Dumont, Auteur ; Dominique Lefebvre, Auteur ; Claudine Théâtre, Auteur ; Julien Balistreri, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 10-15 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Confiance ; D:Dialogue ; D:Dynamique de groupe ; M:Management participatif ; P:Projet d'entreprise ; R:Ressources humaines Résumé : Les environnements de travail dynamiques? La plupart des acteurs du secteur de la bancassurance ont déjà franchi le pas ou sont en train de le faire. Mais le chemin importe parfois plus que la destination. Récit du parcours d'une organisation et revue des questions d'ordre stratégique que pose un processus de changement aussi fondamental que celui réalisé par Ethias au cours de ces derniers mois. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39713 [article] Tous acteurs ! Les piliers de la méthode participative [texte imprimé] / Jean-Paul Erhard, Auteur ; Alexis Taminiaux, Auteur ; Angelo Antole, Auteur ; Sabrina Bogaerts, Auteur ; Sylvie Dumont, Auteur ; Dominique Lefebvre, Auteur ; Claudine Théâtre, Auteur ; Julien Balistreri, Auteur . - 2015 . - p. 10-15. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 10-15 Catégories : Alpha C:Confiance ; D:Dialogue ; D:Dynamique de groupe ; M:Management participatif ; P:Projet d'entreprise ; R:Ressources humaines Résumé : Les environnements de travail dynamiques? La plupart des acteurs du secteur de la bancassurance ont déjà franchi le pas ou sont en train de le faire. Mais le chemin importe parfois plus que la destination. Récit du parcours d'une organisation et revue des questions d'ordre stratégique que pose un processus de changement aussi fondamental que celui réalisé par Ethias au cours de ces derniers mois. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39713

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BTS Travel : une nouvelle approche du marketing voyage / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 16-18 Titre : BTS Travel : une nouvelle approche du marketing voyage Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Patrick Culot, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 16-18 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Conseil ; D:Disponibilité ; F:Flexibilité ; S:Stratégie d'entreprise ; V:Voyage Résumé : PAtrick Culot est directeur général chez BTS Travail. Particularité de la firme? Proposer des voyages à l'étranger tout en se démarquant du modèle classique de l'agence de voyage. Ici, disponibilité, flexibilité et conseils sur mesure sont les maitres mots. Une combinaison rendue possible grâce aux "Travel Experts", ces indépendants qui, depuis leur domicile, partent chaque jour à la recherche de nouveaux clients ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39714 [article] BTS Travel : une nouvelle approche du marketing voyage [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Patrick Culot, Auteur . - 2015 . - p. 16-18. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 16-18 Catégories : Alpha C:Conseil ; D:Disponibilité ; F:Flexibilité ; S:Stratégie d'entreprise ; V:Voyage Résumé : PAtrick Culot est directeur général chez BTS Travail. Particularité de la firme? Proposer des voyages à l'étranger tout en se démarquant du modèle classique de l'agence de voyage. Ici, disponibilité, flexibilité et conseils sur mesure sont les maitres mots. Une combinaison rendue possible grâce aux "Travel Experts", ces indépendants qui, depuis leur domicile, partent chaque jour à la recherche de nouveaux clients ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39714

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Le travail peut-il être une expérience spirituelle? / Laurent Ledoux in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 19-21 Titre : Le travail peut-il être une expérience spirituelle? Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Ledoux, Auteur ; Robert Chenavier, Auteur ; Séverine Le Loarne, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 19-21 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha P:Philosophie ; S:Spiritualité ; T:Travail (emploi) Résumé : En 1943, peu avant sa mort, la philosophe Simone Weil écrivait dans son livre "L'Enracinement" : "Notre époque a pour mission propre la constitution d'une civilisation fondée sur la spiritualité du travail." Que voulait-elle dire exactement? C'est ce que nous avons investigué avec Robert Chenavier, philosophe et président de l'Association pour l'étude de la pensée de Simon Weil, et Séverine Le Loarne, Professeure en innovation et directrice du département Management et Technologie de Grenoble, lors du dernier séminaire en date de Philosophie et Management. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39715 [article] Le travail peut-il être une expérience spirituelle? [texte imprimé] / Laurent Ledoux, Auteur ; Robert Chenavier, Auteur ; Séverine Le Loarne, Auteur . - 2015 . - p. 19-21. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 19-21 Catégories : Alpha P:Philosophie ; S:Spiritualité ; T:Travail (emploi) Résumé : En 1943, peu avant sa mort, la philosophe Simone Weil écrivait dans son livre "L'Enracinement" : "Notre époque a pour mission propre la constitution d'une civilisation fondée sur la spiritualité du travail." Que voulait-elle dire exactement? C'est ce que nous avons investigué avec Robert Chenavier, philosophe et président de l'Association pour l'étude de la pensée de Simon Weil, et Séverine Le Loarne, Professeure en innovation et directrice du département Management et Technologie de Grenoble, lors du dernier séminaire en date de Philosophie et Management. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39715

