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589 - Octobre 2019 - RH hospitalières : (r)évolution ? [texte imprimé] . - 2019. Langues : Français (fre)
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Ajouter le résultat dans votre panierFonction déontologue : Obligatoire au 1er février 2020 ? / Jean-Yves Copin in Gestions hospitalières, 589 (Octobre 2019)
Titre : Fonction déontologue : Obligatoire au 1er février 2020 ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Copin Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 481-484 Langues : Français (fre) Mots-clés : DEONTOLOGIE FONCTION PUBLIQUE TRANSFORMATION CONFLIT D'INTERET Résumé : La loi n°2016-483 du 20 avril 2016 relative à la déontologie et aux droits et obligation des fonctionnaires a créé la fonction de déontologue. D’un rôle de conseiller des agents (de toute catégorie hiérarchique), les déontologues passent à un rôle proche de celui exercé préalablement par la commission de déontologie. La fonction publique hospitalière est probablement celle des trois fonctions publiques qui a le moins saisi l’occasion de poser un regard neutre sur les rapports qu’entretiennent ses agents avec leurs obligations déontologiques et de prendre du recul sur « ce qu’il faut faire et ne pas faire ». La Haute Autorité pour la transparence de la vie publique (HATVP) a publié un guide à l’usage des responsables publics et des référents déontologues(1) qui, au-delà des conseils en termes de méthode, rapporte les bonnes pratiques observées depuis 2016. Le constat est sans appel : l’hôpital y brille par son absence… Dans un article précédent(2), l’auteur détaillait les missions du déontologue ; il en précise ici le rôle d’inventaire tel qu’il a été décrit par la HATVP ainsi que les nouvelles missions confiées par la loi de transformation de la fonction publique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65714
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 481-484[article] Fonction déontologue : Obligatoire au 1er février 2020 ? [texte imprimé] / Jean-Yves Copin . - 2019 . - p. 481-484.
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Mots-clés : DEONTOLOGIE FONCTION PUBLIQUE TRANSFORMATION CONFLIT D'INTERET Résumé : La loi n°2016-483 du 20 avril 2016 relative à la déontologie et aux droits et obligation des fonctionnaires a créé la fonction de déontologue. D’un rôle de conseiller des agents (de toute catégorie hiérarchique), les déontologues passent à un rôle proche de celui exercé préalablement par la commission de déontologie. La fonction publique hospitalière est probablement celle des trois fonctions publiques qui a le moins saisi l’occasion de poser un regard neutre sur les rapports qu’entretiennent ses agents avec leurs obligations déontologiques et de prendre du recul sur « ce qu’il faut faire et ne pas faire ». La Haute Autorité pour la transparence de la vie publique (HATVP) a publié un guide à l’usage des responsables publics et des référents déontologues(1) qui, au-delà des conseils en termes de méthode, rapporte les bonnes pratiques observées depuis 2016. Le constat est sans appel : l’hôpital y brille par son absence… Dans un article précédent(2), l’auteur détaillait les missions du déontologue ; il en précise ici le rôle d’inventaire tel qu’il a été décrit par la HATVP ainsi que les nouvelles missions confiées par la loi de transformation de la fonction publique. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65714 Exemplaires (1)
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Titre : Gestion des carrières et dialogue social : Un changement de paradigme Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Yves Copin Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 505-507 Langues : Français (fre) Mots-clés : TRANSFORMATION FONCTION PUBLIQUE DIALOGUE SOCIAL EGALITE FEMMES-HOMMES Résumé : Quelques mots dans un article de loi peuvent suffire à changer la philosophie d’approche d’une thématique entière. C’est en tout cas ce qui se produit avec l’article 9 de la loi 83-634 portant droits et obligations des fonctionnaires. En modifiant quelques mots, c’est le dialogue social dans la fonction publique qui est profondément réformé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65715
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 505-507[article] Gestion des carrières et dialogue social : Un changement de paradigme [texte imprimé] / Jean-Yves Copin . - 2019 . - p. 505-507.
