Centre de Documentation HELHa Tournai - Mouscron
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HORAIRE
Semaine du 13/05 à Tournai : Fermé tous les matins et ce mercredi, fermé à 17h au lieu de 17h30. Merci pour votre compréhension (absence pour maladie).
Semaine du 20/05 à Tournai : Fermé lundi (congé de la Pentecôte).
Semaine du 27/05 à Tournai : Horaire habituel.
Semaine du 13/05 à Mouscron : Fermé le lundi toute la journée (maladie).
Semaine du 20/05 à Mouscron : Fermé lundi 20 mai (Jour férié).
Semaine du 27/05 à Mouscron : Fermé lundi jusque 10h30.
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Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes / Sara Jaafar in Perspective soignante, 55 (Avril 2016)
[article]
Titre : Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes Type de document : texte imprimé Auteurs : Sara Jaafar, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 118-128 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
E:Equipe soignante ; M:Management ; R:Relation professionnelleRésumé : Suite aux réductions de poste, aux mutualisations de moyens, les cadre de santé de proximité sont amenés à avoir sous leur responsabilité plusieurs services de soins, faire preuve de polyvalence et remplir des missions transversales. L'alourdissement des missions et le déplacement des priorités conduisent les cadres à s'éloigner de leurs fonctions relationnelle et sociale. Une revue de la littérature et une enquête exploratoire (focus group) ont permis aux auteurs d'analyser les conséquences humaines de la pratique du cadre dans un contexte de management à distance. La perte de lien relationnel et de communication dûe à l'éloignement exige du cadre un niveau d'attention au bien-être des professionnels et à leurs préoccupations d'autant plus élevé que les occasions d'échanges informels sont rares. Le cadre de santé doit trouver l'équilibre entre une nécessaire proximité et une juste distance. Tout en visant à rester à l'écoute des besoins et demandes des soignants, il doit notamment aussi procéder à des entretiens d'évaluation, favoriser le libre échange tout en exerçant un contrôle du respect des règles,...
Dans ce sens, le fait d'être à distance des équipes apparaît aussi comme une opportunité car cela favorise le sentiment d'autonomie des soignants.
Chaque membre de l'équipe soignante réclame d'une part une proximité rassurante dans laquelle le cadre assure ses responsabilités et son rôle, et d'autre part la distance et les délégations favorisant son autonomie.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30958
in Perspective soignante > 55 (Avril 2016) . - p. 118-128[article] Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes [texte imprimé] / Sara Jaafar, Auteur . - 2016 . - p. 118-128.
Langues : Français (fre)
in Perspective soignante > 55 (Avril 2016) . - p. 118-128
Catégories : Alpha
E:Equipe soignante ; M:Management ; R:Relation professionnelleRésumé : Suite aux réductions de poste, aux mutualisations de moyens, les cadre de santé de proximité sont amenés à avoir sous leur responsabilité plusieurs services de soins, faire preuve de polyvalence et remplir des missions transversales. L'alourdissement des missions et le déplacement des priorités conduisent les cadres à s'éloigner de leurs fonctions relationnelle et sociale. Une revue de la littérature et une enquête exploratoire (focus group) ont permis aux auteurs d'analyser les conséquences humaines de la pratique du cadre dans un contexte de management à distance. La perte de lien relationnel et de communication dûe à l'éloignement exige du cadre un niveau d'attention au bien-être des professionnels et à leurs préoccupations d'autant plus élevé que les occasions d'échanges informels sont rares. Le cadre de santé doit trouver l'équilibre entre une nécessaire proximité et une juste distance. Tout en visant à rester à l'écoute des besoins et demandes des soignants, il doit notamment aussi procéder à des entretiens d'évaluation, favoriser le libre échange tout en exerçant un contrôle du respect des règles,...
Dans ce sens, le fait d'être à distance des équipes apparaît aussi comme une opportunité car cela favorise le sentiment d'autonomie des soignants.
