[article] 
inSoins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 12-14

Titre :	La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Serge Guérin
Année de publication :	2022
Article en page(s) :	p. 12-14
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle". https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.003
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Alpha C:Coopération ; E:Equipe soignante ; I:Intergénérationnel ; T:Transmission des savoirs
Résumé :	Par hypothèse, l’intergénération s’inscrit dans une dynamique de réciprocité où la transmission ne va pas seulement des seniors vers les jeunes, mais peut aussi faire le chemin inverse. Ainsi, dans l’entreprise, les plus âgés, qui ont l’expérience, conseillent leurs cadets. À l’inverse, ces derniers, qui bénéficient de l’appétence pour les technologies numériques, sont en mesure d’aider leurs aînés à utiliser tel ou tel outil. L’un des ressorts de la performance d’une organisation provient en grande partie de la qualité de la coopération entre les générations. Les différences entre celles-ci débouchent rarement sur des oppositions, d’autant que l’âge n’est pas le déterminant majeur de l’identité des personnes.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49563

[article] La place des seniors dans une équipe intergénérationnelle [texte imprimé] / Serge Guérin . - 2022 . - p. 12-14.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.003

Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 12-14

Catégories :	Alpha C:Coopération ; E:Equipe soignante ; I:Intergénérationnel ; T:Transmission des savoirs
Résumé :	Par hypothèse, l’intergénération s’inscrit dans une dynamique de réciprocité où la transmission ne va pas seulement des seniors vers les jeunes, mais peut aussi faire le chemin inverse. Ainsi, dans l’entreprise, les plus âgés, qui ont l’expérience, conseillent leurs cadets. À l’inverse, ces derniers, qui bénéficient de l’appétence pour les technologies numériques, sont en mesure d’aider leurs aînés à utiliser tel ou tel outil. L’un des ressorts de la performance d’une organisation provient en grande partie de la qualité de la coopération entre les générations. Les différences entre celles-ci débouchent rarement sur des oppositions, d’autant que l’âge n’est pas le déterminant majeur de l’identité des personnes.
Permalink :	http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49563