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Mots-clés : TRANSFORMATION FONCTION PUBLIQUE DIALOGUE SOCIAL EGALITE FEMMES-HOMMES Résumé : Quelques mots dans un article de loi peuvent suffire à changer la philosophie d’approche d’une thématique entière. C’est en tout cas ce qui se produit avec l’article 9 de la loi 83-634 portant droits et obligations des fonctionnaires. En modifiant quelques mots, c’est le dialogue social dans la fonction publique qui est profondément réformé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65715 Exemplaires (1)
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Titre : GHT et évolutions organisationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascale Martin ; Nadine Farcy ; Laura Chaussin ; Mailys de Fournoux La Chaze ; Nathalie Leroux ; Audrey Paniego-Martinez ; Florence Sinquin ; Paul Taieb Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 477-479 Langues : Français (fre) Mots-clés : ANAP (Agence Nationale d'Appui à la Performance) GHT (Groupement hospitalier de territoire) ORGANISATION GOUVERNANCE PILOTAGE COOPERATION Résumé : Depuis le 1er juillet 2017, les établissements publics de santé adhèrent à une convention de GHT fixant d’une part le projet médico-soignant partagé, d’autre part les modalités d’organisation et de fonctionnement des instances communes. Les établissements peuvent choisir le niveau de compétences déléguées à celles-ci et opter pour un modèle plus ou moins intégratif. Entre juin 2018 et février 2019, l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) et un groupe d’élèves directeurs d’hôpital de la promotion Albert-Camus (2018-2019) de l’École des hautes études en santé publique (EHESP) ont réalisé une enquête auprès des GHT pour identifier ceux ayant exploité la souplesse offerte par le cadre juridique et mis en place des stratégies de mutualisation. Cinquante-huit établissements sur les 135 sollicités ont répondu à un questionnaire en ligne et huit ont fait l’objet d’entretiens avec les équipes concernées par les sujets traités : gouvernance et pilotage territorial/pôles interétablissements/plateaux techniques et fonctions supports(1). Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65716
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 477-479[article] GHT et évolutions organisationnelles [texte imprimé] / Pascale Martin ; Nadine Farcy ; Laura Chaussin ; Mailys de Fournoux La Chaze ; Nathalie Leroux ; Audrey Paniego-Martinez ; Florence Sinquin ; Paul Taieb . - 2019 . - p. 477-479.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 477-479
Mots-clés : ANAP (Agence Nationale d'Appui à la Performance) GHT (Groupement hospitalier de territoire) ORGANISATION GOUVERNANCE PILOTAGE COOPERATION Résumé : Depuis le 1er juillet 2017, les établissements publics de santé adhèrent à une convention de GHT fixant d’une part le projet médico-soignant partagé, d’autre part les modalités d’organisation et de fonctionnement des instances communes. Les établissements peuvent choisir le niveau de compétences déléguées à celles-ci et opter pour un modèle plus ou moins intégratif. Entre juin 2018 et février 2019, l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) et un groupe d’élèves directeurs d’hôpital de la promotion Albert-Camus (2018-2019) de l’École des hautes études en santé publique (EHESP) ont réalisé une enquête auprès des GHT pour identifier ceux ayant exploité la souplesse offerte par le cadre juridique et mis en place des stratégies de mutualisation. Cinquante-huit établissements sur les 135 sollicités ont répondu à un questionnaire en ligne et huit ont fait l’objet d’entretiens avec les équipes concernées par les sujets traités : gouvernance et pilotage territorial/pôles interétablissements/plateaux techniques et fonctions supports(1). Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65716 Exemplaires (1)
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Titre : Gouvernance et management : Quelle hiérarchie des parties prenantes? Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Dupuis Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 513-516 Langues : Français (fre) Mots-clés : GOUVERNANCE MANAGEMENT SANITAIRE MEDICO-SOCIALE USAGER Résumé : Poser une telle question dans le secteur sanitaire et médico-social peut paraître incongru. Une hiérarchie s’imposerait de nos jours, telle une évidence : « Les patients et les usagers d’abord, les autres parties prenantes ensuite(1). » Et il en va ainsi dans le secteur social et médico-social français dont les organisations se transforment sans cesse pour être davantage orientées usagers – pour ne pas dire clients – et offrir une « juste réponse » ou « solution ». Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65717
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 513-516[article] Gouvernance et management : Quelle hiérarchie des parties prenantes? [texte imprimé] / Jean-Claude Dupuis . - 2019 . - p. 513-516.
