Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
Heures d'ouverture (période scolaire)
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- lundi : 9h30-12h30 et 13h00-17h00 - mardi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - mercredi: 9h00-12h30 et 13h00-17h30 - jeudi: 9h00-12h30 et 13h00-17h00 - vendredi: 09h00-17h00 | - lundi: 9h00 à 12h30 et 13h00 à 17h15 - mardi: 13h00 à 17h15 - mercredi: 13h00 à 17h15 - jeudi : 13h00 à 17h15 - vendredi: 13h00 à 17h00 |
HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Les fondements du management / Marc LASSEAUX in Soins cadres, Vol. 31, n° 135 (Mai 2022)
[article]
Titre : Les fondements du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc LASSEAUX Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 25-28 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.013Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
I:Idéologie ; M:Management ; O:Organisation du travail ; S:Souffrance au travailRésumé : On peut se demander de quoi le management est le fondement. En se référant à “management”, parle-t-on de concepts ou d’un système de pensée ? Il faut mener en préalable une réflexion du côté du sociétal et de ce que la gestion et l’efficacité économique occupent la scène sociale du travail, avec des effets de contraintes dans l’organisation et de conformité des personnes. Viennent ensuite le comportement de managers comme réponse à leurs incertitudes, et donc à leur angoisse, pris entre les nécessités d’efficacité en conformité de la demande de l’organisation, et ce qui se joue dans le rapport au pouvoir à l’endroit d’un autre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49994
in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 25-28[article] Les fondements du management [texte imprimé] / Marc LASSEAUX . - 2022 . - p. 25-28.
Cet article fait partie du dossier "Management pathogène".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.03.013
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 135 (Mai 2022) . - p. 25-28
Catégories : Alpha
I:Idéologie ; M:Management ; O:Organisation du travail ; S:Souffrance au travailRésumé : On peut se demander de quoi le management est le fondement. En se référant à “management”, parle-t-on de concepts ou d’un système de pensée ? Il faut mener en préalable une réflexion du côté du sociétal et de ce que la gestion et l’efficacité économique occupent la scène sociale du travail, avec des effets de contraintes dans l’organisation et de conformité des personnes. Viennent ensuite le comportement de managers comme réponse à leurs incertitudes, et donc à leur angoisse, pris entre les nécessités d’efficacité en conformité de la demande de l’organisation, et ce qui se joue dans le rapport au pouvoir à l’endroit d’un autre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49994 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009569 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital / Matthieu Sibé in Soins cadres, Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021)
[article]
Titre : Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital Type de document : texte imprimé Auteurs : Matthieu Sibé Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 14-18 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Attractivité et fidélisation".
Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.006
Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
A:Attractivité ; H:Hôpital ; M:Management ; M:Modèle conceptuelRésumé : La crise sanitaire de la pandémie de Covid-19 révèle au grand jour le besoin urgent de définir une véritable stratégie de gestion des ressources humaines en matière d’attractivité. Si le constat peut être fait que les établissements ont su avec résilience faire face, tant bien que mal, aux contraintes matérielles qui les ont mis sous pression, ils semblent être cruellement en défaut pour répondre à la relative pénurie de personnels, dans leur quête quotidienne de renforts en effectifs. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47757
in Soins cadres > Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021) . - p. 14-18[article] Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital [texte imprimé] / Matthieu Sibé . - 2021 . - p. 14-18.
Cet article fait partie du dossier "Attractivité et fidélisation".
Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.006
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021) . - p. 14-18
Catégories : Alpha
A:Attractivité ; H:Hôpital ; M:Management ; M:Modèle conceptuelRésumé : La crise sanitaire de la pandémie de Covid-19 révèle au grand jour le besoin urgent de définir une véritable stratégie de gestion des ressources humaines en matière d’attractivité. Si le constat peut être fait que les établissements ont su avec résilience faire face, tant bien que mal, aux contraintes matérielles qui les ont mis sous pression, ils semblent être cruellement en défaut pour répondre à la relative pénurie de personnels, dans leur quête quotidienne de renforts en effectifs. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=47757 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009233 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Les forces des générations au service de l’intelligence collective / Marc Raynaud in Soins cadres, Vol. 31, n° 133 (Février 2022)
[article]
Titre : Les forces des générations au service de l’intelligence collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Raynaud Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 30-31 Note générale : Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.009
Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
D:Diversité ; G:Génération ; I:Intelligence collective ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer. Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations. En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49569
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 30-31[article] Les forces des générations au service de l’intelligence collective [texte imprimé] / Marc Raynaud . - 2022 . - p. 30-31.
Cet article fait partie du dossier "Management et communication intergénérationnelle".
https://doi.org/10.1016/j.scad.2022.01.009
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > Vol. 31, n° 133 (Février 2022) . - p. 30-31
Catégories : Alpha
D:Diversité ; G:Génération ; I:Intelligence collective ; I:Intergénérationnel ; M:ManagementRésumé : La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer. Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations. En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=49569 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T009484 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Formation et construction de compétences en matière de leadership / Isabelle Bayle in Soins, 840 (Novembre 2019)
[article]
Titre : Formation et construction de compétences en matière de leadership Type de document : texte imprimé Auteurs : Isabelle Bayle ; Florence Girard ; Christophe Debout Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 56-59 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Clinique ; C:Compétence professionnelle ; F:Formation ; L:Leadership ; M:ManagementRésumé : L’atteinte des objectifs fixés aux équipes soignantes requiert une mise en synergie du leadership managérial et du leadership clinique. Cet impératif repose sur une volonté mais aussi sur des compétences spécifiques qui sont à développer tant en formation infirmière qu’en formation cadre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42827
in Soins > 840 (Novembre 2019) . - p. 56-59[article] Formation et construction de compétences en matière de leadership [texte imprimé] / Isabelle Bayle ; Florence Girard ; Christophe Debout . - 2019 . - p. 56-59.