Chaque membre de l'équipe soignante réclame d'une part une proximité rassurante dans laquelle le cadre assure ses responsabilités et son rôle, et d'autre part la distance et les délégations favorisant son autonomie.Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=30958 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T006656 PER Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Manager par le care : une voie différente ? / Marc Grassin in Objectif Soins & Management, 268 (Avril - Mai 2019)
[article]
Titre : Manager par le care : une voie différente ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Marc Grassin, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 54-56 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Care ; C:Confiance ; E:Epuisement professionnel ; E:Ethique ; M:Management ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Reconnaissance ; R:Relation entre pairs ; R:Relation professionnelleRésumé : Qualité de vie au travail dégradée, épuisement professionnel, le temps de la relation se confronte au temps de l'efficience et le sens du soin semble se perdre. Manager par le care peut être l'occasion de renouer avec la raison d'être d'une organisation qui se prétend humaniste. Cela ne peut se faire sans la volonté d'accepter un nouveau rapport à la fonction de pouvoir et d'autorité, sans une attention réelle à la situation de ses collaborateurs, une cohérence entre la finalité soignante et le vécu quotidien des professionnels. Manager par le care, c'est faire le pari de la confiance et accepter le risque d'avoir à faire autrement. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41007
in Objectif Soins & Management > 268 (Avril - Mai 2019) . - p. 54-56[article] Manager par le care : une voie différente ? [texte imprimé] / Marc Grassin, Auteur . - 2019 . - p. 54-56.
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 268 (Avril - Mai 2019) . - p. 54-56
Catégories : Alpha
C:Care ; C:Confiance ; E:Epuisement professionnel ; E:Ethique ; M:Management ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Reconnaissance ; R:Relation entre pairs ; R:Relation professionnelleRésumé : Qualité de vie au travail dégradée, épuisement professionnel, le temps de la relation se confronte au temps de l'efficience et le sens du soin semble se perdre. Manager par le care peut être l'occasion de renouer avec la raison d'être d'une organisation qui se prétend humaniste. Cela ne peut se faire sans la volonté d'accepter un nouveau rapport à la fonction de pouvoir et d'autorité, sans une attention réelle à la situation de ses collaborateurs, une cohérence entre la finalité soignante et le vécu quotidien des professionnels. Manager par le care, c'est faire le pari de la confiance et accepter le risque d'avoir à faire autrement. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=41007 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008365 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible Manipulation / Gilles Azzopardi (2013)
Titre : Manipulation : 300 trucs et astuces pour obtenir tout ce que vous voulez Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Azzopardi, Auteur Editeur : Paris : First éd. Année de publication : 2013 Collection : Le petit livre de, ISSN 1956-4775 Importance : 158 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7540-4738-8 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
M:Manipulation ; R:Relation interpersonnelle ; R:Relation parent-enfant ; R:Relation professionnelleRésumé : Vous rêvez du jour (merveilleux) où vos enfants vous obéiront ? Vous aimeriez vous imposer, même si ce n’est pas vous « le chef » ? Vous devez apprendre à « vendre votre salade en public » ? Vous admirez ces femmes qui mènent leurs hommes par le bout du nez ? Ou, au contraire, ces hommes qui « savent » parler aux femmes ? Dans la vie, il y a deux manières d’obtenir ce que l’on veut : la méthode autoritaire et la manipulation douce. La méthode autoritaire est efficace en situation de dominance mais aussi, il faut le dire, un peu brutale. Les parents obtiennent ce qu’ils veulent de leurs enfants, les patrons mènent leurs employés à la baguette, et les gros durs impressionnent les timides. Mais, d’abord, cette méthode ne dure qu’un temps (les enfants grandissent, les salariés entrent en résistance, les timides prennent du poil de la bête), ensuite – et surtout –, elle se révèle source de ressentiment et de conflits. Ce livre vous propose donc d’opter pour la manipulation douce. Qu’est-ce que la manipulation douce ? Il s’agit de toutes les petites et grandes techniques utilisées par les pros de la politique et de la communication, les gourous de la publicité et du marketing, les experts de l’éducation et du management, pour influencer les autres et arriver à leurs fins. Et cela commence par apprendre à comprendre les autres et à se mettre à leur place… À votre tour d’obtenir gain de cause ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38064 Manipulation : 300 trucs et astuces pour obtenir tout ce que vous voulez [texte imprimé] / Gilles Azzopardi, Auteur . - Paris : First éd., 2013 . - 158 p.. - (Le petit livre de, ISSN 1956-4775) .