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Mots-clés : GOUVERNANCE MANAGEMENT SANITAIRE MEDICO-SOCIALE USAGER Résumé : Poser une telle question dans le secteur sanitaire et médico-social peut paraître incongru. Une hiérarchie s’imposerait de nos jours, telle une évidence : « Les patients et les usagers d’abord, les autres parties prenantes ensuite(1). » Et il en va ainsi dans le secteur social et médico-social français dont les organisations se transforment sans cesse pour être davantage orientées usagers – pour ne pas dire clients – et offrir une « juste réponse » ou « solution ». Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65717 Exemplaires (1)
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Titre : Innovation managériale et accompagnement des professionnels Type de document : texte imprimé Auteurs : Emilien Saugrin Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 490-493 Langues : Français (fre) Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT CO-DEVELOPPEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE MANAGEMENT Résumé : Une demi-journée d’échanges entre professionnels sur le management, l’organisation et les conditions de travail : tel est le nouveau format de rencontre proposé par l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (Adrhess) et l’Association française des directeurs de soins (AFDS). Le 19 mars 2019, le centre hospitalier national d’ophtalmologie des Quinze-Vingts accueillait la deuxième édition de ces Matinales pour partager expériences et savoir-faire en matière d’accompagnement des professionnels. Alors qu’une triple révolution des pratiques, des méthodes et des outils transforme plus que jamais l’hôpital, la clinique, la thérapeutique et le prendre soin, l’intelligence collective est un vivier d’innovations qui doit être mis au service des collectifs hospitaliers. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65718
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 490-493[article] Innovation managériale et accompagnement des professionnels [texte imprimé] / Emilien Saugrin . - 2019 . - p. 490-493.
Langues : Français (fre)
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Mots-clés : ACCOMPAGNEMENT CO-DEVELOPPEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE MANAGEMENT Résumé : Une demi-journée d’échanges entre professionnels sur le management, l’organisation et les conditions de travail : tel est le nouveau format de rencontre proposé par l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (Adrhess) et l’Association française des directeurs de soins (AFDS). Le 19 mars 2019, le centre hospitalier national d’ophtalmologie des Quinze-Vingts accueillait la deuxième édition de ces Matinales pour partager expériences et savoir-faire en matière d’accompagnement des professionnels. Alors qu’une triple révolution des pratiques, des méthodes et des outils transforme plus que jamais l’hôpital, la clinique, la thérapeutique et le prendre soin, l’intelligence collective est un vivier d’innovations qui doit être mis au service des collectifs hospitaliers. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65718 Exemplaires (1)
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Titre : Les grands chantiers RH Type de document : texte imprimé Auteurs : Emmanuelle Prot ; Jean-Yves Copin Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 486-489 Langues : Français (fre) Mots-clés : TRANSFORMATION FONCTION PUBLIQUE DIALOGUE SOCIAL RESSOURCES HUMAINES GHT (Groupement hospitalier de territoire) Résumé : Gestion des carrières, suppression de la notation, dialogue social, recrutement des contractuels, télétravail, égalité femme/homme, GHT… Emmanuelle Prot, directrice des ressources humaines et de la politique sociale du centre hospitalier de Carcassonne, répond aux questions de Jean-Yves Copin sur l’impact de la loi de transformation de la fonction publique sur son métier, ses fonctions et ses missions auprès des agents hospitaliers. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65723
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 486-489[article] Les grands chantiers RH [texte imprimé] / Emmanuelle Prot ; Jean-Yves Copin . - 2019 . - p. 486-489.