Langues : Français (fre)
in Soins > 840 (Novembre 2019) . - p. 56-59
Catégories : Alpha
C:Clinique ; C:Compétence professionnelle ; F:Formation ; L:Leadership ; M:ManagementRésumé : L’atteinte des objectifs fixés aux équipes soignantes requiert une mise en synergie du leadership managérial et du leadership clinique. Cet impératif repose sur une volonté mais aussi sur des compétences spécifiques qui sont à développer tant en formation infirmière qu’en formation cadre. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=42827 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M005708 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible La formation continue à l’hôpital / Loïc Péron in Soins cadres, 120 (Juin 2020)
[article]
Titre : La formation continue à l’hôpital Type de document : texte imprimé Auteurs : Loïc Péron, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.21-23 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Compétence professionnelle ; F:Formation continue ; G:Gestion des ressources humaines ; H:Hôpital ; M:Management ; P:PolitiqueRésumé : Le plan de formation continue fait partie des éléments clés de la politique d’un établissement de santé
Il répond à de nombreux objectifs, tant au niveau collectif qu’au niveau individuel
Son financement et ses modalités de gestion, complexes, nécessitent une politique de direction des ressources humaines adaptée aux besoins.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44480
in Soins cadres > 120 (Juin 2020) . - p.21-23[article] La formation continue à l’hôpital [texte imprimé] / Loïc Péron, Auteur . - 2020 . - p.21-23.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 120 (Juin 2020) . - p.21-23
Catégories : Alpha
C:Compétence professionnelle ; F:Formation continue ; G:Gestion des ressources humaines ; H:Hôpital ; M:Management ; P:PolitiqueRésumé : Le plan de formation continue fait partie des éléments clés de la politique d’un établissement de santé
Il répond à de nombreux objectifs, tant au niveau collectif qu’au niveau individuel
Son financement et ses modalités de gestion, complexes, nécessitent une politique de direction des ressources humaines adaptée aux besoins.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=44480 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008330 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Former au chemin clinique, une approche managériale [Dossier: Le chemin clinique, un outil managérial] / Gilles Desserprit in Soins cadres, N° 107 sup. (Septembre 2018)
PermalinkFormer les futurs cadres de santé à la philosophie / Béatrice Mascre ; Barbara Dufresne ; Elise Gavalda ; Clément Montejo-Allart in Soins cadres, Vol. 31, n°137 (Septembre 2022)
PermalinkFormer les managers de demain à la simulation par une simulation de management / Thomas Bielokopytoff in Objectif Soins & Management, 261 (Février - Mars 2018)
PermalinkGénérations Y et Z, une source de profit pour les unités de soins? / Marie Lungisland in Objectif Soins & Management, 231 (Décembre 2014)
PermalinkGérer une innovation organisationnelle / Etienne Minvielle in Soins cadres, 107 (Septembre 2018)
PermalinkGestion des compétences / Nicolas Jacquet in L'observatoire, 99 (Juin 2019)
PermalinkLa gestion de crise face au Sars-CoV-2 : management et leadership dans les soins / Hugues Lefort in Soins, 849 (Octobre 2020)
PermalinkLa gestion de crise, révélatrice d’opportunités de management des organisations en psychiatrie / Céline Vigné in Soins psychiatrie, Vol. 41, n°331 (Novembre/décembre 2020)
PermalinkLa gestion des talents, un levier d’attractivité et un gage de fidélisation / Guillaume Ladrix in Soins cadres, Vol. 31, n° 129 (Septembre 2021)
PermalinkGHT, décloisonner et mutualiser / Sandrine WILLIAUME in Soins cadres, Supplément N°102 (Mai 2017)
PermalinkGHT [groupements hospitaliers territoriaux] : les cadres aux manoeuvres de la conduite du changement / Marie Luginsland in Objectif Soins & Management, 253 (Février 2017)
PermalinkGouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu’une ? / Eric Delassus in Soins cadres, Vol. 30, n° 127 (Mai 2021)
PermalinkGouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité / Nathalie Borgne in Soins cadres, Vol. 28, n° 113 (Septembre 2019)
PermalinkLe guide de la transformation digitale / Vincent Ducrey (2016)
PermalinkHappy management / Florence Gillet-Goinard (2016)
PermalinkHeurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins / Pascal Barreau in Soins cadres, Vol. 32, n° 144 (Juin 2023)
PermalinkHôpital : crise de l'intérim médical, le point de vue des soignants / Adrien Renaud in L'infirmièr.e, n°32 (mai 2023)
PermalinkL'hôpital face au "lean management" : SOS infirmier! in Info nursing, 182 (Octobre-novembre-décembre 2016)
PermalinkL'hôpital pragmatique / Etienne Minvielle in Perspective soignante, 75 (Décembre 2022)
PermalinkHypnose et management / Geneviève Perennou ; Chantal Galès-Darrieu in Objectif Soins & Management, 297 (Février-mars 2024)
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