ISBN : 978-2-7540-4738-8
Langues : Français (fre)
Catégories : Alpha
M:Manipulation ; R:Relation interpersonnelle ; R:Relation parent-enfant ; R:Relation professionnelleRésumé : Vous rêvez du jour (merveilleux) où vos enfants vous obéiront ? Vous aimeriez vous imposer, même si ce n’est pas vous « le chef » ? Vous devez apprendre à « vendre votre salade en public » ? Vous admirez ces femmes qui mènent leurs hommes par le bout du nez ? Ou, au contraire, ces hommes qui « savent » parler aux femmes ? Dans la vie, il y a deux manières d’obtenir ce que l’on veut : la méthode autoritaire et la manipulation douce. La méthode autoritaire est efficace en situation de dominance mais aussi, il faut le dire, un peu brutale. Les parents obtiennent ce qu’ils veulent de leurs enfants, les patrons mènent leurs employés à la baguette, et les gros durs impressionnent les timides. Mais, d’abord, cette méthode ne dure qu’un temps (les enfants grandissent, les salariés entrent en résistance, les timides prennent du poil de la bête), ensuite – et surtout –, elle se révèle source de ressentiment et de conflits. Ce livre vous propose donc d’opter pour la manipulation douce. Qu’est-ce que la manipulation douce ? Il s’agit de toutes les petites et grandes techniques utilisées par les pros de la politique et de la communication, les gourous de la publicité et du marketing, les experts de l’éducation et du management, pour influencer les autres et arriver à leurs fins. Et cela commence par apprendre à comprendre les autres et à se mettre à leur place… À votre tour d’obtenir gain de cause ! Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=38064 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T007763 159.90/022 Livre Tournai Communication Disponible Les maux du travail en équipe [fiche 4/6] / Gilles Desserprit in Soins cadres, 95 (Septembre 2015)
[article]
Titre : Les maux du travail en équipe [fiche 4/6] Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Desserprit, Auteur Année de publication : 2015 Article en page(s) : p.69-70 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Conflit ; C:Coopération ; D:Difficulté ; E:Equipe soignante ; I:Infirmière ; O:Organisation ; R:Relation professionnelle ; V:ValeurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29088
in Soins cadres > 95 (Septembre 2015) . - p.69-70[article] Les maux du travail en équipe [fiche 4/6] [texte imprimé] / Gilles Desserprit, Auteur . - 2015 . - p.69-70.
Langues : Français (fre)
in Soins cadres > 95 (Septembre 2015) . - p.69-70
Catégories : Alpha
C:Conflit ; C:Coopération ; D:Difficulté ; E:Equipe soignante ; I:Infirmière ; O:Organisation ; R:Relation professionnelle ; V:ValeurPermalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=29088 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité M004144 SOI Revue Mouscron Soins Infirmiers (M) Disponible T006131 SOI Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible La médiation professionnelle : définitions et cadre théorique / Orianne Boyer in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018/Janvier 2019)
[article]
Titre : La médiation professionnelle : définitions et cadre théorique Type de document : texte imprimé Auteurs : Orianne Boyer, Auteur ; Cyrille Dubois, Auteur Année de publication : 0018 Article en page(s) : p. 26-31 Note générale : Fait partie du dossier "La médiation hospitalière" Langues : Français (fre) Catégories : Alpha
C:Conflit ; M:Médiation (conflit) ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Relation professionnelle ; R:Résolution de problèmeRésumé : Les associés de la société de médiation professionnelle OBCD Groupe nous livrent des points de repères sur la pratique de la médiation professionnelle dans le management hospitalier. En s'appuyant sur les définitions et le cadre théorique développés par la Chambre professionnelle de la médiation et de la négociation, ils proposent une réflexion sur le développement de dispositifs internes de médiation dans les établissements de santé et médico-sociaux. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39848
in Objectif Soins & Management > 266 (Décembre 2018/Janvier 2019) . - p. 26-31[article] La médiation professionnelle : définitions et cadre théorique [texte imprimé] / Orianne Boyer, Auteur ; Cyrille Dubois, Auteur . - 0018 . - p. 26-31.