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Mots-clés : TRANSFORMATION FONCTION PUBLIQUE DIALOGUE SOCIAL RESSOURCES HUMAINES GHT (Groupement hospitalier de territoire) Résumé : Gestion des carrières, suppression de la notation, dialogue social, recrutement des contractuels, télétravail, égalité femme/homme, GHT… Emmanuelle Prot, directrice des ressources humaines et de la politique sociale du centre hospitalier de Carcassonne, répond aux questions de Jean-Yves Copin sur l’impact de la loi de transformation de la fonction publique sur son métier, ses fonctions et ses missions auprès des agents hospitaliers. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65723 Exemplaires (1)
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Titre : L’attractivité des structures hospitalières pour les internes et jeunes praticiens Type de document : texte imprimé Auteurs : Antoine Reydellet ; Isabelle Riom ; Audrey Fontaine ; Philippe Denormandie ; Stéphane Sanchez Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 509-512 Langues : Français (fre) Mots-clés : ATTRACTIVITE HOPITAL INTERNE PRATICIEN REVUE LITTERATURE Résumé : Les structures hospitalières privées et publiques sont soumises à une pression salariale forte. La raréfaction des ressources du marché, conséquence de la régulation médicale des trois dernières décennies, peine à être endiguée par l’ouverture aux diplômés de l’Union européenne. Une raréfaction des ressources et des tensions en ressources humaines qui interrogent sur l’efficacité du recrutement pour maintenir l’offre de soins. Dans ce contexte, le sujet de l’attractivité hospitalière dans la littérature internationale peut éclairer le débat français. Les auteurs présentent ici une synthèse des connaissances issues de cinq sources – PubMed, Scopus, Cairn, Science Direct et Google Scholar – via différentes combinaisons de mots clés : attractivity, human ressources, medical ressources, resident, magnet hospital, intern, hospital management, hospital-physician relations, medical staff, hospital, physician. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65724
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 509-512[article] L’attractivité des structures hospitalières pour les internes et jeunes praticiens [texte imprimé] / Antoine Reydellet ; Isabelle Riom ; Audrey Fontaine ; Philippe Denormandie ; Stéphane Sanchez . - 2019 . - p. 509-512.
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Mots-clés : ATTRACTIVITE HOPITAL INTERNE PRATICIEN REVUE LITTERATURE Résumé : Les structures hospitalières privées et publiques sont soumises à une pression salariale forte. La raréfaction des ressources du marché, conséquence de la régulation médicale des trois dernières décennies, peine à être endiguée par l’ouverture aux diplômés de l’Union européenne. Une raréfaction des ressources et des tensions en ressources humaines qui interrogent sur l’efficacité du recrutement pour maintenir l’offre de soins. Dans ce contexte, le sujet de l’attractivité hospitalière dans la littérature internationale peut éclairer le débat français. Les auteurs présentent ici une synthèse des connaissances issues de cinq sources – PubMed, Scopus, Cairn, Science Direct et Google Scholar – via différentes combinaisons de mots clés : attractivity, human ressources, medical ressources, resident, magnet hospital, intern, hospital management, hospital-physician relations, medical staff, hospital, physician. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65724 Exemplaires (1)
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Titre : L’intelligence artificielle Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Gourain ; Aude Martineau ; Gérard Vincent ; Alexis Thomas Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 465-469 Langues : Français (fre) Mots-clés : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE NUMERIQUE TECHNOLOGIE SANTE Résumé : L’édition 2019 du Graph Alpes, qui s’est déroulée du 21 au 23 mars, avait pour thématique : «L’intelligence artificielle (IA)». Afin d’appréhender l’ensemble des enjeux, plusieurs intervenants de renom ont exploré le sujet sous différents angles – scientifique et technologique, philosophique, sociologique, artistique –, permettant ainsi d’anticiper les évolutions à venir, notamment dans le champ de la santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65727
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 465-469[article] L’intelligence artificielle [texte imprimé] / Marie Gourain ; Aude Martineau ; Gérard Vincent ; Alexis Thomas . - 2019 . - p. 465-469.
