Centre de Documentation Gilly
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HELHa - Paramédical.
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Auteur Frédéric Spinhirny |
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Pourquoi obéir ? : 1/ Discours managérial et consentement / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 588 (Août - Septembre 2019)
[article]
Titre : Pourquoi obéir ? : 1/ Discours managérial et consentement Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Spinhirny Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 400-405 Langues : Français (fre) Mots-clés : MANAGEMENT PHILOSOPHIE OBEISSANCE CONSENTEMENT CONTESTATION BIAIS MOTIVATION DEMOTIVATION ENCADREMENT Résumé : La présente réflexion s’appuie sur une communication faite lors du séminaire annuel de la Société de philosophie des sciences de gestion, organisé cette année sur le thème : « Vérité du management et management de la vérité ». Via sa présentation « Transformations à l’hôpital : la raison du “réel” est toujours la plus forte » – qu’il aurait pu également intituler « Ce que les managers nous racontent est-il vrai ? » ou « Comment motiver son discours et pourquoi obéir ? » –, Frédéric Spinhirny a choisi sobrement de répondre à une question délicate en management, celle du consentement, de l’obéissance, des arguments qui engagent une motivation de plus en plus difficile à trouver. Car de nombreuses théories interrogent les conditions de la « fabrique du consentement », à l’heure de la baisse d’attention, de la liquidité de l’engagement professionnel, de la volatilité de la présence au travail, des contre-vérités de toute sorte… In fine, son ultime perspective est bien celle de définir un management propre à l’hôpital, une pratique managériale ancrée dans notre époque, capable d’assurer la cohésion et la permanence de la communauté hospitalière. A été conservé dans cette transcription le style plus libre de l’expression orale.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65003
in Gestions hospitalières > 588 (Août - Septembre 2019) . - p. 400-405[article] Pourquoi obéir ? : 1/ Discours managérial et consentement [texte imprimé] / Frédéric Spinhirny . - 2019 . - p. 400-405.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 588 (Août - Septembre 2019) . - p. 400-405
Mots-clés : MANAGEMENT PHILOSOPHIE OBEISSANCE CONSENTEMENT CONTESTATION BIAIS MOTIVATION DEMOTIVATION ENCADREMENT Résumé : La présente réflexion s’appuie sur une communication faite lors du séminaire annuel de la Société de philosophie des sciences de gestion, organisé cette année sur le thème : « Vérité du management et management de la vérité ». Via sa présentation « Transformations à l’hôpital : la raison du “réel” est toujours la plus forte » – qu’il aurait pu également intituler « Ce que les managers nous racontent est-il vrai ? » ou « Comment motiver son discours et pourquoi obéir ? » –, Frédéric Spinhirny a choisi sobrement de répondre à une question délicate en management, celle du consentement, de l’obéissance, des arguments qui engagent une motivation de plus en plus difficile à trouver. Car de nombreuses théories interrogent les conditions de la « fabrique du consentement », à l’heure de la baisse d’attention, de la liquidité de l’engagement professionnel, de la volatilité de la présence au travail, des contre-vérités de toute sorte… In fine, son ultime perspective est bien celle de définir un management propre à l’hôpital, une pratique managériale ancrée dans notre époque, capable d’assurer la cohésion et la permanence de la communauté hospitalière. A été conservé dans cette transcription le style plus libre de l’expression orale.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65003 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revues Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt Pourquoi obéir? : 2/Définir un management propre à l’hôpital public / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 589 (Octobre 2019)
[article]