Fait partie du dossier "La médiation hospitalière"
Langues : Français (fre)
in Objectif Soins & Management > 266 (Décembre 2018/Janvier 2019) . - p. 26-31
Catégories : Alpha
C:Conflit ; M:Médiation (conflit) ; Q:Qualité de vie au travail ; R:Relation professionnelle ; R:Résolution de problèmeRésumé : Les associés de la société de médiation professionnelle OBCD Groupe nous livrent des points de repères sur la pratique de la médiation professionnelle dans le management hospitalier. En s'appuyant sur les définitions et le cadre théorique développés par la Chambre professionnelle de la médiation et de la négociation, ils proposent une réflexion sur le développement de dispositifs internes de médiation dans les établissements de santé et médico-sociaux. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39848 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T008110 OBJ Revue Tournai Soins infirmiers (T) Disponible La médiation professionnelle : définitions et cadre théorique / Orianne Boyer in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018 - Janvier 2019)
PermalinkMéthodologie d'un protocole de coopération / F Bedouch in Inter Bloc, Tome XXXI, 4 (octobre-décembre 2012)
PermalinkMobilité choisie, lien social et compétences infirmières / Théophile Bastide in Soins cadres, 87 (Août 2013)
PermalinkNeurolyse alcoolique sciatique pour ischémie critique chronique des membres inférieurs : impact sur la qualité de vie des patients / Alex Chanteclair in Médecine palliative, vol. 19, 03 (Juin 2020)
PermalinkNous ne sommes pas des super-soignants / William Robin-Vinat in Médecine palliative, vol. 17, n° 3 (juin 2018)
PermalinkUn outil d'éthique pratique en néonatologie: l'analyse post-événementielle / Bénédicte Minguet in Perspective soignante, 68 (Septembre 2020)
PermalinkUn outil managérial pertinent : la médiation professionnelle / Pascal Rio in Objectif Soins & Management, 266 (Décembre 2018/Janvier 2019)
PermalinkOutils collaboratifs et rapport au temps / Béatrice Verquin-savarieau in Soins cadres, 99, suppl. (Octobre 2016)
PermalinkLa part maudite du soin / Dominique Bourgeon in Objectif Soins & Management, Hors-Série (Avril - Mai 2020)
PermalinkUn partenariat qui donne du sens aux apprentissages en communication / Christel Marchal in L'aide-soignante, Vol. 34, 222 (Décembre 2020)
PermalinkPenser la formation des encadrants dans un monde gestionnaire à partir du prendre soin de l'humain / Pierre Campia in Perspective soignante, 51 (Décembre 2014)
PermalinkPetite mutinerie en sage-femmerie / Cassandra Vignon in Les dossiers de l'obstétrique, vol. 47, 501 (Juin 2020)
PermalinkPhobie sociale, l'épidémie ? / Marc Olano in Sciences Humaines, 357 (Avril 2023)
PermalinkLa pluriprofessionnalité, une condition obligatoire, mais insuffisante ? / Francis Guérin in Soins cadres, 124 (Décembre 2020)
PermalinkPouvoir faire un beau travail : une revendication professionnelle / Jean-Philippe BOUILLOUD (2023)
PermalinkLe pouvoir de l'humour / Vanessa Marcié (2023)
PermalinkProcessus de mise en place de la coopération interprofessionnelle / B Pons in Inter Bloc, Tome XXXI, 4 (octobre-décembre 2012)
PermalinkLa professionnalité des éducateurs sous tension / Laetitia Mélon in L'observatoire, 117 (Janvier 2024)
PermalinkPromouvoir le dialogue institutionnel entre les médecins et leur management : un enjeu pour une pratique clinique / G. Guillaume in Ethica Clinica, 91 (Juillet 2018)
PermalinkLes protocoles de coopération, modalités et répercussions / B Pitcho in La revue de l'infirmière, 194 (Octobre 2013)
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