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Mots-clés : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE NUMERIQUE TECHNOLOGIE SANTE Résumé : L’édition 2019 du Graph Alpes, qui s’est déroulée du 21 au 23 mars, avait pour thématique : «L’intelligence artificielle (IA)». Afin d’appréhender l’ensemble des enjeux, plusieurs intervenants de renom ont exploré le sujet sous différents angles – scientifique et technologique, philosophique, sociologique, artistique –, permettant ainsi d’anticiper les évolutions à venir, notamment dans le champ de la santé. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65727 Exemplaires (1)
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Titre : Ma santé 2022 : Revue de rentrée Type de document : texte imprimé Auteurs : Marine Gey-Coue Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 518-520 Langues : Français (fre) Mots-clés : MA SANTE 2022 MEDECINE DE VILLE ASSISTANT MEDICAL IPA (Infirmier de Pratique Avancée) CPTS (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé) Résumé : Depuis son lancement officiel le 18 septembre 2018, le plan « Ma santé 2022 » se met doucement mais sûrement en place. Le dossier de presse annonçait neuf chantiers et un projet de loi parmi lesquels cinq actions prioritaires avaient été identifiées dès le début des travaux en novembre : mise en place des communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), déploiement de 400 médecins généralistes dans les territoires prioritaires, création des assistants médicaux, labellisation des hôpitaux de proximité et réforme des études médicales(1). Que s’est-il passé cet été ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65728
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 518-520[article] Ma santé 2022 : Revue de rentrée [texte imprimé] / Marine Gey-Coue . - 2019 . - p. 518-520.
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Mots-clés : MA SANTE 2022 MEDECINE DE VILLE ASSISTANT MEDICAL IPA (Infirmier de Pratique Avancée) CPTS (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé) Résumé : Depuis son lancement officiel le 18 septembre 2018, le plan « Ma santé 2022 » se met doucement mais sûrement en place. Le dossier de presse annonçait neuf chantiers et un projet de loi parmi lesquels cinq actions prioritaires avaient été identifiées dès le début des travaux en novembre : mise en place des communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), déploiement de 400 médecins généralistes dans les territoires prioritaires, création des assistants médicaux, labellisation des hôpitaux de proximité et réforme des études médicales(1). Que s’est-il passé cet été ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65728 Exemplaires (1)
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Titre : Pourquoi obéir? : 2/Définir un management propre à l’hôpital public Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Spinhirny Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 471-475 Langues : Français (fre) Mots-clés : MANAGEMENT HOPITAL CONSENTEMENT OBEISSANCE Résumé : Dans la première partie de son questionnement*, Frédéric Spinhirny a pu traduire les arguments fréquemment évoqués par les managers à l’hôpital pour créer l’adhésion du personnel. Ce qui ressort de la littérature managériale, c’est l’existence de situations dans lesquelles ce consentement n’est pas recherché véritablement, mais induit voire imposé. De ces faux consensus, extrêmement coûteux à moyen terme et alimentés par une culture de l’intimidation encore très présente à l’hôpital, de nombreux auteurs ont pu dégager des règles de fiabilité dans les prises de décision. De ces règles et de l’observation de pratiques sociales vertueuses, l’auteur tente de déterminer si un modèle de management propre à l’hôpital est possible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65731
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 471-475[article] Pourquoi obéir? : 2/Définir un management propre à l’hôpital public [texte imprimé] / Frédéric Spinhirny . - 2019 . - p. 471-475.