Titre : Pourquoi obéir? : 2/Définir un management propre à l’hôpital public Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Spinhirny Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 471-475 Langues : Français (fre) Mots-clés : MANAGEMENT HOPITAL CONSENTEMENT OBEISSANCE Résumé : Dans la première partie de son questionnement*, Frédéric Spinhirny a pu traduire les arguments fréquemment évoqués par les managers à l’hôpital pour créer l’adhésion du personnel. Ce qui ressort de la littérature managériale, c’est l’existence de situations dans lesquelles ce consentement n’est pas recherché véritablement, mais induit voire imposé. De ces faux consensus, extrêmement coûteux à moyen terme et alimentés par une culture de l’intimidation encore très présente à l’hôpital, de nombreux auteurs ont pu dégager des règles de fiabilité dans les prises de décision. De ces règles et de l’observation de pratiques sociales vertueuses, l’auteur tente de déterminer si un modèle de management propre à l’hôpital est possible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65731
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 471-475[article] Pourquoi obéir? : 2/Définir un management propre à l’hôpital public [texte imprimé] / Frédéric Spinhirny . - 2019 . - p. 471-475.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 471-475
Mots-clés : MANAGEMENT HOPITAL CONSENTEMENT OBEISSANCE Résumé : Dans la première partie de son questionnement*, Frédéric Spinhirny a pu traduire les arguments fréquemment évoqués par les managers à l’hôpital pour créer l’adhésion du personnel. Ce qui ressort de la littérature managériale, c’est l’existence de situations dans lesquelles ce consentement n’est pas recherché véritablement, mais induit voire imposé. De ces faux consensus, extrêmement coûteux à moyen terme et alimentés par une culture de l’intimidation encore très présente à l’hôpital, de nombreux auteurs ont pu dégager des règles de fiabilité dans les prises de décision. De ces règles et de l’observation de pratiques sociales vertueuses, l’auteur tente de déterminer si un modèle de management propre à l’hôpital est possible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65731 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revues Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt LA QUALITE TOTALE : DE L'OBLIGATION DE MOYEN A L'OBSESSION DE RESULTAT / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 500 (11/2010)
[article]
Titre : LA QUALITE TOTALE : DE L'OBLIGATION DE MOYEN A L'OBSESSION DE RESULTAT Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Spinhirny, Auteur Année de publication : 2010 Article en page(s) : p. 600-605 Langues : Français (fre) Mots-clés : QUALITE ETABLISSEMENT DE SANTE HOPITAL DEMARCHE QUALITE EVOLUTION HISTOIRE Résumé : SPECIAL N° 500 Fait social dont les établissements de santé sont l'écho flagrant, la qualité se présente à l'hôpital sous divers visages qui apparaissent systématiquement dans "Gestions hospitalières". Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26095
in Gestions hospitalières > 500 (11/2010) . - p. 600-605[article] LA QUALITE TOTALE : DE L'OBLIGATION DE MOYEN A L'OBSESSION DE RESULTAT [texte imprimé] / Frédéric Spinhirny, Auteur . - 2010 . - p. 600-605.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 500 (11/2010) . - p. 600-605
Mots-clés : QUALITE ETABLISSEMENT DE SANTE HOPITAL DEMARCHE QUALITE EVOLUTION HISTOIRE Résumé : SPECIAL N° 500 Fait social dont les établissements de santé sont l'écho flagrant, la qualité se présente à l'hôpital sous divers visages qui apparaissent systématiquement dans "Gestions hospitalières". Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=26095 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revue Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Réserve Exclu du prêt Le rétablissement du jour de carence : Que peut-on en attendre ? / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 581 (décembre 2018)
[article]
Titre : Le rétablissement du jour de carence : Que peut-on en attendre ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Spinhirny, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : 660-663 Langues : Français (fre) Mots-clés : FONCTION PUBLIQUE CARENCE ABSENTEISME PROJET DE LOI FINANCE ARRET DE TRAVAIL Résumé :
oté le 20 novembre 2017 dans le cadre du projet de loi de finances pour 2018, le rétablissement du jour de carence au sein de la fonction publique a pris effet au 1er janvier dernier. Cette mesure, qui avait déjà été mise en place en 2012 mais rapidement abandonnée, a rencontré une vive opposition de la gauche et des syndicats de fonctionnaires, tandis que la FHF, qui réclamait ce rétablissement, a salué la décision du gouvernement. Elle reste très controversée quant aux effets escomptés, dans un contexte où l’absentéisme croissant pèse de plus en plus sur les conditions de travail et sur les ressources (humaines et financières), en particulier dans les établissements de santé.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61840