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Il faut sauver le middle management ! / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 22-53 Titre : Il faut sauver le middle management ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Thierry Lamury, Auteur ; Annelien Van Bellingen, Auteur ; Thibaut Wattiez, Auteur ; Muriel Charlot, Auteur ; André Ghysens, Auteur ; Fabienne De Mortier, Auteur ; Andréa Leponce, Auteur ; Jacques Moisse, Auteur ; Vincent Van Damme, Auteur ; Yvan Lagage, Auteur ; Philipp Kempinaire, Auteur ; Michel Damar, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 22-53 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Coaching ; C:coaching en entreprise ; E:Enjeu ; F:Formation ; M:Management ; M:Modèle de soins ; R:Rôle Résumé : Remontons le temps. A l'origine, c'est-à-dire lors de l'industrialisation puis face à l'expansion et la hiérarchisation des entreprises, le middle management représentait l'autorité de la direction sur le terrain. Les mots "collaborateurs" et "autonomie" semblaient antinomiques, voire même positionnés aux antipodes. Le middle manager contrôlait, surveillait et s'exprimait par son pouvoir de sanction. Des fonctions qui l'ont suivi jusqu'à il y a peu. Aujourd'hui, le rôle du middle manager est pourtant en pleine mutation. On ne l'attend plus là où il était mais plutôt là où il est et sera à l'avenir. Le manager se transforme en facilitateur, en rouage, même s'il éprouve parfois pas mal de difficultés à se définir par lui-même. A la fois hiérarchique et subordonné, appelé à mettre en oeuvre des compétences multiples, centré sur ses capacités techniques ou administratives, le manager intermédiaire ressent une vraie complexité à positionner sa fonction et à répondre aux attentes de son organisation. Note de contenu : Contient : "Le manager soit redéfinir lui-même son rôle!" "Une denrée indispensable à notre secteur" "FinGrow : leader, moteur de changement, coach!" "Coaches : une nouvelle dimension?" "Etre bien préparé à exercer de nouvelles responsabilités" "Pas de modèle unique pour relier des mondes différents" "Area managers ou le renforcement de la couche intermédiaire" "Des traducteurs permanents!" "Le middle management au centre de nos enquêtes" "Tout est une question d'équilibre" "Nous devons renforcer la proximité" "Le middle management au coeur de l'alignement organisationnel" " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39718 [article] Il faut sauver le middle management ! [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Thierry Lamury, Auteur ; Annelien Van Bellingen, Auteur ; Thibaut Wattiez, Auteur ; Muriel Charlot, Auteur ; André Ghysens, Auteur ; Fabienne De Mortier, Auteur ; Andréa Leponce, Auteur ; Jacques Moisse, Auteur ; Vincent Van Damme, Auteur ; Yvan Lagage, Auteur ; Philipp Kempinaire, Auteur ; Michel Damar, Auteur . - 2015 . - p. 22-53. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 22-53 Catégories : Alpha C:Coaching ; C:coaching en entreprise ; E:Enjeu ; F:Formation ; M:Management ; M:Modèle de soins ; R:Rôle Résumé : Remontons le temps. A l'origine, c'est-à-dire lors de l'industrialisation puis face à l'expansion et la hiérarchisation des entreprises, le middle management représentait l'autorité de la direction sur le terrain. Les mots "collaborateurs" et "autonomie" semblaient antinomiques, voire même positionnés aux antipodes. Le middle manager contrôlait, surveillait et s'exprimait par son pouvoir de sanction. Des fonctions qui l'ont suivi jusqu'à il y a peu. Aujourd'hui, le rôle du middle manager est pourtant en pleine mutation. On ne l'attend plus là où il était mais plutôt là où il est et sera à l'avenir. Le manager se transforme en facilitateur, en rouage, même s'il éprouve parfois pas mal de difficultés à se définir par lui-même. A la fois hiérarchique et subordonné, appelé à mettre en oeuvre des compétences multiples, centré sur ses capacités techniques ou administratives, le manager intermédiaire ressent une vraie complexité à positionner sa fonction et à répondre aux attentes de son organisation. Note de contenu : Contient : "Le manager soit redéfinir lui-même son rôle!" "Une denrée indispensable à notre secteur" "FinGrow : leader, moteur de changement, coach!" "Coaches : une nouvelle dimension?" "Etre bien préparé à exercer de nouvelles responsabilités" "Pas de modèle unique pour relier des mondes différents" "Area managers ou le renforcement de la couche intermédiaire" "Des traducteurs permanents!" "Le middle management au centre de nos enquêtes" "Tout est une question d'équilibre" "Nous devons renforcer la proximité" "Le middle management au coeur de l'alignement organisationnel" " Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39718

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Marketing, digital, création : à la recherche des perles rares" / Michael Dubois in Peoplesphere, 192 (Janvier 2015)

Public ISBD [article]  inPeoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 56-57 Titre : Marketing, digital, création : à la recherche des perles rares" Type de document : texte imprimé Auteurs : Michael Dubois, Auteur ; Perrine Grua, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p. 56-57 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha C:Création ; M:Marketing ; M:Marketing digital ; N:Numérique ; R:Recrutement Résumé : Trouver les talents qui font la différence dans l'organisation, telle est la mission d'Aquent. Créé il y a près de 30 ans par 3 étudiants d'Harvard, la société déploie aujourd'hui ses activités aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. Mais comment attirer ceux que les employeurs s'arrachent? Notamment par une université en ligne qui permet, comme le miel, d'attirer les abeilles. Rencontre avec Perrine Grua, Directrice générale France et Pays-Bas. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39719 [article] Marketing, digital, création : à la recherche des perles rares" [texte imprimé] / Michael Dubois, Auteur ; Perrine Grua, Auteur . - 2015 . - p. 56-57. Langues : Français (fre) in Peoplesphere > 192 (Janvier 2015) . - p. 56-57 Catégories : Alpha C:Création ; M:Marketing ; M:Marketing digital ; N:Numérique ; R:Recrutement Résumé : Trouver les talents qui font la différence dans l'organisation, telle est la mission d'Aquent. Créé il y a près de 30 ans par 3 étudiants d'Harvard, la société déploie aujourd'hui ses activités aux Etats-Unis, en Europe et en Asie. Mais comment attirer ceux que les employeurs s'arrachent? Notamment par une université en ligne qui permet, comme le miel, d'attirer les abeilles. Rencontre avec Perrine Grua, Directrice générale France et Pays-Bas. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39719

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