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Mots-clés : MANAGEMENT HOPITAL CONSENTEMENT OBEISSANCE Résumé : Dans la première partie de son questionnement*, Frédéric Spinhirny a pu traduire les arguments fréquemment évoqués par les managers à l’hôpital pour créer l’adhésion du personnel. Ce qui ressort de la littérature managériale, c’est l’existence de situations dans lesquelles ce consentement n’est pas recherché véritablement, mais induit voire imposé. De ces faux consensus, extrêmement coûteux à moyen terme et alimentés par une culture de l’intimidation encore très présente à l’hôpital, de nombreux auteurs ont pu dégager des règles de fiabilité dans les prises de décision. De ces règles et de l’observation de pratiques sociales vertueuses, l’auteur tente de déterminer si un modèle de management propre à l’hôpital est possible. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65731 Exemplaires (1)
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Titre : Qualité de vie au travail et innovations managériales Type de document : texte imprimé Auteurs : Victoire Lefebvre ; Emilien Saugrin Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 494-499 Langues : Français (fre) Mots-clés : QVT (Qualité de Vie au Travail) RESSOURCES HUMAINES INNOVATION MANAGEMENT COLLOQUE TRANSFORMATION FONCTION PUBLIQUE Résumé : Le vendredi 7 juin 2019, à l’auditorium de la GMF (Levallois-Perret), se tenait la huitième édition du colloque annuel de l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (adRHess), sur le thème de la qualité de vie au travail (QVT) et les innovations managériales. En ouverture, le président de l’adRHess, Matthieu Girier, a souligné le contexte actuel de grève dans plusieurs services d’urgence et les difficultés des soignants dans leur travail. Les démarches d’amélioration de la qualité de vie au travail ne doivent pas seulement améliorer le cadre de travail, mais contribuer à la transformation des organisations. La QVT propose l’amorce d’un management plus collaboratif, avec de nouveaux espaces de concertation au sein des établissements et des services. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65733
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 494-499[article] Qualité de vie au travail et innovations managériales [texte imprimé] / Victoire Lefebvre ; Emilien Saugrin . - 2019 . - p. 494-499.
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Mots-clés : QVT (Qualité de Vie au Travail) RESSOURCES HUMAINES INNOVATION MANAGEMENT COLLOQUE TRANSFORMATION FONCTION PUBLIQUE Résumé : Le vendredi 7 juin 2019, à l’auditorium de la GMF (Levallois-Perret), se tenait la huitième édition du colloque annuel de l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (adRHess), sur le thème de la qualité de vie au travail (QVT) et les innovations managériales. En ouverture, le président de l’adRHess, Matthieu Girier, a souligné le contexte actuel de grève dans plusieurs services d’urgence et les difficultés des soignants dans leur travail. Les démarches d’amélioration de la qualité de vie au travail ne doivent pas seulement améliorer le cadre de travail, mais contribuer à la transformation des organisations. La QVT propose l’amorce d’un management plus collaboratif, avec de nouveaux espaces de concertation au sein des établissements et des services. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65733 Exemplaires (1)
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Titre : Vers une «transformation» du dialogue social? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Gabrielle Vaissière-Bonnet Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 501-503 Langues : Français (fre) Mots-clés : LOI FONCTION PUBLIQUE DIALOGUE SOCIAL CODE DU TRAVAIL CSE (Comité Social et Economique) CAP (Commission administrative paritaire) Résumé : La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019 a fait du dialogue social son titre premier : « Promouvoir un dialogue social plus stratégique et efficace dans le respect des garanties des agents publics. » Véritable transformation du dialogue social dans la fonction publique hospitalière ou simple toilettage ? Le fonctionnement des instances sera-t-il profondément rénové ou bien la transposition au secteur public du comité social et économique (CSE) du code du travail ne changera-t-elle rien aux relations sociales actuelles ? Le dialogue social sera-t-il plus efficace ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65740
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 501-503[article] Vers une «transformation» du dialogue social? [texte imprimé] / Marie-Gabrielle Vaissière-Bonnet . - 2019 . - p. 501-503.
Langues : Français (fre)
in Gestions hospitalières > 589 (Octobre 2019) . - p. 501-503
Mots-clés : LOI FONCTION PUBLIQUE DIALOGUE SOCIAL CODE DU TRAVAIL CSE (Comité Social et Economique) CAP (Commission administrative paritaire) Résumé : La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019 a fait du dialogue social son titre premier : « Promouvoir un dialogue social plus stratégique et efficace dans le respect des garanties des agents publics. » Véritable transformation du dialogue social dans la fonction publique hospitalière ou simple toilettage ? Le fonctionnement des instances sera-t-il profondément rénové ou bien la transposition au secteur public du comité social et économique (CSE) du code du travail ne changera-t-elle rien aux relations sociales actuelles ? Le dialogue social sera-t-il plus efficace ? Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbgilly/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=65740 Exemplaires (1)
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