in Gestions hospitalières > 581 (décembre 2018) . - 660-663[article] Le rétablissement du jour de carence : Que peut-on en attendre ? [texte imprimé] / Frédéric Spinhirny, Auteur . - 2018 . - 660-663.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 581 (décembre 2018) . - 660-663
Mots-clés : FONCTION PUBLIQUE CARENCE ABSENTEISME PROJET DE LOI FINANCE ARRET DE TRAVAIL Résumé :
oté le 20 novembre 2017 dans le cadre du projet de loi de finances pour 2018, le rétablissement du jour de carence au sein de la fonction publique a pris effet au 1er janvier dernier. Cette mesure, qui avait déjà été mise en place en 2012 mais rapidement abandonnée, a rencontré une vive opposition de la gauche et des syndicats de fonctionnaires, tandis que la FHF, qui réclamait ce rétablissement, a salué la décision du gouvernement. Elle reste très controversée quant aux effets escomptés, dans un contexte où l’absentéisme croissant pèse de plus en plus sur les conditions de travail et sur les ressources (humaines et financières), en particulier dans les établissements de santé.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=61840 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revues Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt S’orienter dans les nouvelles pratiques managériales / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 584 (Mars 2019)
[article]
Titre : S’orienter dans les nouvelles pratiques managériales Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Spinhirny, Auteur ; Anna Cohen-Boulakia, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : 153-162 Langues : Français (fre) Mots-clés : MANAGEMENT LEAN MANAGEMENT SLOW MANAGEMENT MEDIATION COACHING INTELLIGENCE EMOTIONNELLE STRATEGIE MANAGERIALE EMPOWERMENT Résumé : Le management hospitalier se transforme au gré des modes et il est parfois difficile de s’y retrouver. L’hôpital public a ainsi connu successivement un encadrement traditionnel, avec une administration centralisée, l’arrivée de managers cyniques, calqués sur le modèle de l’entreprise avec la rentabilité et la suppression de personnel pour seule ligne de mire, et le management participatif, libéré, axé sur le dialogue et l’utopie d’une organisation sans hiérarchie. Il arrive aussi que les styles de management coexistent… Plus ou moins bien.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64449
in Gestions hospitalières > 584 (Mars 2019) . - 153-162[article] S’orienter dans les nouvelles pratiques managériales [texte imprimé] / Frédéric Spinhirny, Auteur ; Anna Cohen-Boulakia, Auteur . - 2019 . - 153-162.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 584 (Mars 2019) . - 153-162
Mots-clés : MANAGEMENT LEAN MANAGEMENT SLOW MANAGEMENT MEDIATION COACHING INTELLIGENCE EMOTIONNELLE STRATEGIE MANAGERIALE EMPOWERMENT Résumé : Le management hospitalier se transforme au gré des modes et il est parfois difficile de s’y retrouver. L’hôpital public a ainsi connu successivement un encadrement traditionnel, avec une administration centralisée, l’arrivée de managers cyniques, calqués sur le modèle de l’entreprise avec la rentabilité et la suppression de personnel pour seule ligne de mire, et le management participatif, libéré, axé sur le dialogue et l’utopie d’une organisation sans hiérarchie. Il arrive aussi que les styles de management coexistent… Plus ou moins bien.
Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=64449 Exemplaires (1)
Cote Support Localisation Section Disponibilité Revues Revue Centre de documentation HELHa paramédical Gilly Salle de lecture - Rez de chaussée - Armoire à volets Exclu du prêt La sage-femme : comme médecin-philosophe de l'hôpital / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 562 (janvier 2017)
PermalinkSECURITE/RISQUE A L'HOPITAL : DIFFICILE LIBERTE / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 500 (11/2010)
PermalinkDe la simplification administrative comme phénomène esthétique / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 551 (Décembre 2015)
PermalinkTemps perdu, temps retrouvé / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 629 (octobre 2023)
PermalinkTransformations à l’hôpital : Mythe ou réalité ? / Frédéric Spinhirny in Gestions hospitalières, 585 (Avril 2019)
PermalinkDe l’utilité du lean management au bloc opératoire / Frédéric Spinhirny in interbloc, Vol. 38, n° 3 (Juillet-Septembre 2019)
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