Faire face à la résistance au changement : processus et outils / Johanna Sombrun in Hygiènes, Vol. XXXIII, n°2 (Mai 2025)

Public ISBD [article]  inHygiènes > Vol. XXXIII, n°2 (Mai 2025) . - p. 111-115 Titre : Faire face à la résistance au changement : processus et outils Type de document : texte imprimé Auteurs : Johanna Sombrun, Auteur Année de publication : 2025 Article en page(s) : p. 111-115 Langues : Français (fre) Catégories : Alpha A:Amélioration des pratiques ; C:Changement ; C:Condition de travail ; E:Epuisement professionnel ; M:Management participatif ; R:Réticence ; R:Risque infectieux ; R:Risque psychosocial ; S:Stress psychologique Résumé : En 2025, les spécialistes de la prévention des risques infectieux travaillent dans un environnement professionnel marqué par des défis majeurs : stress, épuisement et résistance au changement. Cette résistance, qui trouve ses racines dans des mécanismes biologiques, psychologiques et sociaux, peut rendre les équipes réticentes face aux recommandations de bonnes pratiques. Cependant, plutôt que de la voir comme un obstacle, cette opposition peut être une occasion de renforcer le dialogue, la cohésion et la gestion du changement. Le management participatif, la réduction des irritants au travail et le renforcement des « soft skills » sont des leviers efficaces pour favoriser une transformation durable et convertir la résistance en opportunité de progrès collectif. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=57525 [article] Faire face à la résistance au changement : processus et outils [texte imprimé] / Johanna Sombrun, Auteur . - 2025 . - p. 111-115. Langues : Français (fre) in Hygiènes > Vol. XXXIII, n°2 (Mai 2025) . - p. 111-115 Catégories : Alpha A:Amélioration des pratiques ; C:Changement ; C:Condition de travail ; E:Epuisement professionnel ; M:Management participatif ; R:Réticence ; R:Risque infectieux ; R:Risque psychosocial ; S:Stress psychologique Résumé : En 2025, les spécialistes de la prévention des risques infectieux travaillent dans un environnement professionnel marqué par des défis majeurs : stress, épuisement et résistance au changement. Cette résistance, qui trouve ses racines dans des mécanismes biologiques, psychologiques et sociaux, peut rendre les équipes réticentes face aux recommandations de bonnes pratiques. Cependant, plutôt que de la voir comme un obstacle, cette opposition peut être une occasion de renforcer le dialogue, la cohésion et la gestion du changement. Le management participatif, la réduction des irritants au travail et le renforcement des « soft skills » sont des leviers efficaces pour favoriser une transformation durable et convertir la résistance en opportunité de progrès collectif. Permalink : http://cdocs.helha.be/pmbtournai/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=57525

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
T010747	HYG	Revue	Tournai	Soins infirmiers (T)	Disponible

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